Scrum Master w praktyce

Możliwość dofinansowania
Logo Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.
Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.

Scrum Master w praktyce

Numer usługi 2024/06/24/10940/2194935
3 997,50 PLN
brutto
3 250,00 PLN
netto
166,56 PLN
brutto/h
135,42 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
23.10.2024 do 25.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Do udziału w warsztatach zapraszamy:

    - zespoły projektowe

    - programistów

    - testerów

    - menedżerów

    - profesjonalistów z pasją do tworzenia niesamowitych produktów.

    Zarówno dla osób pracujących w paradygmacie Agile, jak również dla tych, którzy chcą przejść z tradycyjnego modelu Waterfall.

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    20
  • Data zakończenia rekrutacji
    21-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie "Scrum Master w praktyce" przygotowuje uczestników do pełnienia funkcji Scrum Mastera w organizacji, poprzez zastosowanie zasad i narzędzi pozwalających w zwinny sposób prowadzić projekt informatyczny, nie popełniając najczęściej występujących błędów.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie Scrum
Kryteria weryfikacji
• definiuje sposoby realizacji metodyki pracy agile w tym Scrum
• charakteryzuje zasady i narzędzia pozwalające w zwinny sposób prowadzić projekt informatyczny
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik stosuje w swojej pracy zasady oraz narzędzia Scrum
Kryteria weryfikacji
• posługuje się zasadami i narzędziami pozwalającymi w zwinny sposób prowadzić projekt informatyczny
• analizuje swoje działania unikając popełniania najczęściej występujących błędów

Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik pełni funkcję Scrum Master w organizacji
Kryteria weryfikacji
• prowadzi swoje działania jako Scrum Master
• charakteryzuje się pomaganiem zespołowi w poszukiwaniu rozwiązań, nie narzucając ich członkom zespołu
• stanowi dla zespołu lustro, w którym może on przyjrzeć się swojej pracy i wyciągnąć wnioski
Metoda walidacji
Wywiad ustrukturyzowany
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.

Program

PROGRAM

DZIEŃ 1

  • Manifest Agile
  • 12 Zasad Agile
  • Deklaracja współzależności
  • Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi
  • Metody Agile (Lean Software Development, Kanban, Programowanie Ekstremalne, Feature-Driven Development, Dynamic Systems Development Method, Crystal)
  • Scrum — podstawowe mechanizmy
  • Framework Scrum (Filary Scrum, Role, Artefakty, Wydarzenia, Zasady)
  • Wartości Scrum
  • Wykresy Spalania (Sprintu i Wydania)
  • Sprint Zero
  • Scrum Board
  • Pielęgnacja Rejestru Produktu
  • Wizja
  • Budowa Persony i Typy Person

DZIEŃ 2

  • User Story (Budowa User Story, Wymagania Techniczne, Epiki i Tematy)
  • Grupowanie
  • Metody podziału (Role, Kroki Workflow, Warianty Reguł Biznesowych, Główny Wysiłek, Prosta – Złożona, Różne Typy Danych, Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy, Różnice w Wydajności, Operacje CRUD, Wyciągnij Kolec, Wystarczająco Dobre/Piękne)
  • Tradycyjne Metody Szacowania (COCOMO II, czyli COnstructive COst Model, Analiza Punktów Funkcyjnych, Wideband Delphi)
  • Szacowanie w Agile
  • Ustalanie priorytetów (MoSCoW, Monopol Money, Point Method, Planning Poker dla Wartości, Analiza Kano, Relatywne Ważenie, Selekcja Tematów, Punktowanie Tematów, Priorytety Finansowe, Mapowanie Story)
  • Planowanie (Wydania, Iteracji)

DZIEŃ 3

  • Agile Coaching
  • Kontrakty w Agile (Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną, Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie, Money for Nothing and Change for Free)
  • Kroki wprowadzania zmiany
  • Podstawowe zasady skalowania Scrum
  • Large-Scale Scrum – LeSS
  • Nexus
  • Scrum at Scale
  • Scaled Agile Framework
  • Najczęściej popełniane błędy
  • Dlaczego Scrum nie wychodzi.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (tj. 45 minut).

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu,  w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie. 

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 25
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 25 Manifest Agile; 12 Zasad Agile; Deklaracja współzależnośc
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 25 Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi; Metody Agile; Scrum — podstawowe mechanizmy
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
4 z 25 Framework Scrum; Wartości Scrum
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
5 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 25 Wykresy Spalania; Sprint Zero; Scrum Board; Pielęgnacja Rejestru Produktu
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
8 z 25 Wizja; Budowa Persony i Typy Person
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
23-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
9 z 25 User Story (Budowa User Story, Wymagania Techniczne, Epiki i Tematy)
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
10 z 25 Grupowanie
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
11 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
12 z 25 Metody podziału
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
13 z 25 Tradycyjne Metody Szacowania
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
14 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
15 z 25 Szacowanie w Agile; Ustalanie priorytetów
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
16 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
17 z 25 Planowanie (Wydania, Iteracji)
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
24-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
18 z 25 Agile Coaching; Kontrakty w Agile
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
19 z 25 Kroki wprowadzania zmiany; Podstawowe zasady skalowania Scrum
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
20 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
21 z 25 Large-Scale Scrum – LeSS; Nexus
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
22 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
23 z 25 Scrum at Scale; Scaled Agile Framework
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
24 z 25 Przerwa
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
25 z 25 Najczęściej popełniane błędy; Dlaczego Scrum nie wychodzi
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Data realizacji zajęć
25-10-2024
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:15

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 997,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 250,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    166,56 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    135,42 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Bartosz Brosowski
Od 1999 r. zajmuje się filozofią zarządzania procesami, metodyką Lean Six Sigma, metodykami zarządzania projektami i technologiami IT. Przechodząc wszystkie szczeble edukacji w zakresie programu optymalizacji procesów Lean Six Sigma w 2004 r. uzyskał certyfikat Master Black Belt; Advanced Project Manager (PMI i Prince2); PMO Manager oraz Scrum Master.
Przez wiele lat pracy w koncernie General Electric tworzył strategię rozwoju obszaru IT w dużych organizacjach. Dzięki znajomości metodyk optymalizacji Lean Six Sigma oraz ITIL i CMMI współtworzył jedno z najnowocześniejszych IT w branży finansowej, w tym jedno z pierwszych w Polsce centrów kompetencyjnych w zakresie automatyzacji testów aplikacyjnych. Stworzył biuro PMO zajmujące się kompleksowo zarządzaniem portfelem projektów informatycznych. W trakcie fuzji banku GE Money i BPH był odpowiedzialny za przygotowanie i wdrożenie fuzji operacyjnej.
Od 2013 r. jako współwłaściciel i CEO współtworzył i rozwijał firmę Makeitright zajmującą się automatyzacją i robotyzacją procesów biznesowych. Współtworzył pierwszą w Polsce platformę do wykonywania robotów procesowych z wykorzystaniem platformy HP (PowerFarm).
W 2014 r. rozpoczął współpracę z Grupą LOTOS, optymalizując portfel projektów i reorganizując proces inwestycyjny w ramach grupy kapitałowej Grupy LOTOS S.A.
W 2018 r. został wybrany do finału nagrody CIO.
Od wielu lat współpracuje z EY Academy of Business jako trener obszaru IT.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Informacje dodatkowe

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie. 

Adres

al. Aleja Armii Ludowej 26
00-609 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Laboratorium komputerowe
  • Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
  • W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.

Kontakt

Klaudia Pliszka
E-mail
klaudia.pliszka@pl.ey.com
Telefon
(+48) 510 201 302