Dual-Use Ready – przygotowanie przedsiębiorstwa do wejścia na rynek technologii podwójnego zastosowania. Od diagnozy potencjału technologicznego do partnerstwa, projektu i finansowania

„Dual-Use Ready – przygotowanie przedsiębiorstwa do wejścia na rynek technologii podwójnego zastosowania”

Czas trwania: 3 dni / 24 godziny dydaktyczne

Forma: szkolenie warsztatowe

Prowadzące: Dorota Hubka-Wójcik, Natalia Figiel

DZIEŃ 1 – POTENCJAŁ DUAL-USE PRZEDSIĘBIORSTWA

1. Rynek i technologie dual-use

• pojęcie dual-use i specyfika rynku,
• produkty, technologie i oprogramowanie podwójnego zastosowania,
• różnice pomiędzy dual-use a sektorem stricte obronnym,
• łańcuch wartości i modele współpracy,
• rola integratorów, poddostawców, partnerów technologicznych i jednostek B+R.

2. Modele wejścia przedsiębiorstwa na rynek dual-use

• poddostawca,
• partner technologiczny,
• partner B+R,
• rozwój własnego produktu/technologii,
• integrator,
• dobór modelu do potencjału przedsiębiorstwa.

3. Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa

• analiza produktów i technologii,
• know-how i kompetencje zespołu,
• park maszynowy i możliwości produkcyjne,
• doświadczenie B+R,
• systemy jakości i certyfikaty,
• identyfikacja przewag technologicznych.

4. Warsztat: Dual-Use Potential Map

• identyfikacja potencjalnych zastosowań technologii,
• określenie wartości dla potencjalnego odbiorcy,
• wybór kierunków rozwoju,
• wstępna identyfikacja partnerów.

Rezultat dnia: Dual-Use Potential Map i Karta Potencjału Technologicznego przedsiębiorstwa.

DZIEŃ 2 – GOTOWOŚĆ DO WEJŚCIA W DUAL-USE

5. Podstawowe wymagania i compliance dual-use

• podstawy systemu kontroli produktów podwójnego zastosowania,
• znaczenie klasyfikacji produktu, technologii i oprogramowania,
• użytkownik końcowy i końcowe zastosowanie,
• podstawy kontroli eksportu i transferu technologii,
• identyfikacja sytuacji wymagających pogłębionej analizy.

6. Bezpieczeństwo technologii i informacji

• ochrona know-how i dokumentacji technicznej,
• NDA i zasady wymiany informacji,
• własność intelektualna,
• cyberbezpieczeństwo,
• bezpieczeństwo współpracy z partnerami i podwykonawcami.

7. Gotowość technologiczna, jakościowa i procesowa

• dojrzałość technologiczna,
• testowanie i walidacja,
• wymagania jakościowe,
• dokumentowanie procesów,
• traceability,
• zarządzanie zmianą i ryzykiem,
• skalowanie technologii i produkcji.

8. Warsztat: Dual-Use Readiness Check i Gap Analysis

• ocena stanu obecnego,
• identyfikacja luk,
• określenie stanu docelowego,
• priorytety działań dostosowawczych.

Rezultat dnia: Dual-Use Readiness Check, Gap Analysis oraz Plan Dostosowania Przedsiębiorstwa.

DZIEŃ 3 – PARTNER, PROJEKT, FINANSOWANIE I ROADMAPA

9. Partnerzy i integratorzy

• identyfikacja potencjalnych partnerów,
• analiza łańcuchów wartości,
• profil integratora i partnera technologicznego,
• współpraca z jednostkami naukowymi,
• konsorcja i projekty B+R,
• przygotowanie przedsiębiorstwa do business matchingu.

10. Dual-Use Capability Card

• prezentacja kompetencji przedsiębiorstwa,
• opis technologii i możliwości produkcyjnych,
• przewagi konkurencyjne,
• potencjalne zastosowania dual-use,
• propozycja wartości,
• oczekiwany model współpracy.

11. Projekt B+R jako ścieżka wejścia

• identyfikacja potrzeby technologicznej,
• definiowanie innowacji,
• dobór partnerów,
• budowa koncepcji projektu,
• prototypowanie, testowanie i wdrożenie,
• komercjalizacja technologii.

12. Finansowanie rozwoju dual-use

• identyfikacja potrzeb inwestycyjnych,
• B+R i rozwój technologii,
• maszyny i infrastruktura,
• testowanie i przygotowanie do wdrożenia,
• możliwe modele finansowania przedsięwzięcia.

13. Warsztat: Roadmapa Dual-Use 90–180 dni

• określenie celu,
• wybór kierunku wejścia,
• działania dostosowawcze,
• partnerzy,
• projekt,
• inwestycje,
• finansowanie,
• harmonogram pierwszych działań.

14. Walidacja efektów uczenia się

• test wiedzy,
• ocena rezultatów zadań praktycznych.

Każdy uczestnik otrzymuje zestaw materiałów szkoleniowych i narzędzi do samodzielnej pracy,