STEP II Master Class – Przywództwo w nowych czasach – zaawansowane kompetencje przywódcze- szkolenie.

SOBOTA 13.03.2027

Przywództwo w praktyce – symulacja przywódcza.

Gra symulacyjna całodniowa stanowiąca diagnozę i praktyczną weryfikację kompetencji rozwijanych podczas STEP I oraz punkt wyjścia do pracy nad zaawansowanymi kompetencjami przywódczymi rozwijanymi w STEP II. Głównym celem jest odzwierciedlenie realnych sytuacji menedżerskich, w których konieczne jest podejmowanie decyzji, komunikacja z zespołem, motywowanie czy delegowanie zadań. Przebieg gry jest starannie zaplanowany, aby odzwierciedlić różnorodne wyzwania, z jakimi codziennie mierzą się liderzy. Uczestnicy oraz trener dokonają szczegółowej oceny działań, decyzji i zachowań, aby wyciągnąć wnioski na przyszłość.

Zakres merytoryczny

• • Zasady funkcjonowania gry symulacyjnej.
  • Role i odpowiedzialność lidera.
  • Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
  • Komunikacja i współpraca w zespole.
  • Delegowanie i motywowanie.
  • Analiza konsekwencji decyzji.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Udział w grze symulacyjnej,
  • Realizacja zadań zespołowych,
  • Podejmowanie decyzji pod presją czasu,
  • Analiza zachowań uczestników,
  • Feedback 360° od uczestników i trenera,
  • Opracowanie indywidualnych wniosków rozwojowych.

NIEDZIELA 14.03.2027

Budowanie zaangażowania i motywacji oraz delegowanie jako jedno z narzędzi motywacyjnych.

Szkolenie rozwija kompetencje liderów w zakresie budowania zaangażowania pracowników poprzez świadome wykorzystywanie narzędzi motywacyjnych oraz skuteczne delegowanie zadań. Uczestnicy uczą się, jak rozwijać samodzielność, odpowiedzialność i inicjatywę pracowników oraz jak dopasowywać sposób delegowania do poziomu kompetencji i zaangażowania członków zespołu.

Zakres merytoryczny

• • Mechanizmy budowania motywacji i zaangażowania.
  • Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna.
  • Delegowanie jako narzędzie rozwoju pracownika.
  • Dobór sposobu delegowania do poziomu gotowości pracownika.
  • Budowanie odpowiedzialności poprzez delegowanie.
  • Najczęstsze błędy popełniane przez liderów.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Analiza własnego stylu delegowania.
  • Studium przypadku (case study).
  • Symulacje rozmów delegujących.
  • Projektowanie procesu delegowania.
  • Opracowanie działań zwiększających zaangażowanie zespołu.

SOBOTA 03.04.2027

Odporność Psychiczna oraz radzenie sobie w sytuacjach stresowych

Szkolenie rozwija kompetencje liderów związane z utrzymaniem wysokiej efektywności działania w warunkach presji, zmian i obciążenia psychicznego. Uczestnicy poznają mechanizmy budowania odporności psychicznej oraz sposoby świadomego zarządzania własnymi zasobami.

Zakres merytoryczny

• • Znaczenie odporności psychicznej w pracy lidera.
  • Mechanizmy powstawania stresu.
  • Czynniki wzmacniające odporność psychiczną.
  • Wpływ stresu na podejmowanie decyzji.
  • Strategie radzenia sobie z obciążeniem.
  • Profilaktyka przeciążenia i regeneracja.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Autodiagnoza własnych reakcji na stres.
  • Analiza indywidualnych zasobów.
  • Ćwiczenia rozwijające odporność psychiczną.
  • Studium przypadku.
  • Opracowanie indywidualnego planu wzmacniania odporności psychicznej.

NIEDZIELA 04.04.2027

Funkcjonowanie w zmiennym środowisku biznesowym oraz adaptacja do zmian.

Szkolenie przygotowuje liderów do skutecznego zarządzania zespołem w warunkach zmian organizacyjnych i niepewności. Uczestnicy rozwijają kompetencje wspierające adaptację pracowników oraz budowanie gotowości zespołu do zmian.

Zakres merytoryczny

• • Charakterystyka współczesnego środowiska biznesowego.
  • Psychologiczne mechanizmy zmiany.
  • Etapy adaptacji do zmian.
  • Rola lidera w zarządzaniu zmianą.
  • Komunikacja wspierająca proces zmian.
  • Budowanie zaangażowania podczas zmian.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Analiza studiów przypadków.
  • Projektowanie komunikacji zmiany.
  • Symulacje rozmów z pracownikami.
  • Rozwiązywanie problemów związanych z oporem wobec zmian.
  • Opracowanie działań wspierających adaptację zespołu.

SOBOTA 24.04.2027

Perswazyjne wystąpienia publiczne – moduł I

Szkolenie rozwija kompetencje liderów w zakresie projektowania i prowadzenia profesjonalnych wystąpień publicznych wspierających budowanie autorytetu oraz skuteczne przekazywanie informacji.

Zakres merytoryczny

• • Cele wystąpień publicznych.
  • Projektowanie struktury prezentacji.
  • Budowanie przekonującego przekazu.
  • Komunikacja werbalna i niewerbalna.
  • Techniki angażowania odbiorców.
  • Budowanie wiarygodności mówcy.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Projektowanie wystąpień.
  • Trening głosu i mowy ciała.
  • Nagrywanie wystąpień.
  • Analiza nagrań.
  • Indywidualna informacja zwrotna.

NIEDZIELA 25.04.2027

Perswazyjne wystąpienia publiczne – moduł II

Szkolenie rozwija umiejętność prowadzenia przekonujących prezentacji biznesowych oraz skutecznego reagowania na trudne pytania i sytuacje występujące podczas wystąpień.

Zakres merytoryczny

• • Budowanie argumentacji.
  • Storytelling w komunikacji lidera.
  • Techniki wywierania pozytywnego wpływu.
  • Zarządzanie emocjami podczas wystąpień.
  • Reagowanie na trudne pytania.
  • Dopasowanie przekazu do odbiorców.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Indywidualne prezentacje uczestników.
  • Analiza nagrań.
  • Doskonalenie argumentacji.
  • Ćwiczenia odpowiadania na pytania.
  • Opracowanie indywidualnych rekomendacji rozwojowych.

SOBOTA 15.05.2027

Talenty Gallupa

Szkolenie rozwija świadomość własnego potencjału oraz pokazuje, w jaki sposób wykorzystywać mocne strony do zwiększania efektywności osobistej, budowania zespołu i rozwoju kompetencji przywódczych.

Zakres merytoryczny

• • Założenia metodologii CliftonStrengths®.
  • Domeny talentów.
  • Mocne strony lidera.
  • Wykorzystanie talentów w zarządzaniu.
  • Budowanie efektywnych zespołów opartych na różnorodności.
  • Rozwój kompetencji poprzez świadome wykorzystywanie mocnych stron.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Analiza indywidualnych raportów CliftonStrengths®.
  • Identyfikacja dominujących talentów.
  • Analiza wpływu talentów na współpracę.
  • Projektowanie działań rozwojowych.
  • Indywidualny plan wykorzystania talentów.

NIEDZIELA 16.05.2027

Efektywne przywództwo w środowisku VUCA/BANI. Podsumowanie procesu STEP.

Szkolenie integruje kompetencje rozwijane podczas całego procesu STEP II i przygotowuje uczestników do skutecznego pełnienia roli lidera w warunkach wysokiej zmienności, złożoności i niepewności współczesnego środowiska biznesowego.

Zakres merytoryczny

• • Charakterystyka środowiska VUCA/BANI.
  • Kompetencje lidera przyszłości.
  • Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
  • Budowanie odporności organizacyjnej.
  • Współpraca i zaufanie jako fundament skutecznego przywództwa.
  • Integracja narzędzi poznanych podczas całego procesu.

Warsztat i ćwiczenia praktyczne

• • Analiza złożonych studiów przypadków.
  • Symulacje podejmowania decyzji.
  • Rozwiązywanie rzeczywistych problemów uczestników.
  • Opracowanie indywidualnego planu wdrożenia kompetencji po zakończeniu procesu.

Walidacja

Walidację przeprowadzą trenerzy Marek Ignyś i Agnieszka Maciejewska w oparciu o test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.

Przerwy wliczają się do czasu trwania usługi (1 godzina = 1 godzina zegarowa)

• prezentacje wykorzystywane podczas poszczególnych modułów szkoleniowych,

• materiały merytoryczne: karty wiedzy, modele, schematy, instrukcje i podsumowania kluczowych zagadnień,

• indywidualne karty pracy,

• segregator do gromadzenia materiałów z kolejnych modułów,

• fotoprotokół w formacie PDF – materiał poszkoleniowy zawierający zdjęcia wypracowanych podczas warsztatów flipchartów oraz innych efektów pracy uczestników.

Warunkiem udziału w szkoleniu jest posiadanie indywidualnego raportu CliftonStrengths (Gallup). Uczestnik wykonuje badanie indywidualnie i na własny koszt. Szczegółowe informacje dotyczące sposobu wykonania badania oraz uzyskania raportu zostaną przekazane podczas pierwszego dnia szkolenia.

Warunkiem ukończenia szkolenia i uzyskania dokumentu potwierdzającego nabycie kompetencji jest:

– obecność na minimum 80% zajęć,

– przystąpienie do procesu walidacji,

– uzyskanie pozytywnego wyniku zgodnie z określonymi kryteriami weryfikacji.

Warunki techniczne:

Uczestnik musi dysponować urządzeniem ( tablet, laptop, smartfon) z dostępem do Internetu/WiFI umożliwiającym uczestnictwo w teście przeprowadzanym online.