AKADEMIA HR: Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji
Możliwość dofinansowania
AKADEMIA HR: Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji
Numer usługi 2024/03/08/30533/2092491
4 060,00 PLN
brutto
4 060,00 PLNnetto
145,00 PLNbrutto/h
145,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa dedykowana dla:
- Specjalistów ds. HR
- pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firm
- menedżerów i kandydatów na menedżerów.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji04-09-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi28
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "AKADEMIA HR: Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji" przygotowuje do zarządzania różnorodnością i wielokulturowością w organizacji poprzez rozwój świadomości kulturowej, budowanie umiejętności komunikacyjnych i negocjacyjnych w międzykulturowym środowisku pracy oraz promowanie otwartości, tolerancji i poszanowania różnic jako kluczowych elementów skutecznego zarządzania zespołem w zglobalizowanym świecie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozpoznaje sposoby pozytywnego wykorzystania społecznych i gospodarczych czynników kształtujących różnorodność i wielokulturowość (m.in. różne pochodzenie etniczne, wiek, płeć czy przekonania) na gruncie własnej organizacji. | Kryteria weryfikacji Dostrzega potencjał wykorzystania społecznych i gospodarczych czynników kształtujący różnorodność i wielokulturowość. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wykazuje zrozumienie różnorodności w ramach organizacji, uwzględniając różnice etniczne, wiekowe, płciowe, religijne oraz kulturowe. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Wykazuje umiejętność skutecznej komunikacji z ludźmi o różnym pochodzeniu kulturowym, angażując się w dialog, budując zrozumienie i szanując różnice. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje podstawowe regulacje prawne związane z zapewnieniem równouprawnienia pracowników i wdrażania rozwiązań ukierunkowanych na pozytywne wykorzystanie różnorodności i wielokulturowości. | Kryteria weryfikacji Orientuje się w kwestiach regulacji prawnych związanych z zapewnieniem równouprawnienia pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wprowadza rozwiązania mające na celu pozytywne wykorzystanie różnorodności i wielokulturowości. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Wykazuje pozytywny wpływ różnorodności i wielokulturowości na poziom lojalności i wydajności pracowników. | Kryteria weryfikacji Dostrzega zalety różnorodności i wielokulturowości wpływające na poziom lojalności i wydajności pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wykazuje zrozumienie różnych kultur i wartości, co prowadzi do budowania atmosfery zaufania i szacunku w zespole, co z kolei może zwiększyć lojalność pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Rozpoznaje specyfikę podejścia do pracy i współpracy osób z różnych kultur. | Kryteria weryfikacji Dostrzega indywidualność podejścia do pracy osób z różnych kultur. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Buduje zaufanie i relacje z osobami o różnych kulturach poprzez szacunek, empatię i otwartość na ich perspektywy i wartości. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Rozwiązuje konflikty wynikające z różnic kulturowych w zespole, wykazując empatię, umiejętność słuchania oraz zdolność do znajdowania kompromisów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Sprawnie wykorzystuje różnorodność i wielokulturowość pracowników w celu zwiększenia poziomu innowacyjności zespołów i całej organizacji. | Kryteria weryfikacji Wykorzystuje różnorodność i wielokulturowość pracowników w celu zwiększenia poziomu innowacyjności zespołów i całej organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Analizuje dane dotyczące wydajności zespołu uwzględniającej różnorodność i wielokulturowość pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Kształtuje kulturę pracy oraz rozwiązania wspierające, ukierunkowane na zapewnienie równego traktowania pracowników (bez względu na ich pochodzenie, płeć, przekonania itp.) i sprawiedliwości organizacyjnej. | Kryteria weryfikacji Buduje kulturę pracy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje przypadki wykluczenia i dyskryminacji w miejscu pracy oraz skuteczność działań podejmowanych w celu ich eliminacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Tworzy rozwiązania mające na celu zapewnienie równego i sprawiedliwego traktowania pracowników w organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Analizuje równość szans w dostępie do szkoleń rozwojowych, możliwości awansu zawodowego i poziomów wynagrodzenia. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Buduje i wdraża rozwiązania zapewniające dobrą komunikację między różnymi grupami pracowników, jak również pełną ich integrację z firmą. | Kryteria weryfikacji Tworzy i wprowadza działania usprawniające komunikację między różnymi grupami pracowników | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Usprawnia komunikację pracowników z firmą. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Kształtuje pozytywny wizerunek firmy otwartej na współpracę z pracownikami z różnych środowisk oraz zapewniającej wszystkim możliwości wykorzystania (i rozwoju) ich potencjału. | Kryteria weryfikacji Buduje pozytywny wizerunek firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje potencjał pracowników z różnych środowisk. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Analizuje stopień, w jakim działania mające na celu poprawę komunikacji i integracji wspierają kulturę organizacyjną firmy są zgodne z wartościami i misją przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Sprawnie identyfikuje i rozwiązuje wszelkie konflikty, które mogą być związane z różnicą stylów pracy osób z różnych grup kulturowych, wiekowych itp. | Kryteria weryfikacji Diagnozuje i rozwiązuje źródło konfliktów wynikających z różnic wielokulturowych i wiekowych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Analizuje główne przyczyny konfliktów między różnymi grupami, uwzględniając różnice kulturowe, wiekowe i inne. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Kształtuje wśród pracowników wartości związane z poszanowaniem i pozytywnym wykorzystaniem wewnętrznej różnorodności. | Kryteria weryfikacji Buduje wartości związane z poszanowaniem i wykorzystaniem różnorodności pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Podejmuje działania mające na celu aktywne wsparcie różnorodności poprzez promowanie równości szans, uczestnictwa i zaangażowania wszystkich pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Wdraża rozwiązania gwarantujące przestrzeganie ważnych dla firmy zasad i wartości przez wszystkich pracowników firmy – niezależnie od ich pochodzenia, płci, wieku, przekonań itp.). | Kryteria weryfikacji Wprowadza rozwiązania mające na celu przestrzeganie przez wszystkich pracowników ważnych dla firmy zasad i wartości. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Dostrzega różnorodność pracowników i ich indywidualne potrzeby podczas tworzenia i wdrażania polityk, procedur i praktyk zapewniających przestrzeganie zasad i wartości firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Buduje kulturę organizacji opartą na poszanowaniu, uczciwości i równości, która promuje akceptację i różnorodność wszystkich pracowników. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Ułatwia wymianę wiedzy i doświadczeń między pracownikami z różnych środowisk, kultur itp. | Kryteria weryfikacji Usprawnia wymianę wiedzy i doświadczeń między pracownikami z różnych środowisk, kultur itp. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Inicjuje współpracę między pracownikami z różnych środowisk, kultur itp., aby ułatwić wymianę wiedzy i doświadczeń. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Buduje komunikację między pracownikami z różnych środowisk kulturowych, umożliwiając zrozumienie i szanowanie różnic oraz promując dialog i współpracę. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Tłumaczy różnice w zakresie stylów funkcjonowania i potrzeb pracowników z różnych kultur. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia różnice w zakresie stylów funkcjonowania i potrzeb pracowników z różnych kultur. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wykazuje zrozumienie różnic kulturowych w zakresie stylów funkcjonowania i potrzeb pracowników z różnych kultur. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Dostosowuje styl pracy i zarządzania tak, aby uwzględniać różnice kulturowe i spełniać potrzeby pracowników z różnych kultur. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak.
Program
Program
1. Różnorodność i wielokulturowością – charakterystyka pojęć
2. Sposoby zarządzania różnorodnością i wielokulturowością w przedsiębiorstwie
3. Równouprawnienie pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością i wielokulturowością – prawne aspekty
4.Analiza specyfiki podejścia do pracy i współpracy osób z różnych kultur.
5. Kultura pracy w przedsiębiorstwie wielokulturowym
6. Komunikacja w zespole wielokulturowym – feed back, delegowanie zadań, rozwiązywanie konfliktów
7. Analiza potrzeb pracowników w zespole wielopokoleniowym.
8. Weryfikacja osiągniętych efektów kształcenia - studium przypadku
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 060,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 060,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto145,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto145,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Agata Waligórska
Doświadczenie zebrała w dużych międzynarodowych korporacjach i polskich firmach rodzinnych (w rolach: menedżera sieci sprzedaży, HRBP, trenera, menedżera zespołów) oraz prowadząc swoje firmy; poznała specyfikę różnych branż: retail, farmacja, logistyka, FMCG, marketing.
Ekspertka w zakresie budowania inkluzywnych organizacji.
Uwielbia różne narzędzia, jest autorką rozwojowych kart budujących relacje
(również w zespołach projektowych) Jupitajnia.pl. W pracy korzysta z metod coachingowych, technik kreatywnych, metodyki design thinking oraz kompetencji trenerskich i liderskich, aby doprowadzać projekty do docelowego portu.
Posiada 120 godzin doświadczenia w powadzeniu szkoleń w ostatnich 24 miesiącach.
Ekspertka w zakresie budowania inkluzywnych organizacji.
Uwielbia różne narzędzia, jest autorką rozwojowych kart budujących relacje
(również w zespołach projektowych) Jupitajnia.pl. W pracy korzysta z metod coachingowych, technik kreatywnych, metodyki design thinking oraz kompetencji trenerskich i liderskich, aby doprowadzać projekty do docelowego portu.
Posiada 120 godzin doświadczenia w powadzeniu szkoleń w ostatnich 24 miesiącach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe w formacie pdf takie jak prezentacja, case study oraz ćwiczenia praktyczne.
Informacje dodatkowe
Usługa zostanie przeprowadzona w wymiarze 28 godzin dydaktycznych (45 min) co daje 21 godz. zegarowych (60 min) wynikających z harmonogramu usługi.
W trakcie usługi będą wykorzystywane metody interaktywne i aktywizujące rozumiane jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie - takie jak: ćwiczenia praktyczne, brain storming z trenerem, case study, mapa myśli, symulacja.
Adres
Adres
ul. Głogowska 216
60-104 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Magdalena Brzychcy
E-mail
sekretariat@edukacjaprawna.pl
Telefon
(+48) 532 608 522