Szkolenie: Akademia Lidera PRO – zaawansowany program rozwoju lidera. Postawa lidera, delegowanie, komunikacja, kultura organizacyjna oraz zarządzanie sobą w czasie i podejmowanie decyzji z wykorzystaniem kompetencji cyfrowych i zielonych.

Szkolenie odbywa się w godzinach zegarowych (1 godzina = 60 minut). Przy każdym module podano wymiar godzin teoretycznych i praktycznych, a przy każdym punkcie sposób prowadzenia zajęć.

Dzień 1 (Moduł 1) – Postawa lidera

Wymiar godzin: 4 h zajęć teoretycznych + 2 h zajęć praktycznych.

1. Od specjalisty do lidera – transformacja roli i kompetencji.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne

2. Autorytet oparty na zaufaniu – budowanie postawy bez autorytaryzmu.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie z analizą przypadków + ćwiczenie refleksyjne

3. Błędy nowych liderów i postawa Lidera 2.0 w zmiennym świecie.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie autorefleksyjne + dyskusja moderowana

4. Styl przywództwa dopasowany do zespołu.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie praktyczne

Dzień 2 (Moduł 2) – Delegowanie zadań

Wymiar godzin: 3 h zajęć teoretycznych + 3 h zajęć praktycznych.

1. Zaufanie jako fundament skutecznego delegowania.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie z analizą przypadku + ćwiczenie refleksyjne

2. Strategiczne delegowanie – co, komu i kiedy.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie analityczne + ćwiczenie praktyczne na własnych zadaniach uczestników

3. Proces delegowania i budowanie odpowiedzialności.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie z analizą przypadku + ćwiczenie diagnostyczne

4. Jak zbudować system rozliczania bez mikrozarządzania.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie refleksyjne

Dzień 3 (Moduł 3) – Komunikacja i feedback

Wymiar godzin: 2 h 30 min zajęć teoretycznych + 3 h 30 min zajęć praktycznych.

1. Skuteczna komunikacja lidera – podstawy, narzędzia i aktywne słuchanie.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne + ćwiczenie praktyczne

2. Asertywność i style komunikacyjne w pracy z zespołem.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenia praktyczne

3. Konstruktywna informacja zwrotna i trudne rozmowy (modele FUKO i MOST).

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie z analizą przypadków + ćwiczenie praktyczne

4. Konflikt w zespole – rozpoznawanie, strategie i rozwiązywanie.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie analityczne + dyskusja moderowana

Dzień 4 (Moduł 4) – Budowanie zespołu i kultury organizacyjnej

Wymiar godzin: 3 h 30 min zajęć teoretycznych + 2 h 30 min zajęć praktycznych.

1. Zespół i czynniki jego efektywności; etapy rozwoju zespołu (model Tuckmana) i dopasowanie stylu przywództwa.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie diagnostyczne

2. Rola lidera w kształtowaniu współpracy, odpowiedzialności i autonomii.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie z analizą przypadku + dyskusja moderowana

3. Wartości i kultura organizacyjna oraz działania budujące kulturę zaangażowania.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie praktyczne

4. Wskaźniki (KPI) współpracy i odpowiedzialności; diagnoza zespołu i projektowanie działań kulturotwórczych.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie analityczne + ćwiczenie praktyczne

Dzień 5 (Moduł 5) – Zarządzanie sobą w czasie, decyzje i narzędzia AI

Wymiar godzin: 2 h 30 min zajęć teoretycznych + 3 h zajęć praktycznych + 30 min walidacji.

1. Efektywność osobista i zarządzanie sobą w czasie.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenia praktyczne

2. Wyznaczanie celów i priorytetów, sposoby podejmowania decyzji.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + case study + ćwiczenia praktyczne

3. Metody zarządzania czasem, energią i pokonywania prokrastynacji.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie praktyczne

4. Jak prowadzić efektywne spotkania.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting)

5. Narzędzia AI w codziennej pracy lidera.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie praktyczne z narzędziami AI

6. AI we wsparciu analizy danych i podejmowania decyzji; bezpieczeństwo danych i etyka wykorzystania AI.

Sposób realizacji: wykład na żywo + prezentacja + współdzielenie ekranu (ClickMeeting) + ćwiczenie praktyczne + dyskusja moderowana

Walidacja

Sposób realizacji: test online z wynikiem generowanym automatycznie (ClickMeeting); ocena bez udziału trenera.

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie. Test sprawdza osiągnięcie zdefiniowanych efektów uczenia się w oparciu o przypisane do nich kryteria weryfikacji. Zapewnione jest rozdzielenie procesu kształcenia i szkolenia od procesu walidacji.

Metody pracy

Wykład na żywo, prezentacja, dyskusja moderowana, współdzielenie ekranu (ClickMeeting), ćwiczenia praktyczne, analiza przypadków oraz ćwiczenia refleksyjne indywidualne.

Liczba godzin obejmuje proces kształcenia, walidację oraz przerwy.

Przerwa jest integralną częścią usługi rozwojowej.

Podczas szkolenia przewidywane są drobne przerwy fizjologiczne zależne od potrzeb i dynamiki grupy.

Szkolenie może korzystać ze zwolnienia z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z 20.12.2013 r. (przy finansowaniu w co najmniej 70% ze środków publicznych) lub art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT (przy finansowaniu w całości ze środków publicznych). Poza dofinansowaniem do ceny netto dolicza się 23% VAT.

• Opracowane materiały edukacyjne – skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej.
• Prezentacja wykorzystywana podczas szkolenia.
• Wybrane pomoce dydaktyczne: literatura branżowa, raporty branżowe.

Wszystkie materiały są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do własnego użytku uczestników.

• Wymagania formalne: pełnoletność, ukończona szkoła średnia.
• Wymagania merytoryczne: podstawowa obsługa komputera, dostęp do telefonu oraz komputera/laptopa, gotowość do pracy na własnych przykładach.
• Wymagania organizacyjne: obowiązek obecności min. 80% czasu, aktywny udział (kamera, mikrofon włączone).

Udział w usłudze realizowanej online może wiązać się z utrwalaniem wizerunku uczestników (np. nagrania sesji). Szczegółowe zasady i zgody w tym zakresie zostaną przekazane uczestnikom przed rozpoczęciem usługi.

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.

Wymagania techniczne:

• • Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy);
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
  • System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)
  • Aktualna przeglądarka internetowa: zalecany Google Chrome, dopuszczalne Mozilla Firefox lub Safari (w najnowszej wersji)
  • Stałe i stabilne łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
  • kamera, mikrofon oraz głośniki lub słuchawki - wbudowane lub zewnętrzne

Rekomendujemy korzystanie z komputera/laptopa oraz słuchawek z mikrofonem, co poprawia komfort pracy i jakość dźwięku.