Szkolenie: Zarządzanie projektem budowlanym w praktyce

Dla osiągnięcia celu edukacyjnego usługa obejmuje:

Zakres tematyczny:

• MODUŁ 1: PROCES PROJEKTOWY ZAGOSPODAROWANIA DZIAŁK

1.Projekt deweloperski – 3…2…1…start!

• • Rola PM-a w projekcie
  • Jak zdefiniować projekt i określić jego cele?
  • Jak uwzględnić różne perspektywy (inwestora, projektanta, generalnego wykonawcy)?

2.Zakup i wybór działki - od czego zacząć?

• Analiza chłonności
• DD techniczne – badania geotechniczne, możliwość przyłączenia do sieci, zanieczyszczenia gruntu, obiektu do rozbiórki, obsługa komunikacyjna
• DD prawne – sytuacja planistyczna (MPZP, WZ, LEX), status własnościowy (użytkowanie wieczyste, prawo własności, PCC/VAT)
• Analiza sąsiedztwa inwestycji (strony postępowań administracyjnych)
• Analiza konkurencji (potencjalna cena sprzedaży)
• Checklista do sprawdzenia przed zakupem
• Miniwarsztat: co tu można wybudować? Założenia projektowe, standard, grupa docelowa

3.Zakup gruntów inwestycyjnych. Budżet zakupowy

• • Jak tworzymy budżet – zakup działki inwestycyjnej
  • Wskaźniki i parametry inwestycji (PUM, PC, sprawność) oraz założenia standardu (potencjał lokalizacji)
  • Estymacja kosztów inwestycyjnych
  • Estymacja przychodów (liczba mieszkań, liczba miejsc postojowych itp.) i marża projektu
  • Jak liczymy marżę projektu?
  • Harmonogram ogólny projektu – ocena kluczowych terminów węzłowych
  • Zasady tworzenia harmonogramów
  • Co może wpływać na koszty i terminy?
  • Miniwarsztat: prezentacja podejścia do opracowania budżetu na podstawie przykładowych parametrów lokalizacji

4.Bez działki ani rusz – podejmujemy decyzję

• • Cena zakupu działki inwestycyjnej
  • Ile powinna kosztować działka budowlana?
  • Warunki umowy zakupu działki
  • Analiza rynku – określenie potencjału lokalizacji
  • Case study: prezentacja działki i rekomendacji zakupowej

5.Ryzyka projektu deweloperskiego

• • Co to jest ryzyko?
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Strategia wobec ryzyk – plan działań
  • Analiza wrażliwości
  • Analiza scenariuszy
  • Miniwarsztat: analiza wrażliwości - wpływ zmiany wybranego parametru na zmianę marży
  • Miniwarsztat: zastosowanie analizy scenariuszy przy raportowaniu prognozy wyników inwestycji

6.Proces projektowy cz. 1 - od koncepcji do projektu wykonawczego

• • Wybieramy projektanta – kluczowe kryteria
  • Procedury formalno-prawne
  • Uwarunkowania planistyczne
  • Dostęp do drogi publicznej – analiza case study
  • Od koncepcji do projektu wykonawczego
  • Koncepcja, APK, WPK
  • Podział przedsięwzięcia na etapy (realizacja budowy, przyszłe wspólnoty mieszkaniowe)
  • Projekt Budowlany
  • Projekt Wykonawczy
  • Decyzje administracyjne niezbędne do uzyskania PnB
  • Decyzja środowiskowa, decyzja remediacyjna, zgoda na wycinkę drzew, ZRID, PnB dróg i sieci
  • Case studies dotyczące procesu przygotowania inwestycji

7.Proces projektowy cz. 2 - kluczowe elementy, dokumentacja i czynności poprzedzające

• • Kluczowe elementy procesu projektowego:
  • Decyzja o środowiskowych uwarunkowaniach
  • Zanieczyszczenia gruntu – plan remediacji
  • Zieleń – drzewa i krzewy na nieruchomości
  • Projektowanie – BIM – model 3D
  • MODUŁ 2: REALIZACJA PROJEKTU DEWELOPERSKIEGO A-Z

8.Zaczynamy roboty budowlane

• • Wybór generalnego wykonawcy (dokumentacja i postępowanie przetargowe)
  • Zakres zobowiązania wykonawczego
  • Design&Build lub Build-only
  • Współpraca z zespołem inspektorów nadzoru
  • Zakres obowiązków inspektora nadzoru
  • BHP – kultura bezpieczeństwa
  • Kontrola budżetu i harmonogramu
  • Miesięczne przeglądy stanu zaawansowania robót
  • Weryfikacja realizacji – ujęcie kosztowe i rzeczowe
  • Opóźnienia realizacyjne (plan naprawczy, sposoby mitygacji ryzyka opóźnienia terminu przekazania lokali nabywcom)
  • Checklisty czynności związanych z rozpoczęciem robót na budowie
  • Przykładowe protokoły przerobowe i raporty zaawansowania robót

9.Pierwsze wyzwania na budowie – jak sobie z nimi poradzić? Jak przeprowadzić i zakończyć roboty budowlane?

• • Solidarna odpowiedzialność inwestora
  • Zaległości w płatnościach GW na rzecz podwykonawców – ryzyko inwestora
  • Kontrola płatności na rzecz podwykonawców – oświadczenia podwykonawców
  • Co może pójść nie tak podczas budowy?
  • Błędy wykonawcze (opóźnienia terminu, zmiany, które mogą wymagać zamiennego PnB)
  • Błędy projektowe (wzrost kosztów, opóźnienie terminu końcowego, roszczenia GW)
  • Roboty dodatkowe - co robić, kiedy się pojawią? Proces weryfikacji i akceptacji kosztów dodatkowych
  • Opóźnienia terminów przyłączenia do sieci (roszczenia GW)
  • Case study: przykłady błędów wykonawczych i projektowych
  • Zakończenie budowy i przekazanie do użytkowania

10.Jak ocenić czy inwestycja się opłaca?

• • Metody oceny przedsięwzięć inwestycyjnych
  • Czym jest NPV?
  • Co nam mówi IRR?

11.Jak ocenić czy inwestycja się opłaca? Warsztat

• • Analiza case study: ocena efektywności ekonomicznej inwestycji deweloperskiej
  • Wpływ zmiany różnych parametrów na wynik projektu
  • Dyskusja o wynikach

12.Wymogi ustawy deweloperskiej

• • Uwarunkowania prawne wynikające z ustawy deweloperskiej
  • Obowiązki dewelopera
  • Prospekt informacyjny
  • Deweloperski Fundusz Gwarancyjny
  • Rachunki powiernicze
  • Case study: określenie zakresu przedsięwzięcia deweloperskiego

13.Przezwyciężamy syndrom wieży Babel, czyli jak się porozumieć?

• • Dobre relacje w zespole projektowym
  • Skuteczna komunikacja
  • Bariery w komunikacji
  • Narzędzia efektywnej komunikacji
  • Delegowanie zadań
  • Asertywność
  • Przekonywanie i argumentowanie
  • Zmiany są nieuniknione – zarządzanie zmianą

14.Idzie nowe! Trendy w branży budowlanej

• • Transformacja energetyczna
  • Ekologia - nowe funkcjonalności w budynkach wielorodzinnych (pompy ciepła, fotowoltaika, smart home, ładowarki samochodów elektrycznych)
  • Gospodarka obiegu zamkniętego
  • Case studies: przykłady rozwiązań zrównoważonych środowiskowo w projektach budowlanych

15.Aspekty sprzedażowe i marketingowe w zarządzaniu projektami deweloperskimi. Podsumowanie kursu

• • Współpraca PMa z działem sprzedaży i marketingu
  • Kreowanie produktu
  • Analiza SWOT
  • Planowanie procesu komercjalizacji - dobre praktyki
  • Checklista: rola PMa podczas przygotowania projektu do sprzedaży
  • Jak zdobyć upragnioną rolę PM w branży budowlanej? - rekomendacje prowadzącego
  • Podsumowanie kursu i refleksje na do widzenia

Walidacja

Łączna ilość godzin: 23h zegarowych w tym: 8h 45min. teoria, 14h praktyka, 15 min walidacja

Warunki organizacyjne:

1. Szkolenie grupowe; maksymalna wielkość grupy: 30 osób.
2. Szkolenie obejmuje: wykład, warsztat praktyczny z zarządzania projektem budowlanym i deweloperskim, analizę case study, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia decyzyjne, analizę chłonności działki, analizę ryzyk, analizę budżetu i harmonogramu, pracę z checklistami, analizę dokumentacji projektowej i administracyjnej, analizę opłacalności inwestycji, analizę problemów na budowie, Q&A oraz konsultacje z prowadzącym.
3. Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych – 1 godzina = 60 minut.
4. Szkolenie realizowane jest w formule 15 spotkań . Ze względu na długość pojedynczego spotkania nie przewiduje się przerw w trakcie zajęć.
5. Warunkiem ukończenia szkolenia jest udział w zajęciach przez minimum 80% czasu trwania usługi.
6. Walidacja jest wliczona w czas trwania usługi i odbywa się na zakończenie ostatniego dnia szkolenia.
7. Metody walidacji efektów uczenia się: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.

Organizacja walidacji:

1. Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona na zakończenie ostatniego spotkania, w czasie wskazanym w harmonogramie usługi. Czas trwania walidacji wynosi 15 minut i jest wliczony w całkowity czas trwania usługi.
2. Walidacja zostanie przeprowadzona zdalnie, w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Uczestnik otrzyma dostęp do testu online za pośrednictwem platformy lub narzędzia wskazanego przez Dostawcę Usług.
3. Wynik testu zostanie wygenerowany automatycznie po jego zakończeniu, bez udziału osoby prowadzącej szkolenie w ocenie odpowiedzi uczestnika. Rozwiązanie zapewnia rozdzielenie procesu kształcenia od procesu walidacji. Pozytywny wynik walidacji stanowi podstawę do potwierdzenia osiągnięcia efektów uczenia się przewidzianych dla usługi.
4. Walidacja zostanie przeprowadzona z zachowaniem rozdzielności funkcji procesu szkoleniowego i procesu walidacji.

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: dostęp do nagrań i materiałów z kursu przez okres 2 lat od zakończenia szkolenia.

Na życzenie uczestnika dostawca usługi dostarczy materiały zapewniające dostępność.

Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.

Usługa korzysta ze zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy o VAT.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 534 853 079, paulina.lukawska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• • Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
  • Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
  • Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".

Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.

W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:

• • komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
  • aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
  • sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
  • możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
  • dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.

Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.

Linki zostaną udostępnione uczestnikom w terminie zgodnym z regulaminem.