Leadership - Skuteczny Przywódca
Leadership - Skuteczny Przywódca
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Kurs skierowany jest do kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla, do wszystkich, którzy zarządzają ludźmi i chcą rozwijać swoje kompetencje w tym obszarze.
E- learning Leadership jest zestawem lekcji, w których zebrana jest podstawowa wiedza, konieczna do rozwijania swoich kompetencji związanych z przywództwem.
Szczególnie polecany dla:- Liderzy produkcji którzy poszukują nowych możliwości usprawnień w podległych obszarach i chcących rozwijać swoje kompetencje w zakresie przewodzenia zespołem
- Właściciele, osoby zarządzające, menadżerowie szukający sposobów na poprawę komunikacji w zespole, chcący rozwinąć kompetencje lidera
- Kierownicy chcący rozwinąć stosowane techniki, skuteczniej zarządzać zadaniami i komunikacją z pracownikami
- Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi zainteresowane rozwojem kompetencji pracowników
- Wszystkie osób które chcą polepszyć środowisko pracy
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników50
- Data zakończenia rekrutacji31-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna
- Liczba godzin usługi2
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do pełnienia roli autentycznego i wpływowego lidera, prowadzącego skuteczny zespół z poprawnie wyznaczonymi celami. Uczestnik będzie zarządzał zadaniami i ustalał zasady współpracy, stosował metody komunikowania trudnych decyzji, oraz umiejętnie przekazywał i przyjmował informację zwrotną.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Po ukończeniu szkolenia uczestnik:Charakteryzuje jak być lepszym szefem i prowadzić skuteczny zespół | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia kluczowe zasady skutecznego przywództwa, takie jak motywowanie pracowników, budowanie zaufania i efektywna komunikacja.Opisuje techniki budowania efektywnego zespołu, w tym delegowanie zadań, tworzenie pozytywnej atmosfery i zarządzanie konfliktem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje cechy autentycznego i bardziej wpływowego lidera | Kryteria weryfikacji Wymienia cechy autentycznego lidera, takie jak uczciwość, transparentność, empatia i konsekwencja.Analizuje, jak te cechy wpływają na zespół i organizację, oraz podaje przykłady liderów, którzy demonstrują te cechy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje teorię technik przywództwa | Kryteria weryfikacji Opisuje podstawowe teorie przywództwa, takie jak teoria X i Y McGregora, przywództwo transformacyjne i transakcyjne.Wyjaśnia zastosowanie różnych technik przywództwa w praktyce, dostosowując je do specyficznych sytuacji i zespołów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wyznacza cele dla zespołu | Kryteria weryfikacji Tworzy konkretne, mierzalne, osiągalne, realistyczne i czasowe (SMART) cele dla zespołu.Monitoruje postępy w realizacji celów i dostosowuje je w razie potrzeby. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skutecznie zarządza zadaniami i ustala zasady współpracy | Kryteria weryfikacji Planuje i rozdziela zadania w zespole, biorąc pod uwagę umiejętności i obciążenie pracowników.Ustala jasne zasady współpracy i odpowiedzialności, które są zrozumiałe i akceptowane przez zespół. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje metody komunikowania trudnych decyzji: | Kryteria weryfikacji Wykazuje się umiejętnością przekazywania trudnych decyzji w sposób klarowny, empatyczny i z szacunkiem dla wszystkich stron.Przeprowadza rozmowy trudne z odpowiednią strukturą i przygotowaniem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętnie przekazuje i przyjmuje informację zwrotną | Kryteria weryfikacji Stosuje techniki przekazywania konstruktywnej informacji zwrotnej, takie jak metoda kanapki.Skutecznie przyjmuje i reaguje na informację zwrotną, dziękując za nią i wdrażając potrzebne zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozwija kompetencje lidera | Kryteria weryfikacji Identyfikuje obszary do rozwoju osobistego jako lider, takie jak umiejętności komunikacyjne, zarządzanie czasem i budowanie relacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje i stosuje procedury odmawiania, udzielania reprymendy i delegowania zadań | Kryteria weryfikacji Przedstawia techniki asertywnego odmawiania, które są klarowne i szanujące drugą stronę.Opisuje metody udzielania reprymendy w sposób konstruktywny, skupiający się na zachowaniu, a nie na osobie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Warunki organizacyjne do przeprowadzenia szkolenia: Uczestnik musi mieć dostęp do laptopa lub tabletu lub smartfona podłączonego do internetu.
Przewidziany czas na realizację szkolenia to około 2 godziny zegarowe.
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla, do wszystkich, którzy zarządzają ludźmi i chcą rozwijać swoje kompetencje w tym obszarze.
Ramowy program:
Autorytet szefa
Menedżer vs Lider
Jak zostać skutecznym liderem?
W jaki sposób rozwijać i wzmacniać charakter?
Determinacja w dążeniu do realizacji celu
- Ćwiczenie
Energia i pozytywne nastawienie
Pewność siebie
Rozwój umiejętności – zadania
Wyznaczanie celów
Podział na zadania, ustalanie harmonogramu i przydzielenie zasobów
Rozwój umiejętności – zespół
Ustalenie zasad współpracy
Prowadzenie zebrań zespołu
Komunikowanie trudnej decyzji
Praca z oporem
Rozwój Umiejętności – jednostka
Informacja zwrotna a poziom wymagań lidera
Informacja zwrotna a świadomość i rozwój
Sposoby przekazywania informacji zwrotnej
- Ćwiczenie Informacja zwrotna
Trudne sytuacje menedżerskie
Procedura odmawiania
Procedura reprymendy
- Ćwiczenie Reprymenda
Procedura nagradzania
Indywidualne delegowanie zadań
Zakończenie
Test
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto276,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto276,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto138,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto138,00 PLN
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- dostęp do e-lerningu na 12 miesięcy: 25 wykładów, ćwiczenia, quizy (mobilny dostęp 24/7)
- Ebook
- imienny certyfikat ukończenia
Informacje dodatkowe
Aby zarządzać zespołem ludzi należy mieć autorytet. Autorytet składa się z dwóch podstawowych zespołów cech i umiejętności: twardych oraz miękkich. Miękkie to umiejętności społeczne – czyli komunikowanie się z ludźmi, budowanie relacji. Twarde to wiek, wygląd, doświadczenie, wyniki jakie osiągasz oraz wiedza. Ciągły rozwój umiejętności związanych z budowaniem i przewodzeniem skutecznym zespołem to konieczność.
Zachęcamy Cię do skorzystania z naszego e-learningu "Leadership" ABC szefa, lidera zespołu!
Oczywiście to nie wszystko co przygotowaliśmy dla Ciebie w tamacie Leadership, zapraszamy Cię na naszą stronę, gdzie dostępnych jest wiele materiałów. https://constantgrowth.pl/
Podcast: Lider pełny energii https://constantgrowth.pl/lider-pelny-energii/
Artukuł: Jak rozwijać kompetencje lidera? https://constantgrowth.pl/jak-rozwijac-kompetencje-lidera/
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Laptop lub tablet lub smartfon podłączony do internetu.
Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy)
2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej)
System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13(zalecananajnowsza wersja), Linux, Chrome OS.
Niezbędne oprogramowanie - przeglądarka internetowa. Polecamy szczególnie przeglądarki Chrome, Opera, Firefox.
Wymagania dla przepustowości łącza:
Typ połączenia
Audio 256 kbps
Audio + video 512 kbps
Audio + video + współdzielenie ekranu 1024 kbps