Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany
Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest osobom zajmujacym stanowisko kierownicze i predysponującym ku temu.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji19-08-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją” przygotowuje do kształtowania efektywnego i nowoczesnego stylu zarządzania organizacją, zgodnie z zasadami zwinnego zarządzania (Agile) i podejściem Management 3.0, obejmującymi przywództwo, budowanie zespołów, wyznaczanie celów oraz zarządzanie zmianą.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje koncepcję Management 3.0 oraz zasady zwinnego przywództwa | Kryteria weryfikacji Określa pozytywny efekt wdrożenia zwinnego przywództwa w organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje wiedzę na temat teorii złożoności i myślenia systemowego | Kryteria weryfikacji Określa jak teorie te wpływają na zarządzanie złożonymi systemami w organizacji i wspierają zwinność | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje narzędzia Personal Map i Team Trust Canvas do budowania silnych, zaufanych relacji w zespole. | Kryteria weryfikacji Określa jak skutecznie budować i utrzymywać relacje oparte na zaufaniu w zespołach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje koncepcje samoorganizacji oraz jej korzyści dla zespołów | Kryteria weryfikacji Określa praktyczne kroki wdrażania samoorganizacji w zespole, aby zwiększyć autonomię i zaangażowanie pracowników | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje ograniczenia dla zespołów z wykorzystaniem narzędzi Metrics Ecosystem i OKRs | Kryteria weryfikacji Określa jasne i mierzalne cele, które wspierają efektywność zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje ciągły rozwój kompetencji pracowników w zwinnych organizacjach | Kryteria weryfikacji Stosuje narzędzia takie jak Feedback Wrap, coaching i mentoring do wspierania rozwoju i mierzenia postępów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany. Akademia Menadżera
Dzień 1
Management 3.0., motywowanie, relacje, samoorganizacja
- czym jest Management 3.0 oraz zwinne przywództwo (ang. agile leadership) oraz jakie mogą być pozytywne efekty jego wdrożenia w organizacji?
- Czym jest teoria złożoności i myślenie systemowe (ang. Complexity thinking)?
- Czym tak na prawdę jest motywacja oraz jak ją identyfikować u swoich pracowników z wykorzystaniem narzędzia Moving Motivators?
- Jak skutecznie budować relacje oparte o zaufanie w zespole - wykorzystanie narzędzi Personal Map i Team Trust Canvas?
- Czy jest samoorganizacja i jak ją wdrożyć w zespole?
Dzień 2
Samoorganizacja i zwinne zarządzanie zespołem, Zmiany, rekomendacje, wdrożenie
- Jak skutecznie wyznaczać cele i definiować ograniczenia w zespole z wykorzystaniem narzędzi Metrics Ecosystem i OKRs?
- Jak rozwijać kompetencje pracowników zwinnych organizacji i jak mierzyć postęp tego rozwoju? Narzędzie m.in. Feedback Wrap, coaching i mentoring
- Jak wyciągać wnioski z działań, aby skutecznie usprawniać działania zespołu na przyszłość z wykorzystaniem narzędzi Celebration Grid i Improvement Dialogues?
- Podsumowanie warsztatów.
Test - walidacja
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych: 1h - 60 min.
Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Podczas usługi zostaną przeprowadzone ćwiczenia z podziałem na 2 grupy.
Na zakończenie usługi zostanie przeprowadzony test teoretyczny jednokrotnego wyboru, który podlega ocenie przez Walidatora.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 czym jest Management 3.0 oraz zwinne przywództwo oraz jakie mogą być pozytywne efekty jego wdrożenia w organizacji? Czym jest teoria złożoności i myślenie systemowe (ang. Complexity thinking)? | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Przerwa(wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Czym jest motywacja oraz jak ją identyfikować u swoich pracowników z wykorzystaniem narzędzia Moving Motivators? Jak skutecznie budować relacje oparte o zaufanie w zespole ? | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 20-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Jak skutecznie wyznaczać cele i definiować ograniczenia w zespole z wykorzystaniem narzędzi Metrics Ecosystem i OKRs?Jak rozwijać kompetencje pracowników zwinnych organizacji? | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 21-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Przerwa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 21-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Jak wyciągać wnioski z działań, aby skutecznie usprawniać działania zespołu na przyszłość z wykorzystaniem narzędzi Celebration Grid i Improvement Dialogues? | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 21-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Test walidacja | Prowadzący Przemysław Skrzek | Data realizacji zajęć 21-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 790,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 790,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto111,88 PLN
- Koszt osobogodziny netto111,88 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Przemysław Skrzek
Od 2015 Trener Biznesu
Entuzjasta metodyk zwinnych i tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej wykorzystanie
talentów pracowników firm. Trener biznesu, coach w projektach startupowych, wykładowca m.in.
Wyższej Szkoły Bankowej, Akademii im. Leona Koźmińskiego i Wrocławskiej Wyższej Szkoły
Informatyki Stosowanej.
Od 2013 Pomysłodawca i prezes zarządu Stowarzyszenia ITCorner
Inicjator i aktywny animator działań wrocławskiego klastra małych i średnich przedsiębiorstw branży
IT - Stowarzyszenia ITCorner - zrzeszającego obecnie ponad 60 firm, zatrudniających blisko 2000
specjalistów IT. Zaangażowany w wymianę doświadczeń pomiędzy liderami stowarzyszonych firm, pomysłodawca i organizator wielu wydarzeń i inicjatyw klastra, m.in. kongresu ITCorner Summit.
Od 2009 Przedsiębiorca w branży IT
Pomysłodawca, współtwórca, doradca i executive manager spółek w branży IT. Odpowiedzialny za
rozwój kluczowych obszarów firmy – strategii, kultury organizacyjnej, sprzedaży, zarządzania
projektami i technologii, m.in. związany z Cohesiva IT Special Forces, Recruitiva, Agile Force, LEANSPIN,
Scaliner, Grupa Indata.
Od 2000 Specjalista i zarządzający projektami w branży IT
Od prawie 20 lat aktywnie zaangażowany w realizację kilkudziesięciu projektów informatycznych dla
klientów w Polsce i za granicą, m.in. dla Ministerstwa Sprawiedliwości, Siemens SDC Poland
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)