Lean Management w systemie ochrony zdrowia edycja ll
Możliwość dofinansowania
Lean Management w systemie ochrony zdrowia edycja ll
Numer usługi 2026/08/19/15499/3754846
9 500,00 PLN
brutto
9 500,00 PLNnetto
54,60 PLNbrutto/h
54,60 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa:
- osoby zarządzające jednostkami ochrony zdrowia, Prezesi Zarządów, Dyrektorzy, Członkowie Rad Nadzorczych, Pełnomocnicy ds. Jakości, Specjaliści BHP, przedstawiciele organów tworzących podmiotów leczniczych, Narodowego Funduszu Zdrowia, Ministerstwa Zdrowia, członkowie jednostek i stowarzyszeń działających w zakresie jakości i organizacji pro-pacjenckich
- lekarze, pielęgniarki, opiekunowie medyczni, pozostały personel medyczny, jak i personel wspierający, w tym pracownicy administracji, którzy na co dzień uczestniczą w realizacji procesów medycznych (m.in.: dział kadr, księgowości, zakupów, IT)
- absolwenci kierunków medycznych i inżynierii, osoby zainteresowane rozwojem w obszarze doskonalenia ochrony zdrowia, osoby planujące rozpoczęcie kariery zawodowej w sektorze ochrony zdrowia z wykorzystaniem podejścia Lean Management, osoby rozwijające start-upy w sektorze ochrony zdrowia
- Minimalna liczba uczestników30
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji09-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieństudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem studiów jest przygotowanie słuchaczy do skutecznego i efektywnego zarządzania procesami w jednostkach ochrony zdrowia z wykorzystaniem wiedzy i kompetencji z zakresu budowania odpowiedniej kultury organizacyjnej ciągłego doskonalenia z wykorzystaniem Lean Management, uwzględniając w szczególności podejście procesowe w zarządzaniu w placówkach ochrony zdrowia, zarządzanie jakością, ryzykiem i zmianą.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza Rozróżnia: Koncepcję i metodykę zarządzania Lean Management Aspekty determinujące jakość i efektywność procesów Podejście procesowe w zarządzaniu, techniki mapowania procesów, miary oceny procesów Cechy efektywnego zespołu, w tym zasady jego tworzenia i skutecznej komunikacji Narzędzia pomiaru efektywności procesów w Lean Management Sposoby ciągłego doskonalenia w organizacji Lean oraz ograniczenia i mechanizmy zmiany organizacyjnej | Poprawne rozwiązanie testu wiedzy z zakresu Lean Management i zarządzania procesowego na poziomie minimum 60%. | Test teoretyczny |
| Potrafi Identyfikować problemy i nieefektywności w procesach wymagające usprawnień Mapować procesy w organizacjach systemu ochrony zdrowia Dobrać i zastosować narzędzia Lean Management Oceniać efekty realizowanych procesów, w tym rezultaty ich usprawnień Organizować efektywne zespoły, analizować i oceniać ich wyniki oraz stosować podstawowe metody zarządzania oporem wobec zmian Podejmować działania ciągłego doskonalenia procesów w organizacji | Przygotowanie pracy dyplomowej obejmującej mapowanie i optymalizację wybranego procesu w podmiocie ochrony zdrowia z użyciem narzędzi Lean. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Kompetencje społeczne Jest gotowy do pracy w zespole i wspólnego rozwiązywania problemów, Rozwijania potrzeby uczenia się i rozwijania kompetencji, Ponoszenia odpowiedzialności za podejmowane decyzje w obszarze efektywnego realizowania procesów, Efektywnego komunikowania potrzeb i kierunków zmian w jednostkach ochrony zdrowia | Prezentacja wniosków z pracy dyplomowej i ich obrona przed komisją (ocena umiejętności argumentacji, komunikacji i pracy w zespole). | Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Pytanie 1. Czy dokument jest wydany przez podmiot systemu oświaty lub szkolnictwa wyższego na podstawie odrębnych przepisów?
TAK
ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, 1871 i 1897)
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęSzkoła Głowna Handlowa w Warszawie
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoSzkoła Głowna Handlowa w Warszawie
Program
Program
Program realizowany jest stacjonarnie, wykłady i zajęcia o charakterze warsztatowym oraz praca w zespołach. Przez cały program realizowane będą indywidualne projekty wdrożeniowe dotyczące optymalizacji procesów wybranych z miejsca pracy. Wyniki projektu stanowić będą przedmiot prezentacji.
Program:
- Lean Management w teorii i praktyce zarządzania - 32 godz. (3 ECTS)
- Warunki zarządzania operacyjnego w podmiotach leczniczych - 8 godz. (2 ECTS)
- Informacja i komunikacja w jednostkach ochrony zdrowia - 8 godz. (1 ECTS)
- Lean Management w zarządzaniu jakością - 16 godz. (2 ECTS)
- Stosowanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia - 40 godz. (4 ECTS)
- Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management - 40 godz. (6 ECTS)
- Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia - 16 godz. (2 ECTS)
- Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń - 16 godz. (2 ECTS)
- Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia - 16 godz. (4 ECTS)
- Seminarium w ramach wdrożeniowej pracy końcowej - 4 godz. (4 ECTS)
- Walidacja - 3 godz.
Czas trwania: 2 semestry
Dni zajęć: sobota (w godz. 9.00 - 16:00), niedziela (w godz. 9.00 - 16.00)
Łączna liczba godzin: 196
Łączna liczba punktów ECTS: 30
Warunki zdobycia świadectwa ukończenia studiów:
- obecność na zajęciach (minimum 164 godzin zajęć),
- przygotowanie i ustana obrona pracy dyplomowej,
- uzyskanie pozytywnej oceny z egzaminów cząstkowych
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 180
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 3 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 5 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 7 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:55 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:55 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 9 z 180 Seminarium | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Kudła – Uchwat | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 12 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Kudła – Uchwat | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 14 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Kudła – Uchwat | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 16 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Kudła – Uchwat | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 17 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Magdalena Pereta | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 19 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Magdalena Pereta | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 21 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Magdalena Pereta | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 22 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 23 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Magdalena Pereta | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 24 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szutkowska | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 25 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 26 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szutkowska | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 27 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 28 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szutkowska | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 29 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 30 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Szutkowska | Data realizacji zajęć 25-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 31 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 32 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 33 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 34 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 35 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 36 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 37 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 38 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Monika Borzuchowska | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 39 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 40 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Monika Borzuchowska | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 41 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 42 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Monika Borzuchowska | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 43 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 44 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Monika Borzuchowska | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 45 z 180 Informacja i komunikacja w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 46 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 47 z 180 Informacja i komunikacja w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 48 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 49 z 180 Informacja i komunikacja w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 50 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 51 z 180 Informacja i komunikacja w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 52 z 180 Warunki zarządzania operacyjnego w podmiotach leczniczych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. SGH | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 53 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 54 z 180 Warunki zarządzania operacyjnego w podmiotach leczniczych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. SGH | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 55 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 56 z 180 Warunki zarządzania operacyjnego w podmiotach leczniczych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. SGH | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 57 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 58 z 180 Warunki zarządzania operacyjnego w podmiotach leczniczych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. SGH | Data realizacji zajęć 22-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 59 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 60 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 61 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 62 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 63 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 64 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 65 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:55 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 66 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:55 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 67 z 180 Seminarium | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 68 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 69 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 70 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 71 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 72 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 73 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 74 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 75 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 76 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 77 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 78 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 79 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 80 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 81 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 16-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 82 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 83 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 84 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 85 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 86 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 87 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 88 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 17-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 89 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Semaniuk | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 90 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 91 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Semaniuk | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 92 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 93 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Semaniuk | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 94 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 95 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Semaniuk | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:55 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 96 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:55 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 97 z 180 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 98 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 99 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 100 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 101 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 102 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 103 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 104 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Rafał Płotnicki | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 105 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 106 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 107 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 108 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 109 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 110 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 111 z 180 Lean Management w zarządzaniu jakością | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 112 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 113 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 114 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 115 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 116 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 117 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 118 z 180 Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Arkadiusz Trela | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 119 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Joanna Żukowska, prof. SGH | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 120 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 121 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Joanna Żukowska, prof. SGH | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 122 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 123 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Joanna Żukowska, prof. SGH | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 124 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 125 z 180 Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Joanna Żukowska, prof. SGH | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 126 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 127 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 128 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 129 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 130 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 131 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 132 z 180 Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 133 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 134 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 135 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 136 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 137 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 138 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 139 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:55 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 140 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:55 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 141 z 180 Seminarium | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 142 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 143 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 144 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 145 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 146 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 147 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 148 z 180 Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Aleksandra Bielecka | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 149 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr n. med. Mariusz Nowak, MBA | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 150 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 151 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr n. med. Mariusz Nowak, MBA | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 152 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 153 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr n. med. Mariusz Nowak, MBA | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 154 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 155 z 180 Lean Management w teorii i praktyce zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr n. med. Mariusz Nowak, MBA | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:55 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 156 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:55 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 157 z 180 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 158 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Agnieszka Pietraszewska-Macheta | Data realizacji zajęć 16-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 159 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 160 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Agnieszka Pietraszewska-Macheta | Data realizacji zajęć 16-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 161 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 162 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Agnieszka Pietraszewska-Macheta | Data realizacji zajęć 16-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 163 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 164 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Agnieszka Pietraszewska-Macheta | Data realizacji zajęć 16-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 165 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 166 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 167 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 168 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 169 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 170 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 171 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:55 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 172 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:55 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:05 |
Przedmiot / temat 173 z 180 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 174 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 13-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 175 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 176 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 13-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 177 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat 178 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 13-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 179 z 180 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 180 z 180 Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Kozieł | Data realizacji zajęć 13-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 174:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 147:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 03:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 24:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 200:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 9 500,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 9 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 54,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 54,60 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,01 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,01 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 174:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 19
1 z 19
dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH
•obszar specjalizacji: rachunkowość zarządcza, kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny w podmiotach leczniczych
•doświadczenie zawodowe: biegły rewident, audytor wewnętrzny, główny księgowy, specjalista ds. kosztów, koordynator projektów
•doświadczenie w świadczeniu tego typu usług: wieloletni wykładowca na studiach podyplomowych, kursach specjalistycznych, szkoleniach dla podmiotów leczniczych;
•wykształcenie: doktor habilitowany nauk ekonomicznych w dyscyplinie finanse
•doświadczenie zawodowe: biegły rewident, audytor wewnętrzny, główny księgowy, specjalista ds. kosztów, koordynator projektów
•doświadczenie w świadczeniu tego typu usług: wieloletni wykładowca na studiach podyplomowych, kursach specjalistycznych, szkoleniach dla podmiotów leczniczych;
•wykształcenie: doktor habilitowany nauk ekonomicznych w dyscyplinie finanse
2 z 19
dr hab. Mateusz Juchniewicz, prof. SGH
•obszar specjalizacji: dojrzałość projektowa, zarządzanie zmianą i ryzykiem w projektach, zarządzanie procesami
•doświadczenie zawodowe: konsulting i działalność wdrożeniowa dla sektora publicznego i prywatnego
•wykształcenie: doktor habilitowany nauk ekonomicznych w dyscyplinie zarządzanie
•doświadczenie zawodowe: konsulting i działalność wdrożeniowa dla sektora publicznego i prywatnego
•wykształcenie: doktor habilitowany nauk ekonomicznych w dyscyplinie zarządzanie
3 z 19
Rafał Płotnicki
•Obszar specjalizacji: Lean Management, Lean Healthcare, Teoria Ograniczeń (TOC) oraz Six Sigma. Optymalizacja procesów operacyjnych i ścieżki pacjenta, redukcja kosztów, transformacja organizacji oraz budowanie kultury ciągłego doskonalenia.
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 25 lat w zarządzaniu operacyjnym i doradztwie w Polsce i za granicą. Od lat specjalizuje się w sektorze ochrony zdrowia (szpitale, przychodnie, kliniki), usprawniając przepływ zasobów i jakość opieki. Doświadczony wykładowca, prelegent i mentor w procesach zmian i Gemba Coachingu
•Wykształcenie: Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, Ekspert TOC (Goldratt Schools) oraz Certyfikowany Coach ICC.
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 25 lat w zarządzaniu operacyjnym i doradztwie w Polsce i za granicą. Od lat specjalizuje się w sektorze ochrony zdrowia (szpitale, przychodnie, kliniki), usprawniając przepływ zasobów i jakość opieki. Doświadczony wykładowca, prelegent i mentor w procesach zmian i Gemba Coachingu
•Wykształcenie: Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, Ekspert TOC (Goldratt Schools) oraz Certyfikowany Coach ICC.
4 z 19
Aleksandra Kudła – Uchwat
•Obszar specjalizacji: Lean Healthcare, mapowanie i optymalizacja procesów medycznych, holistyczne zarządzanie zmianą oraz psychologia organizacji. Budowanie współpracy i komunikacji między personelem medycznym, administracją a kadrą zarządzającą.
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 20 lat w sektorze ochrony zdrowia, medycyny, farmacji i badań klinicznych na stanowiskach operacyjnych i menedżerskich. Praktyczka we wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia, doświadczona wykładowczyni i trenerka nakierowana na praktyczne wdrażanie zmian w placówkach medycznych
•Wykształcenie: Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach oraz studiów MBA realizowanych przez Uniwersytet WSB Merito we współpracy z Franklin University, Ukończyła studia podyplomowe Menedżerskiej Akademii Analizy Transakcyjnej, zakończone certyfikacją TA101 ITAA
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 20 lat w sektorze ochrony zdrowia, medycyny, farmacji i badań klinicznych na stanowiskach operacyjnych i menedżerskich. Praktyczka we wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia, doświadczona wykładowczyni i trenerka nakierowana na praktyczne wdrażanie zmian w placówkach medycznych
•Wykształcenie: Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach oraz studiów MBA realizowanych przez Uniwersytet WSB Merito we współpracy z Franklin University, Ukończyła studia podyplomowe Menedżerskiej Akademii Analizy Transakcyjnej, zakończone certyfikacją TA101 ITAA
5 z 19
dr hab. Sylwester Gregorczyk, prof. SGH
•Obszar specjalizacji: Zarządzanie strategiczne, projektowanie strategii, budowanie i transformacja modeli biznesowych, wdrażanie zmian strategicznych oraz zarządzanie projektami.
•Doświadczenie zawodowe: Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego SGH, wykładowca na studiach I i II stopnia, podyplomowych oraz programach MBA (m.in. EAUM–MBA). Sekretarz techniczny Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Doświadczony konsultant i autor ekspertyz biznesowych (m.in. dla PWPW S.A., PEKAES S.A., Pekao Leasing, Adamed). Uczestnik międzynarodowych projektów naukowo-badawczych i doradczych (EQUAL, Leonardo da Vinci) oraz autor ok. 30 publikacji z zakresu nauk o zarządzaniu.
•Wykształcenie: Tytuł doktora habilitowanego w dziedzinie nauk społecznych / nauk o zarządzaniu, Profesor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH).
•Doświadczenie zawodowe: Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego SGH, wykładowca na studiach I i II stopnia, podyplomowych oraz programach MBA (m.in. EAUM–MBA). Sekretarz techniczny Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Doświadczony konsultant i autor ekspertyz biznesowych (m.in. dla PWPW S.A., PEKAES S.A., Pekao Leasing, Adamed). Uczestnik międzynarodowych projektów naukowo-badawczych i doradczych (EQUAL, Leonardo da Vinci) oraz autor ok. 30 publikacji z zakresu nauk o zarządzaniu.
•Wykształcenie: Tytuł doktora habilitowanego w dziedzinie nauk społecznych / nauk o zarządzaniu, Profesor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH).
6 z 19
dr hab. Joanna Żukowska, prof. SGH
•Obszar specjalizacji: Strategiczną zarządzanie personelem (Strategic HR), coaching, przywództwo i rozwój menedżerski, komunikacja marketingowa oraz kreowanie relacji z klientem.
•Doświadczenie zawodowe: Kierownik Zakładu Przedsiębiorczości i Otoczenia Biznesu SGH, kierownik studiów podyplomowych i koordynatorka programów w ramach SGH–MBA (Global Business Practicum). Międzynarodowa wykładowczyni (m.in. w USA, Włoszech, Francji, Portugalii, Finlandii, Tajlandii). Doświadczona ekspertka i doradczyni w projektach strategicznego HR i coachingu dla biznesu i administracji (m.in. Santander, Novartis, Leroy Merlin, Totalizator Sportowy, Urząd Miasta Warszawy). Autorka licznych publikacji naukowych.
•Wykształcenie: Tytuł doktora habilitowanego nauk o zarządzaniu, Profesor SGH. Odbyła staże zagraniczne (Fordham University w Nowym Jorku, Uniwersytet w Bolonii). Akredytowana coach ICF oraz dyplomowany Międzynarodowy Certyfikat Trenera (Edexcel / BTEC Professional Qualifications).
•Doświadczenie zawodowe: Kierownik Zakładu Przedsiębiorczości i Otoczenia Biznesu SGH, kierownik studiów podyplomowych i koordynatorka programów w ramach SGH–MBA (Global Business Practicum). Międzynarodowa wykładowczyni (m.in. w USA, Włoszech, Francji, Portugalii, Finlandii, Tajlandii). Doświadczona ekspertka i doradczyni w projektach strategicznego HR i coachingu dla biznesu i administracji (m.in. Santander, Novartis, Leroy Merlin, Totalizator Sportowy, Urząd Miasta Warszawy). Autorka licznych publikacji naukowych.
•Wykształcenie: Tytuł doktora habilitowanego nauk o zarządzaniu, Profesor SGH. Odbyła staże zagraniczne (Fordham University w Nowym Jorku, Uniwersytet w Bolonii). Akredytowana coach ICF oraz dyplomowany Międzynarodowy Certyfikat Trenera (Edexcel / BTEC Professional Qualifications).
7 z 19
dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH
•Obszar specjalizacji: Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów, biura zarządzania projektami (PMO), metodyki zwinne i tradycyjne, zarządzanie ryzykiem oraz zarządzanie wiedzą projektową.
•Doświadczenie zawodowe: Koordynator i Przewodniczący Rady Programowej kierunku Zarządzanie Projektami w SGH, wykładowca na studiach podyplomowych i programach MBA (w tym SGH–WUM MBA w ochronie zdrowia). Kierownik, konsultant i doradca w licznych projektach badawczych i wdrożeniowych dla biznesu. Autor pierwszej polskiej książki o Biurach Zarządzania Projektami (PMO) oraz licznych publikacji naukowych. Członek międzynarodowych organizacji branżowych (PMI, IPMA).
•Wykształcenie i certyfikaty: Tytuł doktora habilitowanego nauk o zarządzaniu, Profesor SGH (absolwent SGH). Certyfikowany specjalista m.in.: PRINCE2®, AgilePM®, M_o_R® (zarządzanie ryzykiem), MoP® (zarządzanie portfelem), MSP® (zarządzanie programami) oraz licencjonowany facylitator metodyki Process Iceberg®
•Doświadczenie zawodowe: Koordynator i Przewodniczący Rady Programowej kierunku Zarządzanie Projektami w SGH, wykładowca na studiach podyplomowych i programach MBA (w tym SGH–WUM MBA w ochronie zdrowia). Kierownik, konsultant i doradca w licznych projektach badawczych i wdrożeniowych dla biznesu. Autor pierwszej polskiej książki o Biurach Zarządzania Projektami (PMO) oraz licznych publikacji naukowych. Członek międzynarodowych organizacji branżowych (PMI, IPMA).
•Wykształcenie i certyfikaty: Tytuł doktora habilitowanego nauk o zarządzaniu, Profesor SGH (absolwent SGH). Certyfikowany specjalista m.in.: PRINCE2®, AgilePM®, M_o_R® (zarządzanie ryzykiem), MoP® (zarządzanie portfelem), MSP® (zarządzanie programami) oraz licencjonowany facylitator metodyki Process Iceberg®
8 z 19
Zuzanna Świerc
•Obszar specjalizacji: Rachunkowość finansowa i zarządcza w ochronie zdrowia, rachunek kosztów podmiotów leczniczych, podatki w rachunkowości, finansowanie i nadzór nad szpitalami oraz rachunkowość projektów.
•Doświadczenie zawodowe: Asystentka w Katedrze Rachunkowości Menedżerskiej SGH i wykładowczyni od 2016 r. na studiach podyplomowych „Zarządzanie podmiotami leczniczymi” SGH. Praktyczka z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach zarządczych: Główna Księgowa w NFZ oraz AOTMiT, Główna Księgowa i Dyrektor Finansowa w szpitalach (powiatowym i klinicznym) oraz ekspertka ds. nadzoru w jednostkach samorządu terytorialnego. Doświadczona trenerka dla kadry zarządzającej i finansowej placówek medycznych. Autorka publikacji w prasie fachowej (m.in. Wydawnictwo GOFIN, Wiedza i Praktyka).
•Wykształcenie: Absolwentka studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (SGH).
•Doświadczenie zawodowe: Asystentka w Katedrze Rachunkowości Menedżerskiej SGH i wykładowczyni od 2016 r. na studiach podyplomowych „Zarządzanie podmiotami leczniczymi” SGH. Praktyczka z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach zarządczych: Główna Księgowa w NFZ oraz AOTMiT, Główna Księgowa i Dyrektor Finansowa w szpitalach (powiatowym i klinicznym) oraz ekspertka ds. nadzoru w jednostkach samorządu terytorialnego. Doświadczona trenerka dla kadry zarządzającej i finansowej placówek medycznych. Autorka publikacji w prasie fachowej (m.in. Wydawnictwo GOFIN, Wiedza i Praktyka).
•Wykształcenie: Absolwentka studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (SGH).
9 z 19
Agnieszka Pietraszewska-Macheta
•Obszar specjalizacji: Jakość i bezpieczeństwo opieki zdrowotnej, akredytacja placówek medycznych, system finansowania i ubezpieczeń zdrowotnych oraz prawo medyczne.
•Doświadczenie zawodowe: Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia (CMJ). Wieloletnia menedżerka w strukturach Narodowego Funduszu Zdrowia (m.in. zastępca dyrektora Małopolskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ oraz p.o. dyrektora Zachodniopomorskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ). Autorka i współautorka publikacji fachowych oraz komentarzy prawnych do ustaw o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych i procesie akredytacji.
•Wykształcenie i uprawnienia: Radca prawny (absolwentka aplikacji sądowej i Wydziału Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego). Absolwentka studiów podyplomowych w zakresie ubezpieczeń zdrowotnych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
•Doświadczenie zawodowe: Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia (CMJ). Wieloletnia menedżerka w strukturach Narodowego Funduszu Zdrowia (m.in. zastępca dyrektora Małopolskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ oraz p.o. dyrektora Zachodniopomorskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ). Autorka i współautorka publikacji fachowych oraz komentarzy prawnych do ustaw o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych i procesie akredytacji.
•Wykształcenie i uprawnienia: Radca prawny (absolwentka aplikacji sądowej i Wydziału Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego). Absolwentka studiów podyplomowych w zakresie ubezpieczeń zdrowotnych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
10 z 19
dr Monika Borzuchowska
•Obszar specjalizacji: Lean Healthcare, efektywne zarządzanie zespołami pielęgniarskimi z wykorzystaniem coachingu i mentoringu, budowanie zdrowego środowiska pracy (HWE), zarządzanie w sytuacjach kryzysowych w OIT, zrównoważone medycznie rozwiązania („Green ICU”) oraz odporność systemu ochrony zdrowia.
•Doświadczenie zawodowe: Oddziałowa Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii w Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu im. M. Pirogowa w Łodzi. II Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Pielęgniarek Anestezjologicznych i Intensywnej Opieki (PTPAiIO) oraz członkini Grupy Zaawansowanej Praktyki Pielęgniarskiej. Trenerka w międzynarodowym projekcie HWE4CCN, dyplomowany coach i mentor. Autorka publikacji naukowych z zakresu opieki medycznej, organizatorka konferencji naukowo-szkoleniowych.
•Wykształcenie: Doktor nauk o zdrowiu (absolwentka programu InterDoktorMen dla menedżerów ochrony zdrowia na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi). Specjalistka w dziedzinie pielęgniarstwa anestezjologicznego i intensywnej opieki. Absolwentka studiów podyplomowych Coaching i Mentoring w Organizacji na Uniwersytecie Łódzkim.
•Doświadczenie zawodowe: Oddziałowa Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii w Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu im. M. Pirogowa w Łodzi. II Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Pielęgniarek Anestezjologicznych i Intensywnej Opieki (PTPAiIO) oraz członkini Grupy Zaawansowanej Praktyki Pielęgniarskiej. Trenerka w międzynarodowym projekcie HWE4CCN, dyplomowany coach i mentor. Autorka publikacji naukowych z zakresu opieki medycznej, organizatorka konferencji naukowo-szkoleniowych.
•Wykształcenie: Doktor nauk o zdrowiu (absolwentka programu InterDoktorMen dla menedżerów ochrony zdrowia na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi). Specjalistka w dziedzinie pielęgniarstwa anestezjologicznego i intensywnej opieki. Absolwentka studiów podyplomowych Coaching i Mentoring w Organizacji na Uniwersytecie Łódzkim.
11 z 19
dr n. med. Mariusz Nowak, MBA
•Obszar specjalizacji: Zarządzanie publicznymi podmiotami leczniczymi, zarządzanie procesowe w ochronie zdrowia (Lean Management, Six Sigma, Teoria Ograniczeń – TOC), optymalizacja procesów medycznych i administracyjnych oraz innowacje technologiczne w medycynie.
•Doświadczenie zawodowe: Od 2005 r. Dyrektor Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. S. Sakiela w Siemianowicach Śląskich – wiodącego ośrodka w Europie. Pionier wdrożenia zarządzania procesowego w polskim szpitalnictwie publicznym. Autor innowacyjnego systemu zarządzania szpitalem oraz współtwórca 3 opatentowanych wynalazków medycznych. Autor licznych publikacji naukowych, ceniony wykładowca akademicki oraz doradca w zakresie podnoszenia efektywności operacyjnej placówek medycznych.
•Wykształcenie: Doktor nauk medycznych, dyplomowany lekarz. Absolwent studiów menedżerskich Master of Business Administration (MBA).
•Doświadczenie zawodowe: Od 2005 r. Dyrektor Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. S. Sakiela w Siemianowicach Śląskich – wiodącego ośrodka w Europie. Pionier wdrożenia zarządzania procesowego w polskim szpitalnictwie publicznym. Autor innowacyjnego systemu zarządzania szpitalem oraz współtwórca 3 opatentowanych wynalazków medycznych. Autor licznych publikacji naukowych, ceniony wykładowca akademicki oraz doradca w zakresie podnoszenia efektywności operacyjnej placówek medycznych.
•Wykształcenie: Doktor nauk medycznych, dyplomowany lekarz. Absolwent studiów menedżerskich Master of Business Administration (MBA).
12 z 19
Marcin Ludyga
•Obszar specjalizacji: Transformacja cyfrowa i e-usługi w ochronie zdrowia, optymalizacja operacyjna, Teoria Ograniczeń (TOC), Lean Management oraz tworzenie systemów retencji i transferu wiedzy (np. Akademia Menedżera).
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 10 lat doświadczenia na stanowiskach zarządczych w ochronie zdrowia i sektorze ICT. Specjalista ds. cyfryzacji i kontroli jakości w Centrum Leczenia Oparzeń w Siemianowicach Śląskich. Wspiera podmioty lecznicze we wdrażaniu narzędzi telemedycznych, e-usług oraz procesów ciągłego doskonalenia (POOGI). Prelegent na konferencjach krajowych i międzynarodowych, mentor i trener zespołów interdyscyplinarnych.
•Wykształcenie i certyfikaty: Absolwent studiów Master of Business Administration (MBA). Absolwent TOC+ Management Institute, posiada prestiżowy tytuł i certyfikację Jonah w zakresie Teorii Ograniczeń.
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 10 lat doświadczenia na stanowiskach zarządczych w ochronie zdrowia i sektorze ICT. Specjalista ds. cyfryzacji i kontroli jakości w Centrum Leczenia Oparzeń w Siemianowicach Śląskich. Wspiera podmioty lecznicze we wdrażaniu narzędzi telemedycznych, e-usług oraz procesów ciągłego doskonalenia (POOGI). Prelegent na konferencjach krajowych i międzynarodowych, mentor i trener zespołów interdyscyplinarnych.
•Wykształcenie i certyfikaty: Absolwent studiów Master of Business Administration (MBA). Absolwent TOC+ Management Institute, posiada prestiżowy tytuł i certyfikację Jonah w zakresie Teorii Ograniczeń.
13 z 19
dr Arkadiusz Trela
•Obszar specjalizacji: Systemy zarządzania jakością, budowanie kultury jakości w podmiotach leczniczych, optymalizacja procesów oraz doradztwo strategiczne w sektorze medycznym i farmaceutycznym.
•Doświadczenie zawodowe: Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania Jakością, doradca zarządów oraz kierownik projektów wdrożeniowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne zdobyte w placówkach ochrony zdrowia, hurtowniach farmaceutycznych oraz u producentów wyrobów medycznych. Doświadczony trener i audytor.
•Wykształcenie: Doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości (autor pracy doktorskiej poświęconej modelowi kultury jakości podmiotów leczniczych w Polsce).
•Doświadczenie zawodowe: Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania Jakością, doradca zarządów oraz kierownik projektów wdrożeniowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne zdobyte w placówkach ochrony zdrowia, hurtowniach farmaceutycznych oraz u producentów wyrobów medycznych. Doświadczony trener i audytor.
•Wykształcenie: Doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości (autor pracy doktorskiej poświęconej modelowi kultury jakości podmiotów leczniczych w Polsce).
14 z 19
Michał Kozieł
•Obszar specjalizacji: Cyfrowa transformacja organizacji, wdrażanie sztucznej inteligencji (AI), nowoczesne technologie wspierające zarządzanie i obsługę klienta oraz kierowanie złożonymi programami biznesowymi.
•Doświadczenie zawodowe: Lider zarządzania z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze technologiczno-biznesowym. Kieruje i realizuje wielkoskalowe programy transformacyjne dla organizacji, łącząc technologie IT z praktyką biznesową i ekonomiczną.
•Wykształcenie: Absolwent studiów Master of Business Administration (MBA). Posiada wykształcenie wyższe w zakresie technologii informatycznych, zarządzania oraz ekonomii zarządczej.
•Doświadczenie zawodowe: Lider zarządzania z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze technologiczno-biznesowym. Kieruje i realizuje wielkoskalowe programy transformacyjne dla organizacji, łącząc technologie IT z praktyką biznesową i ekonomiczną.
•Wykształcenie: Absolwent studiów Master of Business Administration (MBA). Posiada wykształcenie wyższe w zakresie technologii informatycznych, zarządzania oraz ekonomii zarządczej.
15 z 19
Urszula Łaskawiec
•Obszar specjalizacji: Patient Experience (PX), Human Experience (HX), budowanie i rozwój zespołów medycznych, usprawnianie komunikacji i współpracy międzyfunkcyjnej oraz zarządzanie relacjami z pacjentem i klientem.
•Doświadczenie zawodowe: CEO firmy Medicine Up, współzałożycielka Human Experience Institute oraz redaktor prowadząca działu PX w magazynie i serwisie HU. Posiada wieloletnie praktyczne doświadczenie na stanowiskach dyrektorskich i menedżerskich w wielospecjalistycznych placówkach medycznych. Od lat doradza podmiotom medycznym i usługowym w zakresie budowania kultury organizacyjnej zorientowanej na człowieka i podnoszenie jakości doświadczeń pacjenta.
•Wykształcenie: Wyższe (ekspertka i praktyczka zarządzania w ochronie zdrowia z wyspecjalizowaniem w obszarach Patient i Human Experience).
•Doświadczenie zawodowe: CEO firmy Medicine Up, współzałożycielka Human Experience Institute oraz redaktor prowadząca działu PX w magazynie i serwisie HU. Posiada wieloletnie praktyczne doświadczenie na stanowiskach dyrektorskich i menedżerskich w wielospecjalistycznych placówkach medycznych. Od lat doradza podmiotom medycznym i usługowym w zakresie budowania kultury organizacyjnej zorientowanej na człowieka i podnoszenie jakości doświadczeń pacjenta.
•Wykształcenie: Wyższe (ekspertka i praktyczka zarządzania w ochronie zdrowia z wyspecjalizowaniem w obszarach Patient i Human Experience).
16 z 19
Aleksandra Bielecka
•Obszar specjalizacji: Transformacje operacyjne, optymalizacja kosztów, projektowanie docelowych modeli operacyjnych (Target Operating Model), Lean Six Sigma, Program Management, zarządzanie zmianą oraz budowa i relokacja struktur organizacyjnych.
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego w sektorze finansowym i usługowym. Prowadziła międzynarodowe programy transformacyjne (Europa, Azja), zarządzając zespołami liczącymi ponad 300 osób i portfelami kilkuset inicjatyw usprawniających. Odpowiadała za migrację ponad 200 procesów, tworzenie operacji typu greenfield oraz obniżanie kosztów operacyjnych (np. redukcja kosztów o 30% i wzrost efektywności o 33%). Ekspertka we współpracy z zarządami i regulatorami międzynarodowymi.
•Wykształcenie i certyfikaty: Absolwentka studiów Executive MBA oraz psychologii (mgr). Certyfikowana Lean Six Sigma Black Belt oraz PRINCE2 Practitioner.
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego w sektorze finansowym i usługowym. Prowadziła międzynarodowe programy transformacyjne (Europa, Azja), zarządzając zespołami liczącymi ponad 300 osób i portfelami kilkuset inicjatyw usprawniających. Odpowiadała za migrację ponad 200 procesów, tworzenie operacji typu greenfield oraz obniżanie kosztów operacyjnych (np. redukcja kosztów o 30% i wzrost efektywności o 33%). Ekspertka we współpracy z zarządami i regulatorami międzynarodowymi.
•Wykształcenie i certyfikaty: Absolwentka studiów Executive MBA oraz psychologii (mgr). Certyfikowana Lean Six Sigma Black Belt oraz PRINCE2 Practitioner.
17 z 19
Magdalena Pereta
•Obszar specjalizacji: Transformacje operacyjne, modelowanie procesów end-to-end, analiza efektywności, zarządzanie procesowe i Lean Management. Projektowanie rozwiązań dla obszarów operacyjnych, finansowo-księgowych oraz systemów kontroli wewnętrznej.
•Doświadczenie zawodowe: 10 lat doświadczenia w projektowaniu procesów i transformacjach w międzynarodowych, złożonych organizacjach. Kieruje projektami transwersalnymi i międzykulturowymi zespołami. Ekspertka w analizie potrzeb interesariuszy, tworzeniu rekomendacji biznesowych oraz priorytetyzacji działań wdrożeniowych. Doświadczona trenerka prowadząca warsztaty i szkolenia z zakresu Lean i ciągłego doskonalenia.
•Wykształcenie: Magister finansów i rachunkowości Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH). Posiada praktyczne kompetencje w zakresie narzędzi projektowych i modelowania procesów.
•Doświadczenie zawodowe: 10 lat doświadczenia w projektowaniu procesów i transformacjach w międzynarodowych, złożonych organizacjach. Kieruje projektami transwersalnymi i międzykulturowymi zespołami. Ekspertka w analizie potrzeb interesariuszy, tworzeniu rekomendacji biznesowych oraz priorytetyzacji działań wdrożeniowych. Doświadczona trenerka prowadząca warsztaty i szkolenia z zakresu Lean i ciągłego doskonalenia.
•Wykształcenie: Magister finansów i rachunkowości Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH). Posiada praktyczne kompetencje w zakresie narzędzi projektowych i modelowania procesów.
18 z 19
Małgorzata Szutkowska
•Obszar specjalizacji: Zarządzanie procesami biznesowymi, projektowanie i wdrażanie transformacji operacyjnych, zarządzanie zmianą wielkoskalową oraz optymalizacja operacji międzynarodowych.
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego w prowadzeniu złożonych transformacji operacyjnych w międzynarodowych korporacjach i sektorze bankowym. Odpowiadała za wdrażanie zmian obejmujących tysiące pracowników oraz setki procesów biznesowych na rynku polskim i europejskim. Doświadczenie zdobywała w wiodących instytucjach, takich jak JPMorgan Chase, Bank Millennium, Velo Bank / Getin Noble Bank oraz EY.
•Wykształcenie: Wyższe (ekspertka z zakresu zarządzania procesami i transformacji biznesowych).
•Doświadczenie zawodowe: Ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego w prowadzeniu złożonych transformacji operacyjnych w międzynarodowych korporacjach i sektorze bankowym. Odpowiadała za wdrażanie zmian obejmujących tysiące pracowników oraz setki procesów biznesowych na rynku polskim i europejskim. Doświadczenie zdobywała w wiodących instytucjach, takich jak JPMorgan Chase, Bank Millennium, Velo Bank / Getin Noble Bank oraz EY.
•Wykształcenie: Wyższe (ekspertka z zakresu zarządzania procesami i transformacji biznesowych).
19 z 19
Piotr Semaniuk
•Obszar specjalizacji: Myślenie Systemowe (Systems Thinking), zaawansowana optymalizacja procesów operacyjnych i biurowych, zarządzanie jakością, wdrażanie nowych wyrobów, transfery technologii oraz psychologia zmiany organizacyjnej.
•Doświadczenie zawodowe: 19 lat doświadczenia zawodowego jako praktyk biznesowy w międzynarodowych strukturach inżynieryjnych i produkcyjnych (m.in. Philips, General Electric, WABCO/ZF). Jako trener i wykładowca specjalizuje się w holistycznym i systemowym podejściu do efektywności organizacji. Prowadzi m.in. interaktywne warsztaty symulacyjne „Friday Night at the ER”, pokazujące w warunkach laboratoryjnych systemowe zależności, finanse i wydolność operacyjną szpitali.
•Wykształcenie: Wyższe (ekspert inżynierii procesowej, zarządzania jakością i myślenia systemowego).
•Doświadczenie zawodowe: 19 lat doświadczenia zawodowego jako praktyk biznesowy w międzynarodowych strukturach inżynieryjnych i produkcyjnych (m.in. Philips, General Electric, WABCO/ZF). Jako trener i wykładowca specjalizuje się w holistycznym i systemowym podejściu do efektywności organizacji. Prowadzi m.in. interaktywne warsztaty symulacyjne „Friday Night at the ER”, pokazujące w warunkach laboratoryjnych systemowe zależności, finanse i wydolność operacyjną szpitali.
•Wykształcenie: Wyższe (ekspert inżynierii procesowej, zarządzania jakością i myślenia systemowego).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzymuje:
- materiały wykładowe w formie papierowej lub elektronicznej, formularze ćwiczeń i studia przypadków w wersji elektronicznej.
Warunki uczestnictwa
Warunki formalne:
- posiadanie dyplomu ukończenia studiów wyższych,
- złożenie kompletu dokumentów wymaganych przez SGH,
- wniesienie opłaty za studia.
Informacje dodatkowe
Zajęcia stacjonarne – wyposażona w komputer, rzutnik i sprzęt audiowizualny sala dydaktyczna
Osoby współprowadzące zajęcia: 10.10.2026 Michał Kozieł, Aleksandra Kudła-Uchwat; 11.10.2026 Rafał Płotnicki; 25.10.2026 Małgorzata Szutkowska; 26.10.2026 Magdalena Pereta; 08.11.2026 Urszula Łaskawiec; 21.11.2026 Zuzanna Świerc; 22.11.2026 Sylwester Gregorczyk; 05-06.12.2026 Aleksandra Kudła-Uchwat;16-17.01.2027 Małgorzata Szutkowska/WiolettaBaran; 21.02.2027 Aleksandra Kudła-Uchwat; 21.03.2027 Agnieszka Wyrozębska; 17-18.04.2027 Aleksandra Kudła-Uchwat; 15.05.2027 Marcin Ludyga; 16.05.2027 Wioletta Baran; 12-13.06.2027 Rafał Płotnicki/Aleksandra Kudła-Uchwat
Adres
Adres
al. Aleja Niepodległości 162
02-554 Warszawa
woj. mazowieckie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Al. Niepodległości 162,
02- 554 Warszawa
Obiekty należące lub wynajmowane przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie
Al. Niepodległości 162,
02- 554 Warszawa
Obiekty należące lub wynajmowane przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Sale wyposażone w komputer, projektor, ekran, mikrofon Biblioteka i księgarnia Punkty gastronomiczne
Kontakt
Kontakt
Wioletta Baran
E-mail
wbaran1@sgh.waw.pl
Telefon
(+48) 225 649 240