SZKOLENIE: Przygotowanie zrównoważonego modelu biznesowego z wykorzystaniem narzędzi do ich projektowania

Dzień I

Zrównoważony model biznesowy i zielona transformacja

• Pojęcie i założenia zrównoważonego modelu biznesowego.
• Znaczenie aspektów środowiskowych, społecznych i ekonomicznych w działalności przedsiębiorstwa.
• Tradycyjny a zrównoważony model biznesowy.
• Znaczenie zielonej transformacji dla rozwoju przedsiębiorstwa.
• Korzyści biznesowe i środowiskowe wynikające z uwzględniania zasad zrównoważonego rozwoju.
• Przykłady zrównoważonych modeli biznesowych stosowanych w różnych branżach.
• Analiza przykładowych modeli biznesowych pod kątem uwzględnienia aspektów zrównoważonego rozwoju oraz identyfikacja korzyści dla przedsiębiorstwa i klientów.

Business Model Canvas i Lean Canvas

• Charakterystyka narzędzi Business Model Canvas i Lean Canvas.
• Zastosowanie narzędzi do projektowania i modyfikowania modeli biznesowych.
• Segmenty klientów i ich potrzeby.
• Propozycja wartości.
• Kanały dystrybucji i relacje z klientami.
• Źródła przychodów i struktura kosztów.
• Kluczowe zasoby, działania i partnerzy.
• Powiązania pomiędzy elementami modelu biznesowego.
• Opracowanie podstawowego modelu biznesowego wybranego przedsiębiorstwa lub produktu z wykorzystaniem Business Model Canvas.

Uwzględnianie zrównoważonego rozwoju w elementach modelu biznesowego

• Wprowadzanie aspektów zrównoważonego rozwoju do poszczególnych pól Business Model Canvas.
• Segmenty klientów zainteresowane rozwiązaniami zrównoważonymi.
• Tworzenie propozycji wartości odpowiadającej na potrzeby środowiskowe i społeczne klientów.
• Przykłady wartości związanych z ograniczeniem zużycia zasobów, energii i ilości odpadów.

Zrównoważone kanały dystrybucji i komunikacji

• Budowanie relacji z klientami w oparciu o wartości związane ze zrównoważonym rozwojem.
• Zrównoważone źródła przychodów i struktura kosztów.
• Uwzględnianie aspektów środowiskowych w kluczowych zasobach, działaniach i partnerstwach.
• Modyfikacja opracowanego Business Model Canvas poprzez wprowadzenie aspektów zrównoważonego rozwoju do wszystkich właściwych elementów modelu.

Dzień II

Rozwiązania organizacyjne i technologiczne wspierające zieloną transformację

• Charakterystyka zielonej transformacji przedsiębiorstwa.
• Rozwiązania organizacyjne wspierające efektywność zasobową.
• Technologie ograniczające zużycie surowców, materiałów i energii.
• Cyfryzacja i automatyzacja procesów jako element zielonej transformacji.
• Efektywność energetyczna i wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.
• Rozwiązania ograniczające powstawanie odpadów.
• Przykłady technologii i innowacji wspierających zrównoważone modele biznesowe.
• Dobór rozwiązań organizacyjnych i technologicznych możliwych do zastosowania w analizowanym modelu biznesowym oraz określenie ich wpływu na jego poszczególne elementy.

Gospodarka o obiegu zamkniętym w modelu biznesowym

• Podstawowe założenia gospodarki o obiegu zamkniętym.
• Znaczenie GOZ dla zrównoważonego modelu biznesowego.
• Identyfikacja zasobów wykorzystywanych w przedsiębiorstwie.
• Identyfikacja zużycia energii w procesach przedsiębiorstwa.
• Identyfikacja powstających odpadów i produktów ubocznych.
• Możliwości ponownego wykorzystania produktów i materiałów.
• Ograniczanie zużycia surowców i energii.
• Odzysk, recykling i wydłużanie cyklu życia produktów.
• Modele biznesowe wykorzystujące rozwiązania GOZ.
• Analiza procesów przedsiębiorstwa pod kątem przepływu zasobów, energii, odpadów i produktów ubocznych oraz wskazanie możliwości zastosowania rozwiązań GOZ.

Projektowanie i doskonalenie zrównoważonego modelu biznesowego

• Integracja zasad zrównoważonego rozwoju, zielonej transformacji i GOZ w modelu biznesowym.
• Weryfikacja spójności poszczególnych elementów modelu.
• Dobór propozycji wartości odpowiadającej na potrzeby klientów i cele środowiskowe.
• Uwzględnienie rozwiązań GOZ w zasobach, działaniach, partnerstwach i strukturze kosztów.
• Określenie potencjalnych korzyści ekonomicznych i środowiskowych.
• Identyfikacja obszarów wymagających dalszego rozwoju.

Podsumowanie szkolenia

Walidacja: test wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie

Warunki organizacyjne:

• usługa realizowana jest w godzinach zegarowych i trwa łącznie 16h
• przerwy wliczone są w czas trwania szkolenia
• każdy uczestnik pracuje przy samodzielnym stanowisku komputerowym (laptop),
  • podczas każdego dnia szkolenia sporządzana jest lista obecności,

Walidacja:

test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie: odbędzie się na zakończenie szkolenia, w godz. 15:30-16:00

Przebieg walidacji:

• Walidacja efektów uczenia się będzie przeprowadzona metodą testu zamkniętego z wynikiem generowanym automatycznie.
• Czas trwania: 30 minut
• Liczba pytań: 10
  • 9 pytań zamkniętych (jednokrotnego wyboru) – każda z 4 odpowiedzi ma tylko jedną poprawną opcję.
• Test wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie realizowany jest poprzez platformę Moodle.
• Zadanie praktyczne: każdy uczestnik samodzielnie opracuje lub uzupełni model biznesowy wybranego przedsiębiorstwa z wykorzystaniem narzędzia Business Model Canvas lub Lean Canvas.

1. Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Liczba pytań: 9 pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru.

Czas trwania: 15 minut.

2. Zadanie praktyczne

Czas trwania: 15 minut.

Za każdą prawidłową odpowiedź uczestnik otrzyma 1 punkt. Maksymalny wynik testu wynosi 10 punktów. Minimalny próg zaliczenia wynosi 70%, tj. 7 punktów na 10 możliwych. Wynik testu będzie generowany automatycznie przez system testowy.

Warunkiem ukończenia szkolenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz uzyskanie pozytywnego wyniku walidacji efektów uczenia się.

Minimalne wymagania dla uczestnika szkolenia:

1. Dostęp do komputera lub tabletu
2. Dostęp do stabilnego łącza internetowego – umożliwiającego podejście do testu dostępnego na platformie Moodle
3. Podstawowe umiejętności obsługi komputera

Dokumentowanie wyników walidacji:

• raport z platformy Moodle zawierający wynik testu
• protokół walidacji zawierający wyniki obu etapów.

Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji:

• zaświadczenie o ukończeniu szkolenia zawierające zakres tematyczny, wymiar godzinowy oraz uzyskane efekty uczenia się.

Uczestnicy mają dostęp do aktów prawnych w zakresie zielonej transformacji, podczas usługi wykorzystywane są materiały pomocnicze.

W trakcie realizacji usługi wykorzystywane są metody pozwalające na rozwój umiejętności, w szczególności case study (analizy przypadków), ćwiczenia do samodzielnego lub grupowego wykonania przez uczestników usługi.

Usługa jest realizowana przez podmiot spełniający wymagania określone w Rozporządzeniu Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28 lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 1686). Usługa jest realizowana zgodnie z wymogami określonymi w wyżej wymienionym Rozporządzeniu oraz aktualnymi minimalnymi wymaganiami dotyczącymi usługi określonymi w Rekomendacjach Rady Programowej ds.kompetencji.

Podstawa do zwolnienia z VAT w ramach szkoleń finansowanych z funduszy UE. § 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U.2018.701 t.j. z dnia 2018.04.10)

Nazwa platformy: Teams

Do udziału w szkoleniu online niezbędne jest stabilne połączenie z Internetem oraz jedno z poniższych urządzeń:

• komputer stacjonarny
• laptop
• tablet

Minimalne wymagania techniczne: procesor 2-rdzeniowy 2 GHz; 2 GB pamięci RAM; system operacyjny Windows 8 lub nowszy, MAC OS wersja 10.13; przeglądarka internetowa Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari; stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps; kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki współpracuje ze wszystkimi kamerami wbudowanymi w laptopy).

Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników i zastosowanego narzędzia.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania (Teams) ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed spotkaniem.

Link dostępowy do usługi będzie aktywny do momentu zakończenia spotkania.

Link dostępu do usługi (dla każdego dnia ten sam).