Menedżer – sprawne zarządzanie organizacją
Możliwość dofinansowania
Menedżer – sprawne zarządzanie organizacją
Numer usługi 2024/03/07/10940/2090951
5 227,50 PLN
brutto
4 250,00 PLNnetto
163,36 PLNbrutto/h
132,81 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Warsztaty kieujemy do :
- absolwentów Akademii Menedżera EY oraz
- dla menedżerów wyższych szczebli zajmujących się kształtowaniem rzeczywistości organizacyjnej swoich przedsiębiorstw: wdrażaniem zasad, struktur, strategii i systemów.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji31-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Menedżer – sprawne zarządzanie organizacją" przygotowuje uczestnika do pełnienia funkcji menedżera w organizacji, poprzez wykorzystanie systemowego widzenia organizacji oraz zastosowanie czynników i zasad decydujących o skuteczności zarządzania.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie pełnienia funkcji menedżera w organizacji | Kryteria weryfikacji * definiuje role i zadania menedżerów na różnych szczeblach zarządzaniaidentyfikuje systemy zarządzania w organizacji *omawia rodzaje aktywności w organizacji: procesy, projekty i incydenty * charakteryzuje poziomy przywództwa i zarządzania w organizacji | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje systemowe widzenie organizacji oraz stosuje czynniki i zasady decydujące o skuteczności zarządzania | Kryteria weryfikacji * wykorzystuje systemowe widzenie organizacji ułatwiające bycie menedżerem w różnych firmach* analizuje czynniki oraz zasad decydujące o skuteczności zarządzania * projektuje struktury i zasady działania nowoczesnej organizacji * stosuje zasady i warunki skutecznego zarządzania | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Program szkolenia
1. Projektowanie organizacji
- Rodzaje aktywności w organizacji: procesy, projekty i incydenty
- Rodzaje i natura zasobów organizacji
- Projektowanie struktury organizacyjnej: rodzaje i nazwy jednostek organizacyjnych oraz stanowisk
- Ujednolicenie struktury prawnej: regulaminy, procedury, instrukcje, zakresy czynności, zakresy obowiązków, zakresy odpowiedzialności
- Zasady kształtujące kulturę organizacyjną
2. Systemy zarządzania
- Zarządzanie strategiczne i zarządzanie operacyjne
- System zarządzania projektami
- System zarządzania procesami
- System zarządzania przez cele
- System zarządzania ryzykiem
- System zarządzania wiedzą
- System komunikacji
- Audyt i kontroling
3. Poziomy przywództwa i zarządzania
- Menedżerowie projektów a menedżerowie procesów – wyzwania i różnice
- Wartości pracy i horyzont planowania na różnych poziomach zarządzania
- Menedżer Korporacji
- Menedżer Grupy
- Menedżer Biznesu
- Menedżer Funkcji
- Menedżer Menedżerów
- Menedżer Innych
- Self-menedżer
4. Zasady i warunki skutecznego zarządzania
- Misja i wizja
- Zasada pomiaru
- Zasada nieobecności
- Zasada okna i lustra (9/10)
- Budowanie na zaletach (efekt Pigmaliona i efekt Golema)
- Koncentracja na trendach i na ograniczeniach systemowych (Theory of Constraints)
- Odpowiednie dysponowanie czasem (macierz Eisenhowera w działaniu)
- Właściwy proces decyzyjny (heurystyka i klasy problemów decyzyjnych)
- Zasady i przykłady działania skutecznych przywódców i menedżerów na świecie.
Czas trwania szkolenia:
Szkolenie trwa 32 godziny dydaktyczne (tj. 45 minut).
Walidacja:
W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu ustrukturyzowanego oraz obserwacji w warunkach symulowanych.
Osoba walidująca waliduje usługę po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na certyfikacie.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 29
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 29 Rodzaje aktywności w organizacji: procesy, projekty i incydenty; Rodzaje i natura zasobów organizacji | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 29 Projektowanie struktury organizacyjnej: rodzaje i nazwy jednostek organizacyjnych oraz stanowisk | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 29 Ujednolicenie struktury prawnej: regulaminy, procedury, instrukcje, zakresy czynności, zakresy obowiązków, zakresy odpowiedzialności | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 29 Zasady kształtujące kulturę organizacyjną | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 29 Zarządzanie strategiczne i zarządzanie operacyjne; System zarządzania projektami | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 29 System zarządzania procesami; System zarządzania przez cele | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 29 System zarządzania ryzykiem; System zarządzania wiedzą | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 29 System komunikacji; Audyt i kontroling | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 29 Menedżerowie projektów a menedżerowie procesów – wyzwania i różnice | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 29 Wartości pracy i horyzont planowania na różnych poziomach zarządzania | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 29 Menedżer Korporacji;Menedżer Grupy; Menedżer Biznesu | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 29 Menedżer Funkcji; Menedżer Menedżerów | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 29 Menedżer Innych; Self-menedżer | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 29 Misja i wizja; Zasada pomiaru; Zasada nieobecności | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 29 Zasada okna i lustra (9/10); Budowanie na zaletach | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 29 Koncentracja na trendach i na ograniczeniach systemowych; Odpowiednie dysponowanie czasem | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 29 Przerwa | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 29 Właściwy proces decyzyjny; Zasady i przykłady działania skutecznych przywódców i menedżerów na świecie | Prowadzący Sławomir Jerzy Chmiel | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 227,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 250,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto163,36 PLN
- Koszt osobogodziny netto132,81 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Sławomir Jerzy Chmiel
Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz studiów MBA (University of Strathclyde). Ukończył szereg kursów zarządzania, w tym m.in. Kurs Top Management w Japonii, Kurs Rachunkowości Zarządczej i Kurs Zarządzania Ryzykiem.
Autor książki „Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania”.
Zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada wszechstronną wiedzę i doświadczenie – od tworzenia i operacjonalizacji strategii, poprzez tworzenie modelu biznesowego i struktury organizacyjnej firmy, aż po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania procesami, projektami, ryzykiem oraz zarządzania przez cele.
Współpracował z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów, Ośrodkiem Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku oraz Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu.
Jako trener specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu procesami, zarządzaniu projektami, zarządzaniu wartością firmy oraz w definiowaniu roli menedżera w organizacji. Okazjonalnie prowadzi też szkolenia na temat różnic kulturowych w biznesie.
Odbiorcami jego szkoleń były takie firmy jak: Netia Telekom, PKO BP, BRE Bank, BZ WBK, PLL LOT, Bank Millenium, Grupa ORLEN, Grupa Kapitałowa LOTOS, PERN Przyjaźń, Grupa BUMAR, Grupa PKP, PGE, Grupa ENERGA, Polimex-Mostostal, Philips Lighting Poland, TÜV Rheinland Polska, Computer Service Support czy Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.
Autor książki „Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania”.
Zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada wszechstronną wiedzę i doświadczenie – od tworzenia i operacjonalizacji strategii, poprzez tworzenie modelu biznesowego i struktury organizacyjnej firmy, aż po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania procesami, projektami, ryzykiem oraz zarządzania przez cele.
Współpracował z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów, Ośrodkiem Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku oraz Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu.
Jako trener specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu procesami, zarządzaniu projektami, zarządzaniu wartością firmy oraz w definiowaniu roli menedżera w organizacji. Okazjonalnie prowadzi też szkolenia na temat różnic kulturowych w biznesie.
Odbiorcami jego szkoleń były takie firmy jak: Netia Telekom, PKO BP, BRE Bank, BZ WBK, PLL LOT, Bank Millenium, Grupa ORLEN, Grupa Kapitałowa LOTOS, PERN Przyjaźń, Grupa BUMAR, Grupa PKP, PGE, Grupa ENERGA, Polimex-Mostostal, Philips Lighting Poland, TÜV Rheinland Polska, Computer Service Support czy Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Informacje dodatkowe
Menedżer — sprawne zarządzanie organizacją jest jednym ze szkoleń z pakietu Menedżer Biznesu — certyfikacja.
Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do danej grupy szkoleniowej.
Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Adres
Adres
al. Aleja Armii Ludowej 26
00-609 Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami
- W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.
Kontakt
Kontakt
Adrianna Sykucka
E-mail
adrianna.sykucka@pl.ey.com
Telefon
(+48) 519 511 447