Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy -Akademia HR

Dzień Pierwszy: Osobowości i Talenty jako Zasób dla Firmy

Moduł 1: Wprowadzenie do Zrównoważonego Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Organizacji

• Część 1: Omówienie koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi. Przedstawienie korzyści płynących z długoterminowego wspierania rozwoju pracowników oraz harmonizacji ich celów z celami organizacji.
• Część 2: Potrzeby jednostki a potrzeby organizacji. Różnorodność osobowości pokazuje różnorodność potrzeb na poziomie organizacyjnym firmy.

Moduł 2: Zrozumienie Osobowości i Talentów

• Część 1: Wprowadzenie do profilu osobowości Persolog. Dlaczego znajomość osobowości swojej i innych jest ważna dla naszego życia prywatnego i zawodowego? Rozpoznawanie różnych typów osobowości i ich wpływu na dynamikę zespołową.
• Część 2: Identyfikacja talentów i mocnych stron pracowników. Wykorzystanie narzędzi, takich jak testy osobowości Persolog, do lepszego zrozumienia potencjału indywidualnego.

Moduł 3: Rozwój Kompetencji i Talentów – praca z profilem osobowości

• Część 1: Techniki i strategie rozwijania kompetencji oraz talentów w zespole. Planowanie ścieżek rozwoju z uwzględnieniem indywidualnych predyspozycji.
• Część 2: Praktyczne warsztaty: Praca nad przypadkami, analiza i planowanie rozwoju konkretnych talentów w zespole.

Dzień Drugi: Talenty i Kompetencje w Praktyce

Moduł 4: Efektywne Wykorzystanie Talentów w Zespole

• Część 1: Strategie tworzenia zespołów opartych na uzupełniających się talentach i kompetencjach. Budowanie efektywnych zespołów na podstawie profilu Persolog.
• Część 2: Praktyczne warsztaty: Symulacje i ćwiczenia grupowe mające na celu optymalizację pracy zespołu przez wykorzystanie różnorodności talentów.

Moduł 5: Zarządzanie Potencjałem w Codziennej Pracy

• Część 1: Techniki motywacyjne wzmacniające zaangażowanie i efektywność. Rozpoznawanie i wykorzystywanie preferencji zadaniowych do optymalizacji pracy zespołu.
• Część 2: Metody efektywnego pokonywania wyzwań, oparte na zrozumieniu osobowości i talentów w wielu obszarach:

1. Tendencje zachowań: Zrozumienie naturalnych tendencji zachowań i ich wpływu na pracę zespołową.
2. Możliwe słabe strony: Identyfikacja i strategie radzenia sobie ze słabościami.
3. Realizacja zadań: Techniki efektywnego wykonywania zadań i osiągania celów.
4. Główna tendencja: Rozpoznawanie dominujących tendencji w zachowaniu i ich wpływ na dynamikę zespołu.
5. Wyznawane wartości osobiste: Jak wartości wpływają na decyzje i działania w pracy.
6. Przekonywanie innych: Techniki skutecznego przekonywania i wpływania na innych.

Dodatkowo, po każdym module przewidziane są sesje Q&A, umożliwiające uczestnikom zgłębienie tematyki i rozwianie wszelkich wątpliwości.

Zaplanowano również studia przypadków: analiza rzeczywistych przykładów firm, które skutecznie wdrożyły strategie zrównoważonego zarządzania potencjałem członków zespołu oraz wykorzystały profil Persolog w praktyce.

Dzień Trzeci: Budowanie Efektywnych Zespołów

Moduł 6: Budowanie efektywnych zespołów z wykorzystaniem Persolog Profil osobowości

• Techniki budowania zespołów oparte na różnorodności i uzupełnianiu się kompetencji: Przedstawienie metod doboru członków zespołu, aby maksymalnie wykorzystać ich indywidualne talenty i preferencje pracy. Skupienie się na tym, jak różnorodność osobowości i talentów może przyczynić się do tworzenia silnych, zgranych zespołów.

• Case study: Analiza przykładów efektywnych zespołów: Przegląd studiów przypadków, które ilustrują, jak różnorodność w zespole przyczynia się do jego sukcesu. Dyskusja na temat tego, jak te przykłady można zastosować w praktyce w różnych środowiskach pracy.

Dzień Czwarty: Przeciwdziałanie Wypaleniu Zawodowemu

Moduł 7: Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu w środowisku pracy

• Przyczyny i objawy wypalenia zawodowego: Omówienie głównych czynników prowadzących do wypalenia zawodowego oraz sposobów jego rozpoznawania. Zrozumienie, jakie sygnały mogą wskazywać na zbliżające się wypalenie zawodowe i jak je odpowiednio adresować.

• Strategie zapobiegania wypaleniu zawodowemu wśród pracowników: Prezentacja technik zarządzania stresem, budowania odporności psychicznej i zachowania work-life balance oraz blending. Omówienie praktycznych narzędzi, które mogą pomóc pracownikom w utrzymaniu zdrowia psychicznego i fizycznego, zapobiegając tym samym wypaleniu zawodowemu.

Dzień piaty: Konflikty w Zespołach Pracowniczych

Moduł 8: Konflikty w zespołach pracowniczych - narzędzia i sposoby rozwiązywania sytuacji konfliktowych

1. Typy konfliktów w miejscu pracy: Klasyfikacja konfliktów według ich źródeł i przebiegu.
2. Osobowość a konflikty? Jak je rozwiązywać dla dobra obu ze stron.
3. Techniki rozwiązywania konfliktów i mediacji: Metody mediacji oraz negocjacji jako sposoby rozwiązywania konfliktów. Ćwiczenia rozwijające umiejętności komunikacyjne niezbędne w mediacji.

Podsumowanie szkolenia

• Omówienie kluczowych wniosków z pięciu dni szkolenia.
• Dyskusja na temat implementacji zdobytej wiedzy w praktyce zawodowej
• Walidacja

Każdy moduł będzie zawierać część teoretyczną, praktyczne warsztaty oraz dyskusje grupowe, co pozwoli uczestnikom nie tylko zdobyć wiedzę, ale również nauczyć się jej stosowania w codziennej pracy.

Czas trwania szkolenia to 5 dni szkoleniowe w godz. 8:00 - 16:00

Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 60 minut.

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych i dydaktycznych w tym: materiały szkoleniowe (skrypty ze szkolenia podsumowujący wiedzę) notatnik, długopis, zaświadczenia o ukończeniu szkolenia/certyfikat.

Aby wziąć udział w szkoleniu należy skontaktować się z organizatorem szkolenia pod nr. telefonu: 504421605 lub mailowo: malgorzata.solich@trendy-s.pl. Zapis przez BUR na usługę.

Cena zawiera: koszty przeprowadzenia szkolenia, materiałów szkoleniowych, zaświadczeń o ukończeniu szkolenia/ certyfikaty, przerw kawowych i obiadowych.

Przerwy są wliczane w czas szkolenia.

Uczestnik po zakończeniu usługi otrzymuje zaświadczenie o ukończonym szkoleniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.

Istnieje możliwość przeprowadzenia szkolenia w wybranej przez klienta lokalizacji, na terenie całej Polski, również w formie mieszanej - stacjonarna połączone ze zdalną.

Zwolnienie z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983)