Teoria Ograniczeń (TOC) - wprowadzenie. Szkolenie podstawowe.
Teoria Ograniczeń (TOC) - wprowadzenie. Szkolenie podstawowe.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Specjalista ds. ciekłego doskonalenia,
- Kierownik ds. produkcji,
- Specjalista ds. jakości
- Planista produkcji,
- Brygadzista produkcji,
- osoby zaangażowane w zarządzanie procesami produkcyjnymi w tym menadżerowie, którzy są odpowiedzialni za wynik z perspektywy całej firmy lub poszczególnych działów, tj.: właścicieli firm, dyrektorów zarządzających, menadżerów produkcji, logistyki i sprzedaży, dyrektorów finansowych, specjalistów ciągłego doskonalenia.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji30-07-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Teoria Ograniczeń (TOC) - wprowadzenie. Szkolenie podstawowe" przygotowuje do zrozumienia założeń, podstaw oraz fundamentów zarządzania ograniczeniami TOC w firmie, poznania procesu ciągłego doskonalenia według Teorii Ograniczeń – Proces POOGI oraz do poznanie mechanizmu powstawania zysku w firmie i sposobu jego wykorzystania w praktyce.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się nadzoruje ograniczenia w firmie i je przełamuje | Kryteria weryfikacji Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się kontroluje założenia i fundamenty zarządzania ograniczeniami TOC w firmie | Kryteria weryfikacji Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się montuje proces ciągłego doskonalenia firmy wg TOC i stosuje go w praktyce | Kryteria weryfikacji Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się nadzoruje mechanizm generowania zysku i wykorzystuje go w praktyce | Kryteria weryfikacji Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się kontroluje główne miary TOC i ich zależność | Kryteria weryfikacji Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
|
Lp. |
Tematy zajęć |
|
1. |
Założenia i fundamenty Teorii Ograniczeń - 4 filary Zarządzania Ograniczeniami (TOC) - Fundamenty Zarządzania Ograniczeniami (TOC) |
|
2. |
Rodzaje ograniczeń w firmie produkcyjnej -ograniczenia fizyczne - materiałowe - stosowane polityki firmy - sposób zarządzania i kultura organizacyjna firmy |
|
3. |
Rachunkowości przerobowa - jako narzędzie podejmowania decyzji menadżerskich od efektywnego zarządzania firmą produkcyjną -Praktyczne ćwiczenia do podejmowania decyzji menadżerskich na podstawie obliczeń przerobu |
|
4. |
Rachunkowość przerobowa – czym jest i jak ją wykorzystywać w praktyce - Mechanizm powstawania zysku w organizacji - Pojęcie przerobu zgodnie z TOC - Przerób, Koszty Operacyjne, Inwestycje, Zysk, ROI i ich wzajemne powiązanie - Sposób oceny opłacalności zleceń |
|
5. |
Główne miary w TOC - Wskaźniki KPI zgodne z TOC, - jak miary TOC pomagają z zarządzaniu |
|
6. |
5 krokami ciągłego doskonalenia organizacji wg. TOC:
|
|
7. |
Zakres zastosowania Teorii Ograniczeń (Sprzedaż, Zarządzanie Projektami, Finanse, Logistyka, Edukacja, Systemowe usuwanie przyczyn problemów) Na szkoleniu omówimy, jak w krótkim czasie trwale i bez kosztownych inwestycji zwiększyć zysk firmy zajmując się tylko tym, co ogranicza rozwój Twojej firmy. Podczas szkoleniauczestnicy będą pracowali indywidualnie oraz grupowo wykonując, ćwiczenia, obliczenia, analizując studia przypadków. Ponad 60% czasu szkolenia przeznaczona jest na część praktyczną. |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 10 Założenia i fundamenty Teorii Ograniczeń | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 10 Rodzaje ograniczeń w firmie produkcyjnej | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 10 Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 10 Rachunkowości przerobowa - jako narzędzie podejmowania decyzji menadżerskich od efektywnego zarządzania firmą produkcyjną | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 10 Rachunkowość przerobowa – czym jest i jak ją wykorzystywać w praktyce | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 10 Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 10 Główne miary w TOC | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 10 5 krokami ciągłego doskonalenia organizacji wg. TOC | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 10 Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 10 Zakres zastosowania Teorii Ograniczeń | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 537,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 250,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto192,19 PLN
- Koszt osobogodziny netto156,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy usługi otrzymują materiały: arkusze do pracy, teczkę, notes, długopis.
Informacje dodatkowe
Jeśli Twoja firma doświadcza, któregoś z poniższych problemów:
- Wyniki firmy nie ulegają zmianie, mimo wdrażania kultury Lean Management,
- Firma nie osiąga wystarczającego zysku,
- Trudno zapanować nad kosztami operacyjnymi,
- Zlecenia klientów realizowane są po terminie,
- Trudno wspólnie uzgodnić jeden kierunek działania,
- W firmie przeważa myślenie silosowe i koncentracja na efektywności lokalnej,
- Trudno określać priorytety i nie wiadomo czym zająć się w pierwszej kolejności,
to na szkoleniu dowiesz się, jak skutecznie przełamywać powyższe przeszkody z godnie z podejściem Teorii Ograniczeń.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi