Zarządzanie projektem IT

Możliwość dofinansowania
Logo Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.
Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.

Zarządzanie projektem IT

Numer usługi 2024/06/26/10940/2199127
3 075,00 PLN
brutto
2 500,00 PLN
netto
192,19 PLN
brutto/h
156,25 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
14.10.2024 do 15.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Do udziału w warsztatach zapraszamy:

    - osoby zajmujące się realizacją projektów IT

    - osoby decydujące o rozwoju organizacji

    - osoby planujące pracę w projektach IT

    - pracowników firm i działów IT

    - właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw (również z poza branży IT)

    - osoby, które chciałyby efektywniej współpracować z działem IT oraz wszystkie osoby, którym zależy na rozwinięciu kompetencji kierowniczych w obszarze zarządzania projektami, jak i umiejętności pracy w zespole projektowym.

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    10-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie projektem IT" przygotowuje uczestników do samodzielnego zarządzania projektami IT, poprzez zastosowanie najważniejszych metod prowadzenia projektów, pozwalając dostosować narzędzia do zdefiniowanego zakresu projektu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie zarządzania projektami IT
Kryteria weryfikacji
• definiuje narzędzia z obszaru psychologii (Personal Effectiveness – Interaction styles oraz Diversity game)
• identyfikuje metodyki prowadzenia projektów informatycznych
• omawia sposoby na budowanie wokół siebie silnego i efektywnego zespółu projektowego
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik zarządza projektami IT w organizacji
Kryteria weryfikacji
• analizuje ryzyka i zarządza nimi
• realizuje założone cele projektowe
• posługuje się gamą narzędzi monitoringu i kontroli projektu
• buduje wokół siebie silny i efektywny zespół projektowy
• monitoruje sytuację finansową i zamyka projekt w ramach wyznaczonego budżetu

Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik wykorzystuje w swojej pracy wiedze i umiejętności w zakresie Kick-off meeting oraz sprawnej komunikacji
Kryteria weryfikacji
• unika konfliktów w zespole i powoduje zaangażowanie wszystkich na 105%
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

PROGRAM

DZIEŃ 1

  • Pojęcie projektu i etapy projektu
  • Standard prowadzenia projektu i certyfikacja
  • Metodyki PM (PMI, IPMA, Prince2, SCRUM, ExProg)
  • 7 podstawowych zasad Project Managera
  • Rola Sponsora w projekcie
  • Charter projektu i dokumentacja projektowa
  • Powołanie projektu – proces PMO
  • Role w projekcie
  • Kick-Off meeting, Parking Lot, Issues List, Team contract
  • Zarządzanie różnorodności – Attitude chart, GRPI, ARMI
  • Model angażowania w zmiany CAP
  • Diversity game
  • WBS – Deliverables, Activities
  • Analiza techniczna, BR, FS

DZIEŃ 2

  • Planowanie: Zakres projektu (FD-ID, In-Out Of Frame)
  • Typy projektów, struktura podprojektowa
  • Planowanie: Zarządzanie ryzykiem
  • Planowanie: Konstruowanie zespołu
  • Planowanie: Plan komunikacji
  • Planowanie: Harmonogramowanie
  • Analiza ścieżki krytycznej i bufory (Contingency)
  • Planowanie: Nakłady pracy, Koszty, księgowość, analiza finansowa
  • Planowanie: Zarządzanie zmianą w projekcie
  • Proces zarządzania zmianą i Project Change Log
  • Realizacja projektu
  • Fazy Kodowania i Testowanie (UAT, Walidacja, Regresja)
  • Zarządzanie dostawcami (Vendor management)
  • Prowadzenie spotkań zespołowych i monitoring postępu prac projektowych
  • Narzędzia generowania idei — Brainstorming, Brainwriting, Philips Buzz session, TRIZ, Scramper
  • Narzędzia analizy – Fishbone, 5Why, Pareto
  • Narzędzia priorytetyzacji — N/3 i matryce
  • Umiejętności Facylitatora
  • Spotkanie podsumowujące z Klientem, Sponsorem, Zespołem
  • Ocena 360, Lessons learned
  • Zamknięcie projektu
  • Biznesowe zamknięcie projektu – proces PMO.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 16 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu,  w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 18
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 18 Pojęcie projektu i etapy projektu; Standard prowadzenia projektu i certyfikacja
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 18 Metodyki PM; 7 podstawowych zasad Project Managera
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 18 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
4 z 18 Rola Sponsora w projekcie; Charter projektu i dokumentacja projektowa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
5 z 18 Powołanie projektu – proces PMO; Role w projekcie; Kick-Off meeting, Parking Lot, Issues List, Team contract
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 18 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 18 Zarządzanie różnorodności – Attitude chart, GRPI, ARMI; Model angażowania w zmiany CAP; Diversity game
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
8 z 18 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
9 z 18 WBS – Deliverables, Activities; Analiza techniczna, BR, FS
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
14-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
10 z 18 Planowanie: Zakres projektu; Typy projektów, struktura podprojektowa; Planowanie: Zarządzanie ryzykiem
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
11 z 18 Planowanie: Konstruowanie zespołu; Planowanie: Plan komunikacji; Planowanie: Harmonogramowanie
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
12 z 18 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
13 z 18 Analiza ścieżki krytycznej i bufory; Planowanie: Nakłady pracy, Koszty, księgowość, analiza finansowa;Zarządzanie zmianą w projekcie
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
14 z 18 Proces zarządzania zmianą; Realizacja projektu; Fazy Kodowania i Testowanie; Zarządzanie dostawcami; Prowadzenie spotkań zespołowych
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
15 z 18 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
16 z 18 Narzędzia generowania idei; Narzędzia analizy – Fishbone, 5Why, Pareto; Narzędzia priorytetyzacji — N/3 i matryce; Umiejętności Facylitatora
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
17 z 18 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
18 z 18 Spotkanie podsumowujące z Klientem, Sponsorem, Zespołem; Ocena 360, Lessons learned; Zamknięcie projektu; Biznesowe zamknięcie projektu
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
15-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 075,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 500,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    192,19 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    156,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Bartosz Brosowski
Absolwent Politechniki Gdańskiej na Kierunku Zarządzanie i Ekonomia.
Od 1999r. zajmuje się filozofią zarządzania procesami, metodyką Lean Six Sigma, metodykami zarządzania projektami i technologiami IT. Rozpoczął wówczas współpracę z koncernem General Electric w obszarze finansów i IT. Przechodząc wszystkie szczeble edukacji w zakresie programu optymalizacji procesów Lean Six Sigma, a także realizując strategiczne projekty, w 2004r. uzyskał certyfikat Master Black Belt; Advanced Project Manager (PMI i Prince2); PMO Manager oraz Scrum Master.
Przez wiele lat pracy w koncernie General Electric tworzył strategię rozwoju obszaru IT w dużych organizacjach. Dzięki znajomości metodyk optymalizacji Lean Six Sigma oraz ITIL i CMMI współtworzył jedno z najnowocześniejszych IT w branży finansowej, w tym jedno z pierwszych w Polsce centrów kompetencyjnych w zakresie automatyzacji testów aplikacyjnych. Stworzył biuro PMO zajmujące się kompleksowo zarządzaniem portfelem projektów informatycznych. Od 2013r. jako współwłaściciel i CEO współtworzył i rozwijał firmę Makeitright zajmującą się automatyzacją i robotyzacją procesów biznesowych. Współtworzył pierwszą w Polsce platformę do wykonywania robotów procesowych z wykorzystaniem platformy HP (PowerFarm).

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Informacje dodatkowe

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie. 

Adres

al. Aleja Armii Ludowej 26
00-609 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Laboratorium komputerowe
  • Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
  • W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.

Kontakt

Klaudia Pliszka
E-mail
klaudia.pliszka@pl.ey.com
Telefon
(+48) 510 201 302