Akademia Menadżera HR - Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych

Metodologia podczas szkolenia:

Stosujemy zasadę 80:20

• 20% mini-wykładów służących jako wprowadzenie do poszczególnych bloków tematycznych
• 80% praktycznych warsztatów, a podczas nich:
  • ćwiczenia indywidualne (np. związane ze zmianą postawy)
  • odgrywanie ról, metody Dramy (np. rozmowa z podwładnym)
  • praca w grupach (np. wypracowanie rozwiązań, najlepsze praktyki)
  • testy
  • gry 

Ramowy program szkolenia:

Moduł 1: Wstęp i test wiedzy

• Wprowadzenie do tematu szkolenia
• Poznanie oczekiwań uczestników wobec szkolenia
• Pre-test wiedzy na temat rocesów biznesowych i trendów rynkowychj

Moduł 2: Rozumienie procesów biznesowych

• Definicja kluczowych procesów biznesowych
• Znaczenie procesów biznesowych dla strategii firmy
• Studium przypadku: Analiza procesu biznesowego w wybranej branży

Moduł 3: Wpływ czynników społeczno-kulturowych

• Przegląd wpływu czynników społeczno-kulturowych na funkcjonowanie organizacji
• Dyskusja grupowa: Wpływ różnorodności kulturowej na miejsce pracy
• Ćwiczenie warsztatowe: Identyfikacja czynników społecznych i kulturowych w firmie uczestników

Moduł 4: Śledzenie i identyfikacja trendów rynkowych

• Narzędzia i techniki monitorowania trendów rynkowych
• Warsztat: Praktyczne zastosowanie narzędzi do analizy trendów
•  Dyskusja: Jak trendy rynkowe wpływają na HR

Moduł 5: Przywództwo i zarządzanie zasobami ludzkimi

• Jeden menadżer - wiee ról
• Budowanie zaufania, zaangażowania i motywacji w różnorodnym środowisku pracy
• Rozwiązywanie konfliktów
• Warsztaty i symulacje

Moduł 6.:Myślenie systemowe i projektowe

• Wybrane narzędzia myślowe Teorii Ograniczeń
• Definiowanie celów biznesowych i trafny dobór narzędzi HR wspierających cele biznesowe
• Praca metodą projektu, wyznaczanie mierzalnych rezultatów nawet w tzw. obszarach „miękkich”

Moduł 7:  Elementy Design Thinking jako meotdy rozwijania innowacji w obszarze HR

• Przedstawienie metody Design Thinking i jej pięciu etapów: Empatyzacja, Definiowanie, Ideacja, Prototypowanie, Testowanie.
• Korzyści z zastosowania Design Thinking w HR.
• Ćwiczenie praktyczne: Uczestnicy identyfikują wyzwania HR w ich organizacjach. Przygotowują "mapy empatii", które pomogą zrozumieć potrzeby, obawy i motywacje pracowników. Definiują główny problem HR do rozwiązania / innowację do wdrożenia, opartego na zebranych wcześniej danych i trendach rynkowych

Moduł 8: Zarządzanie zmianą w organizacji

• Proces zmiany w organizacji.
• Lider jako ambasador zmian w firmie
• Komunikacja w procesie zmiany
• Strategie skutecznego zarządzania zmianą.
• Warsztaty: Planowanie i wdrażanie zmian w organizacji.

Moduł 9: Rola lidera w kształtowaniu strategii HR i rozwoju organizacji

• Metody diagnozy kompetencji, metody diagnozy potrzeb rozwojowych.
• Strategia rozwoju pracowników w firmie
• Metody tworzenia innowacyjnych projektów HR wspierających strategię biznesową.
• Warsztaty: wypracowanie rozwiązań adekwatnych do własnego środowiska pracy

Moduł 10: Test wiedzy i zakończenie szkolenia

• Post-test wiedzy, porównanie wyników z pre-testem
• Podsumowanie szkolenia, dyskusja na temat dalszych kroków
• Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia

1. Każdy uczestnik otrzymuje podręcznik szkoleniowy / workbook w wersji drukowanej oraz elektronicznej (*.pdf).
2. Uczestnicy otrzymują także dostęp do e-pigułek wiedzy.

Zwolnienie z tytułu podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia z ukończenia szkolenia jest obecność min 80% czasu trwania usługi przez każdego uczestnika.
Usługa liczona jest w godzinach dydaktycznych. 1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych.
Przerwy nie są wliczane do czasu trwania usługi.