Nowoczesne metody zarządzania organizacją z wykorzystaniem strategii LEAN Management. Warsztaty szkoleniowe.
Nowoczesne metody zarządzania organizacją z wykorzystaniem strategii LEAN Management. Warsztaty szkoleniowe.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa to menedżerowie, liderzy zespołów oraz specjaliści operacyjni z różnych sektorów i branż, którzy pragną wzmocnić swoje umiejętności zarządzania i optymalizacji procesów w organizacji. adresowane jest do osób zainteresowanych doskonaleniem efektywności operacyjnej poprzez praktyczne wykorzystanie narzędzi i technik LEAN. Bez względu na poziom doświadczenia, uczestnicy mają szansę zdobyć nowe umiejętności, które pozwolą im skutecznie identyfikować marnotrawstwo, wdrażać usprawnienia oraz ciągle doskonalić procesy w swoich organizacjach.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji20-09-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników praktycznych umiejętności w zakresie optymalizacji procesów biznesowych z wykorzystaniem strategii LEAN Management. Warsztaty mają na celu nauczenie identyfikacji marnotrawstwa, wdrażania usprawnień oraz doskonalenia efektywności operacyjnej poprzez zastosowanie narzędzi i technik LEAN. Uczestnicy poznają metody mapowania strumienia wartości, zarządzania wizualnego oraz techniki ciągłego doskonaleniaEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje podstawowe pojęcia związane procesem produkcyjnym | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo klasyfikuje koszty na stałe i zmienne, bezpośrednie i pośrednie, oraz wyjaśnia te różnice na przykładach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik analizuje formy organizacji produkcji oraz ich specyfikę | Kryteria weryfikacji Uczestnik dokonuje analizy kosztów personalnych, amortyzacji maszyn, materiałowych i magazynowych w przykładowym procesie produkcyjnym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik omawia zagadnienia dotyczące optymalizacji procesu produkcyjnego | Kryteria weryfikacji Uczestnik wyjaśnia zasady optymalizacji procesu produkcyjnego oraz zna najważniejsze metody i narzędzia wykorzystywane w tym celu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje Lean Manufacturing i jego podstawowe cele. | Kryteria weryfikacji Uczestnik przedstawia konkretne techniki i narzędzia związane z Lean Manufacturing, takie jak Kaizen, 5S, Kanban czy Value Stream Mapping | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje marnotrawstwa w procesie produkcyjnym z wykorzystaniem wybranych narzędzi | Kryteria weryfikacji Uczestnik ocenia skuteczność narzędzi wykorzystanych do identyfikacji marnotrawstw i dostosować je do konkretnych warunków produkcyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik omawia i stosuje wybrane narzędzia Lean Manufacturing | Kryteria weryfikacji Uczestnik przedstawia konkretne przykłady zastosowania narzędzi Lean Manufacturing w swoim miejscu pracy oraz omawia ich wpływ na proces produkcyjny | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik przeprowadza proces wdrożenia Lean Manufacturing | Kryteria weryfikacji Uczestnik stosuje narzędzia Lean Manufacturing w praktyce oraz osiągania zamierzone rezultaty | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik dobiera wybrane narzędzia Lean Manufacturing z wykorzystaniem analizy wielokryterialnej | Kryteria weryfikacji Uczestnik wyjaśnia wybór narzędzi Lean Manufacturing i przedstawia argumenty potwierdzające ich skuteczność | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik ocenia skuteczność wdrożenia filozofii Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie | Kryteria weryfikacji Uczestnik analizuje wyniki wdrożenia filozofii Lean Manufacturing na wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa, takie jak: zysk netto, koszty produkcji, czas realizacji zamówień, ilość odpadów, czy jakość produktów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- Proces produkcyjny, koszty produkcji i charakterystyka wybranych obszarów procesu wytarzania
- Optymalizacja procesów produkcyjnych
- Wprowadzenie do Lean Manufacturing
- Definicje,
- Źródła filozofii Lean Manufacturing
- Cel wdrożenia Lean Manufacturing,
4. Analiza marnotrawstw zgodnie z filozofią Lean Manufacturing
5. Narzędzia do identyfikacji marnotrawstw w procesie produkcyjnym:
- Diagram Ishikawy,
- 5 Why
- Diagram Pareto-Lorenza,
6. Charakterystyka wybranych narzędzi Lean Manufacturing:
- 5S
- Kaizen
- Poka-Yoke
- VSM
- SMED
- KANBAN
- Just in Time
7. Etapy wdrażania Lean Manufacturing
8. Analiza wielokryterialna jako narzędzie wspomagania podjęcia decyzji przy doborze narzędzi Lean Manufacturing
9. Metody oceny skuteczności wdrożenia narzędzi Lean Manufacturing
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Proces produkcyjny, koszty produkcji i charakterystyka wybranych obszarów procesu wytarzania | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Optymalizacja procesów produkcyjnych | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Wprowadzenie do Lean Manufacturing | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Analiza marnotrawstw zgodnie z filozofią Lean Manufacturing | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Narzędzia do identyfikacji marnotrawstw w procesie produkcyjnym | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Charakterystyka wybranych narzędzi Lean Manufacturing | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 22-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Etapy wdrażania Lean Manufacturing | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 22-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Analiza wielokryterialna jako narzędzie wspomagania podjęcia decyzji przy doborze narzędzi Lean Manufacturing | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 22-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Metody oceny skuteczności wdrożenia narzędzi Lean Manufacturing | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 22-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 444,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto215,25 PLN
- Koszt osobogodziny netto175,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Szymon Pawlak
doktorant i wykładowca na Wydziale Inżynierii Materiałowej Politechniki Śląskiej, starszy inspektor ds. certyfikacji – Zakłady Badań i Atestacji Zetom Katowice,
magister inżynier
wykładowca na Wydziale Politechniki Śląskiej, prowadzący kursów między innymi dla firmy Landser Sp z o.o. z tematyka „technik logistyk”.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy Uczestnik otrzyma potrzebne materiały szkoleniowe w formie pliku PDF
Informacje dodatkowe
Ujęte godziny szkolenia są godzinami dydaktycznymi tj. 1 goodzina dydaktyczna = 45 minut
Dokument potwierdza, że zostały zastosowane rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. tzn. osoba prowadząca usługę, nie dokonuje weryfikacji efektów uczenia się uczestników usługi.
Trener przygotowuje walidację: zaprojektował efekty uczenia się, kryteria weryfikacji przez określenie metod ich oceny po przygotowanie zestawu pytań testowych. Trener rozda testy uczestnikom . Nie ingeruje w jakiejkolwiek formie w ocenę wyników testu ani w proces jego wypełniania.
Osoba walidująca zostaje zaangażowana dopiero na etapie oceny i weryfikacji efektów uczenia się uczestników. Nie prowadzi bezpośrednio działań związanych z tworzeniem i kompletowaniem dokumentacji walidacyjnej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa w formie zdalnej poprzez platfromę: ZOOM
Wymagania komputer:
Procesor Jednordzeniowy 1 GhZ lub wyższy
Rekomendowane wymagania sprzętowe:
Dwurdzeniowy procesor 2Ghz lub wyższy (i3/i5/i7) lub AMD equivalen;
Przeglądarki:
- Windows: IE 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30
- Mac: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+Linux: Firefox 27+, Chrome 30+;
- Linux: Firefox 27+, Chrome 30+;
Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G or 4G/LTE/5G); 8.1 Surface PRO 3 z systemem Win 10 iOS i urządzenia AndroidBlackberry
Link do programu: https://zoom.us/support/download. Link będzie wysłany uczestnikom drogą mailową dwa dni przed rozpoczęciem usługi. Ważność linku obejmuje czas usługi.