Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji. Usługa mieszana stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym.
Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji. Usługa mieszana stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Kompetencja przeznaczona jest dla przedstawicieli działów zarządzania zasobami ludzkimi, menedżerów, właścicieli przedsiębiorstw, i wszelkich pozostałych osób które wdrażają lub planują wdrożenie zmian związanych z zieloną transformacją. Kompetencja obejmuje m.in. umiejętności związane z analizą sposobu, w jaki wdrażane rozwiązania z obszaru zielonej transformacji wpłyną na środowisko i kulturę pracy w przedsiębiorstwie, prowadzeniem odpowiedniej komunikacji, włączaniem pracowników w proces zmian wynikających z zielonej transformacji przedsiębiorstwa i kształtowaniem u nich nowych postaw i nawyków
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji01-12-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji w przedsiębiorstwach. Uczestnicy nabędą kompetencje w zakresie analizy wpływu zielonej transformacji na kulturę pracy, identyfikowania potrzeb kompetencyjnych i organizacyjnych, planowania komunikacji wspierającej proces zmian, a także włączania pracowników w działania proekologiczne i adaptacyjne.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Analizuje wpływ zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy | opisuje w jaki sposób wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji wpływa na sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Analiza dowodów i deklaracji |
| opisuje, w jaki sposób wdrożenie w przedsiębiorstwie rozwiązań z obszaru zielonej transformacji wpływa na kwestie związane z zatrudnieniem (np. zmiany w liczbie zatrudnionych osób, zmiany w strukturze zatrudnienia, likwidacja lub powstawanie nowych stanowisk pracy) | Analiza dowodów i deklaracji | |
| identyfikuje w przedsiębiorstwie osoby i grupy osób, na które wpływa wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| określa horyzont czasowy oddziaływania wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji na zatrudnienie, sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Analiza dowodów i deklaracji | |
| omawia przykładowe zmiany w sposobie wykonywania zadań związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np. zmiany w procesach technologicznych, wykorzystywanie elektronicznego obiegu dokumentacji, korzystanie z rozwiązań chmurowych, zdalne świadczenie usług) | Analiza dowodów i deklaracji | |
| omawia przykładowe zmiany w warunkach i organizacji pracy związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np. wprowadzenie "zielonego biura", wdrożenie rozwiązań oszczędzających wodę/energię) | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Analizuje zmiany w zakresie potrzeb kompetencyjnych wynikające z wdrożenia zielonej transformacji | identyfikuje kompetencje (w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych) niezbędne do wdrożenia w przedsiębiorstwie określonego rozwiązania z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| omawia sposoby rozwijania różnego typu kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach | Analiza dowodów i deklaracji | |
| wskazuje możliwości pozyskania dofinansowania na rozwój kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach | Analiza dowodów i deklaracji | |
| formułuje rekomendacje w zakresie rozwoju kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwie | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Analizuje skutki zmian związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji dla osób lub grup osób w przedsiębiorstwie | wymienia przykładowe obawy osób lub grup osób w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| omawia przyczyny oporu osób lub grup osób w przedsiębiorstwie przed zmianami wynikającymi z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| omawia przykładowe konsekwencje zmian w sposobie wykonywania zadań związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| omawia przykładowe konsekwencje zmian w warunkach i organizacji pracy związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Planuje działania komunikacyjne w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | określa priorytety w komunikacji dotyczącej wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| wskazuje korzyści dla pracowników z wdrożenia w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Określa potrzeby przedsiębiorstwa w zakresie dostosowania do zmian wynikających z zielonej transformacji | identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze organizacyjnej w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| identyfikuje nowe zadania i stanowiska wynikające z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze zatrudnienia w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w dokumentacji wewnętrznej (regulaminy, procedury , instrukcje itp.) w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| formułuje rekomendacje w zakresie dostosowania przedsiębiorstwa do zmian wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Włącza pracowników w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa | opisuje przykłady działań włączających pracowników w proces wprowadzania w przedsiębiorstwie zmian związanych z zieloną transformacją | Test teoretyczny |
| opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie u pracowników postaw dotyczących świadomości korzyści z zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| podaje przykłady działań zachęcających pracowników do proekologicznych zachowań | Test teoretyczny | |
| opisuje przykłady działań wspierających budowanie u pracowników proekologicznych nawyków | Test teoretyczny | |
| opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie świadomości ekologicznej | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje i kompetencje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
- Wprowadzenie do zielonej transformacji – uwarunkowania globalne i krajowe.
- Kluczowe obszary zmian w przedsiębiorstwach (energia, procesy, kultura pracy).
- Wpływ transformacji na sposób wykonywania zadań.
- Zmiany w strukturze zatrudnienia i organizacji pracy.
- Analiza grup i osób najbardziej dotkniętych transformacją.
- Przykłady dobrych praktyk – jak zielona transformacja zmienia codzienną pracę.
- Kompetencje kluczowe do wdrożenia zielonej transformacji.
- Rozwój kompetencji pracowników – narzędzia i metody (szkolenia, mentoring, job rotation).
Dzień 2
- Źródła finansowania i dofinansowania rozwoju kompetencji.
- Identyfikacja potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w przedsiębiorstwie.
- Formułowanie rekomendacji w zakresie rozwoju zasobów ludzkich.
- Studium przypadku – analiza potrzeb kompetencyjnych na przykładzie firmy wdrażającej transformację.
- Typowe obawy pracowników wobec zmian wprowadzanych przez zieloną transformację.
- Przyczyny oporu i sposoby radzenia sobie z oporem.
- Konsekwencje braku adaptacji w kontekście transformacji.
- Dobre praktyki zarządzania zmianą.
Dzień 3
- Narzędzia wspierające adaptację pracowników do nowych warunków.
- Ćwiczenia – identyfikacja ryzyk i opracowanie działań wspierających adaptację.
- Planowanie działań komunikacyjnych w kontekście zielonej transformacji.
- Określanie priorytetów w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.
- Wskazywanie korzyści dla pracowników i firmy z wdrożenia zmian.
- Metody angażowania pracowników w proces zmian.
- Działania wspierające budowanie postaw proekologicznych.
- Warsztat – przygotowanie kampanii komunikacyjnej dla przykładowej organizacji.
Dzień 4
- Zmiany w strukturze organizacyjnej i zadaniach wynikające z transformacji.
- Aktualizacja procedur, regulaminów i dokumentacji wewnętrznej.
- Działania włączające pracowników w proces zielonej transformacji.
- Budowanie świadomości ekologicznej i kształtowanie nawyków proekologicznych.
- Podsumowanie – kluczowe wyzwania i rekomendacje dla organizacji.
- Walidacja usługi
Liczba uczestników umożliwia wszystkim uczestnikom interaktywną swobodę udziału we wszystkich przewidzianych elementach zajęć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, testy, ankiety, współdzielenie ekranu itp.)
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Ujęte godziny szkolenia są godzinami zegarowymi i tj. godzina = 60 minut.
Szkolenie obejmuje 31 godziny. Każdego dnia zajęć przewidziana jest godzinna.
Przerwy są wliczone do czasu trwania usługi.
Program kończy się walidacją w formie testu teoretycznego i analizy dowodów i deklaracji.
Wybrane metody walidacji umożliwiają zweryfikowanie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych (postaw).
Walidacja obejmuje całość procesu, aż do momentu uzyskania oceny efektów uczenia się.
Minimalny poziom kwalifikowalności poprawnych odpowiedzi w teście wiedzy wynosi 80%
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 30 Wprowadzenie do zielonej transformacji – uwarunkowania globalne i krajowe. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 08:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 2 z 30 Kluczowe obszary zmian w przedsiębiorstwach (energia, procesy, kultura pracy). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 3 z 30 Wpływ transformacji na sposób wykonywania zadań. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 4 z 30 Zmiany w strukturze zatrudnienia i organizacji pracy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 5 z 30 Analiza grup i osób najbardziej dotkniętych transformacją. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 6 z 30 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 7 z 30 Przykłady dobrych praktyk – jak zielona transformacja zmienia codzienną pracę. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 8 z 30 Kompetencje kluczowe do wdrożenia zielonej transformacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 9 z 30 Rozwój kompetencji pracowników – narzędzia i metody (szkolenia, mentoring, job rotation). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 08:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 10 z 30 Źródła finansowania i dofinansowania rozwoju kompetencji. Identyfikacja potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w przedsiębiorstwie. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 11 z 30 Identyfikacja potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w przedsiębiorstwie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 12 z 30 Formułowanie rekomendacji w zakresie rozwoju zasobów ludzkich. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 13 z 30 Studium przypadku – analiza potrzeb kompetencyjnych na przykładzie firmy wdrażającej transformację. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 14 z 30 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 15 z 30 Typowe obawy pracowników wobec zmian wprowadzanych przez zieloną transformację. Przyczyny oporu i sposoby radzenia sobie z oporem. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 16 z 30 Konsekwencje braku adaptacji w kontekście transformacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 13-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 17 z 30 Dobre praktyki zarządzania zmianą. Narzędzia wspierające adaptację pracowników do nowych warunków. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 08:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 18 z 30 Narzędzia wspierające adaptację pracowników do nowych warunków. Ćwiczenia – identyfikacja ryzyk i opracowanie działań wspierających adaptację. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 19 z 30 Planowanie działań komunikacyjnych w kontekście zielonej transformacji. Określanie priorytetów w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 20 z 30 Wskazywanie korzyści dla pracowników i firmy z wdrożenia zmian. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 21 z 30 Metody angażowania pracowników w proces zmian | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 22 z 30 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 23 z 30 Działania wspierające budowanie postaw proekologicznych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 24 z 30 Warsztat – przygotowanie kampanii komunikacyjnej dla przykładowej organizacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 20-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 25 z 30 Zmiany w strukturze organizacyjnej i zadaniach wynikające z transformacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 08:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 26 z 30 Aktualizacja procedur, regulaminów i dokumentacji wewnętrznej. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 27 z 30 Działania włączające pracowników w proces zielonej transformacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 28 z 30 Budowanie świadomości ekologicznej i kształtowanie nawyków proekologicznych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Szymon Pawlak | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 29 z 30 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 30 z 30 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 31:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 26:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 04:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 36:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 500,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 177,42 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 177,42 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 31:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Szymon Pawlak
Audytowanie systemów (w Polsce i za granicą: Niemcy, Słowacja, Czechy, Rumunia, Węgry) w zakresie Zakładowej Kontroli Produkcji, zgodnie z obowiązującymi aktami prawnymi. Nadzór nad dokumentacją, sporządzanie raportów, weryfikacja wyników badań. Przeprowadzanie kontroli Zakładowej Kontroli Produkcji, ocena wyników badań w zakresie wytrzymałości materiałów oraz parametrów elektrycznych, przygotowywanie raportów z przeprowadzonych kontroli/audytów.
OD 2017 ROKU DZIAŁALNOŚĆ DYDAKTYCZNA I NAUKOWA Seminaria, szkolenia i warsztaty szkoleniowe dot. Systemów zarządzania, oceny zgodności , europejskich dyrektyw nowego podejścia oraz bezpieczeństwa wyrobów. Kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe zdobyła nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Ujęte godziny szkolenia są godzinami zegarowymi tj. godzina = 60 minut.
Każdy uczestnik otrzyma skrypt szkoleniowy (prezentacja, testy oraz ćwiczenia).
Fakt uczestnictwa zostanie potwierdzony raportem z logowania oraz listą obecności
Dostawca usług potwierdza, że cena usługi nie odbiega od cen rynkowych oraz że jest adekwatna do jej zakresu.
Dostawca usług potwierdza, iż karta usługi przygotowana została zgodnie z obowiązującym Regulaminem BUR m.in. w zakresie powierzenia usług.
Dostawca usług potwierdza, że usługa rozwojowa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przepisami prawa o VAT.
Dostawca usług potwierdza, że usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS.
Dostawca usług potwierdza, że usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.
Dostawca usług
Informacje dodatkowe
Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania 80% punktów z testu wiedzy oraz zaliczenie analizy dowodów i deklaracji.
Dokument potwierdza, że zostały zastosowane rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. tzn. osoba prowadząca usługę, nie dokonuje weryfikacji efektów uczenia się uczestników usługi.
Dostawca usługi potwierdza brak powiązań kapitałowych i osobowych pomiędzy dostawcą usługi a pracodawcą lub osobą dorosłą korzystająca ze wsparcia.
Dostawca usługi potwierdza, że usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub partnera w Projekcie albo przez podmiot powiązany kapitałowo lub osobowo z Operatorem lub partnerem
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Walidacja zostanie przeprowadzona za pośrednictwem platformy ZOOM.
Warunki techniczne
- urządzenie przenośne/mobilne lub stacjonarne (komputer/laptop/tablet) z kamerą, mikrofonem i głośnikami;
- procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy) lub Core i5 Kaby Lake; min. 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
- system operacyjny taki jak min. Windows 8 (zalecany Windows 11), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS;
- aktualne wersje przeglądarki np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Brave, Safari, Microsoft Edge, Opera, Internet Explorer, Yandex;
- uczestnik dysponuje łączem sieciowym spełniającym następujące parametry:
- dostęp do internetu o zalecanej szybkości - minimalna prędkość pobierania 2 Mb/s, prędkość wysyłania 512 kb/s;
Uczestnik dysponuje niezbędnym oprogramowaniem umożliwiającym dostęp do prezentowanych treści i materiałów;
Program darmowy.
Link do programu: https://zoom.us/support/download
Link będzie wysłany uczestnikom drogą mailową dwa dni przed rozpoczęciem usługi. Ważność linku obejmuje czas usługi.
Podczas realizacji usługi rozwojowej zostaną uwzględnione potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027