Szkolenie: Standardy pracy, organizacja miejsca pracy, 5S i zielone KPI w produkcji opakowań tekturowych i plastra miodu. Warsztat praktyczny.
Szkolenie: Standardy pracy, organizacja miejsca pracy, 5S i zielone KPI w produkcji opakowań tekturowych i plastra miodu. Warsztat praktyczny.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie będzie obejmować osoby, które będą realnie uczestniczyć w utrzymaniu standardów pracy, 5S, prostych kontrolach operatorskich i przeglądzie KPI.
Rekomendowany skład 6-osobowej grupy wybrany z następujących stanowisk:
- Kierownik / szef produkcji
- Kierownik lub lider wydziału plastra miodu
- Lider / brygadzista obszaru cięcia
- Operator lub starszy operator stanowiska pilotażowego
- Operator lub starszy operator obszaru pomocniczego
- Przedstawiciel utrzymania ruchu
- Przedstawiciel technologii / przygotowania produkcji
- Przedstawiciel jakości
- Osoba odpowiedzialna za 5S, ciągłe doskonalenie lub lokalny lider wdrożenia standardów
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników6
- Data zakończenia rekrutacji14-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do definiowania i wdrażania standardów pracy oraz organizacji miejsca pracy z wykorzystaniem metody 5S w środowisku produkcji opakowań tekturowych i plastra miodu. Uczestnicy uczą się analizować stanowisko pracy, eliminować zbędne elementy, porządkować narzędzia i materiały, tworzyć pola odkładcze, przygotowywać standardy wizualne oraz utrzymywać przyjęte zasady w codziennej pracy.Szkolenie rozwija również zielone kompetencje produkcyjne.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje zasady 5S | Wymienia i opisuje etapy: selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina oraz wskazuje ich znaczenie dla ograniczenia strat i odpadu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik analizuje stanowisko pracy pod kątem strat produkcyjnych i środowiskowych | Wskazuje zbędny ruch, zbędny transport, niepotrzebne zapasy, brak oznaczeń i ryzyka powstawania odpadu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik opisuje zasady tworzenia standardów pracy | Wskazuje, co powinien zawierać prosty standard: cel, miejsce, odpowiedzialność, sposób wykonania, wizualizacja | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wskazuje elementy organizacji miejsca pracy wspierające przepływ materiałów | Wyjaśnia rolę pól odkładczych, oznaczeń, lokalizacji, statusów materiałów i standardów wizualnych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozumie zielony aspekt 5S | Wskazuje, jak 5S ogranicza odpady, zniszczenia materiałów, zbędny transport, nadmierne zapasy i niepotrzebne zużycie zasobów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wskazuje przykładowe zielone KPI dla produkcji | Wymienia wskaźniki dotyczące odpadu, wykorzystania materiału, WIP, zbędnego transportu, przezbrojeń i utrzymania standardu 5S | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik opisuje zasady krótkiego przeglądu wyników | Wskazuje agendę spotkania, sposób omawiania odchyleń i rejestracji działań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozumie znaczenie prostych kontroli operatorskich | Wskazuje przykłady kontroli, które pomagają zapobiegać awariom, wadom jakościowym, odpadowi i niestabilności procesu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa ma charakter warsztatu prowadzonego w grupie 6 osób.
Warunki organizacyjne: szkolenie stacjonarne, prowadzone w formie warsztatów
Walidacja: test wiedzy, 10 pytań jednokrotnego wyboru.
Program usługi:
- Standard pracy i 5S jako narzędzie stabilizacji produkcji
- Zielone kompetencje w 5S – ekologia i efektywna organizacja stanowiska pracy 5S w praktyce produkcyjnej: od porządku do ograniczenia strat materiałowych: mniej uszkodzeń, zbędnego transportu i nadmiernego WIP. Mniej odpadu tektury, mniej transportu, mniej uszkodzeń, lepsze wykorzystanie miejsca i zasobów.
- Audyt stanowiska i projektowanie docelowej organizacji stanowiska: Warsztat praktyczny 5S. Analiza ryzyk środowiskowych na stanowisku: miejsca powstawania odpadu, uszkodzeń, przeróbek, nadmiernych zapasów i zbędnego transportu. Proste kontrole operatorskie: co operator powinien widzieć, sprawdzać i zgłaszać na stanowisku. Lista działań do wykonania przez firmę po warsztacie.
Zielone kompetencje rozwijane podczas szkolenia
W ramach szkolenia uczestnicy rozwijają następujące zielone kompetencje:
• Organizowanie stanowiska pracy w sposób ograniczający uszkodzenia tektury, półproduktów i wyrobów.
• Tworzenie pól odkładczych ograniczających zbędny transport, pomyłki i nadmierne zapasy przy stanowisku.
• Stosowanie oznaczeń wizualnych wspierających prawidłowe wykorzystanie materiałów i redukcję odpadu.
• Rozumienie wpływu braku standardu pracy na przeróbki, reklamacje i dodatkowe zużycie surowca.
• Definiowanie prostych kontroli operatorskich, które zapobiegają wadom jakościowym i stratom materiałowym.
• Wskazywanie zielonych KPI związanych z odpadem, wykorzystaniem materiału, WIP, uszkodzeniami, zbędnym transportem i 5S.
• Utrzymywanie standardów 5S jako elementu ograniczania zużycia zasobów i poprawy efektywności środowiskowej.
• Łączenie codziennych przeglądów wyników z działaniami ograniczającymi odpady i marnotrawstwo.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 7 Wprowadzenie: standard pracy i 5S jako narzędzie stabilizacji produkcji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Rodak | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 2 z 7 Zielone kompetencje w 5S – ekologia i efektywna organizacja stanowiska pracy 5S w praktyce produkcyjnej: od porządku do ograniczenia strat materiałowych. Część 1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Rodak | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 3 z 7 Zielone kompetencje w 5S – ekologia i efektywna organizacja stanowiska pracy 5S w praktyce produkcyjnej: od porządku do ograniczenia strat materiałowych. Część 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Rodak | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 4 z 7 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 7 Audyt stanowiska i projektowanie docelowej organizacji stanowiska: Warsztat praktyczny 5S Analiza ryzyk środowiskowych na stanowisku. Część 1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Rodak | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 7 Audyt stanowiska i projektowanie docelowej organizacji stanowiska: Warsztat praktyczny 5S Analiza ryzyk środowiskowych na stanowisku. Część 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Rodak | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 7 z 7 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Tomasz Rodak | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 04:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 03:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 05:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 082,40 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 880,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 270,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 220,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 04:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Rodak
Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań opartych na filozofii Lean Manufacturing oraz zarządzaniu projektami, łącząc praktyczne doświadczenie zdobyte w firmach produkcyjnych z nowoczesnym podejściem do zarządzania zmianą, cyfryzacji procesów oraz budowania kultury ciągłego doskonalenia. Prowadzi szkolenia i warsztaty dla pracowników wszystkich szczebli organizacji, stawiając na praktyczne wykorzystanie narzędzi oraz trwałą zmianę sposobu pracy.
Absolwent Pedagogiki w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie oraz studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Warszawskim. W 2026 roku kończy studia magisterskie na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie Warszawskim.
Certyfikowany Project Manager PRINCE2®. Łączy wiedzę z zakresu zarządzania, dydaktyki oraz doskonalenia procesów, dzięki czemu skutecznie wspiera organizacje nie tylko we wdrażaniu zmian, ale również w rozwijaniu kompetencji ludzi, którzy za te zmiany odpowiadają.
Od 2021 roku przeprowadził 6 szkolenie w tematyce standardów pracy , organizacji miejsca pracy 5S i zielonych KPI.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w postaci prezentacji oraz szablonów dokumentów wymaganych do realizacji zadań praktycznych.
Informacje dodatkowe
Szkolenie rozwija zielone kompetencje, ponieważ pokazuje bezpośredni związek pomiędzy organizacją stanowiska pracy a zużyciem zasobów w produkcji opakowań tekturowych i plastra miodu. Nieuporządkowane miejsca pracy, brak pól odkładczych, nieczytelne oznaczenia, nadmierny WIP i zbędny transport zwiększają ryzyko uszkodzenia tektury, powstawania braków jakościowych, przeróbek, odpadu i dodatkowego zużycia energii oraz czasu pracy maszyn.
Wdrożenie 5S, standardów pracy, kontroli operatorskich i zielonych KPI pozwala ograniczać marnotrawstwo materiałowe oraz wspierać odpowiedzialne gospodarowanie surowcami. Dzięki temu uczestnicy rozwijają praktyczne kompetencje potrzebne do prowadzenia bardziej efektywnej i środowiskowo odpowiedzialnej produkcji.
Adres
Adres
Stanowiska produkcyjne w zakładzie pracy