HR Business Partner
HR Business Partner
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Studia dla osób posiadających wiedzę teoretyczną lud praktykę z zakresu HR, chcących wzbogacić i usystematyzować posiadane zasoby, zgłębić tajniki pracy HRBP i stać się partnerami dla biznesu nie tylko z nazwy.
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników36
- Data zakończenia rekrutacji29-09-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi180
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem studiów jest dostarczenie praktycznej wiedzy, która wzbogaci i usystematyzuje Twój warsztat pracy. Dowiesz się jak wykorzystać i wdrożyć zdobyta wiedzę i stać się poważnym partnerem dla biznesu. Kończąc ten kierunek nie będziesz trenerem, szkoleniowcem, rekruterek czy managerem, ale HR Biznes Partnerem.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZA Opisuje czynniki wpływające na motywację Wymienia przepisy prawa pracy Wymienia modele rozwojowe, ocen okresowcyh i planowania ścieżek kariery Wymienia o jakie obszary należy zadbać w trakcie cyklu życia pracownika w organizacji Wymienia zasady prowadzenia projketów HR | Kryteria weryfikacji 60 % prawidłowych odpowiedzi z tesu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji case studies, obrona projektu, dyskusja | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji | ||
Metoda walidacji Debata ustrukturyzowana | ||
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCI Prowadzi projekty HR zgodnie z dobrymi praktykami Wskazuje korzyści płynące z zaproponowanych rozwiązań Proponuje rozwiązania, które są odpowiedzią na zdiagnozowane potrzeby z zakreu polityki personalenj Tworzy narzędzia, które wykorzystuje do diagnozy sytuacji wejściowej Wdraża rozwiązania wpływające na lepsze funkcjonowanie organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi | Kryteria weryfikacji DYSKUSJA, CASE STUDY, OBRONA PROJEKTU | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | ||
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się KOMPETENCJE SPOŁECZNEJest ambasadorem dobrych praktyk Facylituje procesy w organizacji Inicjuje i wdraża zmiany mające na celu polepszenie funkcjonowania organzicaji | Kryteria weryfikacji Case study, dyskusja, obrona projektu | Metoda walidacji Prezentacja |
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | ||
Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zajęcia realizowane co 3 tygodnie w piatki od 16.30 do 20.00, sobota i niedziela od 7.45 do 14.30
10-11 zjazdów
30 ECTS
PERSPEKTYWA ORGANIZACJI I ZARZĄDU (36 godz.)
- Strategia HR i diagnozowanie potrzeb w organizacji (8 godz.)
- Kultura organizacyjna i budowanie organizacji opartej o wartości (8 godz.)
- Współpraca i negocjacje z managerami i zarządem (6 godz.)
- Badanie zaangażowania i satysfakcji pracowników (6 godz.)
- System wynagrodzeń (8 godz.)
NARZĘDZIA HRBP (54 godz.)
- Prowadzenie prezentacji spotkań (8 godz.)
- Zarządzanie projektami (8 godz.)
- Prawo pracy (12 godz.)
- Rekrutacja i selekcja (12 godz.)
- Elementy employer branding (6 godz.)
- Controlling personalny (8 godz.)
ROZWÓJ PRACOWNIKÓW (48 godz.)
- Onboarding (4 godz.)
- Analiza talentów pracowników (8 godz.)
- Oceny okresowe i stały feedback jako narzędzia diagnozy luk kompetencyjnych (10 godz.)
- Zarządzanie wiedzą w organizacji (4 godz.)
- Planowanie ścieżek rozwoju pracowniczego i sukcesji (6 godz.)
- Coaching i mentoring jako narzędzia wspierające rozwój pracowników (8 godz.)
- Diagnozowanie i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu (8 godz.)
PERSPEKTYWA MANAGERA (34 godz.)
- Dynamika tworzenia się i funkcjonowania zespołów (8 godz.)
- Przygotowanie menedżerów do zwolnienia pracownika oraz exit interview (6 godz.)
- Zarządzanie zmianą (8 godz.)
- Komunikacja wewnętrzna (6 godz.)
- Zarządzanie konfliktem (6 godz.)
PROJEKT (8 godz.)
- Seminarium projektowe (8 godz.)
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 1 Harmonogram będzie dostępny w sierpniu | Data realizacji zajęć 04-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 100,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 100,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto33,89 PLN
- Koszt osobogodziny netto33,89 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w wersji elektronicznej
Warunki uczestnictwa
Szczegóły pod linkiem https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/zasady-rekrutacji
Informacje dodatkowe
Aktualna cena pod linkiem https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/kierunki/hr-business-partner/ceny
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Zajęcia realizowane w salach ćwiczeniowych