Szkolenie "Zwinne zarządzanie projektami - kurs podstawowy"
Szkolenie "Zwinne zarządzanie projektami - kurs podstawowy"
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa szkoleniowa adresowana jest do kadry menedżerskiej, osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad projektami i zespołami projektowymi, sponsorów projektów, kierowników projektów i zespołów, członków biur projektów oraz zespołów pracujących zwinnie, a także osób chcących stosować zwinne zarządzanie projektami i zespołami.
Nie jest wymagane specjalne przygotowanie merytoryczne. Znajomość problematyki zarządzania projektami i zespołami będzie przydatna.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji21-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestnika do rozróżniania klasycznego i zwinnego podejścia do zarządzania projektami oraz stosowania podstaw Agile, SCRUM i Agile PM. Uczestnik po szkoleniu dobiera narzędzia zwinne, w tym MOSCOW i Kanban, rozpoznaje role i cykle pracy oraz zasady zarządzania służebnego i innych podejść zwinnych i hybrydowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| WIEDZA: Uczestnik szkolenia rozróżnia klasyczne i zwinne podejście do zarządzania projektami. | – Wskazuje podstawowe różnice między podejściem klasycznym i zwinnym. | Test teoretyczny |
| – Identyfikuje główne założenia i Manifest Agile. | Test teoretyczny | |
| – Rozpoznaje korzyści i zagrożenia podejścia zwinnego. | Test teoretyczny | |
| WIEDZA: Uczestnik szkolenia identyfikuje zasady SCRUM, Agile PM oraz innych podejść zwinnych i hybrydowych. | – Charakteryzuje role, artefakty, wydarzenia i cykl pracy SCRUM. | Test teoretyczny |
| – Wskazuje główne założenia, role i cykl życia projektu Agile PM. | Test teoretyczny | |
| – Rozróżnia podstawowe cechy SAFe®, NEXUS i PRINCE2® Agile. | Test teoretyczny | |
| UMIEJĘTNOŚCI: Uczestnik szkolenia dobiera podstawowe narzędzia zwinnego zarządzania projektami. | – Dobiera metodę MOSCOW do priorytetyzacji zadań. | Test teoretyczny |
| – Wskazuje zastosowanie Kanban do zarządzania przepływem pracy. | Test teoretyczny | |
| – Rozpoznaje zastosowanie historyjek użytkownika oraz definicji ukończenia i gotowości. | Test teoretyczny | |
| UMIEJĘTNOŚCI: Uczestnik szkolenia dobiera sposób prowadzenia projektu i zespołu do charakteru pracy zwinnej. | – Rozpoznaje właściwe role i cykl pracy w podejściu SCRUM lub Agile PM. | Test teoretyczny |
| – Dobiera elementy podejścia zwinnego do przedstawionej sytuacji projektowej. | Test teoretyczny | |
| – Wskazuje zastosowanie zasad zarządzania służebnego w pracy z zespołem. | Test teoretyczny | |
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Uczestnik szkolenia dostrzega znaczenie współpracy i służebnego podejścia do zarządzania zespołem. | – Wskazuje znaczenie zachowań managera zarządzającego służebnie. | Test teoretyczny |
| – Rozpoznaje wpływ dojrzałości zespołu na sposób zarządzania. | Test teoretyczny | |
| – Dostrzega znaczenie wspierania zespołów pracujących zwinnie. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Adresaci szkolenia
Usługa szkoleniowa adresowana jest do kadry menedżerskiej, osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad projektami i zespołami projektowymi, sponsorów projektów, kierowników projektów i zespołów, członków biur projektów oraz zespołów pracujących zwinnie, a także osób chcących stosować zwinne zarządzanie projektami i zespołami.
Nie jest wymagane specjalne przygotowanie merytoryczne. Znajomość problematyki zarządzania projektami i zespołami będzie przydatna.
Warunki organizacyjne
- Szkolenie realizowane jest w formule zdalnej w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy wideokonferencyjnej (Zoom).
- Grupa szkoleniowa liczy maksymalnie 15 uczestników, co pozwala na interaktywną pracę (zadania praktyczne, dyskusje) w komfortowych warunkach.
- W trakcie szkolenia uczestnicy wykonują samodzielnie ćwiczenia z możliwością konsultacji z trenerem.
- Każdy uczestnik powinien dysponować własnym stanowiskiem komputerowym z dostępem do Internetu – dostawca usługi nie zapewnia sprzętu ani pomieszczenia do udziału w szkoleniu.
- Materiały szkoleniowe (np. prezentacje) są udostępniane w formie elektronicznej na dedykowanej platformie Altkom Akademii (dostęp wysyłany mailowo uczestnikom przed rozpoczęciem szkolenia).
- Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane poprzez walidację w formie testu teoretycznego, ostatniego dnia usługi tj. testu jednokrotnego wyboru (link do testu zostanie udostępniony uczestnikom w formie mailowej).
Liczba godzin usługi szkoleniowej
Szkolenie liczy łącznie: 16 godzin zegarowych Przerwy wliczają się do czasu trwania usługi. Trener ma możliwość przesunięcia przerw, tak aby dostosować harmonogram do potrzeb uczestników.
PROGRAM SZKOLENIA
- Wstęp
- Definicja projektu, programu, portfolio
- Zmienne projektu – czyli jak zarządzać jednocześnie czasem, kosztem, zakresem, jakością, trzymać w ryzach ryzyko oraz korzyści biznesowe.
- Cykl życia projektu – omówienie jak wygląda przygotowanie, prowadzenie oraz zamknięcie projektu na osi czasu
- Wstęp do metodyk i filozofii prowadzenia projektów – omówienie różnic i podobieństwa pomiędzy klasycznymi i zwinnymi podejściami do projektów
- Filozofia agile – czym się charakteryzuje, jakie są jej główne założenia
- główne założenia
- korzyści z podejścia zwinnego
- zagrożenia wynikające z podejścia zwinnego
- manifest Agile
- Podejście SCRUM
- główne założenia i artefakty podejścia SCRUM
- role w SCRUM
- cykl pracy w oparciu o SCRUM
- wydarzenia w SCRUM
- Podejście Agile PM
- główne założenia Agile PM
- cykl życia projektu w oparciu o podejście Agile PM
- role w Agile PM
- Idea zarządzania służebnego (servant leadership)
- filozofia skutecznego zarządzania służebnego
- zachowania managera zarządzającego służebnie
- dojrzałość zespołu, a zarządzanie służebne
- Praktyczne narzędzia w zwinnym zarzadzaniu projektami
- priorytetyzacja zadań w oparciu o MOSCOW
- zarządzanie przepływem zadań w oparciu o Kanban
- idea modelowania
- jak w praktyce wykorzystywać historyjki użytkownika
- definicja ukończenia i definicja gotowości – dlaczego są tak ważne w podejściu zwinnym
- Inne podejścia do zwinnego podejścia do projektów
- SAFe®
- czym się charakteryzuje
- wady i zalety
- kiedy warto korzystać z tego podejścia
- NEXUS
- czym się charakteryzuje
- wady i zalety
- kiedy warto korzystać z tego podejścia
- PRINCE2® Agile
- czym się charakteryzuje
- wady i zalety
- kiedy warto korzysta
- SAFe®
- Podsumowanie
- Walidacja
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Wstęp; definicja projektu, programu i portfolio; zmienne projektu: czas, koszt, zakres, jakość, ryzyko i korzyści biznesowe | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 01-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 15 Cykl życia projektu; różnice i podobieństwa pomiędzy klasycznym i zwinnym podejściem do projektów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 01-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 15 Filozofia Agile: główne założenia, korzyści, zagrożenia oraz Manifest Agile | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 01-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 15 Podejście SCRUM: główne założenia, artefakty, role, cykl pracy i wydarzenia | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 01-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 8 z 15 Podejście Agile PM: główne założenia, cykl życia projektu i role | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 15 Zarządzanie służebne: filozofia, zachowania managera oraz dojrzałość zespołu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 11 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 15 Praktyczne narzędzia Agile: MOSCOW, Kanban, modelowanie, historyjki użytkownika, definicja ukończenia i definicja gotowości | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 13 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 15 Inne podejścia zwinne i hybrydowe: SAFe®, NEXUS i PRINCE2® Agile – charakterystyka, wady i zalety oraz zastosowanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Adam Chmielewski | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 15 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 968,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 123,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Adam Chmielewski
Posiada doświadczenie praktyczne w zarządzaniu i nadzorze nad projektami, tworzeniu i wdrażaniu standardów zarządzania projektami, analizie biznesowej, modelowaniu procesów, zarządzaniu wdrożeniami oraz kierowaniu zespołami i jednostkami odpowiedzialnymi za realizację projektów i szkoleń.
Posiada m.in. certyfikaty PMP®, PRINCE2® Practitioner i Approved Trainer, PRINCE2® Agile Practitioner i Approved Trainer, AgilePM® Practitioner i Approved Trainer, PSM, M_o_R®, MSP®, MoP® i P3O®. Jest również Certyfikowanym Trenerem Biznesu i Coachem. Prowadzi szkolenia m.in. z AgilePM®, PRINCE2® Agile, zarządzania projektami, zarządzania ryzykiem oraz narzędzi warsztatowych kierownika projektu.
W ciągu ostatnich 5 lat przeprowadził na zlecenie Altkom Akademii 60 szkoleń z zakresu zarządzania projektami, dla ponad 680 uczestników."
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Na platformie Wirtualna Klasa Altkom Akademii udostępnione zostaną bezterminowo materiały szkoleniowe (tj. np. podręczniki/prezentacje/materiały dydaktyczne niezbędne do odbycia szkolenia/ebooki itp.), zasoby bazy wiedzy portalu oraz dodatkowe informacje od trenera. Uczestnicy zachowują bezterminowy dostęp do zasobów Mojej Akademii i materiałów szkoleniowych zgromadzonych w Wirtualnej Klasie szkolenia. Platforma do kontaktu z trenerami, grupą i całą społecznością absolwentów jest portal Moja Akademia.
Warunki uczestnictwa
- Niezbędnym warunkiem uczestnictwa w szkoleniach dofinansowanych z funduszy europejskich jest założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapis na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, dysponenta funduszy publicznych.
- Przez uczestnictwo w usłudze rozwojowej rozumie się aktywny udział Uczestnika w szkoleniu wyłącznie przy włączonej kamerze skierowanej na osobę uczestniczącą i umożliwiającej jej identyfikację.
- Warunkiem uznania uczestnictwa w szkoleniu jest obecność podczas co najmniej 80% czasu trwania szkolenia (lub zgodnie z warunkami określonymi w umowie z Operatorem). Uczestnik, który nie spełni tego wymagania, traktowany jest jako nieobecny.
- Frekwencja będzie potwierdzana na podstawie raportów logowań z platformy Zoom oraz bieżącej obserwacji uczestnika przez trenera.
- Ogólne warunki uczestnictwa w szkoleniach Altkom Akademii zamieszczone są na stronie: https://www.altkomakademia.pl/ogolne-warunki-uczestnictwa-w-szkoleniach/
Informacje dodatkowe
Po szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia. Trener podczas szkolenia będzie organizował krótkie przerwy w porozumieniu z Uczestnikami, po zakończeniu danego modułu tematycznego.
Uwaga! W przypadku, gdy liczba zapisów na szkolenie nie osiągnie minimalnej liczby Uczestników, usługa może zostać niezrealizowana.
Informacja dot. podatku VAT:
Zwolnienie z podatku VAT może mieć zastosowanie wyłącznie w przypadku spełnienia przesłanek określonych w art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług – w przypadku finansowania usługi w całości ze środków publicznych – albo w § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień – w przypadku finansowania usługi w co najmniej 70% ze środków publicznych. W przypadku zastosowania zwolnienia obowiązuje cena netto, a w pozostałych przypadkach doliczany jest VAT 23%.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie realizowane jest w formule zdalnej w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy wideokonferencyjnej (Zoom).
Każdy uczestnik powinien dysponować własnym stanowiskiem komputerowym z dostępem do Internetu – dostawca usługi nie zapewnia sprzętu ani pomieszczenia do udziału w szkoleniu uczestnikom.
Wymagania ogólne realizacji szkolenia w formule distance learning (online):
Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon, głośniki i kamerę internetową z przeglądarką internetową z obsługą HTML 5. Monitor o rozdzielczości FullHD. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s. W przypadku szkoleń z laboratoriami zalecamy: sprzęt wyposażony w dwa ekrany o rozdzielczości minimum HD (lub dwa komputery), kamerę internetową USB, zewnętrzne głośniki lub słuchawki.
Informacje oraz wymagania dotyczące uczestniczenia w szkoleniach w formule zdalnej dostępne na: https://www.altkomakademia.pl/distance-learning/#FAQ
Platforma komunikacji – ZOOM
Oprogramowanie – zdalny pulpit, aplikacja ZOOM
Kody dostępowe do usługi, zgodnie z regulaminem, zostaną udostępnione w karcie usługi najpóźniej 1 dzień przed szkoleniem.
Link do szkolenia jest ważny w trakcie trwania całej usługi szkoleniowej.