Change Management™ Foundation - AKADEMIA CERTYFIKOWANEGO KIEROWNIKA PROJEKTÓW: Zarządzanie zmianą – Change Management - 4-dniowe akredytowane szkolenie z międzynarodowym egzaminem w języku polskim + wstęp do zarządzania projektami
Change Management™ Foundation - AKADEMIA CERTYFIKOWANEGO KIEROWNIKA PROJEKTÓW: Zarządzanie zmianą – Change Management - 4-dniowe akredytowane szkolenie z międzynarodowym egzaminem w języku polskim + wstęp do zarządzania projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową odbiorców sługi są osoby zainteresowane lub zaangażowane w procesy zmian w organizacji, w tym:
- Menadżerowie projektów lub programów
- Liderzy zespołów
- Specjaliści ds. zmian
- Pracownicy działów HR i komunikacji
- Konsultanci ds. zmian i organizacji
- Osoby odpowiedzialne za wprowadzanie zmian w organizacji
- Członkowie zespołów projektowych lub zmianowych
- Osoby chcące poszerzyć swoją wiedzę na temat zarządzania zmianami w organizacji
- Wszyscy zainteresowani uzyskaniem międzynarodowego certyfikatu Change Management Foundation.
Usługa jest skierowana do osób zainteresowanych poznaniem jednej z wiodących metodyk zarządzania zmianą i zdobyciem certyfikatu Change Management Foundation oraz podniesieniem kwalifikacji w obszarze zarządzania zmianą.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji21-07-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi30
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest wprowadzenie Uczestnika do tematyki związanej z zarządzaniem projektami oraz szczegółowe zaprezentowanie metody zarządzania zmianą Change Management Foundation na poziomie podstawowym. Celem szkolenia jest uzyskanie przez uczestnika akredytowanego certyfikatu Change Management Foundation.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji Prezentuje definicję kluczowych terminów z zakresu zarządzania projektami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozróżnia popularne metody i metodyki zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę, porównując co najmniej trzy różne metody zarządzania projektami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozróżnia różne typy procesów zmiany | Kryteria weryfikacji Przedstawia opis pisemny, różnicujący przynajmniej trzy różne typy procesów zmiany. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe czynniki wpływające na kulturę organizacyjną | Kryteria weryfikacji Przygotowuje ustny opis kluczowych czynników wpływających na kulturę organizacyjną. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Identyfikuje sposoby działania organizacji w procesach zmian organizacyjnych | Kryteria weryfikacji Analizuje i opisuje dwa przypadki, przedstawiające sposoby działania organizacji w procesach zmian organizacyjnych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zadania typowych ról, które współpracują ze sobą w celu osiągnięcia skutecznej zmiany | Kryteria weryfikacji Tworzy opis zadań różnych ról, współpracujących ze sobą w procesie zmiany. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uzasadnia wybór strategii komunikacyjnych dla zaangażowania interesariuszy w inicjatywę zmiany | Kryteria weryfikacji Opracowuje ustną analizę, uzasadniającą wybór konkretnych strategii komunikacyjnych w kontekście danej inicjatywy zmiany. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Projektuje proces przygotowywania ludzi do zmian i wspiera ich naukę i motywację | Kryteria weryfikacji Przygotowuje plan projektu pisemnie, opisujący proces przygotowywania ludzi do zmian, wraz z strategią wspierania ich nauki i motywacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Ocenia wpływ inicjatywy zmiany na różne obszary organizacji | Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę pisemną, oceniającą wpływ inicjatywy zmiany na różne obszary organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Nadzoruje budowanie efektywnych zespołów ds. zmian, aby poprawić ich efektywność | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan działań, mający na celu nadzorowanie i poprawę efektywności zespołów ds. zmian w organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Ocenia poziom swojej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zmianą | Kryteria weryfikacji Przygotowuje ustną samoocenę poziomu wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zmianą, opierając się na konkretnej skali oceny. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Kontroluje procesy zmian organizacyjnych, aby osiągnąć wyznaczone cele i pożądane rezultaty | Kryteria weryfikacji Opracowuje pisemne procedury kontrolne, które pozwolą na ścisłą kontrolę procesów zmian organizacyjnych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów i rezultatów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęAPMG International
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoAPMG International
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
Agenda szkolenia:
DZIEŃ 1
- Wprowadzenie do zarządzania projektami;
- Ogólna charakterystyka metodyk projektowych;
- Różnice w podejściu PRINCE2®, AgilePM®, PMBOK®, IPMA, PM2;
DZIEŃ 2
- Wstęp i cele
- Kontekst zarządzania zmianami
- Uczenie się przez indywidualne osoby
- Proces i style uczenia się
- Krzywa uczenia się
- Zmiana a jednostka
- Modele zmian indywidualnych
- Motywacja
- Różnice indywidualne
- Zmiana a organizacja
- Metafory organizacji
- Kultura organizacyjna i zmiany
- Modele zmian
- Główne role w procesie zmian organizacyjnych
- Czynniki wywołujące zmiany
- Tworzenie wizji
DZIEŃ 3
- Przegląd dnia 1 i pracy wieczornej
- Strategia interesariuszy
- Zasady
- Identyfikacja i segmentacja interesariuszy
- Mapy ról i empatii
- Mapowanie interesariuszy
- Strategie wpływu
- Komunikacja i zaangażowanie
- Błędy komunikacyjne
- Informacja zwrotna i podejścia do komunikacji
- Stosunek do informacji zwrotnej i komunikacji
- Komunikowanie zmiany– czynniki, bariery i podejścia
- Kanały komunikacji (Push-Pull oraz Lean-Rich
- Planowanie komunikacji
DZIEŃ 4
- Przegląd dnia 2 oraz pracy wieczornej
- Wpływ zmiany
- Identyfikacja i ocena wpływu zmian
- Ocena wpływu na interesariuszy
- Ocena obciążenia zmianą
- Gotowość do zmiany
- Motywacja do zmian i wspieranie jednostek
- Sieci agentów zmian
- Budowanie organizacyjnej gotowości do zmiany
- Budowanie zespołu ds. zmiany
- Plan zarządzania zmianą
- Przygotowanie się do oporu
- Powtórzenie materiału i przygotowanie do egzaminu Change Management Foundation
DZIEŃ 5
- Egzamin Change Management Foundation na platformie TEAMS i APMG.
W cenie usługi zawarty jest koszt egzaminu. Czas szkolenia jest liczony w godzinach zegarowych.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 ROZMOWA NA ŻYWO - Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Krzysztof Małus | Data realizacji zajęć 14-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 ROZMOWA NA ŻYWO - Wstęp i cele, Kontekst zarządzania zmianą, Zmiana a jednostka, Zmiany a organizacja | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 26-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 ROZMOWA NA ŻYWO - Wpływ zmian, Gotowość do zmiany, Zespół zmiany, Efektywne zespoły i rozwój zespołu, Przygotowanie na opór | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 27-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 ROZMOWA NA ŻYWO - Omawianie pytań egzaminacyjnych, Przygotowanie do Egzaminu | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 28-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Egzamin Change Management Foundation | Prowadzący Grzegorz Poręcki | Data realizacji zajęć 04-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto133,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto133,33 PLN
- W tym koszt walidacji brutto1 000,00 PLN
- W tym koszt walidacji netto1 000,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Grzegorz Poręcki
Posiada tytuł MBA przyznany przez University of Illinois w Urbana-Champaign we współpracy z Uniwersytetem Warszawskim, jak również tytuł mgr inż. Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej.
Krzysztof Małus
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują zestaw elektronicznych akredytowanych materiałów szkoleniowych (w formacie PDF):
- prezentacja;
- słownik;
- studium przypadku i ćwiczenia;
- dwa przykładowe arkusze egzaminacyjne z odpowiedziami.
Materiały zostaną udostępnione uczestnikom w zależności od opłacenia kursu (najpóźniej przed pierwszym dniem szkolenia) za pośrednictwem dysku Google.
Informacje dodatkowe
Usługa szkoleniowa zostanie przeprowadzona na platformie TEAMS. Elementem koniecznym uczestnictwa w szkoleniu jest podanie swojego imienia i nazwiska oraz uruchomienie kamery podczas spotkania na platformie.
Usługa kończy się egzaminem i możliwością uzyskania certyfikatu. Egzamin zostanie przeprowadzony w formie zdalnej na platformie TEAMS i APMG.
Każdy uczestnik otrzymuję na koniec szkolenia zaświadczenie uczestnictwa w usłudze rozwojowej w formie elektronicznej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
WYMAGANIA SYSTEMOWE:
- używana platforma - TEAMS - przed szkoleniem uczestnik otrzymuje linki, które pozwolą dołączyć do szkolenia;
- sprzęt - komputer z łączem internetowym;
- minimalne wymagania systemowe - macOS X z systemem macOS 10.7 lub nowszym lub Windows XP lub nowszy;
- minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE);
- wymagania urządzeń audio/wideo
- Głośniki i mikrofon (wbudowane lub podłączane na USB lub bezprzewodowe bluetooth)
- Kamera internetowa lub kamera internetowa HD (wbudowana lub podłączana na USB lub, kamera video HD lub HD z kartą przechwytywania wideo);
- zalecane przeglądarki - Microsoft Edge 38.14393.0.0 lub wyższa lub Google Chrome 53.0.2785 lub wyższa;
- okres ważności linku rozpoczyna się na 15 min przed rozpoczęciem spotkania online i trwa aż do 30 min ponad ramowy czas spotkania.