Szkoła przywództwa

I Zjazd (11-12.10.2024 r.) Sedno przywództwa

Najważniejszym narzędziem pracy lidera jest on sam, a przywództwo dzieje się
w relacji z ludźmi, dlatego proces rozwojowy w Szkole zaczyna się od zjazdu poświęconego autorefleksji dotyczącej tego jakim jestem liderem, co buduje moją wiarygodność, co wnoszę w relacje z ludźmi i w jak oni na to reagują.

Kluczowe informacje i zagadnienia:

• Zjazd rozpoczyna wykład interaktywny „Czym jest dla nas Przywództwo i jak może odpowiedzieć na trendy i wyzwania współczesnego świata” o przywództwie opartym na budowaniu kapitału społecznego, prezentacja programu Szkoły Przywództwa i przedstawienie zespołu, trenerów, konsultantów i coachów
• Program zjazdu jest rozciągnięty między inspiracją a praktycznymi ćwiczeniami, scenkami, modelami. Zawiera narzędzia samooceny przechodzącej w plan działania. Uczestnicy mogą przyjrzeć się sobie w roli lidera, doświadczyć i przećwiczyć cztery filary budowania zaufania do lidera.
• W casach i symulacjach będą doskonalili swoją umiejętność nadawania kierunku i przekazywania wizji: Kierunek i wizja. Zaprosimy uczestników do gry symulacyjnej i refleksji nad obszarami odpowiedzialności i wpływu menedżera.
• Zaproponujemy przećwiczenie narzędzi ułatwiających  budowanie spójności i wiarygodności w pracy z ludźmi Wiarygodność.
• Jednocześnie ludzie potrzebują dialogu, troski, empatii, zaprosimy uczestników do przyjrzenia się w jaki sposób budują relacje z zespołem Dobre relacje.
• Warunkiem, by liderzy potrafili korzystać z własnej wiedzy i umiejętności, jest Odporność na stres i niepowodzenia. Zaprosimy uczestników do pracy nad dwoma wymiarami odporności: elastycznością i samoswiadomością.

II Zjazd (15-16.11.2024 r.) Przywództwo SLII Experience™ Blancharda

Najważniejszym zadaniem lidera jest tworzenie takich ram działania, w których ludzie będą chcieli dać z siebie to co w nich najlepsze.  Uczestnicy uczą się bardziej świadomie, z uważnością dopasowywać swój styl przywództwa do indywidualnych potrzeb i talentów pracowników.

Kluczowe informacje i zagadnienia:

• SLII Experience™ bardzo szybko wprowadza uczestników w swoje tajniki poprzez ćwiczenia w grupach, filmy, dyskusje na forum.
• Koncepcja SLII® Blancharda zakłada, że lider działa jednocześnie jako menedżer i coach. Jako menedżer dba o bieżącą efektywność związaną z realizowaniem przez pracownika konkretnego zadania i osiągnięciem określonego celu. Jako coach pomaga pracownikowi rozwijać kompetencje i zaangażowanie, by docelowo osiągnął on najwyższy etap rozwoju – stał się samodzielnym ekspertem.
• Zaprosimy uczestników do trenowania umiejętności dopasowywania stylu przywódczego do potrzeb współpracowników. Zarządzania celami w ścisłym kontakcie z pracownikiem, ćwiczenia kompetencji związanych z dawaniem i przyjmowaniem  informacji zwrotnej​.
• Równocześnie uczestnicy uzyskają dostęp do portalu rozwojowego, który stanowi przewodnik po modelu SLII®. Z dowolnego miejsca, w dowolnym czasie będą mogli skorzystać  z interaktywnych narzędzi, handoutów, arkuszy roboczych, materiałów video wspierających ich w procesie wdrażania umiejętności.

III Zjazd (6-7.12.2024 r.) Mechanizmy pracy zespołowej – w oparciu o Smile Urbo™

Podczas tego warsztatu skupimy się na tym jak budować zespół, jakie zasady działania, wartości pozwalają tworzyć dobre zespoły. Uczestnicy przejdą trening umiejętności pozwalających udrożnić przepływy, zwiększyć proaktywność i wprowadzić nowe normy współpracy w gronie najbliższych współpracowników.

Kluczowe informacje i zagadnienia:

• Podczas zjazdu uczestnicy przyjrzą się mechanizmom pracy zespołowej i dysfunkcjom zespołu, które mogą zabijać sens jego istnienia.
• Liderzy uczestniczą w grze symulacyjnej SmileUrbo™, która zajęła pierwsze miejsce w prestiżowym konkursie ONZ World Summit Youth Award jako najlepszy projekt edukacyjny
  na świecie. Wcielają się w radę wioski, która poszukuje rozwiązań optymalnych dla społeczności w ekstremalnie trudnej sytuacji, mają jednocześnie do zaspokojenia własne interesy.
• Szukamy odpowiedzi na pytania: Jakie normy i zachowania budują a jakie niszczą zaufanie w zespole? Czy można odbudować zaufanie i jak to zrobić? Jak równocześnie dbać o wynik i bezpieczeństwo psychologiczne członków zespołu?

IV Zjazd (10-11.01.2025 r.) Trening rozmów menedżerskich.

Zapraszamy uczestników do wzięcia udziału  w spektaklu „Firma”, który pokazuje złożoność systemu organizacji. Jest opowieścią o relacjach, niuansach wynikających ze struktury i nieformalnych zależności. Ukazuje wpływ niewłaściwego zarządzania na procesy wewnętrzne, relacje między ludźmi i funkcjonowanie całej organizacji. Trening rozmów menadżerskich jest zaproszeniem do tworzenia angażującego środowiska pracy.

Kluczowe informacje i zagadnienia:

• Podczas spektaklu interaktywnego „Firma” uczestnicy mają możliwość śledzić konsekwencje pojawiające się na poziomie firmy i każdego pracownika, gdy nie ma wsparcia menedżerów, brakuje rozmów o trudnościach, a te, które się odbywają, nie ujawniają prawdziwych stanowisk i emocji. Mogą też sami wpłynąć na losy głównej bohaterki, zastępując ją na scenie i stosując swoje własne strategie zachowań.
• Trening ze sparing partnerem - warsztat umiejętności. Uczestnicy przygotują się i przećwiczą rozmowy ze swoimi pracownikami uwzględniając ich kompetencje, zaangażowanie   i zadania, które mają do wykonania.
• Uczestnicy będą prowadzili rozmowy wspierające, korygujące, instruujące, rozmowy o emocjach, rozmowy coachingowe.
• Analiza konsekwencji braku szczerych, codziennych rozmów ze współpracownikami
• Szukamy odpowiedzi na pytania: Kim są dla mnie inni ludzie: źródłem rozwiązań czy problemów? Czy umiem zobaczyć perspektywę swoich współpracowników?

V Zjazd (7-8.02.2025 r.) Zarządzanie zmianą

Jedyną stałą rzeczą w pracy lidera jest ciągła zmiana. Zmiany organizacyjne, zmiany personalne w zespole, rozwój technologiczny… I choć każda zmiana ma prowadzić do czegoś lepszego, zawsze towarzyszy jej opór wynikający z obawy przed nieznanym. Uczestnicy uczą się jak samemu sobie z nim radzić, ale także jak przeprowadzić i wspierać swoich podwładnych w trakcie wdrażania nowych rozwiązań w organizacji.

Kluczowe informacje i zagadnienia:

• W trakcie zjazdu przyjrzymy się zmianie we wszystkich trzech wymiarach: indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym​.
• Podczas symulacji zespołowej uczestnicy doświadczą sytuacji wdrażania zmiany i bycia w zmianie​ - przejdą przez wszystkie cztery etapy procesu (Zaprzeczenie, Opór, Eksperymentowanie oraz Zaangażowanie)
• Dzięki kwestionariuszowi „Zmiana jak usprawnić jej przebieg”​ zdiagnozują swoją własną reakcję na zmianę.
• Uczestnicy nauczą się angażować i wspierać inne osoby, zwłaszcza podwładnych, w procesie zmiany, motywując do proaktywnych postaw, przeformułowują myślenie o przeszłości na twórcze myślenie o przyszłości. ​
• Szukamy odpowiedzi na pytania: Jak budować dwustronną komunikację w procesie zmian? Jak identyfikować opór i jak budować zaangażowanie pracowników?

VI Zjazd (7-8.03.2025 r.) Zarządzanie różnorodnością

Ludzie, którzy bez obaw mogą być w pełni sobą w miejscu pracy, chętniej wykorzystują swój potencjał intelektualny i emocjonalny i angażują się w realizację celów. Zarządzanie różnorodnością i tworzenie inkluzywnego środowiska pracy to odpowiedzialność liderów, to sytuacja w której wszyscy bez względu na tożsamość, pochodzenie, wiek sytuację rodzinną, mają równe szanse uczestniczenia w życiu firmy i przyczyniania się do jej sukcesu biznesowego.​

Kluczowe informacje i zagadnienia:

• Zaprosimy uczestników do przyjrzenia się temu co daje różnorodość zespołom i organizacji. Czym jest grupa  mniejszościowa/większościowa? Jaka jest odpowiedzialność większości za włączanie? Jakie są strategie mniejszościowe?​
• Czego dotyczy DEI? Warsztat Kategorie tożsamości 
• Zdefiniowanie różnorodności, równego traktowania i włączania. Wymiary różnorodności chronione​ w firmie​.
• Zaprosimy uczestników do symulacji pozwalających na doświadczenie mechanizmów wykluczania w organizacji. W casach sprawdzimy skąd się biorą nieświadome uprzedzenia. Jakie są ukryte mechanizmy wykluczania grup niereprezentatywnych.
• Mapa DEI. Pięć obszarów ochrony różnorodności rekomendowanych firmom przez Komisję Europejską. Przegląd wskaźników – Q&A
• Uczestnicy zmapują najważniejsze obszary działań w dziedzinie różnorodności na modelu dojrzałości firmy w zakresie DEI
• Szukamy odpowiedzi na pytanie: jak skutecznie i systemowo przeciwstawić się  niepożądanym​ zachowaniom? Jak promować i wykorzystywać różnorodność dla dobra zespołu i organizacji?

VII Zjazd (11-12.04.2025 r.) Storytelling i Expose Szefa

Umiejętność mówienia o swoich celach, wartościach, dążeniach buduje emocjonalne zaangażowanie słuchaczy. Warsztat ze storytellingu czyli trening opowiadania historii pozwoli liderom  poruszać emocje współpracowników, dzięki temu z większą łatwością będą budowali relację, markę osobistą, autorytet.

Kluczowe informacje i zagadnienia:

• Uczestnicy podsumowują doświadczenia i umiejętności, które zebrali w Szkole przywództwa i prezentują zmiany, które już wprowadzili w swoim sposobie funkcjonowania w organizacji, w pracy indywidualnej z ludźmi i w pracy z zespołami.
• Warsztat ze storytellingu pierwszego dnia, przygotowuje do posługiwania się historią jako walutą społeczną, pozwalającą być ambasadorem wartości i skuteczniej budować przekaz, budować tożsamość firmową wśród pracowników, budować zespoły w oparciu o wspólną tożsamość. Uczestnicy poznają narzędzia, które pomogą im stworzyć własne, inspirujące historie.
• Drugiego dnia uczestnicy wygłoszą swoje expose szefa, wykorzystując warsztat storytellingowy, opowiedzą o swojej wizji przywództwa i dostaną informację zwrotną od pozostałych uczestników i trenera.
• Szukamy odpowiedzi na pytania: Jaką historię opowiadam o sobie, swojej firmie, swoich wartościach? Jaką drogę przeszedłem/przeszłam jako lider/ka? Jaką drogę przeszła moja organizacja? Dokąd zmierzam?

Uczestnicy szkolenia biorą też udział w 3 godzinach spotkań indywidualnych z wybranym mentorem lub coachem.

Rozwój uczestników odbywa się na trzech płaszczyznach:

• Zasadniczą część Szkoły przywództwa stanowi 7 zjazdów.
• Podczas każdego zjazdu uczestnicy w zespołach peer-coachingowych pod okiem trenera planują konkretne zadania wdrożeniowe do zrealizowania w swojej organizacji. Pomiędzy szkoleniami realizują zadania, testując proponowane rozwiązania Zadania są szczegółowo omawiane podczas kolejnego modułu, dzięki czemu uczestnicy dzielą się dobrymi praktykami i czerpią z doświadczenia innych osób Wnioski z realizacji kolejnych zadań wspierają proces edukacyjny grupy, ilustrując kolejne etapy budowania nowej kultury przywództwa opartej na kapitale społecznym w organizacji
• Poza tym, każdy uczestnik korzysta ze ścieżki rozwoju indywidualnego. W trakcie szkoły spotyka się z wybranym mentorem lub coachem w zależności od indywidualnych celów i potrzeb, którzy wspierają go w realizacji tych celów.

• Warunkiem uczestnictwa w Szkole jest wypełnienie formularza zgłoszeniowego.
• O rezerwacji miejsc w danej edycji decyduje kolejność zgłoszeń; liczebność grupy - 16 osób.
• Warunkiem ukończenia Szkoły, a tym samym otrzymania dyplomu, jest udział we wszystkich 7 zjazdach oraz wniesienie całości opłaty.
• W przypadku udziału w Szkole w wymiarze mniejszym niż wskazany powyżej, uczestnik otrzymuje zaświadczenie o udziale w Szkole ze wskazaniem liczby godzin odbytych zajęć.

Nagrywanie Szkoły przywództwa

Szkoła będzie rejestrowana/nagrywana w celu umożliwienia monitoringu i kontroli przez instytucję nadzorującą realizację usług z dofinansowaniem.

Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie wizerunku w wyżej wymienionych celach.

Proces walidacji

Uczestnik korzystający z dofinansowania na usługę jest zobowiązany do wzięcia udziału w procesie walidacji efektów uczesnia się.