Analityk procesów biznesowych – BRM
Analityk procesów biznesowych – BRM
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Do udziału w warsztatach zapraszamy:
- menedżerów oraz ekspertów odpowiedzialnych lub uczestniczących w procesach wytwórczych oprogramowania, zarówno ze strony biznesu, jak i IT (koderzy, testerzy, devopsi, architekci rozwiązań)
- osoby z doświadczeniem w zarządzaniu (proces manager, analityk biznesowy, product owner) i optymalizacji procesów biznesowych (Project manager, Lean ekspert, Green/Black Belt Six Sigma, CI i Change manager) chcące poznać możliwości rozwoju w obszarze IT przy uwzględnieniu dotychczasowych kompetencji
- osoby szukające możliwości rozwoju kariery zawodowej w kierunku IT.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji28-11-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi17
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Analityk procesów biznesowych – BRM" przygotowuje uczestników do pełnienia funkcji analityka procesów biznesowych, m.in. poprzez poznanie narzędzi analizy procesu, nabycie umiejętności identyfikacji i priorytetyzacji wymagań biznesowych w ramach różnych metodyk oraz poznanie najnowszych rozwiązań w zakresie prototypowania.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik posługuje się wiedzą z zakresuprocesów biznesowych | Kryteria weryfikacji • definiuje najnowsze światowe trendy w zakresie kompetencji i umiejętności BRM, QA i ARCH• identyfikuje możliwości rozwoju kariery i transferu z obszaru biznesowego w stronę IT • charakteryzuje oraz priorytetyzuje wymagania biznesowe w ramach różnych metodyk (PMI, Prince2, Lean Six Sigma, Scrum) | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje w swojej pracy narzędzia, metodyki i rozwiązania stosowane w obszarze procesów biznesowych | Kryteria weryfikacji • wykorzystuje narzędzia analizy procesu, identyfikacji oraz priorytetyzacji wymagań biznesowych w ramach różnych metodyk (PMI, Prince2, Lean Six Sigma, Scrum)• stosuje najnowsze rozwiązania w zakresie prototypowania • analizuje, zbiera i weryfikuje wymagania klientów • tworzy specyfikację funkcjonalną | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik śledzi najnowsze trendy w zakresie kompetencji oraz umiejętności BRM i QA na świecie | Kryteria weryfikacji • dostrzega i wskazuje możliwości rozwoju kariery i transferu z obszaru biznesowego w stronę IT• efektywnie współpracuje z klientem przy budowaniu zakresu rozwiązania i identyfikacji wymagań oraz wspiera koderów | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PROGRAM
DZIEŃ 1
- Nowy Profil Kompetencyjny – Menedżera relacji (BRM), Analityka biznesowego (BA) i Analityka jakości (QA) i Architekta
- Procesy PMO i proces dostarczania zmiany (Solution delivery)
- Rola Biura Zarządzania Portfelem Projektów (PMO), PM, BRM i Analityka systemowego w procesie dostarczania zmiany
- Umiejętność i zakres zadań dla Analityka biznesowego w metodykach Waterfalll i Agile – współpraca z Project Managerem, Product Ownerem, zespołem Scrum oraz zespołem developerskim i testowym.
- Efektywna współpraca z Klientem przy budowaniu zakresu rozwiązania i identyfikacji wymagań – warsztat procesowy (organizowanie i prowadzenie)
- Umiejętności fasylitatora i praca z grupą warsztatową
- Analiza zespołu przy zarządzaniu zmianą (CAP – Change Acceleration Process)
- Analiza bieżącego stanu procesu (tworzenie i analiza mapy, przepływ danych, przepływ dokumentów oraz identyfikacja i wdrażanie rekomendacjami)
- Modele analityczne i architektoniczne oraz narzędzia do modelowania – UML / EPC / BPMN / Flow diagram
- Figma, Event modeling czy PPS
DZIEŃ 2
- Jak zbierać i weryfikować Wymagania biznesowe (BR) i przekształcać w Specyfikację funkcjonalną (FS)
- Narzędzia identyfikacji i priorytetyzacji BR-ów w ramach różnych metodyk (PMI, Lean Six Sigma, Scrum)
- Zarządzanie Product BackLogiem, User Storami i Priorities Matrix oraz współpraca z Product Ownerem.
- Rodzaje Wymagań klienta oraz kryteria akceptacji (CLAC, CTQ)
- Wprowadzenie do architektury systemu IT, pojęcia front-end, back-end
- Środowiska systemowe, zarządzanie kodem oraz podstawy programowania potrzebne w pracy analityka
- Podstawowe założenia metodyki TOGAF do opisywania architektury
- Prototypowanie i POC – najnowsze narzędzia i sposób pracy z Klientem
- Warsztat praktyczny MOKUP TRAINING
- Testowanie – rodzaje testów i narzędzia oraz organizacja testów i rola Analityka (scenariusz i skrypty)
- AI w pracy analityk i architekt – Prompt engineering; Open AI API, GitHub Copilot.
- Najczęściej popełniane błędy w analizie biznesowej systemu IT
- Kierunki rozwoju analityka / architekta – przyszłość zawodu.
Czas trwania:
Szkolenie trwa 17 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut). Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.
Walidacja:
W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych.
Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera prowadzącego usługę, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej.
W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.
Informacje techniczne:
W trakcie szkolenia online korzystamy z platformy Zoom. Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. W przypadku mniejszych szkoleń uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie).
Podczas szkoleń online wykorzystujemy następujące funkcjonalności:
1) Praca w grupach (breakout rooms)
- trener może podzielić uczestników automatycznie lub manualnie
- trener ustala czas trwania pracy w grupach
- pojawia się krótki komunikat na ekranie uczestnika, który informuje, że gospodarz zaprasza do podpokoju
- prowadzący może wysłać wiadomość do wszystkich pokoi jednocześnie, np. z opisem zadania do wykonania.
2) Narzędzia dostępne podczas sesji w breakout rooms:
- tablica, możliwość pisania mają wszyscy uczestnicy, efekt pracy można zapisać i pokazać w pokoju szkoleniowym, wszystkim uczestnikom szkolenia
- pokazywanie ekranu, każdy uczestnik może udostępnić swój ekran
- czat
- użytkownik pracujący w pokoju, może w dowolnym momencie zaprosić prowadzącego do pokoju grupowego.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 25 Nowy Profil Kompetencyjny – Menedżera relacji (BRM), Analityka biznesowego (BA) i Analityka jakości (QA) i Architekta- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 25 Procesy PMO i proces dostarczania zmiany (Solution delivery)- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 25 Rola Biura Zarządzania Portfelem Projektów (PMO), PM, BRM i Analityka systemowego w procesie dostarczania zmiany- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 25 Przerwa | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 25 Umiejętność i zakres zadań dla Analityka biznesowego w metodykach Waterfalll i Agile- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 25 Efektywna współpraca z Klientem przy budowaniu zakresu rozwiązania i identyfikacji wymagań – warsztat procesowy (organizowanie i prowadzenie)- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 25 Przerwa | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 25 Umiejętności fasylitatora i praca z grupą warsztatową; Analiza zespołu przy zarządzaniu zmianą (CAP – Change Acceleration Process)- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 25 Przerwa | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 25 Analiza bieżącego stanu procesu; Modele analityczne i architektoniczne oraz narzędzia do modelowania – UML / EPC / BPMN / Flow diagram- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 25 Figma, Event modeling czy PPS- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 02-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 25 Jak zbierać i weryfikować Wymagania biznesowe (BR) i przekształcać w Specyfikację funkcjonalną (FS)- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 25 Narzędzia identyfikacji i priorytetyzacji BR-ów w ramach różnych metodyk - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 25 Zarządzanie Product BackLogiem, User Storami i Priorities Matrix oraz współpraca z Product Ownerem- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 25 Rodzaje Wymagań klienta oraz kryteria akceptacji (CLAC, CTQ)- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 25 Przerwa | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 25 Wprowadzenie do architektury systemu IT, pojęcia front-end, back-end- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 25 Środowiska systemowe, zarządzanie kodem oraz podstawy programowania potrzebne w pracy analityka- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 25 Podstawowe założenia metodyki TOGAF do opisywania architektury; Prototypowanie i POC – najnowsze narzędzia i sposób pracy z Klientem- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 25 Przerwa | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 25 Warsztat praktyczny MOKUP TRAINING; Testowanie – rodzaje testów i narzędzia oraz organizacja testów i rola Analityka- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 25 Przerwa | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 25 AI w pracy analityk i architekt – Prompt engineering; Open AI API, GitHub Copilot- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 25 Najczęściej popełniane błędy w analizie biznesowej systemu IT; Kierunki rozwoju analityka / architekta – przyszłość zawodu- ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący Bartosz Brosowski | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 25 Walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 075,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto180,88 PLN
- Koszt osobogodziny netto147,06 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Bartosz Brosowski
Od 1999 r. zajmuje się filozofią zarządzania procesami, metodyką Lean Six Sigma, metodykami zarządzania projektami i technologiami IT. Przechodząc wszystkie szczeble edukacji w zakresie programu optymalizacji procesów Lean Six Sigma, a także realizując strategiczne projekty, w 2004 r. uzyskał certyfikat Master Black Belt; Advanced Project Manager (PMI i Prince2); PMO Manager oraz Scrum Master.
Przez wiele lat pracy w koncernie General Electric tworzył strategię rozwoju obszaru IT w dużych organizacjach. Dzięki znajomości metodyk optymalizacji Lean Six Sigma oraz ITIL i CMMI współtworzył jedno z najnowocześniejszych IT w branży finansowej, w tym jedno z pierwszych w Polsce centrów kompetencyjnych w zakresie automatyzacji testów aplikacyjnych. Stworzył biuro PMO zajmujące się kompleksowo zarządzaniem portfelem projektów informatycznych.
Od 2013 r. jako współwłaściciel i CEO współtworzył i rozwijał firmę Makeitright zajmującą się automatyzacją i robotyzacją procesów biznesowych. Współtworzył pierwszą w Polsce platformę do wykonywania robotów procesowych z wykorzystaniem platformy HP (PowerFarm).
W 2014 r. rozpoczął współpracę z Grupą LOTOS, optymalizując portfel projektów i reorganizując proces inwestycyjny w ramach grupy kapitałowej Grupy LOTOS S.A. Powyższe zmiany znalazły uznanie w gronie zewnętrznych ekspertów – został wybrany do finału nagrody CIO 2018 roku.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Informacje dodatkowe
Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom. Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. W przypadku mniejszych szkoleń uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie).
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s.
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych.
Podczas szkoleń online wykorzystujemy następujące funkcjonalności:
1) Praca w grupach (breakout rooms)
- trener może podzielić uczestników automatycznie lub manualnie
- trener ustala czas trwania pracy w grupach
- pojawia się krótki komunikat na ekranie uczestnika, który informuje, że gospodarz zaprasza do podpokoju
- prowadzący może wysłać wiadomość do wszystkich pokoi jednocześnie, np. z opisem zadania do wykonania.
2) Narzędzia dostępne podczas sesji w breakout rooms:
- tablica, możliwość pisania mają wszyscy uczestnicy, efekt pracy można zapisać i pokazać w pokoju szkoleniowym, wszystkim uczestnikom szkolenia
- pokazywanie ekranu, każdy uczestnik może udostępnić swój ekran
- czat
- użytkownik pracujący w pokoju, może w dowolnym momencie zaprosić prowadzącego do pokoju grupowego.
Usługa jest nagrywana na potrzeby ewentualnej kontroli. |
W związku z tym, prosimy o włączenie kamery na czas udziału w szkoleniu. Dziękujemy. |