EMPLOYER BRANDING W ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA

EMPLOYER BRANDING – BUDOWANIE WIZERUNKU PRACODAWCY

Szkolenie prowadzone w formie warsztatowej, w godzinach dydaktycznych. Przerwy są elastyczne i dostosowane do potrzeb uczestników.

DZIEŃ I – PODSTAWY EMPLOYER BRANDINGU I WIZERUNEK PRACODAWCY

I. Wprowadzenie do employer brandingu

• Wprowadzenie do szkolenia i omówienie zasad pracy warsztatowej.
• Employer branding – czym jest i jakie znaczenie ma dla organizacji?
• Rola wizerunku pracodawcy w pozyskiwaniu i utrzymywaniu pracowników.
• Employer branding a motywacja, zaangażowanie i retencja pracowników.
• Wewnętrzny i zewnętrzny employer branding – podobieństwa i różnice.
• Najważniejsze elementy budowania pozytywnego doświadczenia pracownika.
• Analiza przykładów i case studies z różnych branż.
• Warsztat: identyfikacja najważniejszych elementów wizerunku własnej organizacji.

DZIEŃ II – ANALIZA I AUDYT WIZERUNKU FIRMY

II. Diagnoza obecnego wizerunku pracodawcy

• Audyt wizerunkowy – jak firma jest postrzegana przez pracowników i kandydatów?
• Identyfikacja mocnych i słabych stron obecnego wizerunku.
• Analiza opinii o firmie w Internecie i mediach społecznościowych.
• Analiza komunikacji firmy jako pracodawcy.
• Identyfikacja najważniejszych punktów styku kandydata i pracownika z organizacją.
• Analiza doświadczeń pracowników i kandydatów.
• Określenie obszarów wymagających poprawy.
• Definiowanie celów employer brandingowych.
• Warsztat: przeprowadzenie uproszczonego audytu employer brandingu własnej firmy.
• Podsumowanie wyników audytu i wybór priorytetowych obszarów działań.

DZIEŃ III – BUDOWANIE STRATEGII EMPLOYER BRANDINGOWEJ

III. Strategia employer brandingowa i komunikacja

• Definiowanie wartości i misji firmy w kontekście pracodawcy.
• Określenie cech organizacji, które mają wyróżniać ją na rynku pracy.
• Tworzenie person kandydatów i określanie ich potrzeb oraz oczekiwań.
• Poznanie oczekiwań obecnych pracowników.
• Dopasowanie komunikacji do różnych grup docelowych.
• Opracowanie głównych założeń komunikacji employer brandingowej.
• Wykorzystanie mediów społecznościowych i platform rekrutacyjnych.
• Tworzenie angażujących treści wspierających wizerunek pracodawcy.
• Planowanie kampanii i działań promujących organizację jako pracodawcę.
• Organizacja wydarzeń pracowniczych i działań skierowanych do kandydatów.
• Warsztat: opracowanie elementów strategii employer brandingowej dla własnej organizacji.

DZIEŃ IV – WDROŻENIE, MONITOROWANIE I ROZWÓJ STRATEGII

IV. Wdrażanie i doskonalenie employer brandingu

• Budowanie kultury organizacyjnej zgodnej z wartościami employer brandingowymi.
• Zaangażowanie pracowników i kadry menedżerskiej w działania employer brandingowe.
• Rola menedżerów i zespołów HR w budowaniu wizerunku pracodawcy.
• Współpraca HR, marketingu i PR w realizacji strategii.
• Planowanie krótkoterminowych i długoterminowych działań.
• Ustalenie priorytetów i harmonogramu wdrażania strategii.
• Ryzyka i bariery w realizacji działań employer brandingowych.
• Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) w employer brandingu.
• Badanie satysfakcji i doświadczeń pracowników oraz kandydatów.
• Monitorowanie rezultatów i ocena skuteczności podejmowanych działań.
• Aktualizowanie i optymalizacja strategii na podstawie uzyskanych wyników.
• Warsztat: przygotowanie planu działań employer brandingowych dla organizacji.
• Podsumowanie szkolenia.
• Walidacja osiągnięcia założonych efektów uczenia się.

UCZESTNICY OTRZYMAJĄ PLIKI PODSUMOWUJĄCE SZKOLENIE

Przed zapisaniem się na usługę prosimy o kontakt z organizatorem szkolenia w celu rezerwacji miejsca na szkolenie.

Karta usługi jest przeznaczona dla osób, które otrzymały co najmniej 70% dofinansowania.

Na podstawie §3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień. , Uczestnicy, którzy otrzymują dofinansowanie w wysokości 70% lub wyższej nie opłacają VAT-u z usługi.