Przygotowanie organizacji i pracowników do zmian wynikających z zielonej transformacji. Szkolenie.

Program szkolenia

Moduł 1. Zielona transformacja i jej wpływ na organizację

• pojęcie i zakres zielonej transformacji;
• środowiskowe i biznesowe przyczyny transformacji;
• wpływ ESG, GOZ, efektywności energetycznej i zasobowej na funkcjonowanie przedsiębiorstwa;
• zmiany procesowe i technologiczne;
• wpływ cyfryzacji na zieloną transformację;
• wpływ zmian na sposób wykonywania pracy;
• zmiana warunków i organizacji pracy;
• wpływ na kulturę organizacyjną;
• identyfikacja obszarów przedsiębiorstwa najbardziej podatnych na zmianę.

Moduł 2. Wpływ transformacji na stanowiska, zadania i strukturę zatrudnienia

• analiza stanowisk objętych zmianą;
• nowe zadania wynikające z zielonej transformacji;
• zmiana zakresów obowiązków;
• nowe stanowiska i role organizacyjne;
• stanowiska wymagające zmiany kompetencji;
• wpływ automatyzacji i cyfryzacji;
• zmiany w liczbie i strukturze zatrudnienia;
• analiza interesariuszy wewnętrznych;
• grupy najbardziej narażone na skutki transformacji;
• horyzont czasowy zmian.

Moduł 3. Zielone kompetencje i analiza luk kompetencyjnych

• pojęcie zielonych kompetencji;
• wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne;
• identyfikowanie kompetencji koniecznych do realizacji nowych zadań;
• analiza luk kompetencyjnych;
• reskilling i upskilling;
• szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne;
• mentoring i uczenie się w miejscu pracy;
• rozwój kompetencji kadry kierowniczej;
• przygotowanie pracowników do nowych technologii;
• planowanie ścieżki rozwoju kompetencji.

Moduł 4. Zarządzanie zmianą i oporem pracowników

• psychologiczne i organizacyjne mechanizmy reakcji na zmianę;
• źródła oporu;
• obawy związane z utratą stanowiska lub zmianą obowiązków;
• obawy związane z nowymi technologiami;
• brak kompetencji i poczucia bezpieczeństwa;
• brak informacji jako źródło oporu;
• identyfikowanie grup zwolenników, neutralnych i przeciwników zmiany;
• konsekwencje niewłaściwego zarządzania zmianą;
• działania ograniczające opór;
• rola lidera i kadry kierowniczej.

Moduł 5. Komunikacja zielonej transformacji

• znaczenie komunikacji w procesie transformacji;
• cele komunikacyjne;
• analiza odbiorców;
• dobór języka do grup pracowników;
• komunikowanie przyczyn zmian;
• komunikowanie korzyści;
• przedstawianie wpływu zmian na stanowiska i obowiązki;
• komunikacja trudnych informacji;
• dobór kanałów komunikacji;
• częstotliwość komunikacji;
• informacja zwrotna;
• aktywne słuchanie;
• ograniczanie dezinformacji i niepewności.

Moduł 6. Angażowanie pracowników i budowanie zielonej kultury organizacyjnej

• rola pracowników w procesie transformacji;
• partycypacyjne zarządzanie zmianą;
• system zgłaszania pomysłów i usprawnień;
• zespoły i ambasadorzy zielonej transformacji;
• wzmacnianie świadomości ekologicznej;
• budowanie proekologicznych postaw;
• kształtowanie trwałych nawyków;
• działania dotyczące oszczędzania energii, wody i materiałów;
• ograniczanie odpadów;
• „zielone biuro”;
• angażowanie pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowych;
• motywowanie i docenianie zaangażowania.

Moduł 7. Dostosowanie organizacji, procesów i dokumentacji

• analiza struktury organizacyjnej;
• nowe role i odpowiedzialności;
• zmiana zakresów obowiązków;
• aktualizacja procedur i instrukcji;
• polityki środowiskowe;
• dokumentacja wewnętrzna;
• standardy pracy;
• odpowiedzialność kadry zarządzającej;
• powiązanie HR z celami zielonej transformacji;
• cele środowiskowe w zarządzaniu pracownikami;
• integracja transformacji ze strategią przedsiębiorstwa.

Moduł 8. Plan wdrażania zmian i monitorowanie efektów

• priorytetyzacja działań;
• określenie właścicieli działań;
• harmonogram wdrożenia;
• identyfikowanie ryzyk;
• plan komunikacji;
• plan rozwoju kompetencji;
• działania szybkie i działania długoterminowe;
• KPI procesu zmiany;
• KPI dotyczące zaangażowania pracowników;
• mierzenie poziomu wdrożenia;
• monitorowanie rezultatów;
• działania korygujące;
• ciągłe doskonalenie;
• mapa działań na pierwsze 90 dni.

Usługa przygotowuje uczestników do zarządzania zmianami organizacyjnymi i kompetencyjnymi wynikającymi z zielonej transformacji przedsiębiorstwa.

Warunkiem ukończenia usługi jest:

• udział w szkoleniu zgodnie z wymaganiami dotyczącymi frekwencji,
• udział w procesie walidacji,
• przystąpienie do testu teoretycznego.

Warunkiem potwierdzenia uzyskania efektów uczenia się jest uzyskanie pozytywnego wyniku walidacji.

Usługa zakończy się walidacją wyników nauki, która będzie przeprowadzona poprzez test teoretyczny generowany automatycznie mający na celu ocenę nabytych umiejętności. Aby zaliczyć kurs, uczestnik musi uzyskać co najmniej 70% poprawnych odpowiedzi.

Po zakończeniu procesu walidacji uczestnik otrzyma Certyfikat ukończenia szkolenia.

Proces kształcenia i proces walidacji są od siebie rozdzielone.

Walidacja odbywa się po zakończeniu części edukacyjnej.

W przypadku testu z wynikiem generowanym automatycznie ocena odpowiedzi uczestnika odbywa się automatycznie na podstawie wcześniej przygotowanego klucza odpowiedzi.

Osoba prowadząca szkolenie nie wpływa na wynik uzyskany przez uczestnika podczas walidacji.

Uczestnicy otrzymają elektroniczne materiały porządkujące treści szkolenia.

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem BUR.

W przypadku występowania szczególnych potrzeb związanych z zapewnieniem dostępności do usługi rozwojowej zapraszamy do kontaktu.

Każdy uczestnik bierze udział w szkoleniu przy wykorzystaniu indywidualnego stanowiska komputerowego. Szkolenie realizowane jest zdalnie w czasie rzeczywistym, z możliwością bezpośredniego kontaktu z trenerem, zadawania pytań i aktywnego udziału w omawianiu przypadków.

Uczestnicy nie muszą posiadać wcześniejszego specjalistycznego przygotowania z zakresu ESG lub ochrony środowiska.

Uczestnik powinien posiadać podstawową znajomość funkcjonowania organizacji lub procesów przedsiębiorstwa.

1. W przypadku chęci realizacji usługi w innej formie (szkolenie stacjonarne, szkolenie mieszane: stacjonarne i zdalne w czasie rzeczywistym, szkolenie zamknięte) lub w innym terminie – zapraszamy do kontaktu w celu omówienia możliwych opcji realizacji szkolenia.
2. Po zakończonym szkoleniu uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
3. Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%.
4. Usługa przygotowuje uczestników do zarządzania zmianami organizacyjnymi i kompetencyjnymi wynikającymi z zielonej transformacji przedsiębiorstwa.

Szkolenie realizowane za pomocą platformy livewebinar.com. Wymagania techniczne sprzętu: procesor 2-rdzeniowy 2 GHz; 2 GB pamięci RAM; system operacyjny Windows 8 lub nowszy, MAC OS wersja 10.13; przeglądarka internetowa Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari; stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps. Link dostępowy przesyłany uczestnikom na minimum dwa dni przed rozpoczęciem szkolenia. Ważność linku obejmuje czas usługi.

Uczestnik powinien posiadać komputer, laptop lub tablet wyposażony w mikrofon i głośniki oraz dostęp do stabilnego połączenia internetowego. Zalecana jest aktualna wersja przeglądarki internetowej lub aplikacji wykorzystywanej do prowadzenia szkolenia. Konto Google lub aktywna poczta e-mail umożliwiająca logowanie się do różnych narzędzi.