"Zarządzanie Projektami w Organizacjach" - Szkolenie w Warszawie - Zarządzenie Projektami
"Zarządzanie Projektami w Organizacjach" - Szkolenie w Warszawie - Zarządzenie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Początkujący kierownicy projektów
- Praktykujący kierownicy projektów pragnący usystematyzować wiedzę
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji26-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Zarządzanie Projektami w Organizacjach przygotowuje uczestników do samodzielnego zarządzania projektami w środowisku zawodowym poprzez zdobycie i utrwalenie umiejętności praktycznego stosowania wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Uczestnicy zapoznają się z kluczowymi obszarami wiedzy, rolami i pojęciami, co umożliwi im efektywne wdrażanie rozwiązań projektowych w kontekście realnych przypadków biznesowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Definiuje kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami. | Rozróżnia projekty, programy i portfele projektowe | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Charakteryzuje cykl życia projektu (Inicjowanie, Planowanie, Realizacja, Zamykanie) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia pojęcie interesariuszy projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje kluczowe terminy zgodne z metodyką PMI® | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opisuje role i obowiązki związane z zarządzaniem projektem. | Identyfikuje rolę kierownika projektu i członków zespołu projektowego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Omawia obowiązki interesariuszy w kontekście projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa odpowiedzialności w ramach cyklu życia projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozróżnia rolę lidera w zespole projektowym i jego wpływ na realizację celów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planowanie zakresu projektu. | Charakteryzuje proces zbierania wymagań dla projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opracowuje strukturę podziału pracy (WBS) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Definiuje działania projektowe oraz tworzy harmonogram z uwzględnieniem ścieżki krytycznej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dokonuje szacowania czasu trwania działań projektowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Tworzy plan zarządzania projektem. | Tworzy plan zarządzania projektem uwzględniający cele, zasoby, harmonogram i budżet | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Definiuje metody monitorowania postępów projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje plan zarządzania ryzykiem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa metody komunikacji w zespole projektowym oraz z interesariuszami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozwiązuje problemy w trakcie realizacji projektu. | Identyfikuje potencjalne problemy w projekcie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje metody zarządzania zmianą w projekcie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przeprowadza analizę przyczyn problemów oraz proponuje rozwiązania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zapewnia zgodność wykonania projektu z wymaganiami interesariuszy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przeprowadza zamknięcie projektu. | Przygotowuje dokumentację zamknięcia projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocenia realizację celów projektu w odniesieniu do założonego planu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia efektywność procesów zarządzania projektem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje narzędzia zarządzania projektem do monitorowania postępów. | Identyfikuje metody monitorowania realizacji harmonogramu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Omawia proces raportowania postępów projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje analizę wartości wypracowanej (Earned Value Analysis) do oceny wydajności projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zarządza zespołem projektowym i zasobami. | Definiuje techniki budowania zespołu projektowego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje potrzeby zasobowe i koordynuje ich przydział w projekcie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa metody zarządzania zasobami oraz rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przygotowuje i prezentuje raport z realizacji projektu. | Tworzy raport z realizacji projektu, uwzględniający wyniki, budżet, czas realizacji oraz jakość, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje odpowiednie metody raportowania w zależności od odbiorcy (interesariusze, kadra kierownicza) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Prezentuje wyniki projektu w sposób zrozumiały i przejrzysty | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozumie zastosowanie AI w zarządzaniu projektami. | Omawia możliwości wykorzystania AI w monitorowaniu postępów projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje narzędzia AI wspomagające zarządzanie projektem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje korzyści i wyzwania związane z wdrożeniem AI w procesach projektowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Najczęściej występujące terminy związane z zarządzaniem projektami (PMI®).
- Projekty we współczesnych organizacjach.
- Projekty, programy, portfele, strategia.
- Role i obowiązki w zarządzaniu projektami.
- Cechy skutecznego kierownika projektu.
- Interesariusze projektu.
- Cykl życia zarządzania projektem.
- Inicjowanie projektu.
- Karta projektu.
- Zespół projektowy.
- Cele projektu.
- Rejestr interesariuszy.
- Kick-off meeting.
- Plan zarządzania projektem.
- Planowanie zakresu.
- Zbieranie wymagań.
- WBS – Struktura Podziału Pracy.
- Definiowanie działań.
- Diagram sieciowy.
- Szacowanie czasu trwania działań.
- Tworzenie harmonogramu.
- Ścieżka krytyczna.
- Planowanie budżetu i szacowanie kosztów.
- Krzywa S.
- Zarządzanie zasobami.
- Planowanie zarządzania ryzykiem.
- Planowanie zarządzania komunikacją.
- Realizacja projektu.
- Podstawy wykorzystania AI w zarządzaniu projektami.
- Budowanie zespołu projektowego.
- Koordynacja zasobów.
- Zarządzanie relacjami z interesariuszami.
- Zarządzanie zmianą.
- Monitorowanie i kontrola projektu.
- Raportowanie projektu.
- Wprowadzenie do analizy wartości wypracowanej.
- Zamykanie zamówień.
- Zamknięcie i podsumowanie projektu.
- Lessons learned.
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:40, 12:10-12:20, 13:30-14:15, 15:30-15:40
Walidacja
Walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu trwania usługi w formie testu online z wynikiem generowanym automatycznie (pytania jednokrotnego wyboru), Czas trwania testu to 20 minut.
Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 19 Punkty 1.-5. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 3 z 19 Punkty 6.-10. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 5 z 19 Punkty 11.-15. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 6 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 19 Punkty 16.-18. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 8 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 9 z 19 Punkty 18.-20. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat 10 z 19 Punkty 21.-25. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 12 z 19 Punkty 26.-29. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 14 z 19 Punkty 30-33. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 15 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 19 Punkty 34.-37. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 18 z 19 Punkty 38.-40. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 19 z 19 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:10 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:20 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 939,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 390,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 183,73 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 149,38 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
PIOTR PLEWIŃSKI
Obecnie odpowiada za kierunek rozwoju firmy, podejmuje decyzje strategiczne oraz promuje działalność pmexperts na arenie międzynarodowej.
Wspólnie z zespołem koncentruje się na efektywnym osiąganiu celów i doskonaleniu umiejętności.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji przygotowanej przez dostawcę usługi.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uzyskanie 80% obecności na szkoleniu.
Po więcej informacji dotyczących szkolenia zapraszamy na naszą stronę
https://pmexperts.com/produkt/zarzadzanie-projektami-w-organizacjach/
Informacje dodatkowe
Po zgłoszeniu się na szkolenie w systemie BUR, prosimy o przesłanie na nasz adres email (dostępny w zakładce Kontakt) aktualnego regulaminu projektu oraz listy dokumentów wymaganych do rozliczenia dofinansowania.
WAŻNE! Informacja dot. zwolnienia z podatku VAT
Usługa podlega zwolnieniu z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT (finansowanie w 100% ze środków publicznych) lub § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów (finansowanie w co najmniej 70%).
Uprzejmie prosimy o przesłanie nam informacji na temat poziomu dofinansowania przed wystawieniem faktury.