Szkolenie: Cyfrowe i zielone zarządzanie procesami technicznymi – AI, dokumentacja i optymalizacja zasobów w branży budowlanej, elektrycznej i teleinformatycznej.

Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym, z równoczesnym udziałem trenera i uczestników. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej, wykładu interaktywnego, dyskusji moderowanej, analizy przypadków branżowych oraz ćwiczeń odnoszących się do rzeczywistych procesów występujących w przedsiębiorstwach budowlanych, elektrycznych, teletechnicznych i teleinformatycznych.

Część praktyczna realizowana jest poprzez analizę przykładowych procesów, danych, dokumentacji i sytuacji problemowych, wykonywanie ćwiczeń indywidualnych i grupowych, porównywanie wariantów rozwiązań oraz pracę z wykorzystaniem przykładowych zastosowań narzędzi cyfrowych i AI. Trener wykorzystuje współdzielenie ekranu, prezentację materiałów, rozmowę na żywo oraz chat. Uczestnicy mają możliwość zadawania pytań i konsultowania wykonywanych zadań na bieżąco.

Przykłady i ćwiczenia dostosowane są do specyfiki branży budowlanej, elektrycznej i teleinformatycznej oraz koncentrują się na rozwijaniu zielonych kompetencji, w szczególności racjonalnym gospodarowaniu energią, materiałami i paliwem, ograniczaniu odpadów i zbędnych przejazdów, cyfryzacji procesów oraz zmniejszaniu zasobochłonności prowadzonej działalności.

DZIEŃ 1 – Cyfrowa organizacja pracy jako element zielonej transformacji

1. Zielona transformacja procesów technicznych (wykład interaktywny z prezentacją multimedialną, dyskusja moderowana oraz analiza przykładów z branży budowlanej, elektrycznej i teleinformatycznej 1 godz. 30 min)

• zielona transformacja w działalności przedsiębiorstw budowlanych, elektrycznych i teleinformatycznych,
• główne źródła zużycia materiałów, energii i paliwa w realizacji prac technicznych i terenowych,
• straty materiałowe, błędy wykonawcze, poprawki i ponowne wizyty jako źródła kosztów i dodatkowego obciążenia środowiska,
• wpływ organizacji transportu i pracy ekip na zużycie paliwa i zasobów,
• efektywność zasobowa i jej znaczenie w organizacji procesów technicznych,
• identyfikowanie miejsc powstawania strat materiałowych, energetycznych i organizacyjnych,
• podstawowe wskaźniki umożliwiające ocenę efektywności środowiskowej procesu.

2. Cyfrowy obieg dokumentacji technicznej i ograniczanie zużycia zasobów ( prezentacja multimedialna, demonstracja przykładowego cyfrowego obiegu dokumentacji poprzez współdzielenie ekranu oraz ćwiczenie praktyczne 2 godz.)

• cyfrowy obieg dokumentacji projektowej, wykonawczej i powykonawczej,
• elektroniczne protokoły, listy kontrolne, raporty i dokumentacja zdjęciowa,
• wersjonowanie i aktualizacja dokumentów,
• dostęp ekip terenowych do aktualnych informacji technicznych,
• ograniczanie drukowania, kopiowania i wielokrotnego tworzenia dokumentacji,
• zapobieganie błędom wynikającym z korzystania z nieaktualnych danych,
• wpływ sprawnego obiegu informacji na ograniczenie poprawek, strat materiałowych i ponownych przejazdów,
• cyfryzacja dokumentacji jako element ograniczania zasobochłonności działalności.

3. AI w analizie dokumentacji i organizacji prac ( wykład interaktywny, demonstracja narzędzi AI poprzez współdzielenie ekranu oraz ćwiczenia praktyczne 2 godz.)

• możliwości wykorzystania AI w procesach technicznych i terenowych,
• analiza opisów technicznych, notatek, protokołów, zestawień i informacji ze zleceń,
• porządkowanie danych i informacji nieustrukturyzowanych,
• przygotowywanie podsumowań, zestawień i list czynności przy pomocy AI,
• wspomaganie przygotowania informacji potrzebnych ekipom realizującym prace,
• zasady formułowania skutecznych poleceń dla AI,
• kontrola i weryfikacja wyników generowanych przez AI,
• bezpieczeństwo danych firmowych i informacji klientów,
• wykorzystanie AI do identyfikowania strat materiałowych, czasowych i organizacyjnych.

4. Warsztat – zielona mapa procesu ( warsztat online i analiza przypadku 1 godz. 30 min)

• mapowanie przykładowego procesu realizacji zlecenia,
• identyfikowanie etapów generujących zużycie materiałów, energii, paliwa i czasu pracy,
• identyfikowanie błędów prowadzących do poprawek i ponownego wykorzystania materiałów,
• rozpoznawanie przyczyn zbędnych przejazdów i ponownych wizyt,
• wskazywanie możliwości cyfryzacji wybranych etapów procesu,
• określanie możliwości zastosowania AI,
• planowanie działań zmniejszających zasobochłonność procesu.

DZIEŃ 2 – Zielone planowanie prac, logistyki i wykorzystania zasobów

5. Planowanie prac terenowych i ograniczanie zbędnych przejazdów ( wykład interaktywny, prezentacja przykładów oraz ćwiczenie praktyczne 2 godz.)

• cyfrowe planowanie kolejności realizacji zleceń,
• wykorzystanie danych lokalizacyjnych i mapowych,
• analiza odległości i czasu przejazdu,
• grupowanie zleceń według lokalizacji,
• koordynacja pracy ekip, materiałów, sprzętu i dostaw,
• identyfikowanie pustych i powtarzających się przejazdów,
• ograniczanie ponownych wizyt wynikających z braku materiałów, sprzętu lub informacji,
• powiązanie planowania prac terenowych ze zużyciem paliwa i wpływem środowiskowym.

6. Racjonalne gospodarowanie materiałami i ograniczanie odpadów ( wykład interaktywny, analiza przypadku oraz ćwiczenie praktyczne 1 godz. 45 min.)

• planowanie zapotrzebowania materiałowego,
• powiązanie harmonogramu prac z zapotrzebowaniem na materiały,
• ograniczanie nadmiarowych zamówień i zapasów,
• identyfikowanie przyczyn strat materiałowych,
• ograniczanie odpadów powstających podczas realizacji prac,
• zapobieganie błędom powodującym konieczność ponownego wykonania prac,
• możliwości ponownego wykorzystania materiałów i elementów, jeżeli pozwalają na to warunki techniczne,
• wykorzystanie cyfrowej informacji do koordynowania dostaw,
• podstawowe zasady gospodarki o obiegu zamkniętym w procesach technicznych.

7. AI jako wsparcie zielonych decyzji ( demonstracja trenera ze współdzieleniem ekranu, analiza przypadku i ćwiczenia z wykorzystaniem AI 2 godz.)

• wykorzystanie AI do porównywania wariantów realizacji prac,
• analiza informacji dotyczących materiałów, tras, czasu pracy i wykorzystania zasobów,
• identyfikowanie nieefektywnych działań przy pomocy AI,
• wspomaganie planowania zapotrzebowania na zasoby,
• dobór mierników zużycia materiałów, paliwa i papieru,
• monitorowanie liczby przejazdów, poprawek i ponownych wizyt,
• porównywanie wariantów organizacyjnych pod względem efektywności zasobowej,
• wykorzystanie danych i AI do wspierania decyzji ograniczających wpływ działalności na środowisko.

8. Plan usprawnień środowiskowych ( warsztat online 1 godz.)

• określanie obszarów wymagających poprawy,
• dobór wskaźników zużycia materiałów, paliwa i papieru,
• monitorowanie liczby zbędnych przejazdów, poprawek i błędów,
• określanie wartości bazowych i oczekiwanych rezultatów,
• planowanie działań ograniczających straty i zużycie zasobów,
• monitorowanie efektów wdrożonych usprawnień,
• ciągłe doskonalenie efektywności środowiskowej procesu.

9. Walidacja efektów uczenia się

Po zakończeniu części szkoleniowej uczestnicy przystępują do walidacji efektów uczenia się w formie testu teoretycznego. Test obejmuje wszystkie efekty uczenia się oraz przypisane do nich kryteria weryfikacji wskazane w Karcie Usługi. Walidacja jest wyodrębniona z procesu kształcenia i przeprowadzana zgodnie z zaplanowaną metodą walidacji.

Proces szkolenia i walidacji są rozdzielone. Osoba prowadząca walidację nie uczestniczy w procesie szkoleniowym uczestników. Wynik walidacji stanowi podstawę do potwierdzenia osiągnięcia określonych w Karcie Usługi efektów uczenia się.

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, wspierające osiągnięcie założonych efektów uczenia się. Materiały obejmują prezentację szkoleniową oraz materiały pomocnicze wykorzystywane podczas ćwiczeń i analiz przypadków.

W zależności od realizowanego modułu uczestnicy pracują również na przykładowych zestawieniach, schematach procesów, danych technicznych, kartach ćwiczeń i przykładach dokumentacji związanej z organizacją, monitorowaniem oraz optymalizacją procesów technicznych.

Materiały uwzględniają zagadnienia związane z zieloną transformacją przedsiębiorstw, efektywnością energetyczną i zasobową, ograniczaniem strat materiałowych, cyfryzacją procesów oraz wykorzystaniem AI i danych do podejmowania decyzji zmniejszających wpływ działalności przedsiębiorstwa na środowisko.

Do udziału w szkoleniu niezbędny jest komputer lub laptop wyposażony w kamerę, mikrofon i głośniki lub słuchawki oraz stabilne połączenie z Internetem umożliwiające udział w transmisji audio-wideo w czasie rzeczywistym.

Szkolenie realizowane jest za pośrednictwem platformy ZOOM. Uczestnik powinien posiadać aktualną wersję przeglądarki internetowej lub aplikacji właściwej dla wykorzystywanej platformy oraz możliwość otwierania materiałów szkoleniowych w formacie PDF i standardowych plików biurowych.

Link umożliwiający dołączenie do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem usługi. Uczestnik powinien zapewnić warunki umożliwiające aktywny udział w zajęciach, komunikację z trenerem oraz wykonywanie ćwiczeń przewidzianych w programie.

W przypadku ćwiczeń wykorzystujących ogólnodostępne narzędzia internetowe lub narzędzia AI trener przekazuje uczestnikom instrukcję dostępu i sposób wykonania zadania. Realizacja ćwiczeń nie wymaga posiadania specjalistycznego płatnego oprogramowania, o ile w Karcie Usługi nie wskazano inaczej.