AI dla menedżerów – praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w pracy lidera i zespołu

Możliwość dofinansowania

AI dla menedżerów – praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w pracy lidera i zespołu

Numer usługi 2026/10/17/115226/3886835

NESSE ANNA WODYŃSKA

Brak ocen dla tego dostawcy

1 291,50 PLN

brutto

1 050,00 PLN

netto

184,50 PLN

brutto/h

150,00 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Katowice

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

07:00 h

05.01.2027 do 05.01.2027

0 / 14 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Usługa skierowana jest do menedżerów, kierowników, liderów zespołów, pracowników HR i właścicieli firm, którzy chcą bezpiecznie i świadomie wykorzystywać narzędzia sztucznej inteligencji (np. ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude) w codziennej pracy oraz wprowadzać je w swoich zespołach. Nie jest wymagana wcześniejsza znajomość narzędzi AI – wystarczy podstawowa obsługa komputera.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

14
Data zakończenia rekrutacji

29-12-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego i bezpiecznego wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji w pracy menedżera: formułowania skutecznych poleceń (promptów), weryfikacji wyników, przestrzegania zasad ochrony danych i tajemnicy firmy oraz zaplanowania wdrożenia AI w zespole.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wyjaśnia możliwości i ograniczenia narzędzi AI w pracy menedżera	Wskazuje zadania, w których AI wspiera menedżera, oraz ograniczenia: błędy i „halucynacje”, brak odpowiedzialności narzędzia, konieczność weryfikacji	Test teoretyczny
Stosuje zasady bezpiecznego korzystania z AI	Rozpoznaje w opisanych sytuacjach naruszenia ochrony danych osobowych i tajemnicy przedsiębiorstwa; wymienia elementy firmowych zasad korzystania z AI	Test teoretyczny
Formułuje skuteczne polecenia (prompty) do zadań menedżerskich	Przygotowuje polecenie zawierające rolę, kontekst, zadanie i oczekiwany format oraz poprawia je na podstawie otrzymanego wyniku	Obserwacja w warunkach symulowanych
Planuje wykorzystanie AI w swoim zespole	Przygotowuje plan trzech zastosowań AI w swoim obszarze z opisem korzyści, ryzyk i sposobu weryfikacji wyników	Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł 1: AI w pracy lidera – co potrafi, a czego nie

Jak działają modele językowe – w prostych słowach. Przegląd popularnych narzędzi (ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude).
Mocne strony i ograniczenia: „halucynacje”, aktualność wiedzy, stronniczość. Odpowiedzialność zawsze po stronie człowieka.

Moduł 2: Bezpieczeństwo i zasady

Dane osobowe, tajemnica przedsiębiorstwa, prawa autorskie – czego nie wpisywać do narzędzi AI.
Obowiązki firm wynikające z AI Act (m.in. kompetencje AI pracowników) i elementy firmowej polityki korzystania z AI.

Moduł 3: Skuteczne polecenia (prompty)

Struktura polecenia: rola, kontekst, zadanie, format, przykłady. Praca iteracyjna i dopytywanie.
Weryfikacja wyników: sprawdzanie faktów, źródeł i liczb. Ćwiczenia na zadaniach uczestników.

Moduł 4: AI w codziennych zadaniach menedżera

Przygotowanie i podsumowanie spotkań, notatki i plany działań.
Maile i trudne komunikaty – wersje dopasowane do odbiorcy (bez danych osobowych).
Analiza danych i raportów, przygotowanie prezentacji, materiały onboardingowe i instrukcje.
Przygotowanie do rozmowy z pracownikiem: scenariusz, pytania, możliwe reakcje – AI jako „sparingpartner”.

Moduł 5: AI w zespole

Jak wprowadzić AI w zespole: obawy pracowników, zasady, szkolenie, mierzenie korzyści.
Rola lidera: przykład, zasady i kultura uczenia się.

Moduł 6: Mój plan i walidacja

Plan trzech zastosowań AI na 30 dni i osobista biblioteka poleceń.
Walidacja: test wiedzy i zadanie praktyczne (przygotowanie i poprawa polecenia) w warunkach symulowanych.

Uczestnicy pracują na własnych laptopach z dostępem do wybranego narzędzia AI (wystarczą darmowe wersje).

Metody pracy: krótkie wprowadzenia teoretyczne, ćwiczenia indywidualne i w parach, scenki i symulacje na sytuacjach z pracy uczestników, dyskusja, autodiagnoza, informacja zwrotna od trenera. Ponad połowa czasu to praca warsztatowa.

Walidacja: na zakończenie usługi – test wiedzy oraz obserwacja w warunkach symulowanych, przeprowadzane przez osobę inną niż prowadzący zajęcia.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 8 Jak działają modele językowe; Mocne strony i ograniczenia: „halucynacje”, aktualność wiedzy, stronniczość. Odpowiedzialność zawsze po stronie człowieka.; Dane osobowe, tajemnica przedsiębiorstwa, praw	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 8 Struktura polecenia: rola, kontekst, zadanie, format, przykłady. Praca iteracyjna i dopytywanie.; Weryfikacja wyników: sprawdzanie faktów, źródeł i liczb. Ćwiczenia na zadaniach uczestników.; Przygoto	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 8 Analiza danych i raportów, przygotowanie prezentacji, materiały onboardingowe i instrukcje.; Przygotowanie do rozmowy z pracownikiem: scenariusz, pytania, możliwe reakcje; Jak wprowadzić AI w zespole:	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 6 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 8 Rola lidera: przykład, zasady i kultura uczenia się.; Plan trzech zastosowań AI na 30 dni i osobista biblioteka poleceń.; Walidacja: test wiedzy i zadanie praktyczne (przygotowanie i poprawa polecenia	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Anna Wodyńska	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 8 z 8 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-01-2027	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 07:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 05:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 01:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 08:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 291,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 050,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 184,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 150,00 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 07:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Anna Wodyńska

Trenerka, coach, Dyrektor Zarządzająca i Merytoryczna NESSE. Pomaga liderom odzyskiwać wpływ i budować zaufanie zespołu. Pracuje głównie z Plant Managerami i wyższą kadrą produkcji, inżynierii i operacji – przy zarządzaniu zespołami, strategicznych rozmowach i budowaniu kultury odpowiedzialności. Odpowiada za jakość merytoryczną wszystkich projektów NESSE. Ponad 2500 dni szkoleniowych i ponad 1500 godzin coachingu i doradztwa z kadrą zarządzającą. Kwalifikacje: Założycielka NESSE (2009); Autorka programu MBA dla liderów samorządów; Szkolenia po polsku i angielsku. Obszary: Komunikacja i trudne rozmowy; Autorytet i przywództwo w zespole; Konflikt, motywowanie, delegowanie; Job Crafting; Train the Trainer i superwizje; Kultura organizacyjna.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe (podręcznik NESSE, karty ćwiczeń i narzędzi) w formie papierowej lub elektronicznej oraz zaświadczenie o ukończeniu usługi. Zajęcia mają charakter warsztatowy – ćwiczenia i symulacje na sytuacjach z pracy uczestników.

Warunki uczestnictwa

Brak wymagań wstępnych. Warunkiem ukończenia usługi jest udział w co najmniej 80% zajęć i przystąpienie do walidacji.

Adres

ul. Panewnicka 270/1

40-774 Katowice

woj. śląskie

Sala szkoleniowa NESSE w Katowicach (Ligota-Panewniki), ul. Panewnicka 270/1, z łatwym dojazdem z autostrady A4 i bezpłatnym parkingiem. Zajęcia w godzinach 9:00–16:00.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi
Bezpłatny parking, materiały i przerwa kawowa

Kontakt

Dagmara Kolon-Borda

E-mail

koordynatorzy@nesse.pl

Telefon

(+48) 322 536 116