Projektowanie biznesu od podstaw: Business Model Canvas jako fundament biznesplanu
Możliwość dofinansowania
Projektowanie biznesu od podstaw: Business Model Canvas jako fundament biznesplanu
Numer usługi 2026/08/21/144863/3759287
1 690,00 PLN
brutto
1 690,00 PLNnetto
105,63 PLNbrutto/h
105,63 PLNnetto/h
154,44 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Projektowanie biznesu od podstaw: Business Model Canvas jako fundament biznesplanu” skierowane jest przede wszystkim do osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej, początkujących przedsiębiorców oraz właścicieli małych firm, którzy chcą uporządkować swój pomysł biznesowy i stworzyć spójny model funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W szczególności szkolenie jest przeznaczone dla:
- osób planujących założenie własnej firmy,
- początkujących przedsiębiorców rozwijających pierwsze projekty biznesowe,
- właścicieli mikro i małych przedsiębiorstw,
- osób posiadających pomysł na produkt lub usługę i chcących ocenić jego potencjał biznesowy,
- przedsiębiorców planujących wprowadzenie nowego produktu lub usługi,
- osób rozważających zmianę lub rozwój dotychczasowego modelu biznesowego,
- freelancerów i osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą,
- osób odpowiedzialnych za rozwój nowych przedsięwzięć i projektów biznesowych.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji18-11-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wyposażenie uczestników w praktyczną wiedzę i narzędzia umożliwiające samodzielne zaprojektowanie modelu biznesowego, zidentyfikowanie kluczowych założeń rynkowych oraz stworzenie solidnych fundamentów pod profesjonalny biznesplan.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik potrafi zidentyfikować kluczowe elementy modelu biznesowego. | Wskazuje i opisuje najważniejsze elementy modelu biznesowego dla wybranego przedsięwzięcia. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi zweryfikować kluczowe założenia rynkowe planowanego przedsięwzięcia. | Określa grupę docelową, jej potrzeby oraz potencjalną konkurencję dla wybranego pomysłu biznesowego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi wykorzystać Business Model Canvas do opracowania podstaw modelu biznesowego. | Wypełnia Business Model Canvas dla wybranego przedsięwzięcia, uwzględniając jego kluczowe elementy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Współczesny rynek wymaga od przedsiębiorców nie tylko świetnego pomysłu, ale przede wszystkim umiejętności szybkiego zweryfikowania jego rentowności i wykonalności. Tradycyjne, wielostronicowe biznesplany często nie nadążają za dynamicznie zmieniającym się otoczeniem biznesowym. Niniejszy program warsztatowy koncentruje się na metodologii Business Model Canvas (BMC) – narzędziu, które pozwala w przejrzysty i logiczny sposób opisać, przetestować i zoptymalizować model biznesowy, zanim firma poniesie znaczące nakłady finansowe.
Program „Projektowanie biznesu od podstaw: Business Model Canvas jako fundament biznesplanu” to intensywne, 16-godzinne szkolenie zaprojektowane z myślą o przyszłych przedsiębiorcach, studentach oraz osobach planujących komercjalizację swoich innowacyjnych pomysłów.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 17
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 17 Wprowadzenie do świata biznesu. Czym jest biznesplan? Kiedy jest naprawdę potrzebny przedsiębiorcy? (Lean Startup vs tradycyjne podejście). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 17 Business Model Canvas. Prezentacja narzędzia jako "mapy drogowej" pomysłu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 17 Klient i Wartość. Segmenty klientów (kto?) oraz Propozycja wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 7 z 17 Relacje i Kanały. Jak docieramy do klientów i jak budujemy z nimi trwałą więź. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 8 z 17 Zasoby, Działania i Partnerzy. Co jest nam niezbędne do funkcjonowania? Analiza zaplecza operacyjnego. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 9 z 17 Techniki argumentacji handlowej: jak przekonywać bez nacisku i manipulacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 17 Rozmowa o cenie, rabatach i warunkach współpracy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 12 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 17 Reagowanie na obiekcje, presję cenową i trudne zachowania kontrahenta | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 17 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 15 z 17 Finalizowanie negocjacji: domykanie ustaleń, podsumowanie warunków i zabezpieczenie interesów firmy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 17 Symulacje negocjacyjne: zaawansowana analiza błędów i wypracowanie indywidualnych rekomendacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 17 z 17 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Paweł Pyrzyński | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 690,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 113 ust. 1 ustawy o VAT ze względu na wartość sprzedaży | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 690,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 105,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 105,63 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Paweł Pyrzyński
Paweł Pyrzyński – trener, doradca i nauczyciel akademicki
z dwudziestoletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń, doradztwa
oraz pracy rozwojowej z organizacjami, firmami i samorządami.
Certyfikowany trener IBM w zakresie Design Thinking – Certified
Enterprise Design Thinking Practitioner oraz Design Thinking
Co-Creator. Absolwent London School of Business Administration -
Strategic Leadership and Corporate Direction oraz Communication
Skills for Leaders. W swojej pracy wspiera zarówno firmy polskie, jaki
międzynarodowe, w tym działy B+R, pomagając im rozwijać innowacyjne
rozwiązania, usprawniać procesy, wdrażać nowe produkty i usługi oraz
wzmacniać kompetencje zespołów. Od wielu lat związany jest również z
sektorem ekonomii społecznej jako doradca, trener i ekspert
współpracujący z licznymi Ośrodkami Wsparcia Ekonomii Społecznej.
Autor podcastu Social Business Podcast na Spotify oraz kanału
SociallyEconomic na Tik Toku. Podczas szkoleń szczególny nacisk
kładzie na praktyczne zdobywanie wiedzy, rozwijanie konkretnych
umiejętności, nowoczesne technologie (których jest fanem) oraz
przekładanie omawianych zagadnień na realne i efektywne działania
uczestników. Jego podejście łączy doświadczenie biznesowe,
kompetencje trenerskie, znajomość procesów innowacyjnych oraz
umiejętność pracy z różnorodnymi grupami odbiorców.
z dwudziestoletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń, doradztwa
oraz pracy rozwojowej z organizacjami, firmami i samorządami.
Certyfikowany trener IBM w zakresie Design Thinking – Certified
Enterprise Design Thinking Practitioner oraz Design Thinking
Co-Creator. Absolwent London School of Business Administration -
Strategic Leadership and Corporate Direction oraz Communication
Skills for Leaders. W swojej pracy wspiera zarówno firmy polskie, jaki
międzynarodowe, w tym działy B+R, pomagając im rozwijać innowacyjne
rozwiązania, usprawniać procesy, wdrażać nowe produkty i usługi oraz
wzmacniać kompetencje zespołów. Od wielu lat związany jest również z
sektorem ekonomii społecznej jako doradca, trener i ekspert
współpracujący z licznymi Ośrodkami Wsparcia Ekonomii Społecznej.
Autor podcastu Social Business Podcast na Spotify oraz kanału
SociallyEconomic na Tik Toku. Podczas szkoleń szczególny nacisk
kładzie na praktyczne zdobywanie wiedzy, rozwijanie konkretnych
umiejętności, nowoczesne technologie (których jest fanem) oraz
przekładanie omawianych zagadnień na realne i efektywne działania
uczestników. Jego podejście łączy doświadczenie biznesowe,
kompetencje trenerskie, znajomość procesów innowacyjnych oraz
umiejętność pracy z różnorodnymi grupami odbiorców.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników zostaną przekazane najpóźniej dzień po ukończeniu usługi.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie online.
Wymagania techniczne:
Komputer podłączony do Internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek.
Kontakt
Kontakt
ARIEL BANASZEWSKI
E-mail
szkolenia@fundacjaetrp.pl
Telefon
(+48) 517 147 731