Executive Master of Business Administration - New Management in Architecture & Engineering (studia podyplomowe)
Executive Master of Business Administration - New Management in Architecture & Engineering (studia podyplomowe)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Studia skierowane do osób zawodowo związanych z sektorem budownictwa: architektów, projektantów, inżynierów, kierowników projektów inwestycyjnych, kadry zarządzającej biur projektowych i spółek branży budowlanej, a także osób przygotowujących się do objęcia takich stanowisk.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji22-10-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa potwierdza przygotowania do kompleksowego zarządzania przedsięwzięciem inwestycyjnym w branży budowlanej od analizy prawnej i kontraktowania, przez projektowanie, po realizację.Uczestnik zdobywa kompetencje w zakresie negocjacji, oceny ryzyka prawnego i finansowego, interpretacji sprawozdań finansowych, doskonalenia procesów (Lean Management, Lean Construction), raportowaniaESG, zarządzania zespołem i portfelem projektów oraz komunikacji z interesariuszami, także w sytuacjach kryzysowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Efekt E1 (wiedza): Charakteryzuje narzędzia zarządzania strategicznego i analizy otoczenia biznesowego. | wskazuje przeznaczenie narzędzi analizy otoczenia (PESTEL, 5 Sił Portera, SWOT) | Test teoretyczny |
| rozróżnia poziomy celów organizacji i warianty strategiczne | Test teoretyczny | |
| Efekt E2 (wiedza): Charakteryzuje finanse i rachunkowość przedsiębiorstwa w procesie inwestycyjnym. | rozróżnia wskaźniki rentowności, płynności i zadłużenia | Test teoretyczny |
| wskazuje źródła finansowania przedsięwzięcia inwestycyjnego | Test teoretyczny | |
| Efekt E3 (wiedza): Wyjaśnia regulacje prawne i zasady odpowiedzialności w procesie inwestycyjnym. | rozróżnia rodzaje odpowiedzialności organów i pełnomocników spółki | Test teoretyczny |
| wskazuje ryzyka prawne kontraktów i odpowiedzialność zawodową inżynierów i architektów | Test teoretyczny | |
| Efekt E4 (wiedza): Charakteryzuje metody doskonalenia procesów oraz wymogi ESG w inwestycjach budowlanych. | rozróżnia narzędzia Lean Management i Lean Construction | Test teoretyczny |
| wskazuje wymogi ESG dotyczące inwestycji budowlanej | Test teoretyczny | |
| Efekt E5 (wiedza): Wyjaśnia zasady komunikacji, negocjacji i zarządzania zespołem projektowym. | dobiera kanały i techniki komunikacji do odbiorcy | Test teoretyczny |
| rozróżnia techniki negocjacyjne i motywacyjne | Test teoretyczny | |
| Efekt E6 (umiejętności): Analizuje wybrany problem zarządczy w organizacji z sektora budowlanego. | diagnozuje problem z wykorzystaniem narzędzi analizy otoczenia lub analizy procesu | Analiza dowodów i deklaracji |
| uzasadnia dobór zastosowanych narzędzi | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Efekt E7 (umiejętności): Opracowuje rozwiązanie problemu zarządczego wraz z planem jego wdrożenia. | formułuje rekomendacje wraz z oceną ryzyk i skutków dla interesariuszy | Analiza dowodów i deklaracji |
| planuje wdrożenie rekomendacji (zakres, mierniki, harmonogram) | Analiza dowodów i deklaracji | |
| odpowiada na pytania komisji dotyczące przyjętych założeń i danych | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Efekt E8 (kompetencje społeczne): Przyjmuje odpowiedzialność za skutki proponowanych decyzji zarządczych. | wskazuje konsekwencje krótko- i długoterminowe rekomendowanych działań | Analiza dowodów i deklaracji |
| wskazuje ograniczenia przyjętego rozwiązania i warunki jego zastosowania | Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęUczelnia Nauk Społecznych
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoUczelnia Nauk Społecznych
Dodatkowe pliki
Program
Program
Studia podyplomowe Executive Master of Business Administration: New Management in Architecture & Engineering to studia ukierunkowane na precyzyjne przygotowanie z zakresu zarządzania, negocjacji, kontraktowania, doradztwa prawnego i jakości standardów w branży budowlanej. Charakteryzują się innowacyjnym i nowoczesnym podejściem do szerokorozumianego zarządzania w sferze projektowania jak i realizacji inwestycji. Skierowane są do, osób zawodowo związanych z sektorem budownictwa, zarządzaniem projektami inwestycyjnymi lub spółkami. Studia ukierunkowane są na doskonalenie w kierunku działalności sektora budowlanego we wszystkich fazach realizacji inwestycji, od analiz prawnych poprzez proces projektowy, aż do procesu realizacji.
Studia podyplomowe Executive Master of Business Administration: New Management in Architecture & Engineering nadają uprawnienia do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek z Udziałem Skarbu Państwa.
Doświadczenie trenerów i wykładowców oraz ich kwalifikacje opisują okres ostatnich 5 lat.
Zajęcia odbywają się w trybie weekendowym, zgodnie z harmonogramem. Zajęcia odbywają się w trybie weekendowym, zgodnie z harmonogramem: 12 zjazdów sobotnio-niedzielnych, w tym 10 zjazdów realizowanych w formie stacjonarnej w Poznaniu oraz 2 zjazdy realizowane w formie zdalnej w czasie rzeczywistym za pośrednictwem platformy MS Teams.
10 zjazdów sobotnio-niedzielnych w trakcie całych studiów realizowanych w formie stacjonarnej 2 zjazdy sobotnio- niedzielne w trakcie całych studiów realizowanych w formie onlinowej poprzez Temas w czasie rzeczywistym.
Zarówno zajęcia stacjonarne jak i realizowane onlinowo w czasie rzeczywistym mają praktyczny i angażujący charakter, z dużym naciskiem na aktywny udział Słuchaczy. W zależności od tematyki wykorzystywane są m.in. ćwiczenia praktyczne, dyskusje i rozmowy na żywo, chat, testy i ankiety, analiza przypadków oraz współdzielenie ekranu. Taka forma realizacji zajęć pozwala na bieżącą wymianę doświadczeń, zadawanie pytań oraz aktywne wykorzystanie zdobywanej wiedzy w praktyce, a Słuchacze aktywnie uczestniczą w procesie dydaktycznym. Forma zajęć sprzyja wymianie doświadczeń i pozwala na bezpośrednie odniesienie omawianych zagadnień do praktyki zarządzania.
Program:
- Rachunkowość i finanse dla inżynierów i architektów
- HR (Human Resources) - Zarządzanie talentami
- Prawo pracy i kontrakty menadżerskie
- Kompetencje menedżerskie i relacje interpersonalne architekta i inżyniera kierowanie zespołem
- Lean Management
- Marketing strategiczny i elementy analizy strategicznej
- Lean construction
- Podejmowanie decyzji strategicznych w organizacjach
- Nowoczesne technologie i wykorzystanie AI w pracy menedżera
- Analiza opłacalności projektów inwestycyjnych
- Umiejętne zarządzanie projektami
- Zgodność korporacyjna
- Wymogi ESG w inwestycjach budowlanych
- Komunikacja kryzysowa i wizerunek instytucji
- Business HR 4.0
- Zarządzanie przez cele (MBO) i mierniki (KPI)
- Pozadyscyplinarna odpowiedzialność inżynierów i architektów
- Etykieta biznesowa
- Komunikacja i negocjacje w procesach biznesowych
- Presonal brending - budowanie marki osobistej
- Procesy poznawcze w pracy managera
- Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek
- Budowanie modeli biznesowych w oparciu o biznes międzynarodowy
- Projektyzacja i zarządzanie zmianą
- Seminarium
Zajęcia realizowane są w formie praktycznych warsztatów prowadzonych na żywo, w czasie rzeczywistym, co zapewnia aktywny udział uczestników i natychmiastowe zastosowanie omawianych treści w praktyce biznesowej.
Harmonogram zjazdów zostanie przekazany i opublikowany w niniejszej karcie najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem usługi Ewentualne zmiany terminów będą niezwłocznie nanoszone w Harmonogramie i komunikowane Uczestnikom.
Walidacja efektów uczenia się - w przypadku studiów podyplomowych ma charakter ciągły i jest prowadzona przez cały okres realizacji usługi. Obrona pracy dyplomowej oraz końcową weryfikację kompletności i spójności całości zgromadzonej dokumentacji (wyników obu sesji testów teoretycznych oraz pracy dyplomowej) to formalne potwierdzenie osiągnięcia przez uczestnika efektów uczenia się określonych w Karcie Usługi.
Proces walidacji przebiega etapowo i obejmuje:
- zaliczenie projektów etapowych ze zrealizowanych przedmiotów,
- zaliczenie II pisemnych sesji egzaminacyjnych,
- przedłożenie pracy końcowej,
- finalną obronę pracy przed komisją egzaminacyjną.
Są to czasowe etapy walidacji, a zaliczenie każdego z nich jest warunkiem koniecznym do końcowego zaliczenia studiów i uzyskania świadectwa ukończenia Executive MBA.
Walidacja efektów uczenia się prowadzona jest etapowo, przez cały okres realizacji usługi, przez osobę prowadzącą walidację, a w części końcowej przez komisję egzaminacyjną. Stosowane są trzy metody walidacji, ujęte w harmonogramie usługi jako odrębne pozycje typu „Walidacja”:
1. Test teoretyczny — pisemny test z pytaniami jednokrotnego wyboru, obejmujący materiał całego semestru, przeprowadzany w sali. Dwie sesje egzaminacyjne: 07.03.2027 w godz.15:00–16:00 oraz 06.06.2027 w godz. 15:30–16:30. Czas trwania na jednego uczestnika: 60 minut na sesję. Metoda walidacji efektów E1–E5.
2. Analiza dowodów i deklaracji — ocena projektów etapowych zrealizowanych przedmiotów oraz pracy dyplomowej. Pozycje w harmonogramie: 07.03.2027 w godz. 16:00–16.30 (ocena projektów etapowych semestru I) oraz 06.06.2027 w godz. 16:30–17.00 (ocena projektów etapowych semestru II ocena pracy dyplomowej). Czas trwania na jednego uczestnika: łącznie 30 minut. Metoda walidacji efektów E6–E8.
3. Wywiad ustrukturyzowany — obrona pracy dyplomowej przed komisją egzaminacyjną, prowadzona według stałej listy pytań przypisanych do kryteriów weryfikacji. Pozycja w harmonogramie: 11.06.2027 w godz. 11:00–11:30. Czas trwania na jednego uczestnika: 30 minut; obrony odbywają się w blokach, uczestnicy wywoływani są według listy. Przebieg obrony jest rejestrowany, a nagranie stanowi dokumentację przebiegu walidacji. Metoda walidacji efektów E6–E8.
Zaliczenie każdego z etapów jest warunkiem koniecznym ukończenia studiów i uzyskania świadectwa ukończenia studiów podyplomowych Executive MBA. Dokumentacja walidacji obejmuje wyniki testów, karty oceny projektów etapowych i pracy dyplomowej, protokoły zaliczenia sesji egzaminacyjnych oraz protokół i nagranie obrony pracy dyplomowej.
W toku kształcenia, po zajęciach z poszczególnych przedmiotów, uczestnik rozwiązuje na platformie edukacyjnej testy sprawdzające. Stanowią one element procesu kształcenia i bieżącej weryfikacji wiedzy, nie są natomiast metodą walidacji efektów uczenia się.
Formularz harmonogramu nie umożliwia nadania nazwy pozycjom typu „Walidacja”, dlatego przypisanie poszczególnych metod do konkretnych terminów wskazano powyżej.
Organizacja i tryb: studia trwają 187 h zegarowych tj. 217:15 (1 godz. dydakt. = 45 min) w dwóch semestrach. Realizacja w 12 zjazdach weekendowych: 2 zjazdy online (MS Teams) oraz 10 zjazdów stacjonarnych w Poznaniu. Zajęcia prowadzone na żywo w formie praktycznych warsztatów, pracy na case’ach, symulacji oraz projektu zespołowego.
Dokument potwierdzający zakończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Executive MBA wydane przez Uczelnię Nauk Społecznych w Łodzi, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa szkolnictwa wyższego (kwalifikacje cząstkowe; odniesienie PRK 7 / ERK 7).
Usługa prowadzi do uzyskania formalnych kwalifikacji cząstkowych i kończy się wydaniem świadectwa ukończenia studiów podyplomowych. Program ma charakter edukacji formalnej. Kwalifikacje cząstkowe potwierdzają osiągnięcie określonych efektów uczenia się i nie zmieniają poziomu pełnej kwalifikacji. Podstawa prawna: ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce. Odniesienie: PRK 7 / ERK 7. Wiedza: pogłębiona i uporządkowana w zakresie zarządzania i przywództwa. Umiejętności: diagnoza i rozwiązywanie złożonych problemów, wdrażanie strategii, podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, komunikacja i negocjacje. Kompetencje społeczne: przyjmowanie odpowiedzialności za skutki decyzji zarządczych.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 125 Personal brending - budowanie marki osobistej | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Mróz | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 2 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 3 z 125 Personal brending - budowanie marki osobistej | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Mróz | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 4 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 5 z 125 Personal brending - budowanie marki osobistej | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Radosław Mróz | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 6 z 125 Prawo pracy i kontrakty managerskie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szczęsny | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 7 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 8 z 125 Prawo pracy i kontrakty managerskie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szczęsny | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 9 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 10 z 125 Prawo pracy i kontrakty managerskie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szczęsny | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 11 z 125 Procesy poznawcze w pracy managera/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Kamila Grochowina | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 12 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 13 z 125 Procesy poznawcze w pracy managera/ zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Kamila Grochowina | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 14 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 15 z 125 Procesy poznawcze w pracy managera/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Kamila Grochowina | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 16 z 125 HR (Human Resources) - Zarządzanie talentami zasobami ludzkimi/ zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sandra Ciastek Chwała | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 17 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 18 z 125 HR (Human Resources) - Zarządzanie talentami zasobami ludzkimi/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sandra Ciastek Chwała | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 19 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 20 z 125 HR (Human Resources) - Zarządzanie talentami zasobami ludzkimi/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sandra Ciastek Chwała | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 21 z 125 Budowanie modeli biznesowych w oparciu o biznes międzynarodowy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 22 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 23 z 125 Budowanie modeli biznesowych w oparciu o biznes międzynarodowy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 24 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 25 z 125 Budowanie modeli biznesowych w oparciu o biznes międzynarodowy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 26 z 125 Etykieta biznesowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Irena Kamińska Radomska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 27 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 28 z 125 Etykieta biznesowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Irena Kamińska Radomska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 29 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 30 z 125 Etykieta biznesowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Irena Kamińska Radomska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 31 z 125 Komunikacja i negocjacje w procesach biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Wisiorowski | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 32 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 33 z 125 Komunikacja i negocjacje w procesach biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Wisiorowski | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 34 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 35 z 125 Komunikacja i negocjacje w procesach biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Wisiorowski | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 36 z 125 Komunikacja kryzysowa i wizerunek instytucji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Ciarka | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 37 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 38 z 125 Komunikacja kryzysowa i wizerunek instytucji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Ciarka | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 39 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 40 z 125 Komunikacja kryzysowa i wizerunek instytucji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Ciarka | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 41 z 125 Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Kończyk | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 42 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 43 z 125 Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Kończyk | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 44 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 45 z 125 Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Joanna Kończyk | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 46 z 125 Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marian Krzeszowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 47 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 48 z 125 Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marian Krzeszowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 49 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 50 z 125 Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Marian Krzeszowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 51 z 125 Lean construction | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 52 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 53 z 125 Lean construcion | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 54 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 55 z 125 Lean construction | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 56 z 125 Kompetencje menedżerskie i relacje interpersonalne architekta i inżyniera kierowanie zespołem | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 57 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 58 z 125 Kompetencje menedżerskie i relacje interpersonalne architekta i inżyniera kierowanie zespołem | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 59 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 60 z 125 Kompetencje menedżerskie i relacje interpersonalne architekta i inżyniera kierowanie zespołem | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 61 z 125 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 62 z 125 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 63 z 125 Poza dyscyplinarna odpowiedzialność inżynierów i architektów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartłomiej Solarz | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 64 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 65 z 125 Poza dyscyplinarna odpowiedzialność inżynierów i architektów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartłomiej Solarz | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 66 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 67 z 125 Poza dyscyplinarna odpowiedzialność inżynierów i architektów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartłomiej Solarz | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 68 z 125 Wymogi ESG w inwestycjach budowlanych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Stachera | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 69 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 70 z 125 Wymogi ESG w inwestycjach budowlanych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Stachera | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 71 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 72 z 125 Wymogi ESG w inwestycjach budowlanych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Stachera | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 73 z 125 Umiejętne zarządzanie projektami/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 10-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 74 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 75 z 125 Umiejętne zarządzanie projektami/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 10-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 76 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 77 z 125 Umiejętne zarządzanie projektami/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 10-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 78 z 125 Projektyzacja i zarządzanie zmianą/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Śniegula | Data realizacji zajęć 11-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 79 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 80 z 125 Projektyzacja i zarządzanie zmianą/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Śniegula | Data realizacji zajęć 11-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 81 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 82 z 125 Projektyzacja i zarządzanie zmianą/zajęcia angażujące poprzez ćwiczenia praktyczne, dyskusje, chat, testy, ankiety, analizę przypadków i współdzielenie ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Śniegula | Data realizacji zajęć 11-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 83 z 125 Zarządzanie przez cele (MBO) i mierniki (KPI) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szczurowski | Data realizacji zajęć 24-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 84 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 85 z 125 Zarządzanie przez cele (MBO) i mierniki (KPI) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szczurowski | Data realizacji zajęć 24-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 86 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 87 z 125 Zarządzanie przez cele (MBO) i mierniki (KPI) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szczurowski | Data realizacji zajęć 24-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 88 z 125 Rachunkowość i finanse w pracy architekta | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 25-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 89 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 90 z 125 Rachunkowość i finanse w pracy architekta | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 25-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 91 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 92 z 125 Rachunkowość i finanse w pracy architekta | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 25-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 93 z 125 Business HR 4.0 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szczęsny | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 94 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 95 z 125 Business HR 4.0 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szczęsny | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 96 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 97 z 125 Business HR 4.0 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szczęsny | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 98 z 125 Nowoczesne technologie i wykorzystanie AI w pracy menedżera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 99 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 100 z 125 Nowoczesne technologie i wykorzystanie AI w pracy menedżera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 101 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 102 z 125 Nowoczesne technologie i wykorzystanie AI w pracy menedżera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 103 z 125 Zgodność korporacyjna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Artur Niedźwiedzki | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 104 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 105 z 125 Zgodność korporacyjna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Artur Niedźwiedzki | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 106 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 107 z 125 Zgodność korporacyjna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Artur Niedźwiedzki | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 108 z 125 Analiza opłacalności projektów inwestycyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 23-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 109 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 110 z 125 Analiza opłacalności projektów inwestycyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 23-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 111 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 112 z 125 Analiza opłacalności projektów inwestycyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 23-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 113 z 125 Podejmowanie decyzji strategicznych w organizacjach | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Kwaśniak | Data realizacji zajęć 05-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 114 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 115 z 125 Podejmowanie decyzji strategicznych w organizacjach | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Kwaśniak | Data realizacji zajęć 05-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 116 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 117 z 125 Podejmowanie decyzji strategicznych w organizacjach | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Mariusz Kwaśniak | Data realizacji zajęć 05-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 118 z 125 Marketing strategiczny i elementy analizy strategiczne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Smagała | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 119 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 120 z 125 Marketing strategiczny i elementy analizy strategiczne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Smagała | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 121 z 125 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 122 z 125 Marketing strategiczny i elementy analizy strategiczne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Smagała | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 123 z 125 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 124 z 125 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 125 z 125 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 187:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 159:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 03:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 24:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 217:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 9 700,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 113 ust. 1 ustawy o VAT ze względu na wartość sprzedaży | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 9 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 51,87 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 51,87 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 200,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 200,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 187:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Bartłomiej Solarz
Mariusz Kwaśniak
Kamila Grochowina
Od wielu lat łączy praktykę zawodową psychologa klinicznego i terapeuty z działalnością akademicką i szkoleniową. Jest wykładowczynią na uczelniach wyższych oraz doświadczoną trenerką, specjalizującą się w psychologii, kompetencjach psychospołecznych, zarządzaniu zasobami ludzkimi i edukacji zdrowotnej.
Marian Krzeszowski
Małgorzata Szczęsny
Artur Niedźwiedzki
Autor m.in. monografii pt. Polska polityka zagraniczna wobec integracji europejskiej po 2004 roku.
Piotr Szczurowski
Aktywnie uczestniczy w życiu akademickim i eksperckim, łącząc działalność badawczą z popularyzacją wiedzy politologicznej. Występuje jako komentator i ekspert, prezentując pogłębione, a zarazem przystępne analizy bieżących wydarzeń politycznych. Jego dorobek cechuje rzetelność metodologiczna, umiejętność syntetycznego ujęcia złożonych zjawisk oraz zaangażowanie w debatę publiczną i edukację obywatelską.
Mateusz Panek
Specjalizuję się w obszarach, gdzie strategia łączy się z egzekucją: zarządzaniu strategicznym i operacyjnym, compliance, zrównoważonym rozwoju oraz zarządzaniu projektami. Moim celem jest pomoc liderom w przekształcaniu obowiązkowych oraz dobrowolnych wymogów w realny zwrot z inwestycji (ROI).
Michał Smagała
Jarosław Pluta
Michał Stachera
Bogusław Hajdasz
Paweł Nurzyński
Mariusz Ciarka
Irena Kamińska Radomska
Protocol School of Poland. Wiedzę z zakresu międzynarodowego protokołu i etykiety biznesu oraz wystąpień publicznych zdobywała w Waszyngtonie pod okiem największych ekspertów,
m.in. u Jonathana Mollera – szefa protokołu Białego Domu, uzyskując certyfikat i międzynarodową licencję. Przeszkoliła kilkadziesiąt tysięcy osób z zakresu komunikacji międzyludzkiej, etykiety biznesu, dress code’u, międzykulturowego protokołu oraz wystąpień
publicznych. Autorka kilkuset artykułów wydawanych w Polsce i USA oraz książek: „Etykieta biznesu, czyli międzynarodowy język kurtuazji”, „Kultura biznesu. Normy i formy”,
„Współczesna etykieta biznesu w codziennej praktyce w Polsce”, „Dress code dla kobiet” (współautorka), „Jak zostać damą” (współautorka), „Kilka lekcji o wychowaniu” oraz
„Wyjątkowe Święta”. Gość/ekspert TVN, TVN 24, TVN 24 BiŚ, TYP1, TVP2, TVP INFO, Polsat News, RMF FM,
radiowej „Trójki”, Radia RDC, Programu I Polskiego Radia, Polskiego Radia 24, Polskiego
Radia 1030 Chicago. Udział w roli mentorki w cyklicznym programie TVN „Projekt Lady”. Prowadzi zajęcia z komunikacji międzykulturowej oraz protokołu międzynarodowego dla studentów z całego świata.
Bartłomiej Machnik
Tomasz Śniegula
głównym projektantem prestiżowych obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej realizowanych w kraju i za granicą. Jako członek Royal Institute of British Architects, Architects Registration Board,
Brandenburgische Architektenkammer a także Izby Architektów
Rzeczpospolitej Polskiej od wielu lat rozwijam sektor budowlany i branżę
architektury. Specjalizuję się w zarządzaniu realizacjami inwestycji i
procesu projektowego w formule „zaprojektuj i wybuduj” oraz w formule
„zaprojektuj i zarządzaj” a także zarządzaniem wielobranżowymi
międzynarodowymi biurami projektów jako prezes zarządu, dyrektor
zarządzający i główny projektant. Jestem także specjalistą z tematyki
zastosowania nowoczesnych metod zarządzania w sektorze budowlanym takich jak kanban, kaizen, lean i filozofii turkusowej organizacji a także z zastosowania najnowocześniejszych technologii, m.in. BIM, Automation in Design & Construction. Autor wielu publikacji naukowych z zakresu zarządzania w sektorze budowlanym i zastosowania nowoczesnych metodyk zarządczych w
funkcjonowaniu wielobranżowych biur projektów a także realizacji
międzynarodowych kontraktów inwestycyjnych.
Joanna Kończyk
Maciej Wisiorowski
Artur Mysłek
W roli wykładowcy, prowadzącego zajęcia z zakresu CSR oraz ESG dzielę się wiedzą na temat zrównoważonego rozwoju i wpływu czynników środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego na sektor przedsiębiorstw (w szczególności ubezpieczeniowy i finansowy). Pasjonuje mnie łączenie praktyki biznesowej z edukacją – wierzę, że transparentność i odpowiedzialność mogą być fundamentem długoterminowego sukcesu w sprzedaży i zarządzaniu.
Sandra Ciastek Chwała
Obecnie Sandra Ciastek-Chwała rozwija swoje kompetencje w Łódzkiej Szkole Psychoterapii Gestalt, co pozwala jej jeszcze lepiej wspierać klientów w obszarach związanych z rozwojem osobistym i zawodowym. Jej doświadczenie obejmuje pracę jako team leader, handlowiec i freelancer, co świadczy o jej wszechstronności i umiejętności adaptacji do różnych środowisk biznesowych.
W swojej działalności szkoleniowej koncentruje się na rozwijaniu kompetencji menedżerskich, efektywnej sprzedaży oraz budowaniu i zarządzaniu zespołami. Dzięki praktycznemu podejściu i bogatemu doświadczeniu, potrafi skutecznie wspierać firmy i indywidualnych klientów w osiąganiu ich celów biznesowych.
Izabela Ustymenko
Adwokat z dużym doświadczeniem w obsłudze zarówno klientów indywidualnych, jak i przedsiębiorstw. Specjalizuje się w prawie gospodarczym, w tym w szczególności w prawie spółek i procesie cywilnym, a także w sprawach z zakresu prawa pracy i obrotu nieruchomościami.
Mediator wpisana na listę mediatorów przy Sądzie Okręgowym w Krakowie, a także w Sądzie Polubownym przy Komisji Nadzoru Finansowego.
Autorka licznych publikacji z zakresu prawa gospodarczego, między innymi w ogólnopolskich dziennikach. Wybrane artykuły: Co z zezwoleniem na sprzedaż alkoholu przy przekształceniu spółki, Rzeczpospolita · 4 stycznia 2021, Sklep utracił koncesję na alkohol? Inna firma może uzyskać zezwolenie w tym samym miejscu, Dziennik Gazeta Prawna · 29 stycznia 2019, Każda inwestycja może liczyć na wsparcie, Rzeczpospolita · 17 sierpnia 2018, Skutki podziału spółek kapitałowych dla postępowań cywilnych, Rzeczpospolita · 29 września 2017, Rynek kapitałowy. Instrumenty finansowe, Polska Agencja Inwestycji i Handlu · 13 grudnia 2016.
Prywatnie interesuje się lingwistyką i literaturą francuską, jest przewodnikiem beskidzkim i jachtowym sternikiem morskim.
Adam Barański
Jako trener i konsultant zrealizował dziesiątki warsztatów oraz cykli wdrożeniowych, prowadząc zespoły menedżerskie i inżynierskie przez proces zmiany organizacyjnej. Autor licznych publikacji i artykułów poświęconych Lean Construction, aktywnie popularyzuje nowoczesne metody zarządzania w środowisku biznesowym i akademickim. Regularnie występuje na konferencjach branżowych w Polsce, dzieląc się doświadczeniami z wdrożeń oraz najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania projektami.
Radosław Mróz
Radosław Mróz znany jest z rzetelności, dbałości o szczegóły oraz umiejętności przekładania złożonych idei na klarowny, angażujący przekaz.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik studiów Executive MBA otrzymuje pełne wsparcie dydaktyczne, obejmujące zarówno dostęp do zasobów tradycyjnych, jak i nowoczesnych narzędzi online.
- dostęp do platformy edukacyjnej online, umożliwiającej uczestnictwo w zajęciach zdalnych, korzystanie z materiałów dydaktycznych oraz kontakt z wykładowcami i innymi uczestnikami,
- dostęp do biblioteki fizycznej uczelni, w tym do zbiorów książek i czasopism z zakresu zarządzania, ekonomii i prawa,
- dostęp do biblioteki internetowej, zawierającej publikacje, artykuły naukowe i raporty branżowe,
- materiały dydaktyczne przygotowane przez wykładowców w formie elektronicznej (skrypty, prezentacje, zestawienia), które stanowią praktyczne narzędzia wspierające proces kształcenia,
- zestaw materiałów pomocniczych opracowanych specjalnie dla uczestników programu, ułatwiających powiązanie teorii z praktyką biznesową.
Dzięki temu uczestnicy otrzymują komplet materiałów wspierających samodzielne pogłębianie wiedzy podczas realizacji usługi.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem przyjęcia na studia jest:
1. wypełnienie formularza rekrutacyjnego na stronie https://executive-mba.pl/rekrutacja/,
2. złożenie odpisu dyplomu ukończenia studiów wyższych albo jego kopii poświadczonej za zgodność z oryginałem przez Uczelnię lub notarialnie,
3. złożenie Curriculum Vitae zawierającego klauzulę: „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu tej oraz przyszłych rekrutacji, zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. (RODO) oraz ustawą z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych” — albo dokumentu potwierdzającego doświadczenie zawodowe lub kopii wpisu do ewidencji działalności gospodarczej.
Informacje dodatkowe
Ukończenie studiów podyplomowych Master of Business Administration (MBA) stanowi spełnienie jednego z wymogów stawianych kandydatom na członków organów nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa, określonych w art. 19 ust. 1 pkt 1 lit. c ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Pozostałe wymogi wskazane w art. 19 ust. 1 pkt 1 tej ustawy, w tym wykształcenie wyższe oraz co najmniej 5-letni okres zatrudnienia, kandydat spełnia niezależnie od ukończenia studiów.Usługa prowadzi do uzyskania formalnych kwalifikacji cząstkowych i kończy się wydaniem świadectwa ukończenia studiów podyplomowych. Program ma charakter edukacji formalnej. Kwalifikacje cząstkowe potwierdzają osiągnięcie określonych efektów uczenia się i nie zmieniają poziomu pełnej kwalifikacji. Podstawa prawna: ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce. Odniesienie: PRK 7 / ERK 7.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Zajęcia w ramach studiów Executive MBA realizowane są za pośrednictwem platformy Microsoft Teams w formie zajęć prowadzonych na żywo, w czasie rzeczywistym.
Aby wziąć udział w zajęciach online, Uczestnik powinien spełniać następujące wymagania techniczne:
- Urządzenie: komputer stacjonarny, laptop lub tablet wyposażony w kamerę internetową oraz mikrofon. Dopuszcza się także korzystanie ze smartfona, jednak rekomendowanym rozwiązaniem jest komputer/laptop.
- Łącze internetowe: stabilne połączenie internetowe o minimalnej przepustowości 10 Mb/s (pobieranie) oraz 5 Mb/s (wysyłanie). Rekomendowane jest korzystanie z sieci przewodowej lub stabilnego Wi-Fi.
- Oprogramowanie:
- aplikacja Microsoft Teams (wersja komputerowa lub mobilna) lub dostęp przez przeglądarkę internetową (zalecane: Microsoft Edge, Google Chrome, Mozilla Firefox),
- aktualne oprogramowanie systemowe oraz zainstalowana najnowsza wersja przeglądarki w przypadku korzystania z wersji webowej.
- Dodatkowe wymagania: słuchawki z mikrofonem w celu poprawy jakości dźwięku podczas zajęć oraz możliwość odtwarzania plików PDF i prezentacji multimedialnych (np. Microsoft PowerPoint, LibreOffice, Adobe Reader).
Dostawca Usługi zapewnia Uczestnikom szczegółowe informacje i instrukcje dotyczące logowania się do platformy Microsoft Teams oraz korzystania z udostępnionych materiałów edukacyjnych w wersji elektronicznej.
Adres
Adres
Budynek własny uczelni z nowoczesnymi i wyposażonymi w multimedia salami edukacyjnymi. Budynek dostosowany dla osób z niepełnosprawnościami ruchowymi, słuchu oraz wzroku.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe

