Certyfikowany specjalista do spraw controllingu – kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych. Transmisja online - usługa zdalna w czasie rzeczywistym.

03 - 04.06.2024 - Moduł 1 - Budżetowanie i zarządzanie kosztami w oparciu o Balanced Scorecard:

1.Orientacja na cele, - jako determinant optymalizacji wyników przedsiębiorstwa:

• Zarządzanie przez cele
• Zasady skutecznego stawiania celów,
• Najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje

2.Orientacja na „wąskie gardła” – jako kluczowe zagadnienie w procesie budżetowania.

3.Sprzężenie wyprzedzające:

• Planowanie a budżetowanie
• Błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
• Kostka planowania – 3 perspektywy
• Rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
• Planowanie a prognoza
• Analiza odchyleń i jej znaczenie

4.Koncentracja na aspektach personalnych:

• Podejście współuczestniczące do budżetowania
• Motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
• Zasady komunikowania się w procesie budżetowania
• Tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury budżetowej

5.Funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie.

6.Budżetowanie jako system samouczący:

• Proces budżetowania
• Korekty budżetu
• Ocena pracowników w oparciu o budżety

7.Budżetowanie na bazie zerowej:

• Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
• Zasady budżetowania na bazie zerowej

8.Wytyczne do procedury budżetowej i tworzenie kultury budżetowej w przedsiębiorstwie

9.Ćwiczenie - sporządzanie budżetów częściowych

10.Weryfikacja poprawności budżetu

11.Controlling strategiczny – zasady budowy strategii w powiązaniu z budżetowaniem:

• Mapa budowy strategii
• Analizy strategiczne
• Zasady formułowania celów strategicznych
• Monitorowanie realizacji strategii

12.Balanced Scorecard jako narzędzie controllingu strategicznego:

• Praktyczne aspekty wdrożenia i stosowania BSC
• Cele strategiczne – ścieżki realizacji - inicjatywy
• Powiązanie BSC z budżetowaniem
• Kaskadowanie celów – podejście tradycyjne oraz w oparciu o arkusze okołobudżetowe
• Realizacja strategii w oparciu o inicjatywy i procesy
• Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
• Ćwiczenie – formułowanie celów i ścieżek realizacji

13.Zasady wynagradzania i budowy systemu motywacyjnego:

• Wskaźniki efektywności
• Kalkulatory do naliczania premii

17 - 18.06.2024 - Moduł 2 - Rachunek marżowy – zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa:
 

1.Warunki konieczne skutecznego wdrożenia i zastosowania rachunku marżowego:

• Podejście indywidualne
• Podejście dynamiczne
• Podejście holistyczne

2.Koncentracja na rachunkowości zarządczej:

• różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
• zależności między rachunkowością zarządczą a finansową, istotne dla budowy systemu informacji zarządczej w oparciu o rachunek marżowy
• współzależność rachunku marżowego, budżetowania i Balanced Scorecard

3.Podstawy rachunku marżowego – analiza przypadku: 

• Koszty standardowe i ich wpływ na ocenę rentowności;
• Pokrycie finansowe – logika i znaczenie w ocenie rentowności całego przedsiębiorstwa oraz rentowności częściowych: produktów, klientów, linii produkcyjnych, gniazd, oddziałów, zespołów itp.;
• Klasyfikacja kosztów wykorzystywana w rachunku marżowym: koszty bezpośrednie i pośrednie, zmienne i stałe, krótko- i długoterminowe;
• Wyznaczanie dolnej granicy ceny;
• Odniesienie pokrycia finansowego do analiz portfelowych;
• Rentowność a krzywa życia produktów;
• Odniesienie pokrycia finansowego do „wąskich gardeł”;
• Krzywa doświadczenia w zarządzaniu rentownością.

4.Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunku marżowego.

5.Gra decyzyjna – zarządzanie budżetem i rentownością:

• Wykorzystanie pokrycia finansowego
• Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
• Metodyka konferencji budżetowych

6.Syntetyczne ujęcie rachunku marżowego – główne zasady projektowania – możliwości wykorzystania w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

7.Budżety elastyczne – ujęcie analityczne rachunku marżowego – wykorzystanie do optymalizacji kosztów.

8.Wykorzystanie rachunku marżowego jako nośnika dla procesowego rachunku kosztów oraz wyliczenia dolnej granicy ceny.

9.Definiowanie jednostek biznesowych na potrzeby rachunku marżowego.

10.Mierniki procesowe jednostek biznesowych – Przykłady definiowania mierników procesowych.

11.Wykorzystanie rachunku marżowego do rozliczania świadczeń wewnętrznych – Koszty i przychody kalkulacyjne.

12.Przykłady rachunków marżowych – analizy przypadków.

13.Ćwiczenie – definiowanie jednostek biznesowych i mierników procesowych w logice rachunku marżowego.

MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW USŁUGI

• Autorskie materiały wykładowcy w formie pdf - Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej
• Certyfikat szkolenia

WARUNKI UCZESTNICTWA

• Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym, online.
• W celu dokonania zgłoszenia należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (warunkiem koniecznym jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
• Na około 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia szkolenia, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć 
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane

• Szkolenie będzie rejestrowane w celu umożliwienia monitoringu i weryfikacji przez instytucję nadzorującą realizację usługi z dofinansowaniem.

  Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe w formacie pdf oraz certyfikat BDO

• Istnieje możliwość zwolnienia Podatku VAT usługi szkolenia nabytej od BDO Solutions Sp. z o.o.  w przypadku:
• Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u.
• Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o przesłanie podpisanego oświadczenia dostępnego na stronie szkolenia-bdo.pl

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest jedynie komputer lub inne urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. 
• Zajęcia prowadzone są w trybie niestacjonarnym (zdalnym) za pomocą platformy  ZOOM , lub  Clickmeeting
• minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci internet
• minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego -  Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 mb/s.
• niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom  -  nie potrzebujecie Państwo żadnych dodatkowych programów,
• okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line -  w czasie rzeczywistym.