Doradztwo w zakresie budowania systemu oceny okresowej pracownika

Możliwość dofinansowania

OPEN-KONSULTACJE I SZKOLENIA SPÓŁKA CYWILNA EWA ORLIK - MARCINIAK, ANNA KRAWULSKA - BIEGAŃSKA.

Doradztwo w zakresie budowania systemu oceny okresowej pracownika

Numer usługi 2024/06/28/8320/2201156

5 904,00 PLN

brutto

4 800,00 PLN

netto

281,14 PLN

brutto/h

228,57 PLN

netto/h

Poznań / stacjonarna

Doradztwo biznesowe

21 h

02.09.2024 do 01.10.2024

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Identyfikator projektu

Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
Sposób dofinansowania

wsparcie dla osób indywidualnych

wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
Grupa docelowa usługi

Kadra zarządzająca
Minimalna liczba uczestników

1
Data zakończenia rekrutacji

30-08-2024
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel biznesowy

Celem usługi jest zaprojektowanie systemu oceny pracownika dostosowanego do specyfiki firmy, w tym arkusza oceny pracownika oraz przećwiczenie jego stosowania podczas symulacji rozmów oraz weryfikacja systemu po przeprowadzeniu rozmów z pracownikami.

Efekt usługi

Efektem usługi jest stworzenie sysyemu oceny pracowanika, w tym arkusza rozmowy z pracowanikem. Uczestniczy będą potrafli stosować arkusz podczas rozmów okresowych z pracownikami oraz uzasadniać swoją ocenę.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Podczas realziacji usługi zostanie wypracowany arkusz oceny pracownika na podstwaie dyskucji i zgłoszenego przez uczestników zapotrzebowania, następnie uczestnicy przećiwczą prowadzenie rozmów z użyciem arkusza w symulacjach rozmów z pracownikiem.

Program

PODSTAWY DO PRZYGOTOWANIA SYSTEMU OCEN OKRESOWYCH	zapoznanie z metodologią budowy systemu ocen i rozmów rozwojowych, nazwanie i wybór kluczowych zadań dla grup stanowisk, budowanie spójnych narzędzi zarządczych - opracowanie arkusza oceny kompetencji i arkusza rozmowy rozwojowej, dostosowanie metodologii do potrzeb i specyfiki działań pracowników firmy ZIP, określenie rytmu operacyjnego dla oceny okresowej w ZIP Manufacturing.
TWORZENIE NARZĘDZIA	indywidulana praca trenerki z każdym uczestnikiem warsztatów przy tworzeniu matryc kompetencji dla własnego zespołu, dopasowanie narzędzia zgodnie ze specyfiką działu i zadaniami zespołu, sprawdzenie przygotowanych matryc i indywidualny feedback dla każdego uczestnika.
PRACA Z NARZĘDZIEM – ćwiczenie prowadzenia rozmów okresowych	weryfikacja przygotowanych indywidualnych matryc i arkuszy, omówienie zaleceń związanych ze standardową rozmową okresową, przygotowanie do prowadzenia rozmowy okresowej z pracownikami – ćwiczenia, scenki, praca z kamerą (ew.) opracowanie narzędzi motywowania/podejmowania dalszych działań rozwojowych związanych z osiąganymi przez pracowników efektami pracy
WERYFIKACJA przygotowanego systemu motywacyjnego dla ZIP Manufacturing	omówienie przebiegu i analiza wyników przeprowadzonych rozmów, omówienie wniosków i zaleceń na przyszłość, zatwierdzenie metodologii systemu motywacyjnego związanego z matrycą zadań i kompetencjami pracownika – określenie indywidualnych ścieżek rozwojowych dla pracowników, opracowanie systemu motywacyjnego w odniesieniu do regulacji wynagrodzeń i premiowania dostosowanego do kompetencji pracowników i potrzeb firmy.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Rodzaj ceny

Cena
Koszt usługi brutto

5 904,00 PLN
Koszt usługi netto

4 800,00 PLN
Koszt godziny brutto

281,14 PLN
Koszt godziny netto

228,57 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Ewa Orlik-Marciniak

psycholog, trener, doradca biznesowy, coach, autorka projektów rozwojowych

W ciągu ostatnich 5 lat doradzała oraz przeprowadziła warsztaty i szkolenia w zakresie budowania systemu ocen okresowych dla ponad 12 firm, tj. ok 46 dni szkoleniowych.

Założycielka i współwłaścicielka firmy Open Konsultacje i Szkolenia. Trener z kilkunastoletnim doświadczeniem w zawodzie. Z wykształcenia psycholog, psychoterapeuta, doradca zawodowy. Ekspert w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim. Od kilkunastu lat zajmuje się przygotowywaniem strategii rozwojowych dla firm i organizacji oraz ich wdrażaniem. Interesuje się szczególnie rozwijaniem potencjałów i umiejętności pracowników oraz prawidłowościami rozwoju organizacji.

Jako doradca i trener współpracuje z firmami przy realizacji projektów dotyczących m.in. rozwoju umiejętności menedżerskich, komunikacji wewnętrznej, budowania modeli kompetencyjnych, wdrażania systemów motywacyjnych oraz budowaniu standardów obsługi klienta. Tworzy i realizuje takie projekty jak: Akademia Menedżera, Train the Trainers, High Potential. Ma doświadczenie w zakresie diagnozy Assessment & Development Center. Prowadzi coachingi indywidualne dla menedżerów różnego szczebla.

Jako praktyk współpracuje ze środowiskiem akademickim. Prowadzi zajęcia z przedmiotów psychologicznych w ramach podyplomowych studiów MBA na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

materiały szkoleniowe w segregatorach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu,
fotoprotokół - prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, zawierają one kluczowe pomysły, wypracowane metody działania oraz podsumowania zadań praktycznych realizowanych podczas zajęć.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie celu jest aktywność oraz obecność.

Informacje dodatkowe

Program, terminy oraz czas trwania podane w tej karcie usługi są przykładowe, a wycena zależy od liczby uczestników.

Szkolenie jest przewidziane do realizacji w formie zamkniętej – dedykowanej dla pracowników jednej firmy, oznacza to, że program i warunki organizacyjne (termin, miejsce, liczbę uczestników, formę realizacji: stacjonarna/ zdalna) ustalamy wspólne z Klientem.

Zapraszamy do kontaktu, w celu ustalenia formy szkolenia i sposobu pracy:

tel. 881 036 989, biuro@open-szkolenia.pl, www.open-szkolenia.pl.

Adres

ul. Serbska 6a/1

61-696 Poznań

woj. wielkopolskie

Biuro firmy OPEN Konsultacje i Szkolenia s.c.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi

Kontakt

Julita Gotkowicz

E-mail

julitagotkowicz@vp.pl

Telefon

(+48) 881 036 989