Szkolenie: Controlling finansowy

Dla osiągnięcia celu edukacyjnego usługa obejmuje:

Zakres tematyczny:

0.Onboarding, czyli pierwsze kroki

• • Firma i branża - podstawowy case study kursu
  • Zastosowanie poznanych zagadnień w różnych branżach w praktyce financial controllera
  • Jak w pełni wykorzystać swój udział w kursie?

1.Elementy sprawozdań finansowych – w jakim punkcie jesteśmy?

• • Interpretacja RZiS, bilansu i cash flow
  • Wybrane powiązania pomiędzy raportami SF
  • Analiza wskaźnikowa w ocenie kondycji finansowej firmy
  • Mini-warsztat i dyskusja

2.Actuals management – kontrola i zarządzanie kosztami

• • Identyfikacja kluczowych czynników kosztotwórczych w różnych branżach
  • One-off costs vs run rate costs, expected vs unexpected costs – w praktyce
  • Wpływ zachowań kosztowych na wyniki finansowe

3.Budżet i prognozowanie – od czego zacząć?

• • Najpopularniejsze techniki i metody prognozowania oraz budżetowania (run rate based, bottom up, top down, soft landing i inne)
  • Interwały: plany roczne, plany 3/1, estymaty kwartalne, bieżące i innne. – przykłady zastosowań
  • Zadania praktyczne: Dobieramy metodę i interwał planowania
  • Planowanie procesu budżetowania
  • Ustalanie kryteriów sukcesu
  • Budżetowanie wybranych komponentów RZiS – od szczegółu do ogółu

4.Warsztat: Budżetowanie w praktyce (workshadowing)

• • Finalizacja pracy nad budżetowaniem wybranych komponentów RZiS
  • Analiza budżetu dla wybranych czynników kosztotwórczych
  • Wnioskowanie i konsolidacja formatek
  • Prezentacja budżetu - dobre praktyki

5.Kontrola wewnętrzna, zarządzanie ryzykiem i compliance

• • Rozpoznanie znaczenia kontroli wewnętrznej w zapobieganiu oszustwom i błędom (intercompany framework)
  • Umiejętność oceny i ograniczania ryzyka finansowego – zadania praktyczne
  • Rola zarządzania ryzykiem w utrzymaniu stabilności finansowej
  • Real life example: Finance forensics & fraud analysis
  • Compliance – poruszanie się po przepisach finansowych, pokrewnych i wymogach zgodności

6.Efektywny controller, czyli kto? Wybrane aspekty produktywności i well-being niezbędne do osiągnięcia sukcesu

• • Sprawdzone techniki zarządzania czasem i priorytetyzowania zadań
  • Work Life balance i work life integrity a efektywność w pracy
  • Dyskusja na bazie osobistego przykładu prowadzącego oraz bio znanych postaci ze świata finansów, techniki i nauki
  • Jak radzić sobie w trudnych momentach? – przykłady praktyczne
  • Stawianie granic i skuteczne mówienie 'nie' w otoczeniu biznesowym – role playing
  • Jak zadbać o swoje dobre samopoczucie? – rekomendacje prowadzącego
  • Motywacja i zarządzanie energią w ciągu dnia – inspiracje i dyskusja

7.Business controlling – wskaźniki wydajności i KPI

• • Projektowanie, wdrożenie i śledzenie KPI
  • Związek między KPI a celami organizacyjnymi – case study
  • Wykorzystanie wskaźników wydajności do oceny wydajności i ciągłego doskonalenia – zadania praktyczne

8.Kondycja finansowa przedsiębiorstwa a praca kontrolera

• • Dostosowanie celów finansowych do ogólnej strategii biznesowej – od czego zacząć?
  • Opracowanie długoterminowych planów finansowych wspierających wzrost i zrównoważony rozwój – sprawdzone strategie
  • Wykorzystanie analizy scenariuszy w celu dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych – zadania praktyczne

9.Narzędzia kontrolera finansowego, czyli nie tylko excelem finanse stoją

• • Korzyści z analizy danych finansowych w różnych narzędziach programowych (MS Excel, Power BI, wewnętrzne systemy raportowe firmy)
  • Jak efektywnie korzystać z oprogramowania do analizy finansowej?
  • Data visualisation – praktyczne przykłady dashboardów managerskich – przykłady
  • Storytelling jako suplement prezentacji

10.Productivity boost w controllingu – AI wróg czy przyjaciel?

• • Praktyczne przykłady stosowania wsparcia AI w pracach controllera
  • Przykłady zadań kontrolingowych, które można zdelegować w całości na AI – jakie ryzyka są z tym związane?
  • Automatyzacja procesów finansowych przy wsparciu AI
  • Zachowanie data integrity i data security a AI – aspekty etyczne
  • Prompt engineering – dobre praktyki
  • Dodatkowy temat: kontroler w nowej firmie

11.Stakeholder management – komunikacja z interesariuszami na wielu poziomach

• • W jaki sposób stale rozwijać umiejętności skutecznej komunikacji z różnymi interesariuszami?
  • Dostosowanie komunikacji do potrzeb kadry kierowniczej, członków zespołu i partnerów zewnętrznych – rekomendacja eksperta
  • Zwiększenie przejrzystości i zaufania poprzez jasną i zwięzłą komunikację finansową – na przykładach
  • Rozpoznawanie kolorów rozmówcy i interakcja z nim na tej podstawie – zadania praktyczne

12.Różne oblicza controllingu i jak się w nich odnaleźć

• • Czym jest business controlling, finance partnering, finance controlling, process controlling?
  • Wyzwania w pracy na poszczególnych typach stanowisk kontrolerskich i finansowych – o czym warto pamiętać?
  • Optymalny model controllingu dla mnie – dyskusja

13.WYKŁAD GOŚCINNY (Bartłomiej Heyduk): Controlling i co dalej? – ścieżki kariery w finansach

• • Jak wygląda planowanie kariery w praktyce – narzędzia i metody w procesie samorozwoju
  • Networking, opportunities management a realizacja planu – naucz się łączyć kropki
  • Pro-aktywność na wewnętrznym i zewnętrznym rynku pracy - przykłady

14.TIME TO PLAY SESSION: zagraj i sprawdź czy masz nosa do finansów

• • Analytics challenge: gra finansowa oraz szybkie podejmowanie decyzji

15.Ku przyszłości: trendy i perspektywy controllingu finansowego

• • Co warto obserwować, wdrażać już dziś?
  • Podsumowanie kursu i refleksje na do widzenia
  • Q&A open session

W dniu 07.01.2026 – przewidziany wykład gościnny – Bartłomiej Heyduk

Walidacja

Łączna ilość godzin: 23h zegarowych w tym: 10h 45 min teoria, 12h praktyka, 15 min walidacja

Warunki organizacyjne:

1. Szkolenie grupowe; maksymalna wielkość grupy: 30 osób.
2. Szkolenie obejmuje: wykład, warsztat praktyczny z controllingu finansowego, analizę case study, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia decyzyjne, analizę sprawozdań finansowych, analizę kosztów, pracę z budżetem i prognozą, analizę KPI i wskaźników finansowych, analizę ryzyk i compliance, pracę z narzędziami kontrolera finansowego, analizę zastosowań AI w controllingu, Q&A oraz konsultacje z prowadzącym.
3. Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych – 1 godzina = 60 minut.
4. Szkolenie realizowane jest w formule 15 spotkań . Ze względu na długość pojedynczego spotkania nie przewiduje się przerw w trakcie zajęć.
5. Warunkiem ukończenia szkolenia jest udział w zajęciach przez minimum 80% czasu trwania usługi.
6. Walidacja jest wliczona w czas trwania usługi i odbywa się na zakończenie ostatniego dnia szkolenia.
7. Metody walidacji efektów uczenia się: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.

Organizacja walidacji:

1. Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona na zakończenie ostatniego spotkania, w czasie wskazanym w harmonogramie usługi. Czas trwania walidacji wynosi 15 minut i jest wliczony w całkowity czas trwania usługi.
2. Walidacja zostanie przeprowadzona zdalnie, w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Uczestnik otrzyma dostęp do testu online za pośrednictwem platformy lub narzędzia wskazanego przez Dostawcę Usług.
3. Wynik testu zostanie wygenerowany automatycznie po jego zakończeniu, bez udziału osoby prowadzącej szkolenie w ocenie odpowiedzi uczestnika. Rozwiązanie zapewnia rozdzielenie procesu kształcenia od procesu walidacji. Pozytywny wynik walidacji stanowi podstawę do potwierdzenia osiągnięcia efektów uczenia się przewidzianych dla usługi.
4. Walidacja zostanie przeprowadzona z zachowaniem rozdzielności funkcji procesu szkoleniowego i procesu walidacji.

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: dostęp do nagrań i materiałów z kursu przez okres 2 lat od zakończenia szkolenia.

Na życzenie uczestnika dostawca usługi dostarczy materiały zapewniające dostępność.

Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.

Usługa korzysta ze zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy o VAT.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 534 853 079, paulina.lukawska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• • Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
  • Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
  • Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".

Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.

W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:

• • komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
  • aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
  • sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
  • możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
  • dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.

Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.

Linki zostaną udostępnione uczestnikom w terminie zgodnym z regulaminem.