Zespół wielopokoleniowy – zarządzanie wiekiem, integracja i przeciwdziałanie dyskryminacji w miejscu pracy

Możliwość dofinansowania

Zespół wielopokoleniowy – zarządzanie wiekiem, integracja i przeciwdziałanie dyskryminacji w miejscu pracy

Numer usługi 2026/10/17/115226/3886837

NESSE ANNA WODYŃSKA

Brak ocen dla tego dostawcy

1 291,50 PLN

brutto

1 050,00 PLN

netto

184,50 PLN

brutto/h

150,00 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Katowice

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

07:00 h

10.02.2027 do 10.02.2027

0 / 16 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Usługa skierowana jest do kierowników i liderów zespołów zróżnicowanych wiekowo (od pokolenia Z po pracowników 50+), pracowników HR oraz właścicieli firm, którzy chcą zatrzymać dobrych pracowników, wykorzystać różnorodność w zespole i zapobiegać konfliktom oraz dyskryminacji ze względu na wiek. Usługa wpisuje się w priorytet KFS 2026: przeciwdziałanie dyskryminacji i integracja w miejscu pracy.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

03-02-2027
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestnika do zarządzania zespołem wielopokoleniowym bez stereotypów: rozpoznawania potrzeb pracowników w różnym wieku, zapobiegania konfliktom i dyskryminacji ze względu na wiek oraz dopasowania delegowania, informacji zwrotnej i motywowania do osoby.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Charakteryzuje oczekiwania różnych pokoleń bez stereotypów	Opisuje wartości i oczekiwania pokoleń BB, X, Y, Z i wskazuje ryzyko stereotypizacji oraz dyskryminacji ze względu na wiek	Test teoretyczny
Wykorzystuje różnorodność wiekową w zespole	Proponuje działania wymiany wiedzy (np. mentoring, mentoring odwrócony) dla opisanego zespołu	Test teoretyczny
Dopasowuje delegowanie, feedback i motywowanie do pracownika	W symulowanej rozmowie dobiera sposób przekazania zadania lub informacji zwrotnej do potrzeb pracownika	Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Część I: Zrozumieć pokolenia

Portret pokoleń – Baby boomers, X, Y, Z – wartości, motywacje, oczekiwania. Skrót myślowy czy krzywdząca etykieta?
Persona pracownika – Tworzymy personę młodego pracownika metodą design thinking: czego potrzebuje, czego się boi, co go zatrzyma.
Siła różnorodności – Mocne strony różnych pokoleń i wymiana wiedzy w zespole: mentoring i mentoring odwrócony.

Część II: Narzędzia lidera

Konflikty międzypokoleniowe – Obszary napięć: tempo, technologie, hierarchia, praca zdalna. Jak im zapobiegać i jak je rozwiązywać.
Instrukcja obsługi – Delegowanie, feedback i motywowanie dopasowane do potrzeb – czego wymagać, czego oczekiwać, jak kontrolować.
Zatrzymać dobrych ludzi – Rozwój, sens, elastyczność, relacja z szefem. Rozmowa o planach pracownika.
Mój plan – Dwa działania, które wprowadzę w swoim zespole.

Metody pracy: krótkie wprowadzenia teoretyczne, ćwiczenia indywidualne i w parach, scenki i symulacje na sytuacjach z pracy uczestników, dyskusja, autodiagnoza, informacja zwrotna od trenera. Ponad połowa czasu to praca warsztatowa.

Walidacja: na zakończenie usługi – test wiedzy oraz obserwacja w warunkach symulowanych, przeprowadzane przez osobę inną niż prowadzący zajęcia.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 8 Portret pokoleń; Persona pracownika	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 8 Siła różnorodności; Konflikty międzypokoleniowe	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 8 Instrukcja obsługi; Zatrzymać dobrych ludzi	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 6 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 8 Mój plan	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 8 z 8 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-02-2027	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 07:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 05:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 01:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 08:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 291,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 050,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 184,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 150,00 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 07:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Anna Wodyńska

Trenerka, coach, Dyrektor Zarządzająca i Merytoryczna NESSE. Pomaga liderom odzyskiwać wpływ i budować zaufanie zespołu. Pracuje głównie z Plant Managerami i wyższą kadrą produkcji, inżynierii i operacji – przy zarządzaniu zespołami, strategicznych rozmowach i budowaniu kultury odpowiedzialności. Odpowiada za jakość merytoryczną wszystkich projektów NESSE. Ponad 2500 dni szkoleniowych i ponad 1500 godzin coachingu i doradztwa z kadrą zarządzającą. Kwalifikacje: Założycielka NESSE (2009); Autorka programu MBA dla liderów samorządów; Szkolenia po polsku i angielsku. Obszary: Komunikacja i trudne rozmowy; Autorytet i przywództwo w zespole; Konflikt, motywowanie, delegowanie; Job Crafting; Train the Trainer i superwizje; Kultura organizacyjna.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe (podręcznik NESSE, karty ćwiczeń i narzędzi) w formie papierowej lub elektronicznej oraz zaświadczenie o ukończeniu usługi. Zajęcia mają charakter warsztatowy – ćwiczenia i symulacje na sytuacjach z pracy uczestników.

Warunki uczestnictwa

Brak wymagań wstępnych. Warunkiem ukończenia usługi jest udział w co najmniej 80% zajęć i przystąpienie do walidacji.

Adres

ul. Panewnicka 270/1

40-774 Katowice

woj. śląskie

Sala szkoleniowa NESSE w Katowicach (Ligota-Panewniki), ul. Panewnicka 270/1, z łatwym dojazdem z autostrady A4 i bezpłatnym parkingiem. Zajęcia w godzinach 9:00–16:00.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi
Bezpłatny parking, materiały i przerwa kawowa

Kontakt

Dagmara Kolon-Borda

E-mail

koordynatorzy@nesse.pl

Telefon

(+48) 322 536 116