Kierownik - Lider - Przywódca. 2-dniowe warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem

Możliwość dofinansowania
Logo AKAT Usługi Doradcze Tomasz Kurek
AKAT Usługi Doradcze Tomasz Kurek

Kierownik - Lider - Przywódca. 2-dniowe warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem

Numer usługi 2020/02/20/12327/533780
2 324,70 PLN
brutto
1 890,00 PLN
netto
145,29 PLN
brutto/h
118,13 PLN
netto/h
Katowice / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
09.10.2024 do 10.10.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Właściciele firm, Kierownicy projektów

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    08-10-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Podniesienie poziomu wiedzy z zakresu:
- skutecznych narzędzi zarządzania zespołami,
- umiejętnego nagradzana i karania, w tym z użyciem poza finansowych narzędzi motywowania.

Umiejętności z zakresu:
- planowania pracy zespołu,
- skutecznej komunikacji w zespole oraz pomiędzy zespołem a przełożonym,
- skutecznych technik nagradzania i karania.

Postaw:
- systemowego podejścia do planowania i zarządzania pracownikami,
- identyfikacji i eliminacji zachowań indywidualnych i grupowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Definiuje narzędzia zarządzania zespołami
Kryteria weryfikacji
Stosuje narzędzia zwiększających jakość planowania i efektywności pracy
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Rozumie zasady skutecznej komunikacji
Kryteria weryfikacji
Zna zasady skutecznej komunikacji w zespole oraz pomiędzy zespołem a przełożonym
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Wydawane zaświadczenie o ukończeniu szkolenia zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Wydane zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
W wydawanym zaświadczeniu znajduje się informacja o osobie prowadzącej i walidującej

Program

Dzień 1 

1. WPROWADZENIE

  • pojęcia podstawowe w zarządzaniu zespołami
  • powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
  • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
  • przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

2. Kierownik a Lider Przywódca

  • różnica między kierownikiem/szefem a liderem/przywódcą
  • 21 cech idealnego lidera
  • pięć poziomów przywództwa wg J.C. Maxwell`a
  • Narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa

3. Ścieżka rozwoju liderów - jak przejść na wyższy poziom zarządzania

  • Poziom stanowiska
  • Poziomprzyzwolenia
  • Poziomskuteczności
  • Poziom rozwijania podwładnych
  • Poziom osobistego autorytety
  • plusy i minusy poszczególnych poziomów
  • przekonania i kroki pozwalające przejść na wyższy poziom efektywności osobistej i przywództwa

4. Efektywne wykorzystanie ról zespołowych współpracowników

  • cechy charakteru a preferowane role zespołowe
  • Test diagnoza ról w zespole
  • warsztat z zakresu budowania efektywnych zespołów, adekwatnych do różnego typu zadań/projektów

5. Przywództwo sytuacyjne

  • Style kierowania zespołami
  • Test autodiagnoza menadżera
  • Jak dobrać odpowiedni styl zarządzania i delegowania zadań w zależności od założonych celów i składu zespołu?
  • Expose szefa - kiedy i po co wygłaszamy
  • Warsztat: Expose szefa w praktyce

DZIEŃ 2

6. Motywowanie

  • finansowe i niefinansowe narzędzia motywowania
  • kary niefinansowe
  • nagrody niefinansowe
  • co ludzi motywuje do pracy?
  • najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników,
  • algorytm efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
  • algorytm efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika

7. Efektywna komunikacja w zespole

  • najczęstsze błędy popełniane w obszarze komunikacji szefa z pracownikiem
  • bariery skutecznej komunikacji
  • zasady skutecznej komunikacji
  • zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej

8. Rozwój zespołu i sytuacje konfliktowe

  • fazy rozwoju zespołu
  • rola kierownika w poszczególnych fazach życia zespołu
  • przyczyny konfliktów w zespole
  • style zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
  • test zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
  • jak w praktyce wykorzystać wiedzę o swoich zachowaniach w sytuacjach konfliktowych i stresowych do podniesienia poziomu efektywności osobistej.

9. ZAKOŃCZENIE WARSZTATU – PODSUMOWANIE

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 2
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 2 Dzień 1
Prowadzący
Tomasz Kurek
Data realizacji zajęć
09-10-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
08:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 2 Dzień 2
Prowadzący
Tomasz Kurek
Data realizacji zajęć
10-10-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
08:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 324,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 890,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    145,29 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    118,13 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Kurek
Zarządzanie strategiczne, zarządzanie projektami, przywództwo, zarządzanie zespołem, komunikacja, negocjacje, zwiększanie efektywności zespołów i organizacji, wdrażanie zmian.
Przedsiębiorca, menadżer, trener biznesu i doradca z dwunastoletnim stażem w zakresie zarządzania organizacjami i zespołami projektowymi. Współtworzył ponad 40 strategii rozwoju firm i instytucji publicznych, strategii komercjalizacji wynalazku i pozyskania inwestora.
Pełnił m.in. funkcję Wiceprezesa Agencji Rozwoju Innowacji SA, Spółki notowanej na rynku New Connect, w której odpowiedzialny był za opracowanie i wdrożenie usług z zakresu komercjalizacji wiedzy i transferu technologii oraz doradztwa gospodarczego i strategicznego dla firm i instytucji publicznych.
Uniwersytet Wrocławski - stosunki międzynarodowe, magister.

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu - Studia podyplomowe z zarządzania projektami
Cowiners Sp. z o.o. - cykl szkoleń i doradztwa z zakresu komercjalizacji wiedzy.
Doradzał przy opracowaniu kilkudziesięciu projektów inwestycyjnych wprowadzających do oferty firm nowe produkty i usługi. Koordynator i konsultant przy realizacji kilkunastu projektów biznesowych i społecznych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.

Informacje dodatkowe

Ważne!

Karta może zostać dostosowana do diagnozy potrzeb opracowanej do projektu "Akademia Menadżera". Możliwa realizacja szkolenia w formule zamkniętej. Inne terminy do ustalenia - prosimy o kontakt. Możliwa modyfikacja treści i realizacja jedynie części programu.

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc / gwarancji terminu szkolenia.

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem http://www.akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy

Zapraszamy do kontaktu: 793 489 009; biuro@akatconsulting.p

Adres

Katowice
Katowice
woj. śląskie

Kontakt

Angela Janas
E-mail
a.janas@akatconsulting.pl
Telefon
(+48) 793 489 600