Szkolenie "Zarządzanie automatyzacją procesów biznesowych z wykorzystaniem AI w zielonej transformacji przedsiębiorstwa" (kwalifikacje).
Szkolenie "Zarządzanie automatyzacją procesów biznesowych z wykorzystaniem AI w zielonej transformacji przedsiębiorstwa" (kwalifikacje).
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób dorosłych, które z własnej inicjatywy chcą nabyć kwalifikację w zakresie zarządzania automatyzacją procesów biznesowych z wykorzystaniem AI oraz przygotować się do udziału w cyfrowej i zielonej transformacji przedsiębiorstw. Adresatami usługi są w szczególności kadra zarządzająca, kierownicy, liderzy, specjaliści oraz osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji związanych z rozwojem przedsiębiorstwa, optymalizacją i automatyzacją procesów, wdrażaniem AI, innowacjami, zarządzaniem zmianą, transformacją cyfrową, zieloną transformacją i zrównoważonym rozwojem. Usługa jest przeznaczona dla osób, które chcą uzyskać kwalifikację potwierdzającą przygotowanie do analizowania procesów, planowania wdrożeń automatyzacji, oceny ryzyk oraz mierzenia biznesowych, organizacyjnych i środowiskowych efektów zmian.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji06-11-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestnika do samodzielnego zarządzania automatyzacją procesów biznesowych z wykorzystaniem AI, w tym identyfikowania procesów do automatyzacji, planowania wdrożeń, oceny ryzyk oraz mierzenia efektów biznesowych i środowiskowych. Usługa przygotowuje do walidacji kwalifikacji: ZARZĄDZANIE AUTOMATYZACJĄ PROCESÓW BIZNESOWYCH Z WYKORZYSTANIEM SZTUCZNEJ INTELIGENCJI (AI) Z ELEMENTAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| 1.Charakteryzuje rolę sztucznej inteligencji i automatyzacji w zarządzaniu transformacją procesów biznesowych przedsiębiorstwa. | 1.1 Rozróżnia automatyzację regułową, automatyzację przepływu pracy (workflow automation), automatyzację z użyciem robotów programowych (RPA) oraz automatyzację wykorzystującą sztuczną inteligencję. | Test teoretyczny |
| 1.2 Wskazuje zastosowania poszczególnych rodzajów automatyzacji w procesach biznesowych. | Test teoretyczny | |
| 1.3 Wskazuje czynniki wpływające na gotowość przedsiębiorstwa do automatyzacji, w tym czynniki organizacyjne, technologiczne, kompetencyjne, finansowe oraz związane z dostępnością i jakością danych. | Test teoretyczny | |
| 1.4 Wyjaśnia rolę zarządzania w wyborze procesów do automatyzacji, ustalaniu celów wdrożenia oraz monitorowaniu jego rezultatów. | Test teoretyczny | |
| 1.5 Wyjaśnia znaczenie automatyzacji i technologii sztucznej inteligencji dla innowacyjności, konkurencyjności oraz transformacji przedsiębiorstwa. | Test teoretyczny | |
| 2.Wyjaśnia zasady odpowiedzialnego i zrównoważonego zarządzania automatyzacją procesów biznesowych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. | 2.1 Identyfikuje ryzyka związane z wykorzystaniem sztucznej inteligencji i automatyzacji, w tym dotyczące jakości danych, bezpieczeństwa informacji, wiarygodności wyników, nadzoru człowieka oraz wpływu na sposób wykonywania pracy. | Test teoretyczny |
| 2.2 Wyjaśnia wpływ automatyzacji na wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, w szczególności czasu pracy, energii, materiałów, papieru oraz liczby wykonywanych operacji. | Test teoretyczny | |
| 2.3 Rozróżnia zastosowania sztucznej inteligencji i automatyzacji ograniczające marnotrawstwo lub negatywny wpływ procesu na środowisko od zastosowań nieprzynoszących uzasadnionych korzyści. | Test teoretyczny | |
| 2.4 Wyjaśnia znaczenie myślenia systemowego i krytycznego w ocenie ekonomicznych, organizacyjnych, społecznych i środowiskowych skutków automatyzacji. | Test teoretyczny | |
| 3.Charakteryzuje zasady planowania wdrożenia automatyzacji procesów biznesowych oraz zarządzania zmianą. | 3.1 Wskazuje kluczowe elementy planu wdrożenia automatyzacji, w tym cel, zakres, priorytety, etapy, zasoby, odpowiedzialności i ryzyka. | Test teoretyczny |
| 3.2 Wyjaśnia znaczenie zarządzania zmianą, komunikacji oraz rozwoju kompetencji pracowników dla skutecznego wdrażania automatyzacji i sztucznej inteligencji. | Test teoretyczny | |
| 4.Charakteryzuje zasady pomiaru efektów automatyzacji procesów biznesowych. | 4.1 Rozróżnia kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) biznesowe, procesowe, zasobowe i środowiskowe stosowane do oceny efektów automatyzacji. | Test teoretyczny |
| 4.2 Wyjaśnia znaczenie wartości bazowej, wartości docelowej i częstotliwości pomiaru. | Test teoretyczny | |
| 5.Analizuje proces biznesowy pod kątem potencjału automatyzacji z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. | 5.1 Opracowuje obraz aktualnego przebiegu wybranego procesu obejmujący etapy, role, dane wejściowe, dane wyjściowe oraz zależności pomiędzy elementami procesu. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 5.2 Identyfikuje w analizowanym procesie miejsca powstawania opóźnień, błędów, czynności powtarzalnych oraz nadmiernego wykorzystania czasu, energii, materiałów lub innych zasobów. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 5.3 Wskazuje w analizowanym procesie czynności podatne oraz niepodatne na automatyzację. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 5.4 Wybiera proces lub jego część do automatyzacji na podstawie kryteriów biznesowych, organizacyjnych, technologicznych i środowiskowych. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 5.5 Uzasadnia wybór procesu lub jego części do automatyzacji. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 6.Projektuje docelowy przebieg procesu biznesowego wykorzystującego automatyzację i sztuczną inteligencję zgodnie z zasadami efektywnego wykorzystania zasobów. | 6.1 Opracowuje docelowy przebieg procesu z oznaczeniem czynności automatycznych oraz czynności pozostających pod kontrolą człowieka. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 6.2 Określa rolę sztucznej inteligencji w projektowanym procesie z uwzględnieniem danych wejściowych, oczekiwanego rezultatu oraz sposobu weryfikacji rezultatu. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 6.3 Porównuje proces przed i po automatyzacji pod względem efektywności biznesowej i wykorzystania zasobów. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 6.4 Wskazuje potencjalne niezamierzone skutki projektowanej zmiany. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 7.Opracowuje plan wdrożenia automatyzacji wybranego procesu biznesowego z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. | 7.1 Opracowuje plan wdrożenia obejmujący cel, zakres, priorytety, etapy, zasoby oraz odpowiedzialności. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 7.2 Identyfikuje ryzyka organizacyjne, technologiczne, społeczne i środowiskowe związane z wdrożeniem. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 7.3 Proponuje działania ograniczające wpływ zidentyfikowanych ryzyk. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 7.4 Określa potrzeby kompetencyjne osób uczestniczących w procesie. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 7.5 Dobiera działania przygotowujące osoby uczestniczące w procesie do wdrożenia zmiany. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 8.Opracowuje sposób pomiaru i doskonalenia efektów automatyzacji procesu biznesowego. | 8.1 Dobiera kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) do oceny efektów biznesowych i procesowych automatyzacji. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 8.2 Dobiera mierniki efektywności zasobowej lub środowiskowej adekwatne do analizowanego procesu. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 8.3 Określa wartość bazową wybranych wskaźników. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 8.4 Określa wartość docelową wybranych wskaźników. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 8.5 Określa częstotliwość pomiaru wybranych wskaźników. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 8.6 Formułuje działanie doskonalące proces na podstawie wyników pomiaru. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 9.Podejmuje odpowiedzialne decyzje dotyczące wdrażania automatyzacji z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, uwzględniając potrzeby interesariuszy oraz konsekwencje biznesowe, społeczne i środowiskowe. | 9.1 Stosuje zasady odpowiedzialnego wykorzystania sztucznej inteligencji, w tym zasadę nadzoru człowieka, przy podejmowaniu decyzji dotyczącej analizowanego procesu. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 9.2 Identyfikuje interesariuszy zmiany w analizowanym procesie. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 9.3 Określa wpływ automatyzacji na role interesariuszy oraz sposób wykonywania pracy. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 9.4 Uzasadnia decyzję dotyczącą zastosowania automatyzacji z uwzględnieniem korzyści biznesowych, ryzyk, wpływu na pracowników oraz wykorzystania zasobów. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 9.5 Formułuje rekomendację dotyczącą komunikowania zmiany osobom, których zmiana dotyczy. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 10.Doskonali podejście do automatyzacji procesów biznesowych, adaptując działania do wyników wdrożenia, zmian technologicznych oraz potrzeb organizacji i jej otoczenia. | 10.1 Analizuje wyniki pilotażu lub wdrożenia oraz zebrane informacje zwrotne. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 10.2 Wskazuje element procesu wymagający korekty lub dalszego doskonalenia. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 10.3 Proponuje korektę sposobu automatyzacji adekwatną do zidentyfikowanego problemu. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 10.4 Identyfikuje obszary wymagające dalszego rozwoju własnych kompetencji lub kompetencji osób uczestniczących w procesie transformacji. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 10.5 Formułuje alternatywny sposób realizacji procesu w przypadku nieosiągnięcia oczekiwanych rezultatów biznesowych, organizacyjnych lub środowiskowych. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 11.Podejmuje inicjatywę na rzecz zrównoważonej transformacji procesów biznesowych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji i automatyzacji. | 11.1 Wskazuje w analizowanym procesie działania wspierające transformację zasobooszczędną oraz działania prowadzące wyłącznie do zwiększenia stopnia wykorzystania technologii. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 11.2 Identyfikuje możliwość usprawnienia procesu łączącą korzyść biznesową z ograniczeniem marnotrawstwa lub poprawą efektywności wykorzystania zasobów. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| 11.3 Formułuje rekomendację działania inicjującego zmianę z uwzględnieniem celu biznesowego, potrzeb użytkowników procesu oraz skutków środowiskowych. | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęICVC Certyfikacja Sp. z o.o.
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoTalent Odyssey Ltd
Program
Program
Dla celu edukacyjnego szkolenie adresowane jest do osób dorosłych, które z własnej inicjatywy chcą uzyskać kwalifikację w zakresie zarządzania automatyzacją procesów biznesowych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji oraz przygotować się do udziału w cyfrowej i zielonej transformacji przedsiębiorstw.
Usługa przygotowuje uczestników do walidacji i uzyskania kwalifikacji międzynarodowej: „ZARZĄDZANIE AUTOMATYZACJĄ PROCESÓW BIZNESOWYCH Z WYKORZYSTANIEM SZTUCZNEJ INTELIGENCJI (AI) Z ELEMENTAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU”.
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego zarządzania automatyzacją procesów biznesowych z wykorzystaniem AI, w szczególności do oceny gotowości przedsiębiorstwa do automatyzacji, identyfikowania procesów i czynności podatnych na automatyzację, projektowania docelowego przebiegu procesu, określania miejsca i roli AI oraz nadzoru człowieka, opracowywania planu wdrożenia i monitorowania rezultatów.
Program obejmuje analizę procesu w stanie obecnym AS-IS, w tym identyfikowanie etapów, ról, danych wejściowych i wyjściowych, zależności pomiędzy elementami procesu, opóźnień, błędów, czynności powtarzalnych oraz miejsc nadmiernego wykorzystania czasu, energii, materiałów i innych zasobów. Uczestnik identyfikuje czynności podatne i niepodatne na automatyzację oraz dokonuje wyboru procesu lub jego części do automatyzacji, uwzględniając kryteria biznesowe, organizacyjne, technologiczne i środowiskowe, a następnie uzasadnia dokonany wybór.
W ramach części praktycznej uczestnik projektuje docelowy przebieg procesu TO-BE z wykorzystaniem automatyzacji i AI, określa czynności możliwe do zautomatyzowania oraz czynności wymagające decyzji, kontroli lub nadzoru człowieka. Analizuje dane wejściowe i oczekiwane rezultaty działania AI oraz sposób ich weryfikacji. Porównuje proces przed i po automatyzacji pod względem efektywności biznesowej i wykorzystania zasobów oraz wskazuje potencjalne niezamierzone skutki projektowanej zmiany.
Program obejmuje także przygotowanie planu wdrożenia automatyzacji procesu biznesowego, w tym określenie celu, zakresu, priorytetów, etapów, zasobów, odpowiedzialności i ról. Uczestnik identyfikuje ryzyka organizacyjne, technologiczne, społeczne i środowiskowe oraz opracowuje działania ograniczające ich wpływ. Określa potrzeby kompetencyjne osób uczestniczących w procesie oraz dobiera działania przygotowujące je do wdrożenia zmiany. Uwzględnia znaczenie zarządzania zmianą, komunikacji oraz rozwoju kompetencji pracowników dla skutecznego wdrażania automatyzacji i sztucznej inteligencji.
Istotnym elementem programu jest projektowanie sposobu pomiaru i doskonalenia efektów automatyzacji. Uczestnik dobiera KPI biznesowe i procesowe oraz mierniki efektywności zasobowej i środowiskowej odnoszące się m.in. do czasu realizacji procesu, liczby operacji, liczby błędów, zużycia energii, papieru, materiałów i innych zasobów oraz ilości powstających odpadów. Określa wartości bazowe, wartości docelowe oraz częstotliwość pomiaru wybranych wskaźników, a następnie formułuje działania służące dalszemu doskonaleniu procesu na podstawie wyników pomiaru.
Program uwzględnia wybrane kompetencje europejskich ram GreenComp, w szczególności myślenie systemowe, myślenie krytyczne, formułowanie problemów, zdolność przystosowania się, myślenie o przyszłości, myślenie eksploracyjne oraz indywidualną inicjatywę. Kompetencje te są rozwijane poprzez analizowanie środowiskowych skutków automatyzacji, projektowanie zasobooszczędnych zmian procesów, ocenę ryzyk oraz podejmowanie działań służących ograniczaniu marnotrawstwa i zużycia zasobów.
Uczestnik podejmuje inicjatywę na rzecz zrównoważonej transformacji procesów biznesowych z wykorzystaniem AI i automatyzacji. Identyfikuje działania wspierające transformację zasobooszczędną oraz działania prowadzące wyłącznie do zwiększenia stopnia wykorzystania technologii. Wskazuje możliwości usprawnienia procesów łączące korzyści biznesowe z ograniczeniem marnotrawstwa lub poprawą efektywności wykorzystania zasobów oraz formułuje rekomendacje działań inicjujących zmianę z uwzględnieniem celu biznesowego, potrzeb użytkowników procesu i skutków środowiskowych.
Program wpisuje się w założenia Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego 2030 oraz Programu Rozwoju Technologii Województwa Śląskiego na lata 2019–2030 poprzez praktyczne wykorzystanie technologii informacyjnych i komunikacyjnych, sztucznej inteligencji oraz automatyzacji do analizy, projektowania, wdrażania i doskonalenia procesów biznesowych. Uczestnicy analizują procesy AS-IS, identyfikują obszary możliwe do automatyzacji z wykorzystaniem AI, projektują procesy TO-BE z określeniem roli sztucznej inteligencji i nadzoru człowieka, planują wdrożenie automatyzacji oraz dobierają wskaźniki służące monitorowaniu jej rezultatów. Zakres ten odpowiada obszarowi technologii informacyjnych i telekomunikacyjnych wspierających Przemysł 4.0 oraz wykorzystaniu technologii sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego.
Program wpisuje się w inteligentne specjalizacje Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego 2030: Technologie informacyjne i komunikacyjne (ICT) oraz Zielona gospodarka. Powiązanie z Zieloną gospodarką wynika z wykorzystania AI i automatyzacji do projektowania bardziej zasobooszczędnych procesów, identyfikowania i ograniczania marnotrawstwa, zbędnych operacji i błędów oraz monitorowania zużycia energii, materiałów, papieru i innych zasobów za pomocą mierzalnych wskaźników. Uczestnik ocenia skutki projektowanych zmian zarówno pod względem biznesowym, jak i środowiskowym oraz formułuje działania służące dalszemu zwiększaniu efektywności zasobowej przedsiębiorstwa.
Program jest również zgodny z kierunkami Strategii Rozwoju Województwa Śląskiego „Śląskie 2030 – Zielone Śląskie” dotyczącymi odpowiedzialnej transformacji gospodarczej, digitalizacji oraz ograniczania negatywnego wpływu działalności gospodarczej na środowisko.
Usługa wpisuje się w Program Rozwoju Technologii Województwa Śląskiego na lata 2019–2030 w obszar 4.7 – Technologie telekomunikacyjne i informacyjne wspierające Przemysł 4.0, w szczególności 4.7.10 – Technologie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego.
Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej, w godzinach zegarowych. Usługa obejmuje 20 godzin zegarowych, w tym 4 godziny zajęć teoretycznych, 12 godzin 30 minut zajęć praktycznych/warsztatowych, 1 godzinę walidacji efektów uczenia się oraz 2 godziny 30 minut przerw wliczonych w czas trwania usługi.
Walidacja efektów uczenia się odbywa się w ostatnim dniu realizacji usługi rozwojowej i jest prowadzona przez podmiot zewnętrzny, zgodnie z metodami przewidzianymi dla wskazanych w Karcie Usługi efektów uczenia się, tj. testem teoretycznym oraz analizą dowodów i deklaracji.
Termin realizacji usługi obejmuje również okres oczekiwania na wynik walidacji oraz dokument wystawiany przez uprawniony podmiot certyfikujący, potwierdzający nadanie kwalifikacji w przypadku pozytywnego wyniku walidacji, tj. 4 dni robocze.
Warunki organizacyjne: uczestnicy mają zapewnione stanowisko z miejscem siedzącym, stołem roboczym oraz dostępem do Internetu. Uczestnicy podczas szkolenia pracują na własnych komputerach lub laptopach; w przypadku braku własnego urządzenia organizator zapewnia sprzęt niezbędny do realizacji szkolenia.
Ramowy program szkolenia obejmuje następujące obszary tematyczne:
- AI i automatyzacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
- Analiza procesów biznesowych AS-IS z uwzględnieniem marnotrawstwa i wykorzystania zasobów.
- Identyfikacja procesów i obszarów do automatyzacji.
- Odpowiedzialne i zrównoważone zarządzanie automatyzacją.
- Projektowanie procesów TO-BE z wykorzystaniem AI i zasad efektywności zasobowej.
- Planowanie i zarządzanie wdrożeniem automatyzacji z uwzględnieniem ryzyk środowiskowych.
- Zarządzanie zmianą, interesariuszami i kompetencjami.
- Pomiar efektów automatyzacji – KPI biznesowe, procesowe, zasobowe i środowiskowe.
- Doskonalenie automatyzowanych procesów w kierunku poprawy efektywności zasobowej.
- Zielona transformacja przedsiębiorstwa z wykorzystaniem AI i automatyzacji.
- Walidacja efektów uczenia się.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 18 AI i automatyzacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem — rola AI, rodzaje automatyzacji, cyfrowa i zielona transformacja organizacji|Wykład | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 2 z 18 Analiza procesu AS-IS — identyfikacja etapów, błędów, czynności powtarzalnych, marnotrawstwa oraz zużycia czasu, energii i materiałów|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 4 z 18 Odpowiedzialne i zrównoważone zarządzanie automatyzacją — GreenComp, myślenie systemowe i krytyczne, ryzyka oraz nadzór człowieka|Wykład | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 18 Identyfikacja procesów do automatyzacji — ocena potencjału biznesowego, technologicznego i możliwości poprawy efektywności zasobowej|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 7 z 18 Projektowanie procesu TO-BE — wykorzystanie AI do ograniczania zbędnych operacji, błędów i zużycia zasobów przy zachowaniu nadzoru człowieka|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 18 Zarządzanie wdrożeniem automatyzacji w zielonej transformacji przedsiębiorstwa — cele, zasoby, ryzyka, odpowiedzialności i zarządzanie zmianą|Wykład | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 18 Plan wdrożenia automatyzacji z wykorzystaniem AI — etapy, zasoby, role, ryzyka oraz działania wspierające efektywność zasobową|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 11 z 18 Interesariusze i odpowiedzialne decyzje — wpływ automatyzacji na role i sposób pracy, nadzór człowieka oraz komunikowanie zmiany|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 18 Przygotowanie organizacji do wdrożenia — potrzeby kompetencyjne, rozwój pracowników i działania ograniczające ryzyka zmiany|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 18 Pomiar efektów automatyzacji — KPI biznesowe, procesowe, zasobowe i środowiskowe oraz wartości bazowe i docelowe|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 15 z 18 Zasady pomiaru efektów automatyzacji — KPI, wartości bazowe i docelowe oraz częstotliwość monitorowania|Wykład | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 17 z 18 Zrównoważona transformacja procesu — inicjatywy łączące korzyści biznesowe z ograniczaniem marnotrawstwa i poprawą efektywności zasobowej|Ćwiczenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący EWELINA CETERA | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 18 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 20:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 16:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 23:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 700,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 235,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 235,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 50,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 50,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 250,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 250,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 20:00 |
Prowadzący
Prowadzący
EWELINA CETERA
W okresie ostatnich 5 lat realizowała również projekty związane z analizą procesów, identyfikowaniem marnotrawstwa, ciągłym doskonaleniem i optymalizacją działań organizacji. W latach 2024–2025 ukończyła szkolenia i programy z zakresu sztucznej inteligencji, automatyzacji i optymalizacji procesów, m.in. Me+AI Program, Process Optimization with AI oraz program „Umiejętności Jutra 2.0” Google i SGH. Ukończyła również szkolenia dotyczące prawnych aspektów AI i cyberbezpieczeństwa.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują szablon analizy procesu biznesowego do samodzielnej pracy.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie grupowe. Maksymalnie 12 osób w grupie. Forma zajęć: wykład i ćwiczenia praktyczne. Walidacja zaplanowana w ostatnim dniu i wliczona w czas trwania usługi. W szkoleniu mogą wziąć udział osoby pełnoletnie.
Informacje dodatkowe
Dostawca Usług zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28 lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe, Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami oraz Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027. W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień, przed zapisem na usługę, prosimy o kontakt
Dostawca Usług zapewni osobie ze szczególnymi potrzebami na jej wniosek materiały dydaktyczne dostosowane do jej potrzeb.
Podstawa zwolnienia usługi z VAT: art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy o podatku od towarów i usług.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Obiekt jest dostępny architektonicznie dla osób z niepełnosprawnościami.