Szkolenie Akademia Efektywnego Lidera - grupa 2

Dzień I - prowadząca Marta Żurowska

Moduł 1 Jak różne style myślenia wpływają na jakość naszych relacji oraz codzienną komunikację i współpracę - prezentacja i mini wykład.

Moduł 2 4 style Myślenia – 4 sposoby na osiągnięcie tego samego celu. O sztuce komunikowania oczekiwań i intencji we współpracy - praca na wcześniej przygotowanych flipchartach (do uzupełnienia przez uczestników), z kartami FRIS oraz ćwiczenie grupowe (2 grupy).

Moduł 3 Narzędzia komunikacji OK-OK – Komunikat JA, parafraza, klaryfikacja - mini wykład z moderowaną dyskusją, case study z każdego narzędzia, scenka - praca w parach.

Moduł 4 Współpracuj – nie walcz – zarządzanie konfliktem w pracy zespołowej - ćwiczenie grupowe (2 grupy), scenki w parach.

Dzień II - prowadząca Marta Żurowska

Moduł 5 Style radzenia sobie ze stresem – diagnoza, szanse i zagrożenia - mini wykład z prezentacją.

Moduł 6 Efektywne funkcjonowanie w stresie a zarządzanie zespołem i zadaniami - praca na flipchartach - zadania w parach, wspólne zadanie grupowe.

Moduł 7 Zaangażowanie, czyli o tym dlaczego stres pomaga stawać na wysokości zadania - case study i scenki w parach na podstawie omawianego case study.

Moduł 8 Jak radzić sobie z doświadczaniem zmian i niepewnością? - prezentacja, pozytywne i negatywne case study z obszaru zmiany w organizacji, dyskusja.

Moduł 9 Budowanie odporności psychicznej własnej i współpracowników - prezentacja, indywidualne ćwiczenie.

Walidacja I części usługi, tj. zrealizowanych modułów od 1 do 9 (realizowanych w dniach 17.07 oraz 08.08) prowadzona przez Katarzynę Czajkowską.

Dzień III - prowadząca Katarzyna Czajkowska

Moduł 10 Ja jako lider - czym jest budowanie autorytetu w kontekście zarządzania zespołem? - mini wykład z prezentacją.

Moduł 11 Styl komunikacji a sytuacje – poznanie mechanizmów postrzegania i rozumienia zjawisk wpływu społecznego w relacjach przełożony-podwładny - indywidualna praca na handoutach + prezentacja przed grupą.

Moduł 12 Sztuka autoprezentacji. W jaki sposób budować silny autorytet wśród pracowników? Co powinno zawierać expose szefa, by było skuteczne? Jak konstruktywnie krytykować, aby jeszcze bardziej zmotywować pracownika do poprawy i rozwoju? - prezentacja, ćwiczenie indywidualne (expose szefa) z prezentacją przed grupą.

Dzień IV - prowadząca Katarzyna Czajkowska

Moduł 12 Efektywne zarządzanie czasem i pracą – jak to właściwie jest? - prezentacja, moderowana dyskusja, praca z flipchartami (mapowanie czynników mających wpływ na zarządzanie czasem i pracą).

Moduł 13 Techniki organizacji i zarządzania sobą w czasie - prezentacja z przeglądem technik, case study z wykorzystaniem technik.

Moduł 14 Ustalanie celów jako klucz do osiągnięcia wspólnego sukcesu - mini gra szkoleniowa, ćwiczenie indywidualne.

Moduł 15 Cele zespołowe vs. cele indywidualne - moderowana dyskusja, ćwiczenie w parach.

Moduł 16 Praca na postawach, wartościach, przekonaniach i emocjach jako determinant skutecznej realizacji działań i celów - ćwiczenie indywidualne, prezentacja, przedstawienie zadania wdrożeniowego po szkoleniu.

Walidacja II części usługi, tj. zrealizowanych modułów od 10 do 16 (realizowanych w dniach 19.09 oraz 25.10) prowadzona przez Martę Żurowską.

• Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych. Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej. 
• Trenerki Marta Żurowska oraz Katarzyna Czajkowska pełnią jednocześnie funkcję trenera i osoby prowadzącej walidację. Marta Żurowska prowadzi moduły od 1 do 9, których efekty uczenia się waliduje Katarzyna Czajkowska. Katarzyna Czajkowska prowadzi moduły od 10 do 16, których efekty uczenia się waliduje Marta Żurowska.
• Szkolenie zostanie przeprowadzone w formie warsztatowej,  metodami interaktywnymi i aktywizującymi, tj. praca z case study, handouty, ćwiczenia grupowe, scenki, praca z flipchartami, kartami FRIS, prezentacją, mini gra szkoleniowa.
• Wyposażenie sali szkoleniowej i warunki organizacyjne: sala wyposażona jest w stoły i krzesła z możliwoscią ich przestawiania na czas zadań grupowych lub indywidualnych. Posiada przestrzeń na ścianach do przyczepienia przygotowanych przez trenera flipchartów (które zostaną wykorzystane do ćwiczeń). Wyposażona jest w rzutnik (potrzebny na czas prezentacji) oraz przestrzeń do prezentowania zadań przez uczestników przed grupą.
• Program szkoleniowy jest dostosowany do określonej w karcie grupy docelowej, celu usługi i czasu jej trwania.Szkolenie zostanie przeprowadzone w formie warsztatowej,  jest metodami interaktywnymi i aktywizującymi, tj. praca z case study, handouty, ćwiczenia grupowe, scenki, praca z flipchartami, kartami FRIS, prezentacją, mini grą szkoleniową.

Każdy uczestnik otrzyma na szkoleniu:

• materiały szkoleniowe : skrypt, prezentację, ćwiczenia,  notes, długopis,  zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, certyfikat.

Warunki niezbędne do nabycia kompetencji w ramach usługi:

1. Uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej.
2. Udział w walidacji usługi.
3. Przynależność do grupy docelowej, tj. Kierownicy i menedżerowie: osoby na stanowiskach kierowniczych, które są odpowiedzialne za zarządzanie zespołami i projektami z wykształceniem co najmniej średnim ogólnym/zawodowym. Pracownicy, którzy niedawno zostali awansowani na stanowiska kierownicze i potrzebują wsparcia w rozwijaniu umiejętności liderskich z wykształceniem co najmniej średnim ogólnym/zawodowym.

• Forma prowadzenia zajęć: 4-dniowe szkolenie o charakterze warsztatowym.
• Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych. Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej. 
• Szkolenie zostanie przeprowadzone w formie warsztatowej,  metodami interaktywnymi i aktywizującymi, tj. praca z case study, handouty, ćwiczenia grupowe, scenki, praca z flipchartami, kartami FRIS, prezentacją, mini gra szkoleniowa.