Przywództwo sytuacyjne i budowanie autorytetu lidera

Możliwość dofinansowania

Przywództwo sytuacyjne i budowanie autorytetu lidera

Numer usługi 2026/10/17/115226/3886836

NESSE ANNA WODYŃSKA

Brak ocen dla tego dostawcy

2 583,00 PLN

brutto

2 100,00 PLN

netto

184,50 PLN

brutto/h

150,00 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Katowice

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

14:00 h

07.01.2027 do 08.01.2027

0 / 14 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Usługa skierowana jest do liderów zespołów, kierowników, mistrzów i brygadzistów oraz osób, które niedawno objęły funkcję kierowniczą – także wobec byłych kolegów lub pracowników starszych stażem – i chcą świadomie budować autorytet oraz dopasowywać styl kierowania do pracownika.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

14
Data zakończenia rekrutacji

31-12-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestnika do świadomego budowania autorytetu lidera, diagnozowania etapu rozwoju pracownika przy konkretnym zadaniu, doboru i zmiany stylu przywództwa sytuacyjnego oraz uzgadniania stylu współpracy w rozmowie z pracownikiem.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Rozróżnia źródła autorytetu lidera i planuje jego budowanie	Wymienia źródła autorytetu (formalny, ekspercki, osobisty) i poziomy przywództwa; przygotowuje plan budowania autorytetu we własnym zespole	Test teoretyczny
Diagnozuje etap rozwoju pracownika przy konkretnym zadaniu	Na podstawie opisu przypadku poprawnie określa poziom kompetencji i zaangażowania pracownika	Test teoretyczny
Dobiera styl przywództwa do etapu rozwoju pracownika	Przyporządkowuje style (instruowanie, trenowanie, wspieranie, delegowanie) do opisanych sytuacji i uzasadnia wybór	Test teoretyczny
Prowadzi rozmowę uzgadniającą styl współpracy z pracownikiem	W symulowanej rozmowie ustala z pracownikiem cel, etap rozwoju i sposób wsparcia oraz kontroli	Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Dzień 1: Rola i autorytet

Ekspert, manager, lider – Trzy role i kiedy która jest potrzebna. Autodiagnoza.
Zadanie, ludzie, zespół – Model ZJZ – równowaga uwagi lidera.
Źródła autorytetu – Autorytet formalny, ekspercki, osobisty. Poziomy przywództwa Maxwella.
Autorytet w trudnych relacjach – Byli koledzy, starsi stażem, „gwiazdy” zespołu. Plan budowania autorytetu.

Dzień 2: Przywództwo sytuacyjne

Etapy rozwoju pracownika – Kompetencje i zaangażowanie przy konkretnym zadaniu. Diagnoza w praktyce.
Cztery style – Instruowanie, trenowanie, wspieranie, delegowanie. Zachowania instruujące i wspierające.
Błędna diagnoza – Studium przypadków i skutki niedopasowania stylu.
Rozmowa uzgadniająca – Jak ustalić z pracownikiem styl współpracy. Trening rozmów.
Plan dla mojego zespołu – Mapa stylów i działania na najbliższy miesiąc.

Metody pracy: krótkie wprowadzenia teoretyczne, ćwiczenia indywidualne i w parach, scenki i symulacje na sytuacjach z pracy uczestników, dyskusja, autodiagnoza, informacja zwrotna od trenera. Ponad połowa czasu to praca warsztatowa.

Walidacja: na zakończenie usługi – test wiedzy oraz obserwacja w warunkach symulowanych, przeprowadzane przez osobę inną niż prowadzący zajęcia.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 15

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 15 Ekspert, manager, lider	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 07-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 15 Zadanie, ludzie, zespół	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 07-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 15 Źródła autorytetu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 07-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 6 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 15 Autorytet w trudnych relacjach	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 07-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 8 z 15 Etapy rozwoju pracownika; Cztery style	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 9 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 10 z 15 Błędna diagnoza	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 11 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 12 z 15 Rozmowa uzgadniająca	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 13 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 14 z 15 Plan dla mojego zespołu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Adam Kołodziej	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 15 z 15 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 14:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 11:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 16:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 583,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 100,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 184,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 150,00 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 14:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Adam Kołodziej

Senior Leadership Trainer, coach, mentor. Specjalizuje się w pracy z managerami produkcji i operacji: klarowna komunikacja, zarządzanie zespołem i wdrażanie zmian w dynamicznych warunkach. Zna halę produkcyjną, salę szkoleniową i projekty doradcze, więc perspektywę lidera przekłada na konkretne narzędzia – z konkretem i uważnością. Kwalifikacje: Certyfikowany trener, coach, mentor; Autor publikacji naukowych, doktorant Uniwersytetu Jagiellońskiego; Wykładowca na studiach MBA dla samorządowców. Obszary: Zarządzanie zespołem i projektami; Przywództwo i autorytet; Zmiana i ryzyko; Komunikacja i trudne rozmowy; Trening managerski on-the-job; Train the Trainer.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe (podręcznik NESSE, karty ćwiczeń i narzędzi) w formie papierowej lub elektronicznej oraz zaświadczenie o ukończeniu usługi. Zajęcia mają charakter warsztatowy – ćwiczenia i symulacje na sytuacjach z pracy uczestników.

Warunki uczestnictwa

Brak wymagań wstępnych. Warunkiem ukończenia usługi jest udział w co najmniej 80% zajęć i przystąpienie do walidacji.

Adres

ul. Panewnicka 270/1

40-774 Katowice

woj. śląskie

Sala szkoleniowa NESSE w Katowicach (Ligota-Panewniki), ul. Panewnicka 270/1, z łatwym dojazdem z autostrady A4 i bezpłatnym parkingiem. Zajęcia w godzinach 9:00–16:00.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi
Bezpłatny parking, materiały i przerwa kawowa

Kontakt

Dagmara Kolon-Borda

E-mail

koordynatorzy@nesse.pl

Telefon

(+48) 322 536 116