Akademia Menedżera – szkolenia z kompetencji menedżerskich

• Szkolenie w dniach 26.08.2024 r. oraz 30.08.2024 r., poprowadzą również trenerzy: Małgorzata Szybińska oraz Andrzej Matyka.
• Szkolenie w dniach 27.08.2024 r., 28.08.2024 r. oraz 29.08.2024 r.  poprowadzi również trenerka: Małgorzata Szybińska.

PROGRAM

Moduł I: Budowanie autorytetu

1. Świadomy rozwój własnego autorytetu 

• Odkrywanie źródeł autorytetu
• Moje wartości i misja życiowa a mój autorytet
• Budowanie wiarygodności
• Mój wizerunek: diagnoza

2. Doskonalenie przekazywania wiarygodnych informacji wzmacniających autorytet – komunikacja jednostronna

• Expose menedżera jako narzędzie budowania autorytetu w zespole
• Jak przedstawiać wizję oraz oczekiwania, by wzmocnić swój autorytet?
• W tym module uczestnicy prezentują przed kamerą swoje expose i otrzymują informacje zwrotne

3. Praktyka asertywnej komunikacji – komunikacja dwustronna

• Jak formułować prośby i polecenia oraz wyrażać potrzeby i oczekiwania
• Kontrola emocji
• Skuteczne radzenie sobie z presją i manipulacją
• Kierowanie rozmową w trudnych sytuacjach

Moduł II:

A. Cykl zarządzania – główne zadania menedżera

1. Planowanie i wyznaczanie celów

• Planowanie jako podstawa efektywnego działania
• Autodiagnoza efektywności dotychczasowego planowania
• Jak formułować skuteczne cele i sprawnie organizować zadania?
• Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów

2. Delegowanie zadań

• Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności?
• Jak najlepiej wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielaniu zadań?
• Dostosowanie stylu delegowania do indywidualnych potrzeb i możliwości pracownika
• Udzielanie wsparcia pracownikom otrzymującym nowe zadania

3. Monitorowanie i egzekwowanie

• Przekazywanie informacji zwrotnych
• Rozliczanie pracowników z realizacji zadań w sposób motywujący do rozwoju
• Praktyczna metoda egzekwowania poleceń – czterostopniowa procedura

4. Ocena wyników

• Narzędzia skutecznej ewaluacji
• Identyfikowanie mocnych stron i obszarów do zmiany
• Planowanie przyszłych działań z uwzględnieniem wyników

B. Zarządzanie zespołem

1. Budowanie zespołu

• Skąd się biorą skuteczne zespoły?
• Profil skutecznego zespołu
• Mapa funkcjonalna Twojego zespołu: ludzie, zadania, procesy
• Czynniki sprzyjające współpracy w zespole

2.  Dbanie o rozwój kompetencji pracowników. Aspekty procesu grupowego w zespole

• Zarządzanie procesem rozwoju zespołu
• Elastyczne i adekwatne dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju zespołu
• Jak kształtować relacje szef-zespół?
• Przekazywanie pracownikom zadań rozwojowych

3. Dostosowanie metod pracy z zespołem do poszczególnych etapów jego rozwoju

• Formowanie zespołu w oparciu o wspólne zasady i jasną komunikację
• Zarządzanie konfliktami
• Opór jako sygnał – wyzwanie, szansa
• „Gramy w jednej drużynie”: budowanie poczucia wspólnego celu
• Diagnoza ról i potencjału w zespole
• Dążenie do  synergii – „wartości dodanej” działań zespołu

Moduł III: Menedżer jako przywódca

1.  Fundament przywództwa: przewodzenie poprzez przykład

• Twój świadomy i nieświadomy wizerunek menedżera
• Zasady etyczne w przywództwie
• Wpływ postawy przywódcy na innych: jak zarażać pracowników własnym entuzjazmem i zbudować zaangażowanie?

2. Wizja – dookreślanie priorytetów 

• Model “przywództwa alfa”
• Formułowanie wizji i jej rozbudowywanie
• Metoda tworzenia i planowania wizji
• W jaki sposób przełożyć wizję na wyznaczanie konkretnych i realistycznych celów?
• Jak wykorzystać wizję do inspiracji ludzi

3. Motywowanie pozafinansowe

• Co motywuje ludzi: odkrywanie indywidualnych motywatorów i identyfikowanie potrzeb pracowników
• Dostrzeganie potencjału i talentów: identyfikacja mocnych stron pracowników
• Elastyczność i efektywność w stosowaniu adekwatnego do pracownika stylu motywowania
• Możliwość rozwoju jako motywator: definiowanie ścieżek kariery i przydzielanie zadań rozwojowych
• Wzmacnianie postawy motywującego lidera
• W jakie gry komunikacyjne grają z nami pracownicy i jak je przekształcać w wartościowe relacje?

4. Trening zastosowania metod i technik twórczego myślenia na przykładach uczestników

• Jak zwiększyć dostęp do własnego potencjału
• Zasady zastosowania twórczego myślenia na poszczególnych etapach rozwiązywania problemów
• Praktyczne metody zwiększające trafność diagnozy problemu
• Wykorzystywanie myślenia lateralnego do tworzenia innowacji w biznesie
• Facylitacja – menedżerskie narzędzia zwiększania innowacji.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 40 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu,  w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Szkolenie jest częścią pakietu Dyplomowanego Menedżera Biznesu z akredytacją EY Academy of Business.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.