Akademia HR. Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy- coaching

Coaching rozpocznie się od szczegółowej analizy obecnej sytuacji firmy, obejmującej przegląd procesów, struktur organizacyjnych oraz kultury korporacyjnej. Następnie, poprzez warsztaty i sesje coachingowe, uczestnicy wspólnie z coachem wypracują strategiczne cele i działania niezbędne do ich osiągnięcia.

Efektem coachingu będzie opracowanie założeń zrównoważonego rozwoju i przełożenie ich na potrzeby firmy oraz wytyczne polityki personalnej. Stworzona zostanie strategia rozwoju, która harmonijnie współpracować będzie z działaniami HR, co przejawi się w jednolitym kierunku realizacji celów organizacji oraz w odczuwalnej satysfakcji i zaangażowaniu pracowników. Efekty będą weryfikowane poprzez regularne ankiety satysfakcji pracowników oraz analizę stopnia zgodności działań HR ze strategią rozwoju.

Podczas coachingu uczestnicy zidentyfikują potrzeby rozwojowe organizacji i przełożą je na strategię HR, osiągając dzięki temu widoczną poprawę wydajności działań, co będzie mierzone poprzez konkretne wskaźniki, takie jak wzrost produktywności oraz rosnące zaangażowanie pracowników. Efekty będą weryfikowane poprzez analizę wyników kluczowych wskaźników wydajności i badania zaangażowania pracowników.

Uczestnicy, poprzez coaching, sformułują wyzwania polityki personalnej w kontekście „zielonej gospodarki”, angażując firmę w działania na rzecz ochrony środowiska. Osiągnięcia będą oceniane m.in. poprzez zmniejszenie zużycia surowców oraz pozytywny odbiór społeczny. Efekty będą weryfikowane poprzez audyty ekologiczne i badania opinii publicznej.

Coach podczas sesji opisze, w jaki sposób wykorzystać aktualną sytuację na rynku pracy oraz trendy w kształtowaniu nowoczesnej polityki personalnej. Zwiększy to konkurencyjność organizacji na rynku pracy oraz jej zdolność do adaptacji, co będzie obserwowane poprzez rosnącą zdolność rekrutacyjną oraz elastyczność struktur organizacyjnych. Efekty będą weryfikowane poprzez analizę wskaźników rekrutacyjnych i strukturalnych oraz badania rynku pracy.

Podczas coachingu uczestnicy wykonają pełną diagnozę potrzeb różnych grup interesariuszy w zakresie wykorzystania procesów HR, włączając te grupy oraz partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej. Zwiększy to zaangażowanie pracowników w życie firmy oraz akceptację nowych rozwiązań, widoczne w rosnącej liczbie zgłoszeń i inicjatyw ze strony pracowników. Efekty będą weryfikowane poprzez monitorowanie liczby zgłoszonych inicjatyw i analizę wyników ankiet zaangażowania.

Uczestnicy podczas coachingu zidentyfikują poziom satysfakcji pracowników z programów i procesów HR ze szczególnym uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju. Poprawiona zostanie atmosfera w firmie oraz zwiększy się efektywność działań, co będzie można zaobserwować poprzez spadek absencji oraz rosnącą liczbę propozycji pracowniczych. Efekty będą weryfikowane poprzez regularne ankiety satysfakcji oraz analizę wskaźników absencji i liczby zgłoszonych propozycji.

Podczas coachingu zostanie przygotowana kompleksowa strategia procesów HR ukierunkowana na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w organizacji. Zwiększy to zdolność organizacji do przyciągania i zatrzymywania talentów oraz elastyczność strukturalną, co będzie obserwowane poprzez spadek rotacji pracowników oraz wzrost liczby kandydatów na poszczególne stanowiska. Efekty będą weryfikowane poprzez analizę wskaźników rotacji pracowników i liczby aplikacji na oferty pracy.

Uczestnicy podczas coachingu będą monitorować wdrażanie strategii HR w oparciu o precyzyjne wskaźniki i dostosują ją do zmieniającej się sytuacji oraz oczekiwań wewnętrznych interesariuszy. Dzięki tym działaniom podniesiona zostanie efektywność działań HR oraz polepszy się adaptacja organizacji do zmieniających się warunków rynkowych, co będzie można zauważyć poprzez rosnące wskaźniki satysfakcji pracowników oraz stabilność strukturalną firmy. Efekty będą weryfikowane poprzez regularne przeglądy wskaźników efektywności i satysfakcji pracowników.

Dzięki coachingowi zostanie właściwie objaśnione planowanie i wdrażanie procesów rozwojowych z obszaru HR, pozyskując dla nich wsparcie wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników. Zwiększona zostanie akceptacja nowych rozwiązań oraz zaangażowanie pracowników, co będzie można zaobserwować poprzez rosnącą liczbę propozycji pracowniczych oraz aktywność w życiu firmowym. Efekty będą weryfikowane poprzez monitorowanie liczby zgłoszonych propozycji oraz udziału pracowników w firmowych inicjatywach.

Wdrażając rozwiązania ukierunkowane na łączenie efektywności organizacji z konkretnymi korzyściami dla pracowników, poprawiona zostanie atmosfera w firmie oraz zwiększy się lojalność pracowników, co będzie można zauważyć poprzez spadek rotacji pracowników oraz wzrost efektywności działań firmy. Efekty będą weryfikowane poprzez analizę wskaźników rotacji i wyników efektywności firmy.

Uczestnicy z pomocą coacha przygotują firmowy kodeks etyczny i długofalowy program kształcenia etycznego, poprawiając klimat organizacyjny oraz zwiększając zaufanie pracowników do firmy. Efekty będą widoczne poprzez wzrost liczby zgłoszeń na szkolenia etyczne oraz poprawę wskaźników satysfakcji pracowników. Efekty będą weryfikowane poprzez monitorowanie liczby zgłoszeń na szkolenia i wyniki ankiet satysfakcji.

Uczestnicy podczas coachingu będą kształtować partnerskie relacje między HR a głównymi grupami współpracowników w firmie, włączając Zarząd, poprawiając komunikację wewnątrzorganizacyjną oraz zwiększając zaangażowanie pracowników w życie firmy. Efekty będą widoczne poprzez spadek liczby konfliktów oraz wzrost efektywności działań firmy. Efekty będą weryfikowane poprzez analizę liczby zgłoszonych konfliktów i wyniki efektywności działań.

Dzięki coachingowi rozwinie się w firmie poczucie wrażliwości proekologicznej oraz odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy. Zmniejszony zostanie ślad ekologiczny firmy oraz poprawi się wizerunek organizacji, co będzie widoczne poprzez rosnącą liczbę działań proekologicznych oraz pozytywny odbiór społeczny. Efekty będą weryfikowane poprzez monitorowanie liczby inicjatyw ekologicznych i wyniki badań opinii publicznej.

Uczestnicy dzięki coachingowi będą tłumaczyć zasady zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, ze szczególnym odniesieniem do procesów HR, zwiększając świadomość pracowników na tematy istotne dla zrównoważonego rozwoju oraz ich zaangażowanie w działania proekologiczne. Efekty będą widoczne poprzez zmianę zachowań oraz podejmowanie inicjatyw na rzecz ochrony środowiska. Efekty będą weryfikowane poprzez analizę wyników ankiet świadomości i liczby zgłaszanych inicjatyw.

W trakcie coachingu zostaną przeprowadzone interaktywne warsztaty, które umożliwią uczestnikom aktywne zaangażowanie się w proces tworzenia i wdrażania strategii. Coach będzie prowadzić sesje mające na celu podniesienie kompetencji menedżerskich i pracowniczych w zakresie przygotowania organizacji do wyzwań rynku pracy.

Coaching będzie również obejmować regularne sesje ewaluacyjne, podczas których analizowane będą postępy w realizacji założonych celów oraz wprowadzane niezbędne korekty. Coach zapewni wsparcie w zakresie monitorowania i raportowania wyników, pomagając firmie w ustalaniu i mierzeniu kluczowych wskaźników efektywności.

Efektywność procesu uczenia będzie starannie oceniona i zbadana w celu zapewnienia jak największej skuteczności. Przeprowadzenie wywiadu końcowego z uczestnikami usługi coachingowej pozwoli na uzyskanie szczegółowej informacji zwrotnej na temat doświadczeń, oczekiwań oraz zrozumienia nowych koncepcji. Dodatkowo, test wiedzy na temat współczesnych trendów społeczno-gospodarczych oraz zasad zrównoważonego rozwoju posłuży jako obiektywny pomiar przyswojonej wiedzy i zrozumienia kluczowych zagadnień.

Opracowane rozwiązania oraz plan działań zostaną dostarczone w formie kompleksowego dokumentu, uwzględniającego specyficzne potrzeby i kontekst organizacji. Będzie to nie tylko zestaw propozycji, ale również praktyczny i konkretny plan działań, który będzie kierowany na rozwój konkurencyjności i adaptację do zmieniających się warunków rynkowych.

Kluczowym celem tego planu będzie wskazanie kierunku rozwoju firmy, uwzględniając zarówno jej krótko-, jak i długoterminowe cele strategiczne. W ten sposób firma będzie miała jasno określone ścieżki do osiągnięcia sukcesu oraz możliwość dynamicznej adaptacji do zmian na rynku pracy.

Cały proces coachingu, rozpoczynając od diagnozy potrzeb, poprzez opracowanie rozwiązań, aż do finalnego dostarczenia planu działań, ma na celu nie tylko zapewnienie stabilności instytucji, ale także umożliwienie jej szybkiej i elastycznej reakcji na zmieniające się trendy i wyzwania rynkowe. Dzięki temu firma będzie mogła utrzymać swoją konkurencyjność oraz osiągać sukcesy nawet w dynamicznym i zmiennym otoczeniu biznesowym.

Pierwszy dzień coachingu poświęcony jest głębokiej eksploracji potrzeb organizacji i kształtowaniu jej przyszłości. Przedstawienie celów coachingu oraz dokonania szczegółowej analizy obecnej sytuacji w firmie. Identyfikacja założeń zrównoważonego rozwoju i dostosowanie je do realiów organizacji, formułując jednocześnie wytyczne polityki personalnej, które są zgodne z ideą "zielonej gospodarki".

Opracowanie sposobów wykorzystania aktualnej sytuacji na rynku pracy i trendów w kształtowaniu nowoczesnej polityki personalnej. Przeprowadzenie pełnej diagnozy potrzeb różnych grup interesariuszy, z uwzględnieniem partnerów społecznych, aby lepiej zrozumieć, jakie procesy HR będą dla nich najbardziej korzystne. Zebranie danych dotyczące satysfakcji pracowników z obecnych programów i procesów HR, ze szczególnym uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.

Coaching skupi się na implementacji pomysłów oraz budowaniu kultury korporacyjnej zgodnej z wartościami. Przygotowanie kompleksowej strategi procesów HR, która przygotuje organizację do dynamicznych zmian na rynku pracy.

Monitorowanie procesu wdrażania strategii i dostosowywanie jej do ewentualnych zmian w sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej. Ważnym punktem będzie także wprowadzenie rozwiązań, które łączą efektywność organizacji z korzyściami dla pracowników, oraz przygotowanie firmowego kodeksu etycznego.

Ostatni dzień coachingu to czas na konsolidację osiągniętych rezultatów i podsumowanie wniosków. Skupienie się na budowaniu partnerskich relacji między działem HR a innymi kluczowymi grupami w firmie, włączając w to Zarząd. Ponadto, podczas doradztwa zostanie rozwinięte poczucie wrażliwości proekologicznej wśród pracowników oraz omawiać dalsze kroki w kształtowaniu naszej strategii HR i zrównoważonego rozwoju.

Na spotkaniu zamykającym podsumowane zostaną wszystkie wnioski i ustalony zostanie klarowny plan działania na kolejne miesiące, aby zapewnić ciągłość naszych działań i osiągnięcie naszych celów.

DZIEŃ 1

08:00-09:00: Rozpoczęcie sesji, przedstawienie celów i oczekiwań oraz analiza obecnej sytuacji w firmie.

09:00-10:00 Opracowywanie założeń zrównoważonego rozwoju i przekładanie ich na potrzeby firmy oraz wytyczne polityki personalnej.

10:00-11:00 Identyfikacja potrzeb rozwojowych organizacji i przekładanie ich na strategię HR.Formułowanie wyzwań polityki personalnej w kontekście „zielonej gospodarki”.

11:00-12:00 Formułowanie wyzwań polityki personalnej w kontekście „zielonej gospodarki”.

12:00- 12:15 Przerwa

12:15-13:15 Opisywanie sposobów wykorzystania aktualnej sytuacji na rynku pracy i trendów w kształtowaniu nowoczesnej polityki personalnej.

13:15-14:15 Wykonywanie pełnej diagnozy potrzeb różnych grup interesariuszy w zakresie wykorzystania procesów HR i włączanie tych grup oraz partnerów społecznych w proces kreowania polityki personalnej.

14:15 - 15:15 Identyfikacja poziomu satysfakcji pracowników z programów i procesów HR ze szczególnym uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.

DZIEŃ 2

08:00-09:00 Wdrażanie wniosków z badań i kształtowanie nowych rozwiązań.

09:00-10:00 Przygotowywanie kompleksowej strategii procesów HR ukierunkowanej na przygotowaniu organizacji do wyzwań rynku pracy

10:00- 11:00Monitorowanie wdrażania strategii HR i dostosowywanie jej do zmieniającej się sytuacji oraz oczekiwań wewnętrznych interesariuszy.

11:00- 12:00 Właściwe objaśnianie planowanych i wdrażanych procesów rozwojowych z obszaru HR oraz pozyskiwanie dla nich wsparcia wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników.

12:00- 12:15 Przerwa

12:15 - 13:15 Wdrażanie rozwiązań ukierunkowanych na łączenie efektywności organizacji z korzyściami dla pracowników.

13:15 -  14:15 Przygotowywanie firmowego kodeksu etycznego i długofalowego programu kształcenia etycznego.

14:15 -15:15 Tłumaczenie zasad zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, ze szczególnym odniesieniem do procesów HR.

DZIEŃ 3

08:00-09:00: Prezentacja planu i dyskusja nad jego realizacją.

09:00 -10:00 Kształtowanie partnerskich relacji między HR a głównymi grupami współpracowników w firmie, włączając Zarząd.

10:00 -11:00 Rozwijanie w firmie poczucia wrażliwości proekologicznej oraz odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy.

11:00 -12:00 Dalsze konsultacje i dopracowanie szczegółów planu.

12:00 - 12:15 Przerwa

12:15 - 13:15 Spotkanie zamykające - podsumowanie wniosków usługi coaching

Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały do realizacji usługi coachingowej.

Warunkiem uzyskania zaświaczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania 80% punktów z testu przyrostu wiedzy na temat rozwiązań z zakresu "Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy" – minimum 10 pytań jednokrotnego wyboru.

Dokument potwierdza, że zostały zastosowane rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia i usługi doradczej-coachingu od walidacji.

Dokument zawiera opis efektów uczenia się.

Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.

Osobą walidującą usługę doradczą-coaching jest Pani Sabina Tatarczyk.