Zarządzanie zespołem pracowniczym – budowanie efektywnego zespołu - szkolenie online

Style zarządzania zespołem:

• 6 stylów zarządzania zespołem (tzw. „kije golfowe” Golemana) – autodiagnoza
• Zalety i zagrożenia każdego ze stylów
• Przywództwo transformacyjne – przekształcanie siebie, zespołu i organizacji
• Osobiste wnioski, jak kształtować swoją rolę liderską w zespole

Kierowanie zespołem i budowanie autorytetu w zespole:

• czym się różni dobry zespół od grupy osób,
• sposoby budowania zaufania w zespole,
• sposoby budowania autorytetu szefa w zespole,
• budowanie relacji w ramach zespołu i między szefem a członkami zespołu,
• granice koleżeństwa a autorytet – bycie liderem dawnych kolegów

Zarządzanie zespołem zróżnicowanych osobowości:

• różnice między ludźmi w zakresie wkładu wnoszonego w pracę zespołu,
• mocne strony każdej z ról zespołowych,
• na co uważać – zagrożenia wiążące się z rolami w zespole,
• role niekonstruktywne w pracy zespołowej.

Motywowanie pracowników i rozwijanie zespołu:

• kiedy spada motywacja zespołu,
• kierowanie zespołem w sytuacji porażki,
• zarządzanie zespołem w sytuacji sukcesu,
• zespół pracowniczy uczący się i wyciągający wnioski.

Efektywne spotkania i zebrania – co zrobić aby spotkania nie były stratą czasu:

• cele różnych typów spotkań,
• formułowanie celów opartych o rezultat,
• szacowanie czasu spotkania,
• zasady i techniki moderowania efektywnych dyskusji.

Metody pracy zespołowej – jak wykorzystywać efekt synergii w zespole:

• zespołowa analiza przyczyn problemów,
• zespołowe tworzenie rozwiązań,
• zespołowe podejmowanie decyzji.

Rozwiązywanie konfliktów w zespole:

• przyczyny i rodzaje konfliktów w zespole,
• sposoby rozwiązywania konfliktów różnego typu,
• bycie mediatorem w konfliktach.

Szkolenie realizowane jest zdalnie w czasie rzeczywistym (online) przy użyciu platformy Zoom.

Zajęcia prowadzone są w grupach od 3 do 10 osób.

Uczestnicy uczestniczą w szkoleniu z własnych stanowisk komputerowych z dostępem do Internetu.

Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.

Uczestnik ma obowiązek wziąć udział w minimum 80% godzin szkoleniowych w ramach usługi.

Frekwencja na szkoleniu będzie potwierdzana na podstawie raportu z logowań (dla szkoleń online).

Komplet skryptów w formie elektronicznej (PDF) będą wysłane uczestnikom drogą mailową przed szkoleniem. Podczas szkolenia będzie udostępniana prezentacja.

Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia. Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Forma zdalna usługi. Szkolenie odbywa się poprzez platformę szkoleniową.

MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE:

Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy)

2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)

System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)

Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)

Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)

Kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed szkoleniem. Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkoleń.