Skuteczne motywowanie i przywództwo - warsztaty 2-dniowe

I. DZIEŃ DOBRY…

II. IDEALNY LIDER TO…

III. „Żeby każdy pracownik zrozumiał na czym mi zależy…” - PRAKTYCZNE SPOSOBY USTALANIA ZASAD I OCZEKIWAŃ SZEFA ORAZ UDZIELANIA INFORMACJI ZWROTNEJ
a) „Zbudować autorytet i stworzyć odpowiednią atmosferę do działania…” - praktyczne warsztaty z kamerą
b) „Nie powinienem wchodzić na pensję…” – praktyczne ćwiczenia doskonalące stosowanie kar pozafinansowych i techniki bezstresowego udzielania negatywnej informacji zwrotnej
c) „Mój pracownik zasługuje na nagrodę, ale nie mogę dać mu premii…” – praktyczne ćwiczenia doskonalące stosowanie nagród pozafinansowych i techniki skutecznego udzielania pozytywnej informacji zwrotnej

IV. „Jak go docenić…” – czyli jak docenić pracownika i kiedy to robić, by podnosić
motywację pozostałych.

V. „Działać samemu czy zaangażować ludzi…” czyli jak najskuteczniej i najbardziej
efektywnie podejmować ważne decyzje. Ćwiczenie oparte na sprawdzonej metodologii.

VI. „Za co i kiedy moi pracownicy będą mnie naprawdę cenić…” – warsztat oparty o
analizę materiału filmowego

VII. CAŁA. NAGA. PRAWDA. O MOTYWACJI.
a) „Wiem, co motywuje mnie. A co motywuje moich pracowników…”
b) Teoria motywacji wg Herzberga, jako wstęp do zrozumienia sedna motywacji
c) „Jak zachowają się Ci ludzie…” – praktyczne warsztaty oparte o studia przypadków
d) „Czy to naprawdę ma znaczenie…” – o roli wartości firmowych i ich przełożeniu na
motywację pracowników
e) „Żeby oni zrozumieli jakie to jest ważne…” - jak zmotywować i zachęcić pracowników
do wdrażania zmian?
f) „Teraz już wiem…” - podsumowanie działu VII.

VIII. „Chyba powinienem zindywidualizować podejście do każdego pracownika…” – DLACZEGO ZAMIAST „CHYBA” POWINNO BYĆ „NA PEWNO”, CZYLI SPRAWDZONE METODY ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ PRACOWNIKÓW
a) Teoria i praktyka zarządzania sytuacyjnego – wprowadzenie.
b) „Jaki jest mój pracownik i jak z nim pracować…” – ćwiczenie wybitnie praktyczne
c) „W zarządzaniu ludźmi jestem najlepszy w…” - autodiagnoza z zakresu preferowanego stylu zarządzania

IX. W ZESPOLE JEST SIŁA
a) „Gram dla siebie, ale niczego nie osiągnę jeśli drużyna nie wygra…” – czyli Robert de Niro jako szef doskonały.
b) „Co on w ogóle robi w naszym zespole?!” – czyli jak faktycznie zrozumieć, że każdy członek zespołu zwiększa jego potencjał?
c) „W naszym nowym przedsięwzięciu będę odpowiadał za…” – praktyczne i rewelacyjne warsztaty uświadamiające wagę podejmowania współpracy i korzyści płynące
z różnorodności członków zespołu

X. PODSUMOWANIE

Metodologia:
Szkolenie oparte jest o autorski projekt prowadzenia warsztatów, które cechują się dużą intensywnością, interaktywnym charakterem i nieustanną pracą nad zbudowaniem długotrwałej inspiracji do wykorzystywania w życiu zawodowym poznanych na szkoleniu zasad i technik. Zajęcia realizowane są zgodnie z zasadą 80% czasu dla ćwiczeń
i doświadczeń, 20% czasu dla teorii.

Podczas warsztatów dominują:
* dyskusje i burze mózgów wywoływane licznymi przykładami, w tym wieloma studiami przypadków z doświadczenia zawodowego trenera prowadzącego warsztaty
* ćwiczenia i symulacje doskonalące umiejętności zarządzania ludźmi, w tym zajęci z wykorzystaniem kamery video
* testy i zadania pozwalające na zdiagnozowanie osobistych mocnych i słabszych stron.

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.

WAŻNE!!Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc / gwarancji terminu szkolenia. 

Oferujemy organizację tego i innych dofinansowanych usług w formule zamkniętej. W takiej sytuacji usługa jest dostosowywana do życzeń konkretnego Klienta, a przyjęte rozwiązania opierają się na analizie potrzeb danego przedsiębiorstwa. Serdecznie zapraszamy do współpracy przy tworzeniu własnych rozwiązań szkoleniowych, służymy wsparciem w doborze tematyki i ekspertów prowadzących.

Specjalizujemy się szczególnie w obszarze:

* Zarządzania strategicznego

* Efektywności firm

* Efektywności zespołów

* Efektywności liderów

* Zarządzania projektami

* Marketingu

* Sprzedaży

Nasze działania krok po kroku:

1. Poznajemy Twoje cele,

2. Identyfikujemy źródła ograniczeń w ich realizacji,

3. Pomagamy określić zakres potrzebnych zmian,

4. Pomagamy w ich przeprowadzeniu.

Zapraszamy do kontaktu: 793 489 009 ; biuro@akatconsulting.p