Realizacja projektów inżynieryjno-technicznych w praktyce
Realizacja projektów inżynieryjno-technicznych w praktyce
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Dla kogo?
Szkolenie przeznaczone jest dla osób:
- rozpoczynających pracę w projektach
- kierowników projektów oraz członków zespołów projektowych
- posiadających doświadczenie w zarządzaniu projektami, które chcą usystematyzować wiedzę i umiejętności w tym zakresie
- kadry menedżerskiej - Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji23-10-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńkursy i szkolenia
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Praktyczne przygotowanie uczestników do pracy w zespole projektowym, a także do samodzielnego przygotowania i prowadzenia projektu poprzez:– zdobycie umiejętności niezbędnych do efektywnego pełnienia roli kierownika projektu w zakresie planowania i monitorowania realizacji projektu,
- wykorzystanie tablicy kanban do zarządzania przepływem pracy,
– skuteczne zarządzanie ryzykiem w projekcie,
– zdobycie umiejętności w zakresie planowania i efektywnego prowadzenia spotkań zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się – zapoznanie się z charakterystyką podstawowych pojęć i metodyk zarządzania projektami (klasyczne, zwinne),– zdobycie podstawowych umiejętności niezbędnych do efektywnego pełnienia roli kierownika lub koordynatora projektu, – zdobycie umiejętności w zakresie planowania i efektywnego prowadzenia spotkań zespołu – zaprojektowanie i korzystanie z tablicy kanban w codziennej pracy, – poznanie podstawowych cykli monitorowania projektu: operacyjny, taktyczny i strategiczny, – uświadomienie obowiązków wynikających z pełnienia roli kierownika projektu, – skuteczne zarządzanie ryzykiem w projekcie. | Kryteria weryfikacji Udział w zajęciach, ćwiczeniach, dyskusji. Na zakończenie szkolenia test zaliczeniowy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł I - wstęp do zarządzania projektami
Moduł II – planowanie i harmonogramowanie projektów
Moduł III – zarządzanie zespołem projektowym i komunikacja
Moduł IV – praca metodą kanban
Moduł V – zarządzanie ryzykiem w projekcie
Moduł VI – nadzór nad realizacją projektu
Moduł VII – wnioski z realizacji projektu (lessons learned)
Moduł VIII – rola lidera i przywództwo w zarządzaniu projektami
Moduł IX – zarządzanie zmianą w projekcie
Moduł X – zamykanie projektu
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 500,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto93,75 PLN
- Koszt osobogodziny netto93,75 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marek Dohnalik
Posiada 15 lat doświadczenia w pracy w projektach badawczych i naukowo-badawczych oraz kluczowych projektach prowadzonych przez ASG. Czynnie uczestniczy jako kierownik projektu lub doradca w największych projektach klientów w branży chemicznej/kosmetycznej, produkcyjnej w tym budowy pojazdów szynowych. Prowadzi szkolenia jako trener z zakresu zarządzania projektami, uczestniczy w rozmowach diagnostycznych oraz bierze udział w opracowywaniu rozwiązań. Autor i współautor artykułów do prasy branżowej.
Ukończył liczne kursy menedżerskie, z zakresu zarządzania projektami oraz szkołę trenerów biznesu.
Brał udział w licznych projektach doradczych i szkoleniowych, m.in. dla firm: Bureau Veritas Polska Sp. z o.o., CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang Pośniak i Bejm sp.k., Poznańskie Zakłady Zielarskie Herbapol S.A., TBS Wrocław, Introl Energomontaż, Centrum Szkolenia i Organizacji Systemów Jakości Politechniki Krakowskiej, Ingenium, oraz innych firm z sektora produkcyjnego, energetycznego, automotive, bankowego, poligraficznego i przemysłu ciężkiego.
W ASG odpowiada za diagnozowanie potrzeb klienta w obszarze prowadzenia efektywnego procesu zarządzania projektami, wdrażanie zmian, w tym PMO i wsparcie realizacji projektów oraz prowadzenie szkoleń.
Rekomendacje dotyczące prowadzonych szkoleń można zobaczyć tutaj:
www.linkedin.com/in/marekdohnalik
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
• Zajęcia prowadzone są za pośrednictwem platformy Zoom, z której uczestnicy mogą nieodpłatnie korzystać za pomocą przeglądarki internetowej lub aplikacji pobieranej na swoje urządzenie.
• Minimalne wymagania sprzętowe dla różnych urządzeń oraz te dotyczące parametrów łącza, można znaleźć na stronie platformy Zoom (https://bit.ly/3eJTJZi).
• W celu skorzystania z prezentowanych treści i materiałów Uczestnicy powinni mieć dostęp do programów umożliwiających otwieranie plików tekstowych, prezentacji multimedialnych oraz plików z rozszerzeniem .pdf.
• Linki umożliwiające uczestnictwo w spotkaniu on-line, są aktywne w dniu zajęć.