Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany
Możliwość dofinansowania
Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany
Numer usługi 2020/04/08/52158/553356
1 990,00 PLN
brutto
1 990,00 PLNnetto
124,38 PLNbrutto/h
124,38 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest osobom zajmujacym stanowisko kierownicze i predysponującym ku temu.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji18-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją” przygotowuje do kształtowania efektywnego i nowoczesnego stylu zarządzania organizacją, zgodnie z zasadami zwinnego zarządzania (Agile) i podejściem Management 3.0, obejmującymi przywództwo, budowanie zespołów, wyznaczanie celów oraz zarządzanie zmianą.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje koncepcję Management 3.0 oraz zasady zwinnego przywództwa | Kryteria weryfikacji Określa pozytywny efekt wdrożenia zwinnego przywództwa w organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje wiedzę na temat teorii złożoności i myślenia systemowego | Kryteria weryfikacji Określa jak teorie te wpływają na zarządzanie złożonymi systemami w organizacji i wspierają zwinność | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje narzędzia Personal Map i Team Trust Canvas do budowania silnych, zaufanych relacji w zespole. | Kryteria weryfikacji Określa jak skutecznie budować i utrzymywać relacje oparte na zaufaniu w zespołach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje koncepcje samoorganizacji oraz jej korzyści dla zespołów | Kryteria weryfikacji Określa praktyczne kroki wdrażania samoorganizacji w zespole, aby zwiększyć autonomię i zaangażowanie pracowników | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje ograniczenia dla zespołów z wykorzystaniem narzędzi Metrics Ecosystem i OKRs | Kryteria weryfikacji Określa jasne i mierzalne cele, które wspierają efektywność zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje ciągły rozwój kompetencji pracowników w zwinnych organizacjach | Kryteria weryfikacji Stosuje narzędzia takie jak Feedback Wrap, coaching i mentoring do wspierania rozwoju i mierzenia postępów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Management 3.0 - praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją. Przywództwo, zespół, cele, zmiany. Akademia Menadżera
Dzień 1
Management 3.0., motywowanie, relacje, samoorganizacja
- czym jest Management 3.0 oraz zwinne przywództwo (ang. agile leadership) oraz jakie mogą być pozytywne efekty jego wdrożenia w organizacji?
- Czym jest teoria złożoności i myślenie systemowe (ang. Complexity thinking)?
- Czym tak na prawdę jest motywacja oraz jak ją identyfikować u swoich pracowników z wykorzystaniem narzędzia Moving Motivators?
- Jak skutecznie budować relacje oparte o zaufanie w zespole - wykorzystanie narzędzi Personal Map i Team Trust Canvas?
- Czy jest samoorganizacja i jak ją wdrożyć w zespole?
Dzień 2
Samoorganizacja i zwinne zarządzanie zespołem, Zmiany, rekomendacje, wdrożenie
- Jak skutecznie wyznaczać cele i definiować ograniczenia w zespole z wykorzystaniem narzędzi Metrics Ecosystem i OKRs?
- Jak rozwijać kompetencje pracowników zwinnych organizacji i jak mierzyć postęp tego rozwoju? Narzędzie m.in. Feedback Wrap, coaching i mentoring
- Jak wyciągać wnioski z działań, aby skutecznie usprawniać działania zespołu na przyszłość z wykorzystaniem narzędzi Celebration Grid i Improvement Dialogues?
- Podsumowanie warsztatów.
Test - walidacja
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych: 1h - 60 min.
Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Podczas usługi zostaną przeprowadzone ćwiczenia z podziałem na 2 grupy.
Na zakończenie usługi zostanie przeprowadzony test teoretyczny jednokrotnego wyboru, który podlega ocenie przez Walidatora.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 czym jest Management 3.0 oraz zwinne przywództwo oraz jakie mogą być pozytywne efekty jego wdrożenia w organizacji? Czym jest teoria złożoności i myślenie systemowe (ang. Complexity thinking)? | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Przerwa(wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Czym jest motywacja oraz jak ją identyfikować u swoich pracowników z wykorzystaniem narzędzia Moving Motivators? Jak skutecznie budować relacje oparte o zaufanie w zespole ? | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Jak skutecznie wyznaczać cele i definiować ograniczenia w zespole z wykorzystaniem narzędzi Metrics Ecosystem i OKRs?Jak rozwijać kompetencje pracowników zwinnych organizacji? | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Przerwa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Jak wyciągać wnioski z działań, aby skutecznie usprawniać działania zespołu na przyszłość z wykorzystaniem narzędzi Celebration Grid i Improvement Dialogues? | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Test walidacja | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 124,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 124,38 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
EKSPERT AKAT CONSULTING
Zarządzanie strategiczne, kultura organizacyjna, inspirowanie do rozwoju, zarządzanie projektami, zarządzanie zwinne, relacje wspólnicze
Od 2015 Trener Biznesu
Entuzjasta metodyk zwinnych i tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej wykorzystanie
talentów pracowników firm. Trener biznesu, coach w projektach startupowych, wykładowca m.in.
Wyższej Szkoły Bankowej, Akademii im. Leona Koźmińskiego i Wrocławskiej Wyższej Szkoły
Informatyki Stosowanej.
Od 2013 Pomysłodawca i prezes zarządu Stowarzyszenia ITCorner
Inicjator i aktywny animator działań wrocławskiego klastra małych i średnich przedsiębiorstw branży
IT - Stowarzyszenia ITCorner - zrzeszającego obecnie ponad 60 firm, zatrudniających blisko 2000
specjalistów IT. Zaangażowany w wymianę doświadczeń pomiędzy liderami stowarzyszonych firm, pomysłodawca i organizator wielu wydarzeń i inicjatyw klastra, m.in. kongresu ITCorner Summit.
Od 2009 Przedsiębiorca w branży IT
Pomysłodawca, współtwórca, doradca i executive manager spółek w branży IT. Odpowiedzialny za
rozwój kluczowych obszarów firmy – strategii, kultury organizacyjnej, sprzedaży, zarządzania
projektami i technologii, m.in. związany z Cohesiva IT Special Forces, Recruitiva, Agile Force, LEANSPIN,
Scaliner, Grupa Indata.
Od 2000 Specjalista i zarządzający projektami w branży IT
Od prawie 20 lat aktywnie zaangażowany w realizację kilkudziesięciu projektów informatycznych dla
klientów w Polsce i za granicą, m.in. dla Ministerstwa Sprawiedliwości, Siemens SDC Poland
Od 2015 Trener Biznesu
Entuzjasta metodyk zwinnych i tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej wykorzystanie
talentów pracowników firm. Trener biznesu, coach w projektach startupowych, wykładowca m.in.
Wyższej Szkoły Bankowej, Akademii im. Leona Koźmińskiego i Wrocławskiej Wyższej Szkoły
Informatyki Stosowanej.
Od 2013 Pomysłodawca i prezes zarządu Stowarzyszenia ITCorner
Inicjator i aktywny animator działań wrocławskiego klastra małych i średnich przedsiębiorstw branży
IT - Stowarzyszenia ITCorner - zrzeszającego obecnie ponad 60 firm, zatrudniających blisko 2000
specjalistów IT. Zaangażowany w wymianę doświadczeń pomiędzy liderami stowarzyszonych firm, pomysłodawca i organizator wielu wydarzeń i inicjatyw klastra, m.in. kongresu ITCorner Summit.
Od 2009 Przedsiębiorca w branży IT
Pomysłodawca, współtwórca, doradca i executive manager spółek w branży IT. Odpowiedzialny za
rozwój kluczowych obszarów firmy – strategii, kultury organizacyjnej, sprzedaży, zarządzania
projektami i technologii, m.in. związany z Cohesiva IT Special Forces, Recruitiva, Agile Force, LEANSPIN,
Scaliner, Grupa Indata.
Od 2000 Specjalista i zarządzający projektami w branży IT
Od prawie 20 lat aktywnie zaangażowany w realizację kilkudziesięciu projektów informatycznych dla
klientów w Polsce i za granicą, m.in. dla Ministerstwa Sprawiedliwości, Siemens SDC Poland
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 70
Adres
Adres
Opole
Opole
woj. opolskie
Kontakt
Kontakt
Angela Janas
E-mail
sprzedaz@akatconsulting.pl
Telefon
(+48) 793 489 600