Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy w ramach projektu Akademia HR - szkolenie

Możliwość dofinansowania
IQ CONSULTING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy w ramach projektu Akademia HR - szkolenie

Numer usługi 2024/04/19/120895/2129695
3 600,00 PLN
brutto
3 600,00 PLN
netto
112,50 PLN
brutto/h
112,50 PLN
netto/h
Lublin / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
32 h
24.06.2024 do 26.06.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Identyfikator projektu
    Akademia HR
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Usługa skierowana dla mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Grupą docelową są właściciele firm, pracownicy zespołu HR, pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną firmy, pracownicy zajmujący stanowiska menadżerskie/kierownicze oraz osoby przewidziane do awansu na stanowisko menadżerskie/kierownicze. 

  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    8
  • Data zakończenia rekrutacji
    23-06-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    32
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Po ukończonym szkoleniu uczestnik będzie samodzielnie zarządzać zespołem pracowników w oparciu o główne trendy i zmiany na rynku pracy, takie jak automatyzacja, globalizacja, zmiany demograficzne, elastyczne formy zatrudnienia.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Opisuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomie Polski i świata) i ich wpływ na procesy zarządzania kapitałem ludzkim.
Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarzadzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy.
Monitoruje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmy z jego/jej branży. Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami.
Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacji i wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach.
Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą.
Wspiera u pracowników budowanie nowych postaw i zachowań adekwatnych do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian
Kryteria weryfikacji
Ocena zaangażowania i wsparcia ze strony kierownictwa w procesie zmian.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Inicjuje i wdraża w organizacji zmiany związane z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotowuje dla nich odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji.
Kryteria weryfikacji
Identyfikacja kluczowych obszarów, w których nowe rozwiązania mogą przynieść największe korzyści lub wywołać największe obawy.Omawia poziom zaangażowania pracowników w procesy zmian i akceptacji nowych inicjatyw.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Identyfikuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca i menedżerska, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w stosunku do procesów zmian związanych z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. Omawia je na bieżąco i uwzględnia w swoich działaniach.
Odpowiednio do potrzeb różnych grup interesariuszy objaśnia działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR.
Kształtuje wśród współpracowników pozytywne nastawienie do zmian
Kryteria weryfikacji
Ćwiczenie / studium przypadku – analiza wdrożenie innowacji HR wskazanie głównych wniosków dla własnej organizacji na bazie metody: Start – Stop – Wykorzystuj
Metoda walidacji
Debata swobodna

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Szkolenie trwa 32 godziny dydaktycznych (24 godziny zegarowe). Jedna godzina dydaktyczna trwa 45 minut. Każdego dnia przewidziana jest przerwa 15 minutowa ok. godz.12.00

DZIEŃ 1

Rozpoczęcie szkolenia

Zarządzanie zmianą - definicja, istota i rola w przedsiębiorstwie, elementy społeczne i gospodarcze, zasady i zagrożenia

Strategia efektywności i współpracy w zespole - ćwiczenia, dyskusja

Analiza dobrych praktyk w branży

Zmiany na rynku pracy w Polsce i na świecie, innowacyjne rozwiązania, przeobrażenia procesów HR - dyskusja

DZIEŃ 2

Polityka zatrudnienia i aktualnych standardów zarządzania w firmie

Analiza potrzeb, celów i obszarów zmian rynkowych

Zasady skutecznego komunikowania

Style komunikacji wobec pracowników, tendencje zachowań i reakcji na zmiany

Jak unikać konfliktów, oporów zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi ?

Asertywność i jasności komunikatów- ćwiczenie

Rodzaje, przyczyny i metody reakcji na konflikty wśród zespołu

Sposoby na redukcję napięć i wzmocnienie integracji zespołu w trakcie przeobrażeń w procesach zmian

Analiza korzyści i zagrożeń z wprowadzenia nowych rozwiązań w obszarze HR

DZIEŃ 3

Analiza procesów biznesowych w firmie

Sposoby zmiany lub optymalizacji zgodnie ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi

Tworzenie schematu opisu procesów biznesowych w firmie - matryca, mapa procesu

Korzyści w obszarach:  kosztowych, czasowych, stworzenie atrakcyjnej wizji pracy w trakcie zmian

Jak zmienić blokady i opory pracownika na pozytywne czynniki wpływające na skuteczną realizację celów związanych z zarządzaniem zmianami

Nowe zasady wdrożenia zmian w tym planu wdrożenia i integracji (plan działań i celów krótkoterminowy i długoterminowy)

Podsumowanie szkolenia

Egzamin Końcowy 

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 22
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 22 Rozpoczęcie szkolenia
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
08:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
2 z 22 Zarządzanie zmianą - definicja, istota i rola w przedsiębiorstwie, elementy społeczne i gospodarcze, zasady i zagrożenia
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:45
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 22 Strategia efektywności i współpracy w zespole - ćwiczenia, dyskusja
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 22 Analiza dobrych praktyk w branży
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
5 z 22 Zmiany na rynku pracy w Polsce i na świecie, innowacyjne rozwiązania, przeobrażenia procesów HR - dyskusja
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
24-06-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
02:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 22 Polityka zatrudnienia i aktualnych standardów zarządzania w firmie
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 22 Analiza potrzeb, celów i obszarów zmian rynkowych
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
10:15
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
8 z 22 Zasady skutecznego komunikowania
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:15
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
9 z 22 Style komunikacji wobec pracowników, tendencje zachowań i reakcji na zmiany
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
10 z 22 Jak unikać konfliktów, oporów zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi ?
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:45
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
11 z 22 Asertywność i jasności komunikatów- ćwiczenie
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 22 Rodzaje, przyczyny i metody reakcji na konflikty wśród zespołu
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
14:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
13 z 22 Sposoby na redukcję napięć i wzmocnienie integracji zespołu w trakcie przeobrażeń w procesach zmian
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
14:45
Godzina zakończenia
15:25
Liczba godzin
00:40
Przedmiot / temat zajęć
14 z 22 Analiza korzyści i zagrożeń z wprowadzenia nowych rozwiązań w obszarze HR
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
25-06-2024
Godzina rozpoczęcia
15:25
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:35
Przedmiot / temat zajęć
15 z 22 Analiza procesów biznesowych w firmie
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
08:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
16 z 22 Sposoby zmiany lub optymalizacji zgodnie ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:45
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
17 z 22 Tworzenie schematu opisu procesów biznesowych w firmie - matryca, mapa procesu
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
18 z 22 Korzyści w obszarach: kosztowych, czasowych, stworzenie atrakcyjnej wizji pracy w trakcie zmian
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
19 z 22 Jak zmienić blokady i opory pracownika na pozytywne czynniki wpływające na skuteczną realizację celów związanych z zarządzaniem zmianami
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
20 z 22 Nowe zasady wdrożenia zmian w tym planu wdrożenia i integracji (plan działań i celów krótkoterminowy i długoterminowy)
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
21 z 22 Podsumowanie szkolenia, pytania uczestników, dyskusja
Prowadzący
Ireneusz Kozera
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
22 z 22 Egzamin Końcowy
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
26-06-2024
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 600,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 600,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    112,50 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    112,50 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
Zdjęcie Ireneusz Kozera
1 z 1
Ireneusz Kozera
Pracownik naukowo – dydaktyczny, na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej; Od ponad 15 lat przedsiębiorca, założyciel i pomysłodawca firmy szkoleniowo – doradczej The Quality of Life. Doradca i trener biznesu.
Doświadczenia zawodowe w zakresie ekonomii społecznej, zdobywał między innymi prowadząc konsultacje, szkolenia, doradztwo i mentoring dla licznych Podmiotów Ekonomii Społecznej oraz Organizacji Pozarządowych. Stawia nacisk na ekonomizację NGO i PES, przez co uniezależnienie ich od finasowania grantowego.
Zainteresowania naukowe, koncentrują się wokół komunikacji marketingowej, nowoczesnych form marketingu, w tym marketingu cyfrowego oraz kreowania organizacji wirtualnych.
Audytor wiodący w zakresie systemów zarządzania ISO 9001, 14001, 13485, 50001, 45001; Wieloletni trener i konsultant w zakresie wdrażania systemów zarządzania jakością, środowiskowego, BHP, jakością wyrobów medycznych, efektywności energetycznej. Konsultant i trener z zakresu Zakładowej Kontroli Produkcji ZKP oraz procesów certyfikaji i wprowadzania na rynek wyrobów m.in. w oparciu o dyrektywy nowego podejścia. Trener i konsultant w obszarach dyrektyw środowiskowych WEEE oraz RoHS II
Trener w zakresie kontroli jakości oraz rozwiązywania problemów jakościowych, zarządzania zespołami, w tym zespołami produkcyjnymi.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

- Uczestnicy szkolenia otrzymają bogato ilustrowany skrypt wraz z prezentacją multimedialną. 

- Wsparcie trenera po szkoleniu 

Adres

ul. Przesmyk 7/106
20-341 Lublin
woj. lubelskie

Kontakt

Ewa Misiak
E-mail
ewa.misiak@iq-consulting.pl
Telefon
(+48) 786 910 467