Zarządzanie zmianą w zespole w budownictwie inżynieryjnym
Możliwość dofinansowania
Brak ocen dla tego dostawcy
Zarządzanie zmianą w zespole w budownictwie inżynieryjnym
Numer usługi 2024/05/23/5615/2159279
3 520,00 PLN
brutto
3 520,00 PLNnetto
160,00 PLNbrutto/h
160,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich osób chcących lepiej i bardziej świadomie zarządzać zmianą w organizacji działającej w branży budowlano-inżynieryjnej.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji28-02-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi22
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotuje uczestników do zarządzania zmianami w organizacjach działających w sektorze budownictwa inżynieryjnego. Uczestnicy nauczą się identyfikować, planować i wdrażać zmiany, minimalizując jednocześnie ryzyko i maksymalizując efektywność.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozumie specyfikę i rolę procesów zachodzących w trakcie wdrażania zmian. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje etapy procesu zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik charakteryzuje kluczowe style reakcji na zmianę. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą na temat zmiany i czynników jej towarzyszących. | Kryteria weryfikacji Uczestnik definiuje pojęcie zmiany organizacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje rodzaje zmian, jakie można wyróżnić w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Podejmuje odpowiednie działania w celu poradzenia sobie z oporem przed zmianą. | Kryteria weryfikacji Uczestnik objaśnia jak należy przygotować się do wdrażania zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje przejawy oporu przed zmianą i odpowiednio na nie reaguje. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Rozumie rolę lidera zmian i sposób jego wyłaniania. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia zadania lidera w procesie wdrażania zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje cechy, jakimi powinien odznaczać się lider zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Skutecznie informuje o zmianach. | Kryteria weryfikacji Uczestnik w odpowiedni sposób przekazuje informacje o zmianie. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, certyfikat zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, certyfikat potwierdza rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich osób chcących lepiej i bardziej świadomie zarządzać zmianą w organizacji działającej w branży budowlano-inżynieryjnej.
1. CZYM JEST ZMIANA?
- Pojęcie i przyczyny zmiany
- Rodzaje zmian organizacyjnych w budownictwie inżynieryjnym
- Korzyści płynące z efektywnego zarządzania zmianą
2. WDRAŻANIE ZMIAN W BRANŻY BUDOWLANO-INŻYNIERYJNEJ
- Klimat organizacyjny sprzyjający zmianie
- Przygotowanie organizacji do wdrażania zmian
- Etapy wprowadzania zmian wg K. Lewina
- Spadek efektywności początkowej i jego znaczenie
- Mechanizmy sukcesu wprowadzanych zmian
- Modele i metodyki zarządzania zmianą
3. LIDER ZMIANY
- Kim jest lider zmiany?
- Cechy lidera zmiany
- Jaką rolę przyjmuje lider zmiany?
4. INFORMOWANIE O ZMIANIE
- Przekazywanie informacji o zmianie
- Wykorzystanie komunikacji perswazyjnej do pozyskania sprzymierzeńców zmiany
- Typy reakcji na zmianę w organizacji
5. OPÓR PRZED ZMIANĄ
- Czym jest opór przed zmianą?
- Źródła oporu
- Najważniejsze postaci oporu przed zmianą
- Techniki pokonywania oporu przed zmianą
6. WDRAŻANIE I MONITOROWANIE ZMIANY
- Narzędzia i techniki wspierające implementację zmiany
- Monitorowanie i kontrola zmian
- Zarządzanie ryzykiem
Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) + przerwy (nie wliczające się w czas szkolenia).
Szkolenie nie wymaga szczególnych warunków organizacyjnych - na sali szkoleniowej dostępne będą drukowane materiały dla uczestników, tablica flipchart oraz rzutnik.
Metoda szkoleniowa: Program proponowanego szkolenia został oparty na zestawie praktycznych ćwiczeń i gier symulacyjnych z elementami autodiagnozy. W trakcie szkolenia kładzie się nacisk na aktywność uczestników w ramach zadań zespołowych (praca w mniejszych grupach) oraz podczas analizowanych case studies i materiałów wideo. Uczestnicy są motywowani do odwoływania się do własnych doświadczeń i sytuacji problematycznych.
Po zakończeniu szkolenia przeprowadzona zostanie weryfikacja postępów oraz ocena osiągnięcia efektów uczenia się w formie testu wiedzy po szkoleniu - czas walidacji nie wlicza się do czasu szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 16
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Czym jest zmiania? | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 przerwa | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Wdrażanie zmian w branży budowlano-inżynieryjnej - przygotowanie do wdrożenia | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 przerwa | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Wdrażanie zmian w branży budowlano-inżynieryjnej - modele i metodyki zarządzania zmianą | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 26-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Lider zmiany | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 17-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 przerwa | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 17-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Przekazywanie informacji o zmianie | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 17-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 przerwa | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 17-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Reakcje na zmianę w organizacji | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 17-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Opór przed zmianą | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 18-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 przerwa | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 18-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Techniki pokonywania oporu przed zmianą | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 18-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 przerwa | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 18-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Wdrażanie i monitorowanie zmiany | Prowadzący Remigiusz Koc | Data realizacji zajęć 18-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto3 520,00 PLN
- Koszt usługi netto3 520,00 PLN
- Koszt godziny brutto160,00 PLN
- Koszt godziny netto160,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Remigiusz Koc
Psycholog społeczny, politolog. Trener i konsultant z pasją i niemal 20-letnim doświadczeniem. Zajmuje się doradztwem personalnym i organizacyjnym dla firm i instytucji spoza biznesu. Wykładowca uczelni wyższych, w tym m.in. Wyższej Szkoły Gospodarki, Uniwersytetu WSB Merito. Specjalizuje się przede wszystkim w projektach szkoleniowych i doradczych dotyczących rozwoju kompetencji kierowniczych, zarządzania zespołem, kierowania wybranymi procesami na terenie organizacji. W swojej pracy trenerskiej dąży do optymalnego połączenia innowacyjnych metod pracy szkoleniowej z rzetelną i potwierdzoną naukowo wiedzą psychologiczną.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma drukowane materiały szkoleniowe oraz certyfikat uczestnictwa.
Informacje dodatkowe
Szkolenie trwa 22 godziny dydaktyczne (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)
Adres
Adres
Włocławek
Włocławek
woj. kujawsko-pomorskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Sandra Rona
E-mail
sandra.rona@psg.edu.pl
Telefon
(+48) 601 832 653