Managerial Development Program. Program Rozwoju Menedżerów

WIEDZA                                                                            
P6S_W01        Opisuje swoje mocne strony i obszary do poprawy w kontekście ich wpływu na i dostępu do stylów zarządczych oraz funkcjonowania na rynku pracy                                                                    
P6S_W02        Sprawnie identyfikuje funkcje zarządzania i wykorzystuje kluczowe metodyki do zarządzania strategią, projektami oraz komunikacją w odniesieniu do zespołów, jak i jednostek                                                             P6S_W03        Wymienia wskaźniki zarządcze. Wyjąsnia, które z nich mogą świadczyć o dobrej sytuacji organizacji lub wręcz przeciwnie. Opisuje do jakich wyników w swoim obszarze należy dążyć, by móc mówić o "zdrowej" organizacji                                                                    
P6S_W04        Wyjaśnia zasady budowania silnych zespołow. Wymienia narzędzia menedżerskie, które pzowalają na osiągnięcie oczekiwanych rezultatów                                                                    
P6S_W05        Wyjaśnia co znaczy zarządzać nowocześnie - zdalnie, zróżnicowanymi zespołami, opisuje jak współpracować z osobami reprezentującymi różne pokolenia i style myślenia                                                                    
UMIEJĘTNOŚCI                                                                            
P6S_U01        Dopasowuje styl zarządczy i podejście do sytuacji lub rozwiązywania problemów w zależności od kontekstu biznesowego, swoje decyzje poprzedza wnikliwą analizą                                                                    
P6S_U02        Udziela poprawnej informacji zwrotnej oraz korzysta z pozostałych narzędzi należących do ABC warsztatu menedżerskiego                                                                    
P6S_U03        Identyfikuje szanse i ryzyka, zplanuje strategię rozwoju działu, firmy z zrównoważony sposób. Wyznacza cele rozwojowe sobie i swojemu zespołowi                                                                    
P6S_U04        Używa podstawowych metodyk zarządczych: Zrównoważonej Karty Wyników, BPM (Business Process Management), Change Management (Zarządzanie Zmianą ), Project Management (Zarządzanie Projektami) w konkretnych sytuacjach biznesowych                                                                    
P6S_U05        Skutecznie komunikuje się zarówno wewnątrz, jak i na zewnętrz organizacji uwaględniając wszelkie dostępne narzędzia: potrafi tworzyć prezentacje, raporty, systemy motywacyjne, KPI's (Kluczowe Wskaźniki Efektywności) w celu osiągnięcia celów organizacyjnych                                                                    
KOMPETENCJE SPOŁECZNE                                                                            
P6S_K01        Adaptuje się w kontekście zdolności przystosowania się do różnych sytuacji zarządczych                                                                    
P6S_K02        Skutecznie komunikuje się z kluczowymi interesariuszami procesów w organizacji, jest partnerem do dyskusji bez względu na szczebel danej osoby w organizacji                                                                    
P6S_K03        Skutecznie angażuje innych w przedsięwzięcia, których jest autorką/autorem. Przekazuje wiedzę i przygotowuje się do roli swojego sukcesora                                                                    
P6S_K04        Motywuje do rozwoju i inspiruje swój zespół oraz rozwija i inspiruje wszystkie zespoły w organizacji. Posiada gotowość do połębionej analizy i krytycznej oceny posiadanej wiedzy i umiejętności w kontekście przydatności dla organizacji                                                                    
P6S_K05        Właściwie reaguje w danej sytuacji, rozumie co należy poprawić i w jakim zakresie, na czym może budować (wzmocnienie samoświadomości)                                                                    

Case study, burza mózgów, analiza tekstu źródłowego, testy, obrona projektu w formie egzaminu

2 semestry, 30 ECTS,
Przywództwo w biznesie (40 godz.)

•     Samoświadomość jako wartość w biznesie (16 godz.)  
•     Myślenie krytyczne jako przykład kompetencji zarządczych XXI wieku (8 godz.)
•     Menedżer i Przywódca (8 godz.)
•     Zarządzanie karierą menedżerską (8 godz.)

 Komunikacja w zarządzaniu (16 godz.)

•     Efektywne formy komunikacji zarządczej i międzypokoleniowej (4 godz.)
•     Organizowanie efektywnych spotkań, prezentacji oraz wymiary kultury organizacyjnej (6 godz.)
•     Coaching, mentoring w pracy menedżerskiej (6 godz.)

Praktyczne koncepcje i strategie menedżerskie (56 godz.)

•     Dlaczego Balanced ScoreCard wprowadza ład do organizacji? (16 godz.)
•     Business Process Management w praktyce (16 godz.)
•     Metodyki zarządzania zmianą (16 godz.)
•     Teoria ograniczeń, Lean, Agile, Project Management w praktyce (8 godz.)

Narzędzie i praktyczne umiejętności menedżerskie (60 godz.)

•     Analiza i jej znaczenie w biznesie (8 godz.)
•     Tworzenie KPIs (Key Performance Indicators) i raportów zarządczych (12 godz.)
•     AgilePM Foundation (certyfikacja) (16 godz.)
•     Tworzenie modeli biznesowych, map strategii (16 godz.)
•     Budowanie efektywnych systemów motywacyjnych (8 godz.)

PROJEKT (8 godz.)

•     Seminarium projektowe (8 godz.)

Materiały w wersji elektronicznej

Zasady rerkutacji pod linkiem https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/kierunki/managerial-development-program-program-rozwoju-menedzerow/ceny