Lean Change Agent - praktyczny warsztat zarządzania zmianą w organizacji
Lean Change Agent - praktyczny warsztat zarządzania zmianą w organizacji
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Każda osoba w firmie zainteresowana poznanie metod, praktyk i narzędzi zwiększających skutecznego wprowadzania zmian organizacyjnych zgodnego z podejściem Lean/Agile. Uczestnicy szkoleń to liderzy zespołów, kierownicy projektów, pracownicy umysłowi, kadra zarządzająca średniego i wyższego szczebla, deweloperzy, produkt-owerzy i Scrum masterzy, Agile coach-owie, liderzy zespołów HR, szefowie start-upów, managerowie odpowiedzialni za wprowadzanie zmian organizacyjnych, managerowie odpowiedzialni za rozwój organizacji.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji28-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
wiedza:zwiększenie wiedzy o metodach, narzędziach i praktykach wprowadzania i zarządzania zmianą organizacyjną zgodnie z metodą Lean Change Management
umiejętności: wzrost umiejętności zastosowania w praktyce w pracy dla swoich zespołów i organizacji metod, narzędzi i praktyk wprowadzania i zarządzania zmianą organizacyjną zgodnie z metodą Lean Change Management
kompetencje społeczne:
nabycie kompetencje wprowadzania i zarządzania zmianą organizacyjną zgodnie z metodą Lean Change Manangement
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się wzrost umiejętności zastosowania w praktyce w pracy dla swoich zespołów i organizacji metod, narzędzi i praktyk wprowadzania i zarządzania zmianą organizacyjną zgodnie z metodą Lean Change Managementnabycie kompetencje wprowadzania i zarządzania zmianą organizacyjną zgodnie z metodą Lean Change Manangement | Kryteria weryfikacji zwiększenie wiedzy o metodach, narzędziach i praktykach wprowadzania i zarządzania zmianą organizacyjną zgodnie z metodą Lean Change Management | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Lean Change Agent - praktyczny warsztat zarządzania zmianą w organizacji
Dzień 1
- Czym jest zarządzanie zmianą, dlaczego skuteczne zarządzanie zmianą jest konieczne w organizacjach i czym jest Lean Change Management i co wyróżnia to podejście spośród innych metod zarządzania zmianą? - 09:00-11:00
- Czym jest zwinne zarządzanie zmianą (ang. Agile Change Management), jakie są wartości i zasady „świata agile” w organizacjach oraz jak jest zastosować w zarządzaniu zmianą? - 11:00-12:30
- Przerwa - 12:30-13:15
- Jak przygotować organizację do wprowadzenia zmiany, jakie narzędzia zastosować, aby zbadać gotowość organizacji do wprowadzenia zmiany oraz jakie narzędzia stosować w procesie komunikowania zmiany i do monitorowania postępu zmiany? - 13:15-14:45
- Jak wprowadzać zmianę przyrostowo (ang. Incremental Change), jak określać cele i weryfikować ich realizację. 14:45-16:30
- Podsumowanie dnia 1 - 16:30-17:00
Dzień 2
- Jak skutecznie prowadzić zmianę jako eksperyment biznesowy w organizacji, wykorzystując dobre praktyki komunikacji, budowania zaangażowania pracowników oraz liderów organizacji? - 09:00-11:00
- Dlaczego mówienie, że zmiany w 70% się nie udają jest nieprawdziwe? W jaki sposób pracownicy odpowiadają na zmianę w organizacji i w jaki sposób pomóc im przełamać opór przed zmianą? - 11:00-12:30
- Przerwa - 12:30-13:15
- Jak jako lider zmiany prowadzić projekt zarządzania zmianą w zmienny, turbulentnym środowisku organizacji o skomplikowanej strukturze? - 13:15-14:45
- Jakimi narzędziami wspierać proces wprowadzania zmiany - change frameworks, change Canvas, ankiety, wywiady, coaching etc. 14:45-16:30
- Podsumowanie dnia 2 - 16:30-17:00
Harmonogram oraz zakres poszczególnych bloków, a co za tym idzie cen jest możliwy do modyfikacji w przypadku usługi dedykowanej firmie w formie zamkniętej.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Dzień 1 | Prowadzący Tomasz Krakowczyk | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Dzień 2 | Prowadzący Tomasz Krakowczyk | Data realizacji zajęć 30-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 800,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto112,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto112,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Krakowczyk
15 letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania projektami, zarządzania zmianą, doradztwa, szkoleń i coachingu. Praktyk w koordynacji procesów zarządzania zmianą, wdrażania programów mentorskich, szkoleniowych i coachingowych.
Magister stosunków międzynarodowych, podyplomowe studia z zakresu zarządzania projektami.
Posiadane certyfikaty:
* INTERNATIONAL TRAINER AND COACH IN THE FIELD OF LEADERSHIP AND TEAM DEVELOPMENT wydany przez THE JOHN MAXWELL TEAM
* THEORY OF CONSTRAINTS CERTIFICATE wydane przez THEORY OF CONSTRAINTS INTERNATIONAL CERTIFICATION ORGANIZATION,
* PROFESSIONAL SCRUM MASTER I,
Ukończone kursy:
* LEAN CHANGE MANAGEMENT - FACILITATOR (Lean Change Management Organization)
* INTERNATIONAL TRAINER, COACH AND SPEAKER (The John Maxwell Team)
* TOC INSIGHT INTO CRITICAL CHAIN (Goldratt Marketing Group)
Od 7 lat konsultant i trener z zakresu zarządzania, przywództwa i komunikacji. Ponad 400 osób przeszkolonych, ponad 5000 godzin zrealizowanych warsztatów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.
- Książkę w języku angielskim Lean Change Management Jasona Little’a,
- notatniki wraz z prezentacją,
- zdjęcia z wypracowanymi rozwiązaniami w trakcie szkolenia przesłane po jego zakończeniu.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)