Akademia HR - Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji

Możliwość dofinansowania
Logo Zakłady Badań i Atestacji "ZETOM" im. prof. F. Stauba w Katowicach Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Zakłady Badań i Atestacji "ZETOM" im. prof. F. Stauba w Katowicach Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Akademia HR - Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji

Numer usługi 2024/03/27/7675/2107606
4 320,00 PLN
brutto
3 512,20 PLN
netto
180,00 PLN
brutto/h
146,34 PLN
netto/h
Katowice / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
04.06.2024 do 06.06.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do Przedsiębiorców i ich pracownicy, zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach oraz wszystkich osób zainteresowanych tym tematem.

  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    03-06-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Zrozumienie i pozytywne wykorzystanie czynników kształtujących różnorodność i
wielokulturowość (takich jak: pochodzenie etniczne, wiek, płeć, przekonania). Wykorzystanie różnorodności organizacyjnej w celu zwiększenia innowacyjności, sprawiedliwości organizacyjnejm i osiągnięcia lepszych wyników biznesowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Rozpoznaje sposoby pozytywnego wykorzystania społecznych
i gospodarczych czynników kształtujących różnorodność
i wielokulturowość (m.in. różne pochodzenie etniczne, wiek, płeć czy przekonania) na gruncie własnej organizacji.
Kryteria weryfikacji
monitorowanie i analizy danych dotyczących zatrudnienia, awansów i ocen pracowniczych w celu zapewnienia równego traktowania wszystkich pracowników.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Identyfikuje podstawowe regulacje prawne związane z zapewnieniem równouprawnienia pracowników i wdrażania rozwiązań ukierunkowanych na pozytywne wykorzystanie różnorodności
i wielokulturowości.
Kryteria weryfikacji
Omówienie obowiązujących w danym kraju regulacji prawnych dotyczących równouprawnienia pracowników oraz pozytywnego wykorzystania różnorodności i wielokulturowości
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Wykazuje pozytywny wpływ różnorodności i wielokulturowości na poziom lojalności i wydajności pracowników.
Kryteria weryfikacji
promowanie akceptacji różnorodności i wielokulturowości w miejscu pracy
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Rozpoznaje specyfikę podejścia do pracy i współpracy osób z różnych
kultur.
Kryteria weryfikacji
rozpoznawanie i rozwiązywanie ewentualne konflikty wynikające z różnic kulturowych, respektując przy tym równość i wzajemny szacunek.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Sprawnie wykorzystuje różnorodność i wielokulturowość pracowników w celu zwiększenia poziomu innowacyjności zespołów i całej organizacji.
Kryteria weryfikacji
rozumienie różnorodność i wielokulturowość pracowników: wykazywanie zrozumienia i szacunek dla różnic kulturowych i indywidualnych cech jej pracowników.

Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kształtuje kulturę pracy oraz rozwiązania wspierające, ukierunkowane na zapewnienie równego traktowania pracowników (bez względu na ich pochodzenie, płeć, przekonania itp.) i sprawiedliwości organizacyjnej.
Kryteria weryfikacji
monitorowanie postępów w zakresie równego traktowania i sprawiedliwości organizacyjnej, w tym przeprowadzanie ankiet pracowniczych i audytów kultury organizacyjnej.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Buduje i wdraża rozwiązania zapewniające dobrą komunikację między
różnymi grupami pracowników, jak również pełną ich integrację z firmą.
Kryteria weryfikacji
Komunikacja wewnątrz firmy -umożliwiająca szybką i efektywną wymianę informacji między różnymi grupami pracowników.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kształtuje pozytywny wizerunek firmy otwartej na współpracę
z pracownikami z różnych środowisk oraz zapewniającej wszystkim możliwości wykorzystania (i rozwoju) ich potencjału.
Kryteria weryfikacji
Analizowanie opinii pracowników na temat atmosfery i relacji w firmie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Sprawnie identyfikuje i rozwiązuje wszelkie konflikty, które mogą być związane z różnicą stylów pracy osób z różnych grup kulturowych, wiekowych itp.
Kryteria weryfikacji
obserwacja zachowania osoby w sytuacjach konfliktowych oraz analizę jej skuteczności w rozwiązywaniu różnych konfliktów związanych z różnicą styli pracy osób z różnych grup kulturowych, wiekowych
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kształtuje wśród pracowników wartości związane z poszanowaniem i pozytywnym wykorzystaniem wewnętrznej różnorodności.
Kryteria weryfikacji
zaangażowanie pracowników w działania związane z poszanowaniem i wykorzystaniem wewnętrznej różnorodności, takie jak aktywny udział w szkoleniach, warsztatach czy inicjatywach organizacyjnych promujących różnorodność.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Wdraża rozwiązania gwarantujące przestrzeganie ważnych dla firmy zasad i wartości przez wszystkich pracowników firmy – niezależnie od ich pochodzenia, płci, wieku, przekonań itp.).
Kryteria weryfikacji
monitorowanie postępowania pracowników w zakresie przestrzegania zasad i wartości firmy
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Ułatwia wymianę wiedzy i doświadczeń między pracownikami z różnych środowisk, kultur itp.
Kryteria weryfikacji
zaangażowania pracowników w inicjowanie i uczestniczenie w projektach międzykulturowych
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Tłumaczy różnice w zakresie stylów funkcjonowania i potrzeb
pracowników z różnych kultur.
Kryteria weryfikacji
analiza danych dotyczących efektywności i satysfakcji pracowników z różnych kultur w danym miejscu pracy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Efekty uczenia się podzielone są na wiedzę, umiejętności oraz kompetencje społeczne nabyte w procesie uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Kryteria weryfikacji zostały określone jako jednoznaczne, realne oraz możliwe do zweryfikowania. Kryteria doprecyzowują efekty uczenia się, a podczas walidacji pomogą ocenić czy dany efekt został osiągnięty.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
W ramach jednego dostawcy Zakładów Badań i Atestacji ZETOM im. prof. F. Stauba w Katowicach
Sp.z o.o. zapewniamy drugą osobę do przeprowadzenia walidacji niż do procesu kształcenia. Osobą prowadzącą jest Sabina Tatarczyk a osobą prowadzącą walidacje usługi jest Mariusz Malicki.

Program

Dzień I 

  1. Różnorodność  i wielokulturowość jako podstawa do zarządzania w organizacji  
  2. Regulacje prawne wobec  równouprawnienia
  3. Rozróżnianie społecznych i gospodarczych czynników kształtujących  różnorodność i wielokulturowość w organizacji
  4. Budowanie świadomości kulturowej i empatii w stosunku do innych osób
  5. Wpływ różnorodności na nastroje i atmosferę w przedsiębiorstwie

Dzień II

  1. Wpływ różnorodności na lojalność i wydajność pracowników
  2. Indywidualne podejście do osób z różnych  grup kulturowych
  3. Skuteczne zarządzanie różnorodnymi zespołami i promowanie inkluzji
  4. Rozwiązania zapewniające integrację na tle różnorodności w organizacji
  5. Tworzenie kultury organizacyjnej, która wspiera różnorodność i akceptację

Dzień III 

  1. Utrwalenie wartości mających na celu poszanowanie dla różnych grup społecznych
  2. Wykorzystanie różnorodności w zwiększeniu innowacyjności  w przedsiębiorstwie
  3. Wdrożenie rozwiązań wspierających przestrzeganie zasad i wartości firmy
  4. Tłumaczenie różnic w stylach funkcjonowania i potrzebach pracowników
  5. Promocja wielokulturowości i różnorodności wewnątrz przedsiębiorstwa

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 18
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 18 Różnorodność i wielokulturowość jako podstawa do zarządzania w organizacji
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
04-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
08:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
2 z 18 Regulacje prawne wobec równouprawnienia
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
04-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:45
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
3 z 18 Rozróżnianie społecznych i gospodarczych czynników kształtujących różnorodność i wielokulturowość w organizacji
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
04-06-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 18 Przerwa
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
04-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
5 z 18 Budowanie świadomości kulturowej i empatii w stosunku do innych osób
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
04-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 18 Wpływ różnorodności na nastroje i atmosferę w przedsiębiorstwie
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
04-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 18 Wpływ różnorodności na lojalność i wydajność pracowników
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
05-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
08:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
8 z 18 Indywidualne podejście do osób z różnych grup kulturowych
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
05-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:45
Godzina zakończenia
10:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
9 z 18 Skuteczne zarządzanie różnorodnymi zespołami i promowanie inkluzji
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
05-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:15
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
10 z 18 Przerwa
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
05-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
11 z 18 Rozwiązania zapewniające integrację na tle różnorodności w organizacji
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
05-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 18 Tworzenie kultury organizacyjnej, która wspiera różnorodność i akceptację
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
05-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
13 z 18 Utrwalenie wartości mających na celu poszanowanie dla różnych grup społecznych
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
06-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
14 z 18 Wykorzystanie różnorodności w zwiększeniu innowacyjności w przedsiębiorstwie
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
06-06-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
15 z 18 Przerwa
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
06-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
16 z 18 Wdrożenie rozwiązań wspierających przestrzeganie zasad i wartości firmy
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
06-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
17 z 18 Tłumaczenie różnic w stylach funkcjonowania i potrzebach pracowników
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
06-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
18 z 18 Promocja wielokulturowości i różnorodności wewnątrz przedsiębiorstwa.
Prowadzący
Sabina Tatarczyk
Data realizacji zajęć
06-06-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
00:45

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 320,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 512,20 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    180,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    146,34 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Sabina Tatarczyk
Zarządzanie, komunikacja, rozwój osobisty, coaching, optymalizacja, efektywność. Specjalista w zakresie zarządzania projektami w tym o charakterze B+R. Trener. Doświadczenie w prowadzeniu szkoleń miękkich i coachingu dla środowiska biznesu, kadry samorządowej, pracowników instytucji publicznych, liderów/ek społecznych, pracowników/czek organizacji non-profit. W okresie ostatnich dwóch lat przeprowadziła ponad 350 h szkoleń/warsztatów między innymi z zarządzania zasobami ludzkimi, budowania relacji między pracownikami, rozwiązywania konfliktów, kultury organizacyjnej, w tym co najmniej 120 h szkoleń/warsztatów z zakresu zarządzania różnorodnością i wielokulturowością w organizacji. Posiada doświadczenie w zakresie: motywowania pracowników, zarządzania zespołem, zarządzania relacjami z klientem, kształtowaniem wizerunku- orientacja strategiczna, marketingu i sprzedaży w gospodarce cyfrowej, negocjacje, budowanie modelu biznesu w oparciu o założenia zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności biznesu (ISO 26000).
Wieloletnie doświadczenie zawodowe w organie inspekcyjnym, w tym jako audytor wewnętrzny oraz zastępca kierownika ds. zarządzania jakością (PN-EN ISO/IEC 17020). Nauczyciel akademicki, Inspektor ochrony danych osobowych , Audytor wiodący systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO/IEC 27001. wykształcenie wyższe II stopnia: mgr socjologii.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały.

Informacje dodatkowe

Ujęte godziny szkolenia są godzinami dydaktycznymi tj. godzina lekcyjna= 45 minut.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania 80% punktów z testu wiedzy na temat charakterystyki postaw i stylu pracy osób z różnych kultur / krajów.

Adres

ul. ks. bpa Herberta Bednorza 17
40-384 Katowice
woj. śląskie

Kontakt

Marta Baranek
E-mail
marta.baranek@zetom.eu
Telefon
(+48) 327 040 115