Toyota Change Management – Jak skutecznie wdrożyć zmiany w organizacji?
Możliwość dofinansowania
Toyota Change Management – Jak skutecznie wdrożyć zmiany w organizacji?
Numer usługi 2026/09/17/164563/3817903
3 480,90 PLN
brutto
2 830,00 PLNnetto
302,69 PLNbrutto/h
246,09 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów, liderów zespołów, specjalistów ds. ciągłego doskonalenia (Lean / Kaizen), osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych i procesowych oraz przedstawicieli firm zmagających się z wyzwaniami w obszarze zarządzania zmianą. (Uwaga: Informację doprecyzowano na podstawie merytorycznego zakresu oferty).
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji26-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zdobycie praktycznej i kompleksowej wiedzy oraz umiejętności z zakresu skutecznego wdrażania zmian w organizacji przy wykorzystaniu narzędzi Lean Management oraz kulturowych zasad Toyoty i Kaizen. Uczestnicy nauczą się projektować plany wdrożeniowe, budować i prowadzić zespoły ciągłego doskonalenia (CI Team) oraz zapoznają się z funkcjonowaniem Systemu Produkcyjnego Toyoty w warunkach przemysłowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| W1: Zna zasady wprowadzania zmian w organizacji zgodne z podejściem Toyoty oraz fundamenty kultury Kaizen. | Wyjaśnia zasady prowadzenia zmian wg standardów Toyoty oraz wskazuje roalę kultury Kaizen w procesie ciągłego doskonalenia | Test teoretyczny |
| W2: Rozpoznaje kluczowe narzędzia lean management oraz zasady funkcjonowania Systemu Produkcyjnego Toyoty. | Wskazuje i definiuje podstawowe narzędzia lean management stosowane w zakładach produkcyjnych Toyoty | Test teoretyczny |
| U1: Projektuje plan wdrożenia ciągłego doskonalenia i pracy CI Team w oparciu o codzienne usprawnienia oraz projekty usprawniające. | Opracowuje i przedstawia harmonogram planu pracy Zespołu Ciągłego Doskonalenia dla własnego przedsiębiorstwa | Test teoretyczny |
| U2: Stosuje metody motywowania i angażowania pracowników do wprowadzania zmian i zgłaszania Kaizenów. | Proponuje konkretne rozwiązania z zakresu systemu motywacji i promocji Kaizenów dopasowane do specyfiki firmy | Test teoretyczny |
| K1: Wchodzi w interakcje w ramach networkingu branżowego, dzieląc się doświadczeniami i wyzwaniami zarządczymi. | Aktywnie uczestniczy w wymianie doświadczeń z przedstawicielami innych organizacji podczas sesji networkingowych i dyskusyjnych | Test teoretyczny |
| K2: Wykazuje gotowość do budowania postawy ciągłego doskonalenia oraz promowania kultury otwartości na zmiany w zespole. | Deklaruje i uzasadnia chęć wdrażania dobrych praktyk zarządczych oraz angażowania pracowników we wspólne usprawnianie procesów. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1 (27.10.2026 r.):
- Moduł I – Część wykładowa:
- 5 głównych przeszkód we wdrażaniu zmian w organizacji
- Wprowadzanie zmian w organizacji wg zasady Toyoty
- Narzędzia Lean Management stosowane w fabryce Toyoty
- Kultura Kaizen jako podstawa ciągłego doskonalenia
- Bariery implementacji koncepcji Lean Management w organizacji
- Metody przekonywania pracowników do zmian
- Skuteczny plan wdrożenia ciągłego doskonalenia na podstawie doświadczeń
- Moduł II – Część warsztatowa:
- Rola, charakterystyka i dobór pracowników do Zespołu Ciągłego Doskonalenia (CI Team)
- Opracowanie planu pracy CI Team (Ciągłe doskonalenie / Codzienne usprawnienia / Prowadzenie projektów usprawniających)
- Prezentacja planów przez uczestników oraz podsumowanie
- Networking i wymiana doświadczeń
Dzień 2 (28.10.2026 r.):
- Wyjazd i wizyta benchmarkingowa w fabryce Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. w Jelczu-Laskowicach
- Prezentacja zakładu oraz omówienie strategii rozwoju Toyoty
- Zwiedzanie hal produkcyjnych (proces produkcji odlewów oraz silników)
- Szkolenie: „Szkolenie Kaizen - system motywacji i promocji Kaizenów”
- Sesja pytań i odpowiedzi, podsumowanie oraz rozdanie certyfikatów
Szkolenie kończy się walidacją efektów uczenia się.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 12
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 12 Moduł I - część wykładowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 27-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 3 z 12 Moduł II - część warsztatowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 27-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 12 Moduł II - część warsztatowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 27-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:30 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 12 Zwiedzanie fabryki Toyota Motor Manufacturing Poland sp. z o.o. Jelcz-Laskowice | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 7 z 12 Prezentacja zakładu orz omówienie strategii rozwoju Toyoty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 12 Zwiedzanie hal producyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 12 Szkolenie Kaizen - system motywacji i promocji Kaizenów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 12 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 12 Zakończenie szkolenia i rozdanie certyfikatów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MAREK KRASIŃSKI | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 12 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 11:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 09:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 12:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 480,90 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 830,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 302,69 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 246,09 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 11:30 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MAREK KRASIŃSKI
PREZES ZARZĄDU, DYREKTOR DS. ROZWOJU W PDCA GROUP, CZŁONEK BNI, WYKŁADOWCA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ORAZ EMBA W UNIWERSYTECIE EKONOMICZNYM WE WROCŁAWIU, TRENER I KONSULTANT
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek na temat kulturowych uwarunkowań wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management oraz doskonalenia organizacji. Trener i konsultant. Jest także wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Realizował w roli kierownika projektu cztery projekty badawcze finansowane z dotacji celowej MNiSW, projekt NCN (Sonata-4), projekt wdrożeniowy finansowany z Bonów na Innowacje oraz – w roli wykonawcy – trzy zadania w projekcie finansowanym z NCBiR. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer™, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2® Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+ DNA, TOC+ Thinking Tools, TOC+ Production & Services, TOC Jonah. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska, Twórca Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów. Zapraszany prelegent na konferencje w Polsce, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Japonii.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadził średnio 200 godzin szkoleń rocznie z zakresu metod doskonalenia procesów.
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek na temat kulturowych uwarunkowań wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management oraz doskonalenia organizacji. Trener i konsultant. Jest także wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Realizował w roli kierownika projektu cztery projekty badawcze finansowane z dotacji celowej MNiSW, projekt NCN (Sonata-4), projekt wdrożeniowy finansowany z Bonów na Innowacje oraz – w roli wykonawcy – trzy zadania w projekcie finansowanym z NCBiR. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer™, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2® Foundation, Audytor 5S, Management 3.0., DTMethod® Foundation, TOC+ DNA, TOC+ Thinking Tools, TOC+ Production & Services, TOC Jonah. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska, Twórca Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów. Zapraszany prelegent na konferencje w Polsce, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Japonii.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadził średnio 200 godzin szkoleń rocznie z zakresu metod doskonalenia procesów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują większość materiałów w wersji elektronicznej. Materiały wykorzystywane do case studies i ćwiczeń podczas usługi rozwojowej zostaną przekazane uczestnikom w formie papierowej.
Informacje dodatkowe
Istnieje możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej dedykowanej konkretnej organizacji. W przypadku zainteresowania taką ofertą, prosimy o kontakt z Edytą Krasińską - edyta.krasinska@pdca.org.pl, +48 668 050 470.
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://pdca.org.pl/wp-content/uploads/2024/01/owu.pdf
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd. doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie ze środków UE lub publicznych wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)
Adres
Adres
ul. Motoryzacyjna 2
49-318 Skarbimierz-Osiedle
woj. opolskie
Szkolenie w I dniu odbędzie się w Hotelu Antonio Conference. II dzień szkolenia odbywa się na terenie fabryki Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. oddział w Łęgu, ul. Japońska 6, 55-220 Łęg.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
MARTYNA DUSZYŃSKA
E-mail
martyna.duszynska@pdca.org.pl
Telefon
(+48) 882 078 119