MBA Lean Management - studia podyplomowe
MBA Lean Management - studia podyplomowe
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Studia podyplomowe MBA kierowane są do:
Program MBA Lean Management adresowany jest do wszystkich, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania, Lean/ Kaizen/ Ciągłego Doskonalenia. Organizowane przez nas studia kierowane są do właścicieli firm, którzy chcą stale rozwijać swoje przedsiębiorstwa, do menadżerów i kierowników zainteresowanych wykorzystaniem najnowszych trendów z zakresu zarządzania. Zapraszamy także osoby pracujące lub dopiero rozpoczynające pracę na stanowiskach kierowniczych.
- Minimalna liczba uczestników9
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji31-10-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńDecyzją Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego DSW-WUN.6011.36.2025.2.BP Warszawa, 10 lipca 2025 r.
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi „MBA Lean Management – studia podyplomowe” jest rozwój kompetencji menedżerskich i przywódczych oraz zdobycie praktycznej wiedzy w zakresie zarządzania organizacją zgodnie z koncepcją Lean Management. Usługa potwierdza przygotowanie uczestników do samodzielnego podejmowania i wdrażania działań optymalizacyjnych, doskonalenia procesów oraz efektywnego zarządzania zasobami, w szczególności w organizacjach produkcyjnych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Diagnozuje organizację i wyznacza kierunek transformacji Lean. | • Ocenia dojrzałość procesową i zarządczą organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Określa priorytety transformacji w odniesieniu do celów biznesowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Definiuje mierzalne cele, zakres i zasady prowadzenia transformacji Lean. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Identyfikuje problemy klienta, straty operacyjne i bariery przepływu wartości. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Projektuje system Shop Floor Management. | • Dobiera rytm spotkań, role i poziomy eskalacji do specyfiki procesu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Tworzy zestaw wskaźników SQDC lub równoważnych dla zarządzania codziennego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Projektuje tablicę wizualną i standard prowadzenia odprawy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Określa sposób reagowania na odchylenia i monitorowania działań korygujących. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Mapuje i analizuje procesy oraz strumienie wartości. | • Określa granice procesu, klienta, dostawcę, wejścia, wyjścia i odpowiedzialności. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Tworzy mapę procesu lub strumienia wartości z wykorzystaniem właściwej notacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Wyznacza czasy, zapasy, przepływy informacji i punkty decyzyjne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Wskazuje stan docelowy i priorytetowe działania usprawniające. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera i stosuje narzędzia doskonalenia procesów. | • Rozpoznaje typ problemu i dobiera adekwatne narzędzie Lean. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Stosuje standard pracy, zarządzanie wizualne, 5S, Kanban, SMED lub Poka-Yoke odpowiednio do sytuacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Ocenia wpływ proponowanego rozwiązania na jakość, czas, koszt i bezpieczeństwo. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Określa sposób standaryzacji i utrzymania uzyskanego rezultatu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Mierzy efektywność procesu i identyfikuje źródła strat. | • Dobiera wskaźniki zgodne z celem procesu i potrzebą klienta. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Oblicza oraz interpretuje czas przejścia, takt, wydajność, jakość i poziom zapasów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Identyfikuje wąskie gardła, zmienność, przeciążenie i czynności bez wartości dodanej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Ustala bazę pomiarową i sposób potwierdzenia efektu usprawnienia. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Projektuje system TPM i zarządzania parkiem maszynowym. | • Ocenia krytyczność maszyn i wpływ awarii na realizację celów operacyjnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Oblicza i interpretuje OEE oraz jego składowe. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Dobiera działania autonomicznego i planowanego utrzymania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Tworzy plan ograniczenia awarii, przestojów i strat jakościowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozwiązuje problemy na podstawie przyczyn źródłowych. | • Formułuje problem na podstawie faktów, zakresu i odchylenia od standardu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Analizuje przyczyny z wykorzystaniem PDCA, A3, 5 Why, diagramu Ishikawy lub metody równoważnej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Dobiera działania korygujące i zapobiegawcze do potwierdzonych przyczyn. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Weryfikuje skuteczność rozwiązania i aktualizuje standard procesu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Buduje kulturę ciągłego doskonalenia. | • Rozpoznaje zachowania wspierające i blokujące kulturę Lean. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Angażuje pracowników w identyfikowanie problemów i tworzenie usprawnień. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Prowadzi rozmowę coachingową opartą na faktach i pytaniach. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Projektuje mechanizmy dzielenia się wiedzą, uczenia na błędach i wzmacniania standardów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia ekonomiczny i organizacyjny efekt inicjatywy Lean. | • Szacuje nakłady, korzyści finansowe i pozafinansowe oraz czas zwrotu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Uwzględnia wpływ zmiany na klienta, pracowników, jakość i ciągłość działania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Identyfikuje ryzyka wdrożenia i działania ograniczające. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Dobiera wskaźniki korzyści i zasady ich monitorowania po wdrożeniu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje projekt wdrożeniowy transformacji Lean. | • Definiuje problem, stan obecny, stan docelowy i oczekiwane rezultaty. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| • Dobiera metody Lean do przyczyn problemu i specyfiki organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Tworzy plan działań, odpowiedzialności, zasobów, komunikacji i zarządzania ryzykiem. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| • Prezentuje uzasadnienie projektu oraz sposób pomiaru i utrzymania efektów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęAkademia Techniczno - Artystyczna Nauk Stosowanych w Warszawie, wydział Wrocławska Akademia Biznesu
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoAkademia Techniczno - Artystyczna Nauk Stosowanych w Warszawie, wydział Wrocławska Akademia Biznesu
Program
Program
Program studiów podyplomowych MBA Lean Management został zaprojektowany z myślą o liderach biznesu, menedżerach oraz właścicielach firm, którzy chcą skutecznie rozwijać swoje organizacje w oparciu o filozofię Lean Management, Kaizen oraz kulturę ciągłego doskonalenia.
Celem studiów jest przygotowanie uczestników do wdrażania nowoczesnych metod zarządzania oraz rozwijania kompetencji niezbędnych do budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Program łączy solidne podstawy teoretyczne z praktyką biznesową, dzięki czemu uczestnicy zdobywają wiedzę możliwą do natychmiastowego zastosowania w swoich organizacjach.
- czas trwania studiów: 2 semestry;
- liczba punktów ECTS – 30;
- formy prowadzenia zajęć m.in. wykłady, ćwiczenia praktyczne, warsztaty, zajęcia projektowe, inne formy zajęć (np. wizyty studyjne, seminaria eksperckie, konsultacje projektowe i sesje wyjazdowe)
- zajęcia w formie stacjonarnej (odbywają się w siedzibie uczelni na ul. Ostrowskiego 22, Wrocław), i zajęcia w formie zdalnej (odbywają się w czasie rzeczywistym na platformie Teams)
- szczegółowy sposób organizacji walidacji; Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie elektronicznego testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. System automatycznie sprawdzi udzielone odpowiedzi, obliczy wynik procentowy oraz wygeneruje informację o pozytywnym albo negatywnym wyniku walidacji. Osoba prowadząca zajęcia nie będzie ingerowała w ocenę odpowiedzi ani w wynik wygenerowany przez system. Czas walidacji przypadający na jednego uczestnika wynosi 45 minut.
- warunek uzyskania pozytywnego wyniku, wymagany próg procentowy to 50%
- rodzaj dokumentu wydawanego po ukończeniu studiów; świadectwo ukończenia studiów podyplomowych
- warunki ukończenia studiów i uzyskania kwalifikacji; zaliczenie wszystkich przedmiotów z programu studiów oraz pozytywny wynik egzaminu końcowego (elektroniczny test teoretyczny).
Słuchacze będą mieli możliwość uczestnictwa w zajęciach z zakresu:
- Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji
- Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości
- Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów
- Strategie Marketingowe i Architektura Marki
- Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych
- Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów
- Shop Floor Management
- Narzędzia Lean Management
- Metody Mapowania Procesów Biznesowych
- TPM - Zarządzanie Parkiem Maszynowym
- Kultura Rozwiązywania Problemów
- Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean
Razem ( I i II semestr): 222 godziny lekcyjne/166,5 godziny zegarowej plus Walidacja
1 godzina zajęć trwa 45 minut
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 126 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 2 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 3 z 126 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 4 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 5 z 126 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 14-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 6 z 126 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 7 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 8 z 126 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 9 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 10 z 126 Zarządzanie Strategiczne i Rozwój Organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 15-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 11 z 126 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 12 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 13 z 126 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 14 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 15 z 126 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 28-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 16 z 126 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 17 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 18 z 126 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 19 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 20 z 126 Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Paweł Cegielski | Data realizacji zajęć 29-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 21 z 126 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 22 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 23 z 126 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 24 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 25 z 126 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 26 z 126 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 27 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 28 z 126 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 29 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 30 z 126 Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Karolina Omazda Borkowska | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 31 z 126 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Aneta Szymanska, prof. WAB | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 32 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 33 z 126 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Aneta Szymanska, prof. WAB | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 34 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 35 z 126 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Aneta Szymanska, prof. WAB | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 36 z 126 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Aneta Szymanska, prof. WAB | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 37 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 38 z 126 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Aneta Szymanska, prof. WAB | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 39 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 40 z 126 Strategie Marketingowe i Architektura Marki | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący dr Aneta Szymanska, prof. WAB | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 41 z 126 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 42 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 43 z 126 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 44 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 45 z 126 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 23-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 46 z 126 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 47 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 48 z 126 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 49 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 50 z 126 Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Remigiusz Samborski | Data realizacji zajęć 24-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 51 z 126 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 52 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 53 z 126 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 54 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 55 z 126 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 06-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 56 z 126 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 57 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 58 z 126 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 59 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 60 z 126 Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 07-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 61 z 126 Shop Floor Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 62 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 63 z 126 Shop Floor Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 64 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 65 z 126 Shop Floor Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 20-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 66 z 126 Shop Floor Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 67 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 68 z 126 Shop Floor Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 69 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 70 z 126 Shop Floor Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 21-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 71 z 126 Narzędzia Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Katarzyna Kaczmarek | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 72 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 73 z 126 Narzędzia Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Katarzyna Kaczmarek | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 74 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 75 z 126 Narzędzia Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Katarzyna Kaczmarek | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 76 z 126 Narzędzia Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Katarzyna Kaczmarek | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 77 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 78 z 126 Narzędzia Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Katarzyna Kaczmarek | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 79 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 80 z 126 Narzędzia Lean Management | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Katarzyna Kaczmarek | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 81 z 126 Metody Mapowania Procesów Biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Mańkowski | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 82 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 83 z 126 Metody Mapowania Procesów Biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Mańkowski | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 84 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 85 z 126 Metody Mapowania Procesów Biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Mańkowski | Data realizacji zajęć 20-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 86 z 126 Metody Mapowania Procesów Biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Mańkowski | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 87 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 88 z 126 Metody Mapowania Procesów Biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Mańkowski | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 89 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 90 z 126 Metody Mapowania Procesów Biznesowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Maciej Mańkowski | Data realizacji zajęć 21-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 91 z 126 TPM - Zarządzanie Parkiem Maszynowym | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 92 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 93 z 126 TPM - Zarządzanie Parkiem Maszynowym | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 94 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 95 z 126 TPM - Zarządzanie Parkiem Maszynowym | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 03-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 96 z 126 TPM - Zarządzanie Parkiem Maszynowym | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 97 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 98 z 126 TPM - Zarządzanie Parkiem Maszynowym | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 99 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 100 z 126 TPM - Zarządzanie Parkiem Maszynowym | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 04-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 101 z 126 Kultura Rozwiązywania Problemów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Bednarek | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 102 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 103 z 126 Kultura Rozwiązywania Problemów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Bednarek | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 104 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 105 z 126 Kultura Rozwiązywania Problemów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Bednarek | Data realizacji zajęć 17-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 106 z 126 Kultura Rozwiązywania Problemów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Bednarek | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 107 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 108 z 126 Kultura Rozwiązywania Problemów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Bednarek | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 109 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 110 z 126 Kultura Rozwiązywania Problemów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Bednarek | Data realizacji zajęć 18-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 111 z 126 Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 112 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 113 z 126 Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 114 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 115 z 126 Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 08-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 116 z 126 Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 117 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 118 z 126 Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 119 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 120 z 126 Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 09-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 121 z 126 Shop Floor Management - rozmowa na żywo | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Patryk Szatkowski | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 122 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 123 z 126 Narzędzia Lean Management - rozmowa na żywo | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Katarzyna Kaczmarek | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 124 z 126 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 125 z 126 Kultura Rozwiązywania Problemów - rozmowa na żywo | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Małgorzata Bednarek | Data realizacji zajęć 22-05-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 126 z 126 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 192:15 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 166:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:45 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 25:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 223:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 18 900,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 18 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 98,31 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 98,31 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 107,83 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 107,83 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 192:15 |
Prowadzący
Prowadzący
Paweł Cegielski
W swojej karierze kierował finansami spółek o przychodach sięgających setek milionów złotych, odpowiadając za stabilny rozwój i efektywność w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Realizował kluczowe projekty transformacyjne, m.in. Shared Service Centre, wdrażanie SAP4/HANA, budowę działów finansowo-księgowych od podstaw oraz standaryzację raportowania dla spółek krajowych i międzynarodowych. Jest autorem inicjatyw optymalizacyjnych, które przyniosły wielomilionowe oszczędności i poprawiły przejrzystość finansową przedsiębiorstw.
Jest członkiem ACCA (od 2001), posiadaczem tytułu FCCA, magistrem ekonomii oraz certyfikowanym Lean Six Sigma Yellow Belt. Wykłada w programach MBA, łącząc wiedzę akademicką z praktyką biznesową. Biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim.
Poza finansami pasjonuje się sztukami walki (czarny pas II dan w taekwondo), grą w szachy, muzyką i łamigłówkami logicznymi.
Łukasz Bielakowski
Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne
w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower
Remigiusz Samborski
Posiada prawie 20 letnie doświadczenie w branży IT. Remigiusz wyróżnia się takimi certyfikacjami jak: Project Management Professional (PMP®), SAFe® Agilist, Professional Scrum Master, Cloud Digital Leader, Associate Cloud Engineer i Professional Machine Learning Engineer. Dodatkowo swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami i IT przekazuje jako wykładowca na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych.
Obecnie pełni rolę Developer Relations Engineering Manager’a w globalnie rozpoznawalnej firmie – Google Cloud.
Karolina Omazda Borkowska
Pracuje z liderami i zespołami nad rozwojem kompetencji osobistych i liderskich, budowaniem synergii oraz efektywnym wykorzystaniem potencjału zespołowego. Prowadzi szkolenia i warsztaty m.in. z zakresu: Design Thinking, negocjacji handlowych, rozmów sprzedażowych i telefonicznych, pracy z trudnym klientem, rozmów windykacyjnych, przywództwa, MBO, analizy transakcyjnej, feedbacku, asertywności oraz komunikacji. Realizowała również studia podyplomowe dla kadry menedżerskiej.
W swoim doświadczeniu wdrożyła liczne akademie sprzedaży i menedżerskie, programy Train the Trainers, ścieżki kariery, systemy motywacyjne i ocen pracowniczych, procedury szkoleniowo-jakościowe, badania Development Center, badania satysfakcji pracowników oraz procesy candidate experience.
Patryk Szatkowski
Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW. Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON SP. Z O.O. SP., Collins Aerospace Polska oraz KLER S.A.
Wśród firm usługowych Santander Consumer Bank S.A. oraz ManpowerGroup™.
Wśród osiągnięć brał udział w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji
i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 400 dni warsztatów.
W ciągu 17 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A., Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora operacyjnego. Doradza również jako Konsultant zarządzającego w LMCG. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WAB we Wrocławiu. Posiada ró
dr Aneta Szymanska, prof. WAB
Po ukończeniu studiów pracowała jako wykładowca przedmiotów związanych z marketingiem w kilku uczelniach. Następnie objęła stanowisko Rzecznika Prasowego Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, gdzie była odpowiedzialna za działania promocyjne i PR uczelni. Pracowała również jako Dyrektor Szkoły Językowej NCJE oraz Project Manager w firmie Mainseek.
Od roku 2012 jest związana z Wrocławską Akademią Biznesu w Naukach Stosowanych (dawniej WSH), która należy do Grupy Uczelni VISTULA. Obecnie piastuje funkcję Prorektora ds. Rozwoju i Współpracy z Otoczeniem, Dyrektora Studiów MBA i Podyplomowych, a także Profesora Uczelni. Prowadzi zajęcia z zakresu zarządzania, marketingu, public relations, komunikacji biznesowej, employer branding, wystąpień publicznych i prezentacji biznesowych na studiach licencjackich, magisterskich, podyplomowych i MBA. Jest także promotorem wielu prac dyplomowych.
Uczestniczyła w licznych szkoleniach, seminariach, warsztatach i konferencjach, zarówno krajowych, jak i zagranicznych (m.in. we Francji, Niemczech, Włoszech, Grecji, Hiszpanii, Portugalii, Wielkiej B
Katarzyna Kaczmarek
Przygotowuje i realizuje projekty z zakresów logistyki wewnętrznej (Lean Logistics) Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).
Praktyk z 11 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych w obszarach z branży telekomunikacyjnej, automotive i lotnictwa. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).
Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing – podnoszenie kwalifikacji.
Realizuje studia z zakresu Narzędzia optymalizacji procesów w zakresie studiów MBA.
Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o. SGL Carbon, MAN, Collins Aerospace.
Prywatnie: Widzę szansę w problemach.
Maciej Mańkowski
Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w obszarze budowania strategii biznesowej organizacji, PMO, Lean Management, Analizy Biznesowej, Audytu Wewnętrznego w branży finansowej. Magister Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ukończył Studia Podyplomowe w zakresie Lean Six-Sigma, Lean Management, Project Management Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Chorzowie. Wykładowca na podyplomowych studiach MBA Process Management organizowanych przez WAB we Wrocławiu.
Srebny finalista IPMA Polish Project Excellence Award 2017 (projekty organizacyjno – informatyczne) dla projektu System Sugestii Pracowniczych w GK KRUK.
Pasja: żeglowanie, SUP, biegi górskie, podróże w stylu backpacking
Małgorzata Bednarek
Realizowała projekty dla: Bombardier Transportation, MPWiK Wrocław, ABB, Lowara Vogel Polska, JTI Polska, Baumit , Pentair Polska, Stone Master SA, Aryzta, Plastic Omnium, SE Bordnetze Polska, Energetyka, Wielton, MALOW, NIVEA Beiersdorf Polska, Beiersdorf Austria, Organique, KRIS, DANONE Polska, Phoenix Contact, KIEL Polska, Wuppermann Polska, Kaufland, Santander Consumer Bank, BRAAS Monier, EJ Danpol, Vetoquinol Biowet, PKS Ostrowiec Świętokrzyski, Paged Meble, Neapco Europe, Anpharm, Dr Irena Eris, NSK Steering Systems, ZNTK Oława, Instytut Mechaniki, AKTIW, Leader Logistics, NOWAK – Systemy obróbki betonu, Indesit-Whirlpool, Kompozyty sp. z o.o., SWM Poland, Polska Izba Mleka, Metsa Poland, Impel Business Solutions.
Wykładowca na studiach podyplomowych: „Akademia Kaizen” na Politechnice Warszawskiej, SGH w Warszawie, WSIZ w Rzeszowie, PWSZ w Wałbrzychu oraz MBA Lean Management na WAB Wro
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały udostępnia ATA, Wydział Wrocławska Akademia Biznesu.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest posiadanie wykształcenia wyższego co najmniej pierwszego stopnia oraz dokonanie zgłoszenia zgodnie z zasadami rekrutacji na studia podyplomowe. Uczestnik powinien posiadać podstawowe umiejętności obsługi komputera i korzystania z internetu. W przypadku zajęć zdalnych wymagany jest komputer z dostępem do internetu, kamera, mikrofon oraz aktualna przeglądarka internetowa.
O przyjęciu na studia decyduje komplet dokumentów, które można wysłać tradycyjnie drogą pocztową, skanem lub złożyć osobiście w biurze Centrum Studiów MBA i Podyplomowych
Wymagane dokumenty:
- Podanie o przyjęcie na studia
- zdjęcie w formie elektronicznej
- Kopia dyplomu ukończenia studiów pierwszego lub drugiego stopnia
- Suplement lub wyciąg z indeksu - dla kończących studia od 2005 r.
- CV
- Podpisana umowa o naukę - 2 egz.
- Dowód wniesienia opłaty wpisowej (500 PLN)
- podpisane Zarządzenie Rektora WAB w sprawie opłat za naukę
- Informacja dot. wystawienia faktury
- Dowód osobisty do wglądu
Informacje dodatkowe
Uczestnik studiów ma obowiązek uiszczenia opłaty archiwizacyjnej w kwocie 150 zł na konto uczelni. Opłata uiszczana najpóźniej 7 dni przed egzaminem końcowym lub obroną pracy końcowej, lub 7 dni od daty skreślenia z listy Uczestników.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Własny komputer i i podłączenie do internetu, wymagane podczas realizacji lekcji zdalnych w czasie rzeczywistym.
Wymagania sprzętowe aplikacji Teams na komputerze z systemem Windows
Warunki techniczne:
dostęp do internetu
iOS: iOS 11
Windows: min. Windows 7, zalecane Windows 10
Android: System operacyjny Android 5,0
Funkcje sieci Web. Najnowsza wersja przeglądarki Safari, Internet Explorer 11, Chrome, Edge lub Firefox
Komputerów Mac: MacOS 10,13
Studia odbywają się przy pomocy darmowego dostępu do MS Teams. Wszelkie dostępy zapewnia ATA. Materiały w formie e-podręczników, plików, dokumentów przygotowanych w dowolnym formacie, materiałów VOD, itp. niezbędne do zajęć wysyłane są uczestnikom studiów na maila lub umieszczone na platformie MS Teams.
Uczestnik studiów otrzymuje hasło i login do dostępu do usługi MS Teams.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Bezpłatny parking, bar, biblioteka